ニンゲン広告社　〜戦略とコンセプトとアイデアを〜

タイトルの通りです。お納めください。

我々はもう何を着てもおしゃれには着こなせない。かといって機能性の沼に引きずり込まれるのもなんだかな。

そんなおっさんの叫びをお聞きください。

今回から前後編でジョブ理論について考えていきましょう。ジョブって不思議な言葉なんですよ。言っていることはほとんどニーズと変わらない気がするのに、なぜかツウのマーケッターはジョブという言葉を使いたがる、みたいな。でもその違いをちゃんと把握している人は少ないと思います。実際ネットでざっと調べても正確な回答はありませんでした。これは驚くべき結果です。みんな共通見解として違いが理解されていないのに普通に仕事の中で出てくる言葉なのですから。

ということで、前半の今回はニーズとの違いをしっかり理解するところから始めます。

あまり広く流通はしていないが、一部界隈では独特のニュアンスで使われるスラングはたくさんありますよね。この言葉を仕事に持ち込んでしまう後輩がいる先輩からのお悩みです。

学生気分を持ち込むな！といえばそれはそうですが、でも実際スラングはコードとして活用できれば後輩との距離を縮める武器にもなるわけで......。

今回も真剣に議論させていただきます。

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世間では馬鹿にされたりネタにされたりするおっさんビジネス用語。例えば「鉛筆なめなめ」。すでに鉛筆で仕事をする文化なんてない上に「なめなめ」の部分がとても気持ち悪い用語です。

一方で古臭さを押しても独特のニュアンスを伝えることができる用語も存在します。

そんなおっさんビジネス用語を未来に残すのか残さないのか、おっさんとおっさんが話し合います。

生産性とアイデア開発を両立できないか考える回の後編です。今回は『イシューからはじめよ』と『Think Bigger』『みんなの意見は案外正しい』の３冊から「至急な時ほど課題設定って大切よね」と「多様性をスピードに変換する魔法」を学びます。

ブレストって実はタイムロス？

本日もどうぞよろしくお願いいたします。

「私は完璧主義者なのか、前日までに企画資料が完成していないと不安になります。しかし、これから様々な仕事を任せられるようになればそうもいかなくなるのではと思います。どうすればいいですか」

今回も若手プランナーの方から実に共感できるお悩みをいただきました。

色々な切り口でご返答いたします。

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引き続きご指導ご鞭撻の程よろしくお願いします。何かの挨拶でよく聞く言葉です。ですが皆さん、この言葉を間に受けて本当にご鞭撻したりしていませんか？この言葉はあくまで社交辞令ですよ？ご鞭撻って鞭を打つことですからね？令和の世でそんなことしたら終わりですからね？

とはいえ後輩指導はしっかりして後進を育成しなければいけないのも確かです。ではご指導とご鞭撻の境目はどこにあるんでしょう。

今、広告業界は大きく変わりつつあります。端的に言うと、今までより時間をかけずに、今までよりも良いアイデアを考えなければいけないという命題を与えられているのです。

一般論としては、思考や議論の量とアイデアの質は比例してきます。しかしそれでは時間をかければかけるほど良いアイデアになることになり、広告業界の時短問題は解決しませんね。

そこで今回は、時短をするからこそアイデアのクオリティも上がっていく逆転の発想を考えてみたいと思います。

本日のお悩み：他人と比べる必要はないと言われますが、自分が成長していることをちゃんと確認したいです。どうしたらいいでしょうか。

......実に偉い質問ですね。私が若手のことは目の前のことに必死で成長について深く自問したことがありませんでした。考えたことがないと言う意味ではなく、結果として成長していればいいや、と言った感覚です。

今回もせっちゃんとHISASHIが真剣にお答えします。

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残暑で頭がやられているのか、ついに本能が剥き出しの問いが炸裂しました。おっさんになってもモテていたい。もちろんここで言うモテとは人間関係一般のことであり、特に仕事を円滑に進めるためのモテです。この誰もが目を背ける問題に対して我々は身を切って切り込んでいきます。