Lo studio 2026 Connected Car di Audacy conferma che la digitalizzazione dell’auto non sta espellendo la radio, ma ne sta trasformando profondamente le modalità di accesso.

Tra gli automobilisti più interessati all’IA, il 65% ascolta la radio via etere, il 51% utilizza app radio e il 48% fruisce di podcast.

Il 54% dei conducenti di auto connesse desidera sistemi vocali pienamente integrati e il 32% usa già la voce per interagire con strumenti come ChatGPT e Gemini.

La selezione dei contenuti tende così a spostarsi dalla frequenza alla ricerca vocale, alla raccomandazione algoritmica e all’identificazione del brand.

Per le emittenti diventano strategici nome, metadati, categorizzazione, presenza IP e riconoscibilità da parte delle interfacce dell’automobile.

La radio locale conserva intanto una funzione forte: sette automobilisti connessi su dieci la utilizzano per breaking news, meteo e traffico.

Anche il cruscotto evolve in spazio audio-visuale, dove loghi, informazioni, call to action e pubblicità possono accompagnare il contenuto sonoro.

Il 65% dei conducenti ritiene che la combinazione audio + visual aumenti la probabilità di ricordare un inserzionista e cercarlo successivamente.

La guida autonoma potrebbe inoltre aumentare il tempo disponibile per l’intrattenimento, intensificando però la competizione tra audio, video e altri contenuti digitali.

La sfida per la radio nell’auto connessa diventa quindi essere visibile, identificabile e facilmente trovabile dai sistemi vocali e dall’IA, oltre che semplicemente ricevibile.

Alessandra Prandi, speaker e doppiatrice con oltre 36 anni di esperienza, racconta a Newslinet la profonda trasformazione del mercato professionale della voce.

Radio, doppiaggio, pubblicità e audiolibri mostrano, secondo Prandi, una crescente compressione dei compensi e un progressivo indebolimento dei criteri tradizionali di selezione.

La notorietà sui social e il seguito degli influencer possono oggi pesare quanto, e talvolta più, di dizione, tecnica, esperienza e conoscenza del mezzo.

Nella radio, soprattutto locale, la disponibilità a lavorare gratuitamente o per compensi molto bassi contribuisce ulteriormente alla svalutazione professionale.

Anche nella pubblicità emerge una concentrazione delle produzioni su poche voci, mentre i budget ridotti alimentano una concorrenza sempre più aggressiva.

L’aumento della domanda di contenuti audio non si è quindi tradotto automaticamente in maggiori opportunità, anche per effetto della crescita dell’offerta e della riduzione dei tempi di produzione.

Per Prandi l’intelligenza artificiale, almeno finora, ha inciso soprattutto sulle produzioni a bassissimo budget, mentre restano forti dubbi sulla vendita e sulla futura utilizzazione delle voci sintetiche.

Un ulteriore problema riguarda la proliferazione di corsi e scuole, spesso costosi e non sempre capaci di offrire una preparazione realmente spendibile professionalmente.

Il risultato descritto è un mercato caratterizzato da forte concorrenza, compensi sotto pressione, difficoltà di accesso e crescente distanza tra formazione, aspettative e possibilità concrete di lavoro.

Alessandra Prandi continuerà a lavorare con la voce, ma ha deciso di affiancarle una nuova attività, scelta personale che considera anche indicativa della crisi e della confusione attraversate dal settore.

Edison Research at SSRS rileva una forte permanenza della radio nell’ascolto audio in auto tra gli americani di 13-34 anni.

Questa fascia dedica all’audio in automobile poco meno di un’ora al giorno, con il 63% del tempo concentrato su fonti ad-supported.

All’interno di tale perimetro, la radio AM/FM, considerando ascolto via etere e stream delle stazioni (quindi multipiattaforma), raggiunge il 70%.

I podcast si fermano all’11%, lo streaming musicale con pubblicità al 10%, YouTube al 7% e SiriusXM al 2%.

Il dato non significa quindi che la radio rappresenti il 70% di tutto l’audio ascoltato in auto, ma il 70% di quello supportato dalla pubblicità.

Lo streaming musicale ha infatti un peso maggiore sul consumo complessivo, ma una parte consistente della fruizione avviene senza advertising.

Share of Ear® utilizza diari dichiarativi giornalieri, coinvolgendo ogni trimestre 1.000 statunitensi dai 13 anni in su.

Per trasparenza, si tratta di un dataset commerciale sindacato di Edison Research at SSRS, utilizzato anche da broadcaster, piattaforme, podcast network e investitori.

Intanto la stessa radio si digitalizza: nel Q1 2026 il 14% del tempo AM/FM era già fruito attraverso gli stream delle emittenti.

Il quadro suggerisce quindi che tra i giovani la trasformazione dell’audio in auto procede, ma la radio conserva una posizione molto forte mentre la sua distribuzione diventa sempre più ibrida tra broadcast e IP.

Lo switch-off del DTT britannico alla fine del 2034 potrebbe produrre conseguenze economiche rilevanti anche per la radio.

Secondo Frontier Economics, i costi di trasmissione degli operatori radiofonici potrebbero aumentare di oltre il 50%.

La causa risiede nella condivisione di numerosi siti trasmissivi tra televisione terrestre e reti AM, FM e DAB.

Con l’uscita del DTT, una quota maggiore dei costi fissi delle infrastrutture ricadrebbe quindi sugli operatori radiofonici.

Il Governo britannico sta valutando una transizione gestita verso l’IP dal 2034 oppure l’estensione temporanea del DTT fino al 2044.

L’impatto dell’eventuale spegnimento potrebbe risultare particolarmente significativo per le radio commerciali locali e con margini più ridotti.

Radiocentre, il sindacato delle radio commerciali inglesi, chiede quindi misure di mitigazione economica qualora Londra decidesse di procedere con lo switch-off nel 2034.

Nel dibattito entra anche la resilienza delle reti terrestri, capaci di continuare a operare in caso di indisponibilità delle infrastrutture broadband.

Il caso britannico interessa anche l’Italia, pur in presenza di assetti proprietari, contrattuali e infrastrutturali differenti.

La dismissione di una rete broadcast va quindi valutata considerando anche i costi che potrebbero trasferirsi sui servizi destinati a rimanere attivi.

Un’inchiesta di Gamers Nexus solleva rilevanti interrogativi sulla raccolta di dati effettuata dalle Smart TV LG.I test mostrano microfoni potenzialmente attivi con il display in standby e dati audio memorizzabili localmente.

I ricercatori hanno individuato anche trascrizioni testuali generate dall’audio catturato e scansioni dei dispositivi presenti sulla LAN.

Una parte dei dati viene comunicata ai servizi remoti LG, ma non è dimostrato che tutte le informazioni rilevate siano utilizzate a fini pubblicitari.

LG smentisce di raccogliere, registrare o archiviare conversazioni ambientali e sostiene che il riconoscimento vocale sia opzionale.

LG Ad Solutions utilizza intanto la tecnologia ACR per riconoscimento dei contenuti, segmentazione, misurazione e targeting pubblicitario.

Il presidente Serge Matta ha sintetizzato il valore strategico dello schermo affermando: «Possediamo lo schermo, possediamo il televisore».

I termini d’uso italiani contemplano inoltre la possibilità che voci di familiari, ospiti, bambini e astanti siano registrate e analizzate.

Disconnettere la Smart TV blocca la trasmissione immediata, ma secondo i test non necessariamente l’acquisizione o memorizzazione locale dei dati.

La vicenda riapre così il confronto tra Smart TV, ACR, profilazione pubblicitaria e tutela della privacy degli utenti e dei terzi.

La sentenza 4555/2026 del Consiglio di Stato consolida la disciplina dello “scalino preferenziale” prevista dal DPR 146/2017.

La decisione prosegue direttamente il percorso aperto dalla sentenza 44/2025 della Corte costituzionale.

Il caso riguarda la graduatoria 2022 delle emittenti televisive locali commerciali destinatarie dei contributi pubblici.

Lo scalino assegna il 95% delle risorse alle prime 100 emittenti, riservando il restante 5% a quelle successive.

Il meccanismo era stato precedentemente annullato dal Consiglio di Stato quando aveva ancora natura regolamentare.

L’art. 4-bis DL 91/2018 ha però determinato la legificazione integrale del DPR 146/2017, con effetto dal 22/09/2018.

La successiva norma di interpretazione autentica del 2023 ha confermato il rango legislativo di tutte le disposizioni del regolamento.

La Corte costituzionale ha già escluso nel 2025 l’illegittimità costituzionale di tale operazione legislativa.

Il CdS stabilisce quindi che la graduatoria 2022 applicava legittimamente lo scalino e riforma la precedente decisione del TAR Lazio.

La pronuncia chiude così il percorso regolamento → annullamento → legificazione → vaglio costituzionale → definitiva applicazione amministrativa.

L’identificatore LCN rappresenta la posizione assegnata a un servizio televisivo nell’ordinamento automatico del digitale terrestre.

Il suo valore economico non dipende soltanto dal numero, ma dalle concrete condizioni di utilizzazione.

La numerazione è collegata all’autorizzazione FSMA e ne segue durata e trasferimento nei casi ammessi.

Il Metodo Consultmedia© valuta l’LCN attraverso dieci parametri tecnici, economici e strategici.

Tra questi figurano area servita, popolazione raggiunta, rilevanza commerciale e disponibilità di numerazioni alternative.

Incidono inoltre arco, blocco, presintonizzazione, genere editoriale e memorizzabilità del numero.

La vicinanza a canali molto seguiti può produrre un “effetto traino”, da verificare alla data della perizia.

Nel 2026 la crescita delle piattaforme IP determina un correttivo negativo convenzionalmente fissato a −6.I punteggi qualitativi vengono convertiti in euro attraverso il coefficiente dimensionale Qf, aggiornato sul mercato.

Il Metodo Consultmedia© è stato validato dall’Agenzia delle Entrate, che lo utilizza nei propri accertamenti fiscali.

FM-world sta evolvendo da aggregatore radiofonico a piattaforma che integra distribuzione, tecnologia, dati, visual radio e servizi B2B.

Nei primi otto mesi del 2026 le sessioni dell’applicazione FM-world sono cresciute del 59,4% e le ore di utilizzo del 61%, contro un +9,2% dei device unici.

La fidelizzazione è particolarmente elevata: il 10% dei device genera il 93% delle sessioni, mentre il rapporto DAU/MAU raggiunge il 23-24%.

La piattaforma funziona soprattutto come “telecomando della radio”, attraverso cui gli utenti raggiungono rapidamente le proprie emittenti abituali.

L’automotive è uno degli ambienti più dinamici, con le sessioni via Apple CarPlay più che quintuplicate nei venti mesi osservati e un utilizzo intenso di Android Auto.

Accanto all’app consumer, 22HBG sviluppa API, player white-label, metadati, visual radio e AIrLog, puntando ad accrescere il peso dei ricavi ricorrenti B2B.Importante è il potenziale pubblicitario ancora inespresso: programmatic audio, pubblicità contestuale e revenue sharing possono aprire nuove forme di monetizzazione digitale.

Il modello dichiarato punta però a preservare la relazione diretta tra emittente e ascoltatore, utilizzando l’aggregatore per ampliare distribuzione e accessibilità.

A tecnologia e dati si aggiungono FM-world.it e Talkmedia, che apportano reputazione, relazioni e conoscenza diretta del mercato radiofonico italiano.

Intanto un soggetto internazionale ha manifestato interesse per FM-world, segnale del valore industriale attribuibile alla combinazione di tecnologia, catalogo, dati, distribuzione, automotive e rapporti con i broadcaster.

La cessione di Telenorba entra in una nuova fase dopo la scadenza dell’offerta da circa 17 milioni di euro del gruppo Ladisa.

Secondo la Gazzetta del Mezzogiorno, sarebbero infatti giunte altre due proposte di acquisto, i cui soggetti e termini economici non sono noti.

I fratelli Ladisa punterebbero intanto a rilevare per 500.000 euro il 6,4% delle azioni detenuto da BdM Banca, rafforzando così la propria posizione nell’operazione.

La trattativa si era complicata in estate dopo le indiscrezioni di stampa su circa 22 milioni di euro di passività, categoricamente smentite da Telenorba.

La società ha infatti rivendicato una situazione di solidità economica e una riduzione dell’esposizione rispetto all’esercizio precedente.

Allo stato, nella compagine di Telenorba figurano Marco e Simonetta Montrone con il 19,1% ciascuno e Ligam spa con il 49,1% (amministrata da Simonetta Montrone). Completano il capitale la citata quota del 6,4% di BdM e un azionariato diffuso.

La valorizzazione di 500.000 euro del pacchetto BdM implica aritmeticamente circa 7,8 milioni per il 100%, ma non costituisce una valutazione dell’intero capitale.

La presenza di più potenziali acquirenti rafforza l’indicazione che i grandi asset televisivi territoriali conservino un significativo valore industriale.

Il confronto tra offerte, posizione finanziaria, investimenti necessari, garanzie e perimetro degli asset potrà fornire un benchmark più attendibile per il settore.

L’esito del dossier Telenorba indicherà quindi quanto il mercato è disposto a pagare oggi per una grande piattaforma editoriale territoriale.

TuneIn nasce nel 2002 come RadioTime e si evolve da directory di flussi radio IP a grande piattaforma globale di distribuzione e monetizzazione audio.

Nel 2025 dichiarava oltre 75 milioni di ascoltatori attivi mensili, più di 100.000 stazioni e la presenza su oltre 200 piattaforme e dispositivi connessi.

Il broadcaster canadese Stingray l’ha acquisita l’anno scorso per un enterprise value fino a 175 milioni di dollari, sulla base di ricavi 2025 attesi per 110 milioni e 30 milioni di adjusted EBITDA.

Il modello economico combina pubblicità, abbonamenti Premium, monetizzazione ad-tech e servizi distributivi destinati agli stessi broadcaster indicizzati dal collettore.

L’integrazione conferma rapidamente il valore dell’asset: nel 2026 Stingray segnala di aver registrato forti sinergie di ricavo ed una crescita della componente pubblicitaria legata a TuneIn.

La piattaforma, tuttavia, costruisce gran parte della propria audience aggregando contenuti il cui costo editoriale è sostenuto prevalentemente dalle emittenti.

Del resto, i termini contrattuali consentono a TuneIn di inserire pubblicità e non impongono di condividere con i broadcaster i relativi ricavi.

Da qui l’accusa formulata da alcuni grandi editori di “parassitismo” (che in inglese diventa un più elegante free-riding); contestazione che va però bilanciata con il valore prodotto dall’aggregatore a favore dei broadcaster attraverso discovery, automotive, smart speaker e distribuzione multipiattaforma.

Per le radio il vantaggio dipende soprattutto da quanto l’ascolto generato sia incrementale oppure sostitutivo dell’accesso diretto ai propri canali.

Il caso TuneIn mostra così che nella radio IP una quota crescente del valore economico può trasferirsi da chi produce i contenuti a chi controlla la porta d’accesso al pubblico.