Noara Pozzer

Planejamento

Organização

Direção

Controle

Desenvolvimento

Filtro e conexão

Pode parecer muito forte essa frase, mas é importante que você como líder saiba que existem maneiras e maneiras de fazer as coisas acontecerem.

A ideia desse vídeo é que você compreenda profundamente como fazer o seu time valorizar os treinamentos que você oferece, aplicar e claro, conseguir resultado de verdade.

Acho que esse é um dos vídeos que eu fiz que mais pode mudar o seu jogo é da sua equipe.

Vou deixar aqui também os links do Treinamento de vendas:

https://materiais.noarapozzer.com.br/vendedor-de-resultado

Treinamento de liderança:

https://sun.eduzz.com/850003

Meu livro impresso:

https://materiais.noarapozzer.com.br/livro-noara

Curso objetivo, rápido que vai te dar toda a base necessária para implementar a metodologia de OKRs na sua empresa.  

Conteúdo do Curso  Aula 1 - Jornada OKR Expectativas e metodologia do curso Nossos combinados Quem sou eu  Aula 2 - Definindo resultados esperados Case Google Objetivos empresarias vs objetivos colaboradores  Aula 3 - KPIs x OKRs O que são KPIs Características dos KPIs O que são OKRs Características dos OKRS Objetivos "moonshot" Objetivos "roofshot"  Aula 4 - Definição de metas Construção das metas Estruturação dos objetivos Critérios de definição de metas Metodologia SMART  Aula 5 - Ciclo OKR Tempo de planejamento Tempo de monitoramento Avaliação Metologia PDCA  Aula 6 - Como implementar OKRs na empresa Os 7 passos da implementação  Aula 7 - Conceito e prática de implementação Cerimônias Dashboards Comunicação Empresas que utilizam OKRs  Aula 8 - OKR Administrativo Escritório nível mundial Redução de custos operacionais  Aula 9 - OKR Financeiro Levantamento de capital Aumento lucratividade  Aula 10 - OKR de Vendas Fortalecimento do time Receita trimestral  Aula 11 - OKR de Marketing Otimização de fluxos Fazer "chover" leads e oportunidades  Aula 12 - OKR de gestão de talentos Retenção de colaboradores Avaliação dos colaboradores  Aula 13 - Ferramentas de gerenciamento de OKRs Gerenciamento de objetivos Metas e planejamento Compartilhamento de informações  Aula 14 - Classificação objetiva Definição de notas Percentual correspondente Classificação Google  Aula 15 - Autoavaliação subjetiva OKR definido e considerado Nota objetiva Autoavaliação Análise qualitativa  Aula 16 - Considerações relevantes Dicas fundamentais Recomendações Liderança e Vendas

Para quem sua será está apontada?

Para você, sua empresa ou para sei cliente? ➡️

1 - Defina o projeto

2 - Tenha o objetivo claro

3 - Trabalhe a segmentação de clientes

4 - Defina os pontos de sucesso

5 - Interação

6 - Utilize métricas de curto, médio e longo prazo

7 - Customer Marketing

Envie esse vídeo para quem precisa saber mais sobre estratégias de sucesso do cliente, ops… pós-venda 😏