nstech cast

“Se eu conseguir plantar a sementinha na cabeça de muitos de que a logística não é uma área de custos, mas uma área que vai possibilitar que você chegue aonde quer do ponto de vista comercial, eu estarei feliz” – é por esse feito que Renata Torres, diretora de Dark Stores do iFood, quer ser reconhecida.

É essa interface entre Logística e Comercial que a profissional busca por onde quer que passe, seja uma empresa grande e tradicional, seja uma startup ou logtech disruptiva.

O motivo por trás disso é muito simples, mas ainda incompreensível para muitos: se você não faz uma logística melhor que o seu concorrente, provavelmente você perderá em vendas para ele.

Quais os pilares da agenda de Renata Torres para chegar a seu objetivo? Quais as suas referências? Qual o seu modelo de trabalho?

Confira o episódio #48 do nstech cast, que recebeu a diretora para uma conversa sobre esses e outros pontos.

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Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse:

00:00:00 : Abertura com trecho do convidado

00:01:00 : Introdução ao episódio

00:02:36 : Quem é Renata Torres em 30 segundos

00:03:41 : Virada da engenharia para a logística

00:05:27 : Suporte da universidade para a virada para logística

00:07:10 : Cargo atual: responsabilidades de uma diretora de dark stores

00:08:54 : Dark stores no Brasil

00:10:52 : Trajetória: diferenças de atuação entre startup, empresas tradicional e iFood

00:13:16 : O dinamismo do modelo startup é melhor?

00:16:09 : Fatores que distinguem o modelo startup

00:19:54 : Empresas tradicionais estão mais próximas do modelo startup?

00:21:13 : Os profissionais atuais da logística

00:23:33 : Adaptabilidade do profissional de logística: caso das comunidades

00:26:56 : Gerenciamento de equipes de logística

00:29:35 : Qual deve ser a agenda dos gestores modernos da logística

00:31:59 : Comparação da logística brasileira com outros países: exemplo da China

00:35:11 : Experiência internacional

00:36:41 : De que forma a trajetória de Renata Torres pode inspirar outros profissionais

00:37:45 : Como a tecnologia muda a logística

00:41:04 : Como o profissional de logística se prepara para a logística

00:43:16 : Como o esporte ajuda na carreira

00:44:43 : Separação entre vida pessoal e profissional

00:46:23 : Pergunta do convidado

00:48:19 : Quadro Pensei, falei

00:52:01 : Encerramento

1.500 pontos de venda, 6 centros de distribuição modernos e mais de 2.000 profissionais, que fazem entregas em menos de 2 horas: essa é a logística do Grupo DPSP – holding das Drogarias São Paulo e Pacheco –, comandada por Fernando Castro.

Comando esse, segundo o diretor de logística, que foi construído degrau por degrau, pela experiência nas inúmeras posições pelas quais passou dentro da empresa, pela incansável sede de conhecimento, pelos inúmeros bons exemplos e pela visualização de uma trajetória.

“Para você que está começando, eu diria: tenha seu plano de vida, seu plano de carreira. Tenha muito claro o que você espera daqui a 10 anos. Isso foi fundamental para mim. As coisas não acontecem por acontecer” – resume.

Como Fernando Castro fez acontecer?

O nstech cast o recebeu para uma conversa inspiradora sobre sua carreira no episódio #47, que se mistura com a evolução da logística do próprio Grupo DPSP. Confira!

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“Quer fazer um MBA de logística? Vem trabalhar no Brasil! Os desafios são tantos…” – convida Eduardo Botelho, diretor de supply chain da Suzano.

“Estamos avançando em inovação em nossos CDs que, por estarem alocados em região de pleno emprego, têm deficiência de mão de obra. Então, automação para a gente é o foco para avançarmos e não perdemos o nível de serviço de nossas lojas. Pilar número 1 de nosso plano diretor de logística 4.0”, diz Roberto Soares, Diretor de Logística do Grupo Pereira.

Como esse projeto vem avançado? Que pontos serão automatizados? Que outros desafios inerentes à logística de varejo alimentar o projeto ajudará a responder?

O nstech cast recebeu Roberto Soares para uma conversa sobre sua carreira, trajetória profissional e experiências, incluindo na logística do Grupo Pereira.

Assista ao episódio #44 completo!

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Como funciona a logística da Saint-Gobain no Brasil, que tem 23 marcas presentes no país?

O episódio #43 do nstech cast recebeu o diretor de logística da empresa, Luiz Manssur, para tratar desse e outros assuntos sobre um setor que tem suas particularidades:

“Na construção civil, você tem um produto de baixo valor agregado e densidade alta, então o valor do seu caminhão é muito baixo. Isso torna o custo de frete muito representativo. Chega a ser 20% do custo total. Tem matérias-primas que compramos cujo frete é 90% do total. Só 10% é o produto. O controle de custos se torna um diferencial de fato para conseguir fazer uma melhor entrega, um melhor preço para o cliente final. A gente briga pela ocupação de 0,1% do caminhão”, diz Manssur.

Confira o papo completo no episódio #43 do nstech cast!

Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse:

00:00:00 : Abertura com trecho do convidado

00:00:44 : Introdução ao episódio

00:02:02 : Quem é Luiz Manssur em 30 segundos

00:02:37 : Início de carreira na logística

00:04:29 : Passos até se tornar executivo de supply-chain da Saint-Gobain

00:06:23 : Atuação com consultoria: qual a contribuição para a carreira?

00:08:47 : Skill fundamental para o sucesso na carreira

00:10:08 : Especificidades da logística na construção civil

00:12:04 : Impactos da pandemia no consumo na construção civil

00:14:56 : A orientação da logística na Saint-Gobain

00:16:53 : O problema mais crítico da logística de construção civil

00:19:35 : Experiência internacional: ensinamentos e aprendizados

00:22:24 : Digitalização na Saint-Gobain

00:26:14 : Tendências em tecnologia para logística

00:27:28 : Mudanças em transportadores

00:29:04 : Visibilidade das operações: importância da torre de controle

00:30:49 : Desafio da entrega do B2C em construção civil

00:33:02 : Agenda ESG na Saint-Gobain

00:36:19 : Experiência no México para a carreira

00:38:17 : Momento marcante na carreira

00:40:18 : Visão sobre consultoria de quem deixou de ser consultor

00:41:31 : Próximos passos na carreira

00:43:49 : Maior desafio atual na Saint-Gobain

00:45:45 : Pergunta do convidado

00:47:13 : Quadro Pensei, falei

00:49:40 : Encerramento

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Como a logística da vacina da Pfizer operou durante a pandemia de covid-19?

Quem conta esse grande case para você é Carlos Jardim, diretor de Supply Chain da empresa.

“Estamos falando de um produto que atravessa o planeta a -70ºC e que precisa estar conservado nessa condição para poder ter eficácia. Tem inovações desde o momento em que a vacina foi concebida. O modo como a Pfizer gerenciou o projeto – pegando processos que eram dependentes, comprimindo o cronograma e colocando várias etapas em simultâneo – até o desenvolvimento da embalagem que acondiciona a vacina. 96% de nossas entregas globais acontecem em até 3 dias. Tem sistemas que rastreiam a caixa e monitoram a qualidade do produto do começo ao fim.”

Para além do projeto, como é fazer parte dele? Que skills o profissional da logística precisa ter para atuar em momentos como esse?

Confira no episódio #42 do nstech cast, com Carlos Jardim!

Que obstáculos ainda precisamos superar para evoluir a logística no nosso país?

“O Brasil está caminhando, mas o Brasil é lento. Está caminhando para ultrapassar algumas barreiras que o transformam em um país mais caro, mais burocrático. Mas está caminhando. O caminho é o mercado que faz, pelo investimento e pela iniciativa privada”, analisa Silvia Migueles, Diretora de Logística da Braskem.

E hoje, no Dia da Logística, são todas essas pessoas que fizeram e continuam a fazer tracionar a evolução do setor que a gente quer homenagear, a exemplo da própria Silvia Migueles, à frente de uma operação de grandes proporções e desafios como a da Braskem.

Como é essa operação? Como Silvia a conduz? Quais os seus modelos? Quais os investimentos e perspectivas de inovação para o futuro?

Confira na conversa completa, no episódio #41 do nstech cast.

Diretamente do nosso novo estúdio dentro da sede da nstech, Marco Guapo e Eliel Fernandes, CEO da Buonny, bateram um papo com essa grande líder.

“Na nossa área, quando algo dá errado, dá MUITO errado.”

Esse é o nível de responsabilidade da desafiadora operação logística da Raízen, da qual nosso entrevistado Juliano Tamaso é o VP de Supply Chain há um ano e meio.

Que iniciativas e tecnologias Tamaso considera fundamentais nessa operação? Como manter o nível de serviço ao longo do tempo? E que experiências ele reúne para estar à frente dela?

Esses foram os temas do episódio #40 do nstech cast, conduzido pelo Marco Guapo com a participação de Leonardo Campos, CEO da Onisys. Ouça agora!

Ele é engenheiro de formação, lutador de jiu-jitsu e, na logística, trouxe o conceito de operador logístico e o primeiro TMS para o Brasil. Você descobriu quem é?

Nosso convidado do episódio #39 do nstech cast é Antonio Wrobleski, que assumiu a presidência da gigante BBM Logística neste ano, após atuar como conselheiro autônomo desde 2015.

Além de todos os detalhes dessa história, Wrobleski vai mais atrás no tempo, falando de suas experiências na DHL, Ryder e Herz.

“Vivi impregnado de tecnologia e logística. Tenho a tese das três ondas. Nós estamos entrando na quarta senoide. A quarta senoide é a logística 4.0, é a automação total do armazém, que passa a falar com o transporte, que passa a falar de ponta a ponta. É algo que eu tenho insistido muito, acho que é meu legado: quem não se digitalizar em cinco anos não vai existir mais. A tecnologia está aí, está impregnada na gente. É bobagem lutar contra ela. Temos que navegar nessa maré.”

Conheça em todos os detalhes como logística e tecnologia convergem, na visão de Wrobleski, no novo episódio do nstech cast!