「デジタル資本主義」では、価値基準が「モノ・お金」から「コト・意識」に変化していきます。今回は「デジタル資本主義」の到来によって生活者の行動や、市場にどのような変化が生まれているのか、お話しします。

GDPの成長だけで豊かさを図れない時代において、経済システムが「産業資本主義」から「デジタル資本主義」に移行しているとNRIは提言しています。本シリーズの第一回では、この「デジタル資本主義」はどういったものなのか、日本の現状はどのような状態なのか、お伝えします。

AIは何でもできるというわけではなく、得意領域と不得意領域があります。AIを敵視するのではなく、AIを活用して仕事を変えることが大事なポイントとなってきます。最終回となる今回は、人とAIが互いに補い合って共存する理想的な未来の形についてお話しいたします。

多くの仕事がAIに代替されていく中で、「仕事はなくなるのではなく、変わっていく」という視点が重要になってきます。この、AI時代に活躍する人材にはどのような特徴があるのか、また、人材を活かす組織にはどのような変化が必要なのか、ご紹介します。

今回は、日本企業がもつ組織体系や年功序列といった制度のなかで、マネージャーが本来の仕事に集中できるようにするために、AIをどのように活用していくのが望ましいかをお話しします。

「日本の労働人口の49%の仕事がAI・ロボットで代替可能である」という推計が2015年にNRIから発表されました。AI・ロボットで代替されやすい仕事の特徴、逆にされにくい仕事とはどのようなものか、今後どう仕事と向き合っていくかなどをお伝えします。

DXを推進する上で、日本には固有の課題が存在しています。今回は、日本が抱えている課題とその解決方法、日本社会がどのようにDXに取り組んでいくのが望ましいかをお伝えします。

企業がDXを推進する上で、社会全体のDXが進むことが重要です。日本は、日本特有の社会背景の影響もあり、社会全体のDXが遅れている反面、過疎地、高齢化に対しては先進的な取り組みが行われています。今回は、日本社会のDXを取り巻く状況を、諸外国との比較も踏まえお話します。

コロナ禍により、多くの企業でDXの取り組みが進みましたが、社会全体のDXは企業ほど進んでいない、といった課題があります。社会と企業のDXについてお伝えする本シリーズの第1回となる今回は、コロナ禍が企業DXの取り組みに与えた影響についてお話します。

パーパスは、企業が長期的な目線で成長し続けるために重要なものですが、パーパスを組織に導入するためには企業の風土、成り立ち、特性を踏まえて推進することが重要です。本シリーズの最終回では、パーパスを組織に反映していくための4つのポイントをお話いたします