Now what, Tech Lead?

Paper: http://www.hermanaguinis.com/PPsych2012.pdf

Adobe Check-in: https://www.adobe.com/check-in.html

Text version of this episode: https://blog.teamhealthcheck.io/p/paretian-distributions-model-individual

* Deixe a sua pergunta na primeira linha

* Antecipe perguntas em formato de lista

* Dê mais contexto, mas deixe claro que ele é leitura opcional

Exemplo:

Ednéia, espero que você esteja bem.

Você pode aprovar um aumento de mil reais na verba do evento que faremos com nossos fornecedores depois de amanhã (dia 15)?

* Normalmente pediria essa aprovação pro Valter ou pra Júlia, mas eles estão de férias.

* Tínhamos um orçamento melhor para o aluguel do projetor mas o fornecedor não vai entregar.

* Esse valor é o mais barato dos outros fornecedores que cotamos.

Estou anexando mais informações sobre o evento caso você precise de mais contexto.

É difícil ouvir feedback sobre algo que a gente FEZ e não interpretar isso como uma definição de quem a gente É. Dividir esse retorno em três partes (Observação, Impacto e Pedido) evita que a outra pessoa fique na defensiva e aumenta a probabilidade dela entender seu feedback.