デジタル事業を創発するためには、仮説を実践するサイクルを繰り返し、学習機会を高めることができるかが重要です。今回は新規事業を生みだすための「高速学習型プロセス」の考え方と、企業がデジタル化を実現するために強化すべきポイントをお伝えします。

デジタル戦略を前に進めていくために重要となるキーワード「デジタルバリュー」。「デジタルバリュー」とは、AIを活用した体験、新たなつながりを作るネットワークのような、デジタルがもたらす新たな価値のことです。今回は、「デジタルバリュー」の提供を実現している参考事例や、デジタル戦略を推進する上で留意すべき点などをお伝えします。

企業が目指すべき方向性、共有する思いなどを明文化している「ビジョン」。「デジタルビジョン」とは、デジタル活用を意識したビジョンのことです。社会が大きく変革している今、「デジタルケイパビリティ」向上につながる「デジタルビジョン」をどう作り上げていくべきか、先進企業の事例も含めてお伝えします。

「デジタルケイパビリティ」とは、企業がデジタル化を推進するうえで求められる組織能力です。今回は、デジタルケイパビリティの5つの要素となる「デジタルビジョン構想力」、「デジタル事業創発力」、「デジタル実践力」、「デジタルアーキテクチャー・デザイン力」、「デジタル組織マネジメント力」について、基本的な考え方をお伝えします。

5Gの次の規格、Beyond5G/6Gはもう動きだしています。こうした技術を活用し、全ての国民がデジタル化による恩恵を得ることができる社会を目指すために、進むべきロードマップをお伝えします。

日本がガラパゴス携帯に力を入れている間に、AppleやアンドロイドOS を搭載したスマホが一気に普及し、日本は携帯分野におけるグローバル競争に敗戦しました。今後、通信のグローバルスタンダードをめぐる戦いは、スマートファクトリー、さらにはスマートシティと広がっていくことが予想されます。今回はサイバー空間で巻き返しをはかる日本を取り巻く状況をお伝えします。

2020年に日本でも5Gがスタートしました。多くの企業・団体が5Gの活用を進めていますが、「5Gで何ができるか」ではなく「DXを実現する手段として5Gを活用する」ことの重要性、ポイントなどをお伝えします。

政府による携帯料金値下げに関する発言以降、各キャリアが値下げを発表するなど、携帯業界は大きく動き出しました。今回は、日本の携帯料金は本当に高いのかを、各国の携帯料金だけでなく通信環境などを含め比較、また、携帯料金値下げが日本の5G、6G戦略に与える影響についてお伝えします。

「バリューベース・ヘルスケア」の最終回となる今回は、企業がサービス化を考える上で注目すべき点をお伝えします。医療業界で起こっている病院、医療従事者、患者を取り巻く構造変化に着目し、考えられる3つのシナリオをご紹介します。

医療機器メーカーは、医療機関などと異なり患者と直接かかわることが少ない、という特徴があります。今回は、「バリューベース・ヘルスケア」に実現につなげるため、患者と向き合い、様々な取り組みを実践している医療機器メーカーの事例をご紹介します。