เคยไหม…เริ่มงานใหม่ด้วยความหวังว่าจะได้ทำตามที่ระบุใน Job Description (JD) แต่พอเวลาผ่านไปกลับพบว่าสิ่งที่ทำจริงนั้นต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง? นี่ไม่ใช่เรื่องแปลกในโลกของการทำงานยุคปัจจุบัน เพราะ JD แบบเดิมที่เน้นลิสต์งานเป็นข้อๆ อาจไม่ทันต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี โครงสร้างทีม หรือความคาดหวังของธุรกิจ⁣

⁣

ในบริบทใหม่นี้ องค์กรเริ่มมองหา JD รูปแบบใหม่ ที่ไม่ใช่เอกสารตายตัว แต่เป็นเครื่องมือที่มีชีวิต ยืดหยุ่น และสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างคนทำงาน ทีม และองค์กร⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1. บริบทใหม่ต้องการ JD ที่มีชีวิต⁣

เทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว โปรเจกต์ที่หมุนไว และทักษะที่หมุนเวียนอยู่เสมอ ทำให้ JD แบบเดิมไม่สามารถตอบโจทย์ได้อีกต่อไป⁣

⁣

2. JD ยุคใหม่กำลังพัฒนาใน 3 รูปแบบหลัก⁣

→ Outcome-Based: เน้นที่ผลลัพธ์มากกว่างานที่ต้องทำ⁣

→ Skill-Based: ออกแบบจากทักษะและศักยภาพของบุคลากร⁣

→ Team-Based: ให้ทีมร่วมกันกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบตามเป้าหมายร่วม⁣

⁣

3. ค่านิยมองค์กรคือเข็มทิศในพื้นที่สีเทา⁣

เมื่องานไม่ชัดเจน JD ที่ดีต้องมีวัฒนธรรมองค์กรและ Guiding Principles คอยชี้นำการตัดสินใจ⁣

⁣

4. JD ที่ดีในอนาคต = ยืดหยุ่น + มีเป้าหมาย + เชื่อมโยงกับทีมและวัฒนธรรมองค์กร⁣

ไม่ใช่แค่ลิสต์งาน แต่คือเครื่องมือสำหรับสร้างความเข้าใจ ความไว้วางใจ และการเติบโตไปด้วยกัน⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)⁣