Neste Núcleo Talks, debruçamo-nos sobre a armadilha de se olhar pra o mundo em busca de respostas para problemas locais sem realizar a correta tradução para a realidade vivida. Como conciliar a visão de um movimento de inovação, de práticas avançadas de gestão, de análises estatísticas rebuscadas e filosofias de auto-gerenciamento e consciência mundial com a realidade de ser brasileiro, nordestino e cearense? Mostramos aqui um pouco da nossa visão de como lidar com esses antagonismos e tentamos evocar alguns pontos de alerta para que continuemos sempre em busca de soluções eficazes e promotoras de melhoria para o nosso ecossistema.

Neste mais novo Núcleo Talks, nossa equipe discute sobre o impacto da descrença no ser humano no ambiente empresarial. A motivação por detrás dessa conversa vem do nosso dia-a-dia enquanto consultores e também enquanto empreendedores. Os efeitos dessa visão são sentidos e relatados por nós e pelos nossos clientes. Procuramos aqui expor a nossa percepção sobre o tema e instigar maneiras de como lidar com esse sentimento de uma forma que não seja ingênua, mas que também não seja fatalista e imobilizante.

1:00 - Introdução ao tema / Consciência na crise

2:00 - Situações na Crise

3:00 - Sistemas de Gestão

4:00 - ERPs / Ferramentas de T.I

5:00 - Consciência sobre funcionalidade de Sistemas

6:00 - Investimentos na Crise

7:00 - Tomada de decisão

8:00 - Ferramentas sozinhas não resolvem

9:00 - Falta de planejamento do projeto de aquisição e implementação do ERP

10:00 - Subutilização das ferramentas de gestão

11:00 - Frustração do processo do sistema travam o negócio

12:00 - Falta de percepção, preparo e sentido dos sistemas de gestão na ótica da equipe

13:00 - Os desafios da gestão da mudança

14:00 - Mindset da Equipe / Cultura empresarial

15:00 - Caminhos possíveis...

16:00 - Planejar orçamento / Buscar alternativas

17:00 - Reflexões

18:00 - Qual o nível da sua equipe?

19:00 - Aderência das soluções aos negócios

20:00 - Cilada / Encerramento

1:00 - Introdução

2:00 - Soluções x Pessoas x Empresas

3:00 - Experiências em consultorias

4:00 - Cinismo da venda da solução mágica

5:00 - Receita de Bolo -> Trilho x Trilhas

6:00 - Empresas como organismos vivos - Universo complexo]

7:00 - Processos de mudanças são adaptativos

8:00 - Sistematização de problemas complexos

9:00 - Soluções estáticas não sobrevivem em universos dinâmicos

11:00 - Diagnóstico situacionais

12:00 - Jornada e análise de gestão do negócio com o empresário

13:00 - Relevância do tema da receita bolo em atrair por esse tema

14:00 - Improvisos podem ser efetivos dependendo do ambiente ser favorável

15:00 - Ajustes das receitas

16:00 - Receita de bolo como um direcionamento

18:00 - Referências

19:00 - Fechamento do tema

Um bate papo sobre os desafios da gestão de negócios enfrentada pela maioria das empresas que realizamos consultoria.

2:00 - Introdução e apresentação do tema

2:30 - Dores da gestão

3:30 - Caos na gestão / Falta de controle

4:30 - Falta de resultado / Declínio x Limitação do crescimento

5:30 - Armadilhas da gestão de negócio

6:00 - Alternativas para solucionar problemas de gestão

7:30 - Falta de consciência e planejamento sobre o resultado financeiro e saúde do negócio

8:00 - Observar os sinais e indicadores do negócio

9:00 - Contexto de negócios Pequenos x Grandes Negócios

10:00 - Caos em grandes organizações

11:00 - Estruturas verticais e seus amortecedores

12:00 - Questões hierárquicas das organizações

12:30 - Referências Biomimética / Gestão

13:00 - Transições não percebidas pelos gestores

14:00 - Desafios das grandes empresas em crise

14:30 - Mundo dinâmico - Exponencial - Imprevisível

15:30 - Contexto das consultorias nesse cenário

16:00 - Consciência Empreendedora do seu Núcleo

17:00 - Pensamento sistêmico - negócios como organismos vivos

18:00 - Elevação de nível de consciência do empreendedor e da gestão

18:30 - Ferramentas e suas utilidades

19:30 - Fechamento do tema

0:23 – Apresentação da núcleo T

1:54 – Abordagem T (T shapped skills)

6:10 – Expectativas em relação às consultorias

7:50 – Por que as empresas precisam de consultores?

9:00 – Qual o momento certo contratar uma consultoria?

11:50 – O empreendedor solitário

13:45 – As dores do empreendedor

16:30 – As fases da jornada empreendedora

20:20 – O crescimento pode ser caordico

22:14 – O propósito

29:20 – Entender “do negócio” ou entender “de negócio”?

35:45 – Ciclos do crescimento das empresas (da bodega ao mercadinho)

47:20 – Recado final