パーパスは、企業内だけでなく、多くのステークホルダーが関わります。そのため、パーパスは、これらのステークホルダーに共感してもらえることが重要です。今回は、各ステークホルダー毎にパーパスを生かせる場面について、お伝えします。

近年、企業は社会とのかかわりを意識したビジネスを行うことを、強く求められるようになりました。今回は、企業がパーパスに着目する背景となる3つのポイントをご紹介します。

パーパスは、企業経営に関わる概念として注目されている言葉で「社会における確固たる存在意義」を指します。今回のシリーズの第一回では、パーパスがなぜ必要なのか、企業の事例とともにお伝えします。

保険業界では多くの企業がデジタル化に取り組んでいますが、まだ多くの分野で改善の余地があります。本シリーズの最終回となる今回は、保険会社が今後、デジタル化に取り組んでいく上で重要となるポイントについてお伝えします。

損害保険分野では、保険金の支払い業務のデジタル化が先行して進みました。これに対し、生命保険分野では、保険の販売と疾患などの予防を重視したデジタル化が進んでいます。今回は、生命保険に関わる、健康的な生活をするためのデジタル化の取り組みをお話いたします。

本シリーズの第2回となる今回は、損害保険会社がデジタル化を推進する上で課題となる「チャネル」、「顧客管理方法」、「組織・文化」の3つについての現状を分析し、それぞれの課題をどう解決していくべきか、糸口をお伝えします。

今回のシリーズではデジタル活用が進む保険をテーマに現状や今後の展望をお伝えします。第一回は、損害保険分野でどういったデジタル技術が活用されているか、といった事例に加え、データ、AIを活用し、危険な状況を察知する、「予防・減災」に向けたデジタル技術の今後関わりをご紹介します。

一企業がサーキュラーエコノミーを実現するビジネスモデルを構築することは困難です。動脈産業および静脈産業の変革に加え、動脈と静脈をつなぐ社会基盤・プラットフォームの構築が重要になります。最終回となる今回は、製品ライフサイクル全体を見据えた「連携」をキーワードに、企業間の連携に着目した日本企業のアプローチについて、お話いたします。

本シリーズではこれまで、サーキュラーエコノミーがどのようなものか、先進企業の事例など通じてお伝えしてきました。今回は、製品ライフサイクル全体に関わるサーキュラーエコノミーを日本企業がどのように推進していくべきか、アプローチ方法をご紹介します。

本シリーズ第2回の今回は、「サーキュラーエコノミー」の先進事例として、「テスラ」「apple」の取り組みを紹介します。製造販売を中心とした製品エコデザインの取り組みを推進しているテスラ、製造からリサイクルまで、独自のバリューチェーンを構築しているapple。2社の事例から、日本企業の参考となるポイントをお伝えします。