Die „Frankenstein-Strategie“ als typisches Endprodukt von Strategien, die in Elfenbeintürmen entwickelt werden.

Nicht das klare Nein ist das Standardproblem, sondern das „Ja, aber…“: Einzelinteressen werden addiert, Widersprüche nicht ausgetragen, harte Entscheidungen vertagt. Das Ergebnis: kohärenzlose Strategie, die formal akzeptiert wird, aber strategisch nicht trägt.

Jonas Holzfäller bringt eine klare Perspektive auf Strategieentwicklung mit  und stellt dabei einige vertraute Routinen infrage.

In dieser Folge sprechen wir über Beteiligung ohne Basisdemokratie, über Entscheidungsfähigkeit im Top-Team und darüber, warum Strategiearbeit oft genau dort scheitert, wo sie am überzeugendsten aussieht. Eine Einladung, Strategie weniger perfekt  und dafür wirksamer zu denken.

Mehr über Jonas erfahrt ihr auf seinem LinkedIn Profil

Mehr von zero360, partizipativer Strategie und das kostenlose StarterKit bekommt ihr hier

Seine Literaturempfehlungen findet ihr hier:

Good Strategy / Bad Strategy von Richard Rumelt

What is Strategy von Michael E. Porter.

Ist eine IT Strategie in der Schnelllebigkeit heutiger Systeme überhaupt noch sinnvoll und wenn ja, was sind Erfolgsfaktoren für ihre Wirksamkeit? Ist der Blick auf die Systeme überhaupt der richtige?

Marcus Schneider ist Geschäftsführer der novaCapta GmbH - eines der führenden Beratungshäuser im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Implementierung von Microsoft Lösungen mit individuellen Anforderungen geht. Mit ihm sprechen wir sowohl über die Bedeutung von IT Strategien und über hilfreiche Fragestellungen für deren Entwicklung, als auch über den eigenen strategischen Spielraum als einer der wichtigsten Microsoft Partner im DACH Raum.

Natürlich kommt auch die künstliche Intelligenz hier nicht zu kurz, auch wenn Marcus das eventuell anders bewerten würde :) 

Wer mehr über Marcus erfahren mächte, findet ihn und seine Artikel zum Thema IT Strategie auf Linkedin

Mehr über die novaCapta findet ihr ebenfalls auf LinkedIn oder auf der Homepage

"Das ist ein strategisches Ziel. "

"Ah gut, dann brauchen wir erst einmal nichts tun."

Dass Strategiearbeit etwas mit Zukunft zu tun hat ist unbestritten. Dass dafür jedoch auch heute schon viel getan werden kann und sogar muss, sorgt immer wieder für Überraschungen.

Mit Peter sprechen wir, unter anderem, über den Faktor Zeit in der Strategie und über die Herausforderung herauszufinden, was wann getan werden muss.

Es war gar nicht so leicht, einen Titel für diese Folge zu finden, denn Peter ist eine wahre Schatzkiste an Management-Anekdoten und hilfreichen Gedanken.

Wie finden Verantwortliche die Zeit, über strategische Themen nachzudenken? (Die Antwort Peter Druckers wird überraschen)

Welche kulturellen Unterschiede gibt es im Umgang mit Klarheit und Offenheit in der Kommunikation mit Mitarbeitenden?

Wie lassen sich Determination und Reaktion balancieren?

Peter berichtet mit Augenzwinkern und einem guten Schwung Selbstironie aus seiner langjährigen Erfahrung als Manager und Stratege. Eine gleichsam unterhaltsame und lehrreiche Folge!

Mehr über Peter erfahrt ihr unter anderem auf ⁠LinkedIn⁠

"Strategiearbeit ist wichtiger als das Tagesgeschäft!"

Wer Boris Gloger kennt, wird von dieser Provokation nicht überrascht sein. Und auch nicht davon, dass diese natürlich einen ernstgemeinten Hintergrund hat: wer die Strategiearbeit nicht in das tägliche Handeln integriert und sie entsprechend priorisiert, trifft im entscheidenden Moment die falschen Entscheidungen und setzt die Zukunft der Organisation aufs Spiel.

In dieser Folge sprechen wir mit Boris über den Unterschied in der Bedeutung des Kurshaltens gegenüber der Zielerreichung und über das Zusammenspiel systemischer Modelle mit agilen Werkzeugen in der Strategiearbeit. 

Wir reden außerdem über sein neues Buch, Namensgeber für diese Folge: Strategie als Praxis. Dieses ist seit dem 13. Juni im Handel.

Wer mehr über Boris und sein Wirken wissen möchte schaut einfach mal hier vorbei

www.borisgloger.com oder auf seinem blog www.insightsbyborisgloger.com/

"Strategie ist etwas, das man tut."

Das ist Anitas erfrischend klare Idee von Strategie. Nichts liegt für die erfahrene Organisationsberaterin also näher, als sich mit Mitteln und Wegen zu beschäftigen, wie Strategie entwickelt und umgesetzt werden kann.

Mit Strategyfinder ist es Anita und ihrem Team gelungen, wissenschaftlich fundierte Methodik - das Strategic Mapping -  in die Praxis der Strategieentwicklung zu überführen. Der Kern liegt dabei sowohl in der Visualisierung der Zusammenhänge von Zielen, dazugehörigen Strategien und notwendigen Handlungen als auch in der Ermöglichung von standortübergreifender Zusammenarbeit.

Wir sprechen mit Anita über die Wirksamkeit von Visualisierung in der Strategiearbeit und über ihre Erfahrungen an der Grenze zwischen Toolgebrauch und systemischer Beratung.

Mehr über Anita erfahrt ihr auf LinkedIn und wenn ihr mehr über den Strategyfinder wissen möchtet, dann schaut am besten hier vorbei: www.strategyfinder.com

Die Pisa Studien der OECD untersuchen Schulleistungen international.

Dr. Thomas Pisar, seines Zeichens Physiker, Keynotespeaker und angehender Wirtschaftsdramaturg veröffentlicht regelmäßig seine „Pisar Studien“ im Online Teil der österreichischen Tageszeitung „DiePresse“ – humoristische Reflexionen zum Corporate Life die er während seiner aktiven Managementkarriere und im Austausch mit anderen Manager*innnen zusammengetragen hat.

Und natürlich darf da auch das Kapitel Strategie nicht fehlen. Im Gespräch mit uns zeigt er die gängigen Verhinderungsstrategien in Unternehmen auf. In Bezug auf die Umsetzung betont Thomas Pisar die Bedeutung von Portfoliomanagement. Für die Entwicklung empfiehlt er partizipative Prozesse.

Wer gerne nach Wien reist, schließt am Besten die Augen, denkt sich in ein Wiener Kaffeehaus und genießt die Ausführungen von Thomas.

Mehr über Thomas findet ihr hier: www.thomas-pisar.com

"Von Open Strategy hab ich am Küchentisch mitbekommen. Das musste ich einfach ausprobieren!"

Ab wann spricht man von einem offenen Strategieprozess? Wie unterscheidet sich Open Strategy von anderen partizipativen Strategieentwicklungsansätzen? Und wie macht man einen solchen Prozess der Geschäftsführung schmackhaft?

Nachdem wir im vergangenen Jahr schon die Chance hatten, mit Theresa Langenmayr über wissenschaftliche Perspektiven auf Open Strategy Prozesse zu sprechen, gibt uns Felix nun wertvolle Einblicke in die Praxis. Wir sprechen mit Felix über den Strategieenwicklungsprozess bei der reichweitenstärksten Schweizer Zeitung - 20 Minuten. 

Ein wichtiges Ergebnis schon einmal vorweg: wenn man einmal in einem offenen Prozess gearbeitet hat, arbeitet man auch in geschlossenen Prozessen anders - einfach weil man weiß, was so ein Strategieprozess bei den Mitarbeitenden auslösen kann.

Mehr über 20 Minuten und schweizer Medienlandschaft erfahrt ihr hier:

www.20minuten.ch

www.tx.group

"Die Schlüsselentscheidung, die man als Beta Unternehmen macht ist, sich überhaupt so zu dezentralisieren - das ist bereits eine strategische Entscheidung." 

In dieser Folge sprechen wir mit Stefan Willuda, Organisationsberater und Co-Gründer des Beta Hofs, über Strategie und ihre Entwicklung in Beta Organisationen. 

Für Beta-Newbies: Beta Organisationen verschreiben sich vergleichsweise konsequent den Prinzipien von Selbstorganisation, Dezentralisierung und Demokratisierung mit dem Ziel, die Wahrnehmungsoberfläche in Richtung Marktgeschehen zu maximieren und die Wertschöpfungsarbeit so bedarfsnah wie möglich zu gestalten.

Wenn so viele Ohren auf der Straße liegen, wie lassen sich da überhaupt relevante von interessanten Signalen unterscheiden? Wer trifft in so einem Kontext richtungsweisende Entscheidungen?  Und wie lässt sich der BetaCodex auf das eigene Startup übertragen?

Wer mehr über Stefan und den Beta Hof wissen will, kann gern hier vorbeischauen:

www.betahof.de

Und wenn ihr mehr über den BetaCodex erfahren wollt, so findet ihr Veröffentlichungen, Veranstaltungen und mehr unter www.betacodex.org

"Die Mitarbeitenden nicht in den Strategieentwicklungsprozess einzubeziehen wäre schön blöd!"

In dieser Folge teilt Wolfgang Vorwerk, Vorstand des Kinder-, Jugend- und Behinderthilfeträgers, Leinerstift e.V., seine Erfahrungen aus einem Strategieentwicklungsprozess, der seinen Ursprung in einer Mitarbeitendenumfrage aus dem Jahr 2022 hatte. Der größte Kritikpunkt damals: es fehlt Orientierung.

Wie öffnet man eine Organisation mit 160jähriger Geschichte für neue Ideen? Wie kann in einer Organisation mit knapp 1000 Mitarbeitenden Partizipation in einem Strategieprozess gestaltet werden? Und an welchen Stellen macht er als Verantwortlicher einen Unterschied?

Wolfgang Vorwerk spricht über Erfolge und Herausforderungen und seine ganz persönlichen Lehren für sich als Führungskraft. Eine nehmen wir schonmal vorweg: es war und ist anstrengend, doch es lohnt sich!

Wer mehr über die Arbeit des Leinerstif e.V. wissen möchte, kann sich hier umsehen:

www.leinerstift.de

Wie kann man etwas erforschen, was noch nicht eingetreten ist? Kann man erkennen, ob Organisationen oder Individuen zukunftsfähig sind oder nicht? Und welches Bild von der Zukunft hat eine Zukunftsforscherin?

In dieser Folge haben wir Laura Bechthold zu Gast - sie ist Professorin für Technology Assessment und Cultural Management an der technischen Hochschule in Ingolstadt und leidenschaftliche Zukunftsforscherin. Wir sprechen mit ihr über den Unterschied zwischen Zukunftsforschung und Glaskugellesen und über hilfreiche Alternativen zu dystopischen und utopischen Bildern von der Zukunft. Und wir sprechen über die enge Verwandtschaft von (seriöser) Zukunftsforschung und systemischer Strategieentwicklung.

Eines wird, mal wieder, besonders deutlich: wer sich nicht darauf einlässt, paradoxiefähig zu agieren und sich stattdessen auf normative Ideen von Zukunft verlässt, wird es schwer haben, die eigene Organisation auf die Unterschiedlichkeit zukünftiger Ansprüche vorzubereiten.

Wer mehr über Laura und ihre Arbeit wissen will, schaut am besten hier vorbei

www.thi.de/personen/prof-dr-laura-bechthold/

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