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Wer macht, führt nicht.
Wer macht, macht sich oft zum Engpass.
Und führt sein Unternehmen in den Abgrund.
In dieser Folge geht es um die „Macher-Lüge“: Warum gerade kompetente Führungskräfte ihre Teams manchmal unabsichtlich entmündigen, Verantwortung zentralisieren und dadurch selbst zum organisatorischen Flaschenhals werden.
Mit dabei:
- der „Affe auf der Schulter“
- warum Experten nicht automatisch gute Führungskräfte sind
- moderne Führung als Fluglotse statt Held
- warum Kontrolle Teams langsam macht
- und weshalb echte Führung Menschen wachsen lässt statt sie abhängig zu machen.
Oder kurz:
Experten lösen Probleme.
Führungskräfte entwickeln Systeme.
Viele Führungskräfte glauben, sie müssten der Kapitän sein: alles wissen, alles entscheiden, alle sicher durch den Sturm bringen. Genau das ist oft die größte Führungs-Lüge.
In dieser Folge geht es um zwei völlig unterschiedliche Arten zu führen. Zwei Chefs. Dieselbe Krise. Dieselben Budgetkürzungen. Und komplett unterschiedliche Ergebnisse.
Warum zerbrechen manche Teams unter Druck – während andere daran wachsen?
Warum erzeugt Kontrolle oft Passagiere statt Verantwortung?
Und warum funktioniert die klassische „Meisterführung“ in komplexen Zeiten immer schlechter?
Eine Folge über moderne Führung, Verantwortung, Netzwerke, emotionale Kündigung und die Frage, woran man wirklich gute Führungskräfte erkennt:
Nicht daran, wie stark sie selbst wirken.
Sondern daran, wie stark Menschen durch sie werden.
Viele glauben, sie müssten nur genug posten – und dann kommen die Anfragen schon von allein. Falsch.
In dieser Folge spreche ich mit Christoph Temmel, Gründer von LINKOS, darüber, warum genau das auf LinkedIn nicht funktioniert.
Wir zerlegen die typische Social-Media-Logik und zeigen, was stattdessen wirklich zählt: klare Positionierung, ein funktionierendes Profil – und warum Kommentare oft mehr bringen als Posts.
Du erfährst:
Keine Hacks. Keine Phrasen. Sondern ein klarer Blick darauf, wie LinkedIn wirklich funktioniert.
No Bullshit. Just Business.
Viele Unternehmer glauben, sie hätten ihr Business im Griff – weil sie ihr Geschäftsmodell verstehen.
Zahlen passen. Prozesse laufen. Umsatz kommt rein.
Und trotzdem kommen sie nicht voran. Ohne sie bricht alles zusammen.
Warum?
Weil sie nur IHR Geschäftsmodell verstehen – aber nicht das System, in dem es wirkt.
In dieser Folge zerlegen wir die Geschäftsmodell-Lüge:
Warum ein gutes Produkt nicht reicht.
Warum Prozesse dich nicht retten.
Und warum dein Erfolg davon abhängt, ob du deine Netzwerkeökologie verstehst.
Du erfährst:
Klartext. Ohne Bullshit.
Warum viele trotz Einsatz und Netzwerk nicht bekommen, was sie verdienen?
Weil sie Netzwerken falsch verstehen. Weil "dabei-sein" eben doch nicht alles ist.
In dieser Folge zerlege ich eine der größten Businesslügen:
Du bist kein Netzwerker, nur weil du in einer Gruppe bist.
Mit einer kleinen Fallstudie zeige ich Dir:
Keine Floskeln. Kein Bullshit.
Nur Klarheit – und ein System.
Warum scheitern selbst die besten Argumente? Warum kann man nicht einfach "Recht" haben?
Warum überzeugt Logik so selten – obwohl sie doch „stimmen“ müsste? Warum werden Fakten so oft angezweifelt?
Es geht nicht um Argumente sondern um etwas tiefer liegendes.
In dieser Folge geht es um mehr als eine Businesslüge, es ist fast schon eine Alltagslüge: Die Rhetoriklüge. Die Idee, dass gute Argumente allein andere Menschen überzeugen.
Du erfährst, warum Diskussionen oft ins Leere laufen, was wirklich hinter Meinungen steckt – und wie Rhetorik nicht andere verändert, sondern dich selbst. Und was das Mindset von Ausnahmemenschen wie Eileen Gu ausmacht.
„Der Kunde ist König“ klingt serviceorientiert, kann aber für Unternehmen brandgefährlich werden. In dieser Folge geht es um falsche Kundenzentrierung, A-, B- und C-Kunden, schlechte Geschäftsmodelle und warum Kooperationen oft wichtiger sind als blinde Gefälligkeit. Eine Folge über Klarheit, Führung und die Frage, wie Unternehmen wirklich stabil wachsen.
Die meisten Unternehmer machen Marketing dort, wo ihre Kunden sind – und wundern sich, warum nichts passiert. In dieser Folge entlarve ich die Präsenz-Lüge und zeige, warum Sichtbarkeit alleine wertlos ist. Entscheidend ist nicht der Ort, sondern der Moment: Wann ist dein Kunde wirklich bereit, sich mit deinem Angebot auseinanderzusetzen?
Mit konkreten Beispielen, der Montessori-Analogie der „Lernfenster“ und einem klaren Vergleich zwischen SEO, Content Marketing und Empfehlungsmarketing bekommst du ein neues Verständnis dafür, wie Marketing wirklich funktioniert.
Wenn du wissen willst, warum dein Marketing trotz Reichweite nicht wirkt – hör rein.
In dieser Folge spricht Stefan Gössler mit Enrico Maggi darüber, warum klassische Verkaufslogik im KMU-Bereich scheitert – und was stattdessen wirklich funktioniert.
Du erfährst:
Warum Kontakte ohne Beziehung wertlos sind
Wie du aus der Austauschbarkeitsfalle rauskommst
Warum Menschen kaufen wollen – aber nichts verkauft bekommen wollen
Wie echte Kooperationen dein Business skalieren
Eine Folge über den größten Denkfehler im Vertrieb – und wie du ihn endlich ablegst.
Die Blitzkrieg-Lüge: Entscheidungen aus der Echokammer
Warum treffen kluge Menschen immer wieder schlechte Entscheidungen?
Von der Schweinebucht-Invasion über den Krieg in der Ukraine bis zu militärischen Interventionen im Iran: Immer wieder hören wir dieselbe Geschichte. Experten, Strategen und Berater planen monatelang, versprechen "Blitzkriege" - und trotzdem scheitern Entscheidungen spektakulär.
Der Grund ist oft nicht mangelnde Kompetenz.
Der Grund ist Groupthink.
Wenn Teams zu Echokammern werden, verschwinden Zweifel, Risiken werden ignoriert und kritische Stimmen werden aus Diskussionen ausgeschlossen. Genau dann entstehen Entscheidungen, die später Milliarden kosten können.
Auch in der Wirtschaft finden sich viele Beispiele:
Der Niedergang von Nokia, das die Smartphone-Revolution zu spät erkannte.
Die Katastrophe rund um die Boeing 737 MAX, bei der interne Warnungen ignoriert wurden.
In dieser Folge von No Bullshit – Just Business erfährst du:
warum Groupthink und Echokammern in Unternehmen entstehen
welche Rolle kritische Stimmen – sogenannte Omegas – für gute Entscheidungen spielen
welche 7 Warnsignale zeigen, dass dein Team in eine Echokammer rutscht
welche 4 typischen Sätze Kritik im Meeting unterdrücken
und welche 4 Fragen gute Führungskräfte stellen, um kritisches Denken aktiv zu fördern
Denn gute Entscheidungen entstehen nicht durch Geschwindigkeit.
Sie entstehen durch Widerspruch, Perspektivenvielfalt und kritisches Denken.
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