Nuo Amato prie Verslo

Beveik visi verslininkai bei įmonių vadovai žino, kad viena iš svarbiausių sėkmingos verslo strategijos sąlygų - užtikrinti įmonės ilgalaikį konkurencinį pranašumą.  Investopedia žodynas teigia, kad "Konkurencinis pranašumas - tai charakteristikos ar faktoriai, leidžiantys kompanijai sėkmingai konkuruoti su panašios kompanijomis". Ar tikrai užtenka tiesiog būti kažkurioje srityje geresniu, kad užsitikrinti konkurencinį pranašumą ?

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

Mūsų įmonės vizija: "Kultūringas aptarnavimas, aukšta gaminių kokybė, kvalifikuotas profesionalų darbas, greitas reagavimas į užsakovo pageidavimus, maksimalus poreikių patenkinimas už minimalią kainą bei užtikrinant aukščiausią kokybę"

O mūsų įmonės vizija: "Tapti geriausiais, didžiausiais, kokybiškiausiais labiausiais ir kitokiais iausiais Lietuvoje, Europoje, pasaulyje. 

Kiek tokių ar panašių lozungų, vadinamų Įmonės Vizija, esate girdėję ar skaitę ant kokios nors įmonės biuro sienos? Ar tikrai sėkmingam verslui reikia vizijos, ir jei reikia, tai kokia ta vizija turi būti? Ir kieno atsakomybė yra suformuoti įmonės viziją?

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius kalbasi su verslo knygų leidėju, verslo konsultantu Dariumi Radkevičiumi. 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

Paskelbtoje rekomendacijų tinklalaidei anketoje sulaukiau klausimo "O ką daryti, kai lyg ir žinai, bet nedarai?". Šiame epizode kalbama apie tai, kodėl žmonės nedaro to, ką turėtų daryti, bet daro tai, ko neturėtų. Ir kodėl puikūs žmonės priima neteisingus sprendimus ne tik darbinėje, bet ir asmeninėje aplinkoje? Nors žmonės priima daug teisingų sprendimų, bet man įdomiau panagrinėti blogų sprendimų priežastis. 

Epizode minimą e-knygą galima parsisiųsti čia: https://www.amverklubas.lt/vsm-knyga 

Šiame epizode kalbama apie tai, kas daugeliui smulkiojo ir vidutinio verslo savininkų nėra malonus užsiėmimas finansinį valdymą,  juk įdomiau yra užsiimti veikla, o ne žaisti su skaičiukais. Nors įmonės tikslas yra „uždirbti pinigų dabar ir ateityje“, tačiau svarbiausiais verslo efektyvumo rodiklis ne absoliutus pelnas, bet investuoto kapitalo grąža – ROI (Return on Investment). Epizodo metu aptariami šie finansiniai rodikliai:

Taip pat kalbama kokį finansinio valdymo įprotį turėtų suformuoti verslo savininkas.

Papildomai galima pasižiūrėti vebinaro įrašą apie biudžetavimą smulkiame ir vidutiniame versle: https://www.amverklubas.lt/biudzetas 

Tikriausiai visi yra girdėję frazę „nieko asmeniško, čia tik verslas“. Tačiau smulkaus ir vidutinio verslo savininkui situacija dažnai būna atvirkštinė – tai labai asmeniška, ne tik verslas. Verslo savininkas susitapatina su įmone, todėl norint, kad įmonė keistųsi, turi keistis ir pats savininkas.

Nuo ko pradėti įmonės tobulinimą? Daug konsultantų siūlo pradėti nuo verslo vizijos nustatymo, vertybių įvardinimo ar strategijos parinkimo. Bet ar tikrai viskas turi prasidėti nuo to?

Dauguma verslų savininkų nori ne tik, kad jų verslas būtų sėkmingas, bet ir kad pačiam savininkui nereiktų dirbti 24x7 režimu. Jie skundžiasi, kad jiems viskam trūksta laiko. Bet laiko daugiau neatsiras, ir laiko mes valdyti negalime. Kas gi neleidžia pasiekti žmogui gyvenime daugiau, to ko norima? Rasti asmeninį žmogaus apribojimą nėra sunku. Net nesusimastydami daugelis mokytojų-tėvų-auklėtojų dažnai kartoja apie šį apribojimą savo nedėmesingiems klausytojams. Kas iš jūsų nesate girdėję frazės – „Jei skirtum daugiau dėmesio (įrašyti tinkamą), tuomet tavo rezultatai būtų daug geresni“. Asmeninis žmogaus apribojimas – tai jo dėmesys, juk ten, kur nukreipiamas žmogaus dėmesys, ten ir vyksta progresas. Šiame epizode kalbama kaip nešvaistyti savo dėmesio. 

Laidoje rekomenduojama knyga: Gary Keller, Jay Papasan TIK VIENAS DALYKAS. Neįprastai paprasta tiesa apie įspūdingus pasiekimus.

Laidoje rekomenduojama knyga: Nuo Amato prie Verslo. Pradžia. 

Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo savininkas verslą sukuria pagal save. Įmonė - savotiškas savininko atspindys. Todėl norint pakeisti įmonę, reikia savininkui pačiam pasikeisti. Kiekvienas verslo savininkas įmonėje atliekas tris roles (dėvi tris skrybeles): Verslininkas (Entrepreneur), Vadovas (Manager) ir Specialistas (Technician). Ar skiriate visoms šioms rolėms pakankamai laiko ?

Laidoje aptariama knyga: M.Gerber. The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It .

Knyga lietuviškai: M. Gerber Verslo Mitas (audioknyga)

Neretai įmonių savininkai/vadovai įsižeidžia pavadinti amatininkais. Anot jų, jie gi turi įmonę jau ne vienerius metus, tai jie ne amatininkai, o verslininkai. Tačiau ne įmonės turėjimas skiria amatą nuo verslo. Šioje laidoje aptariamas skirtumas tarp amato ir verslo. Taip kalbama apie tai, nu ko turi prasidėti pokytis. 

Laidoje minima knyga: Nuo Amato prie Verslo. Pradžia

Trumpas podcast'o "Nuo Amato prie Verslo" pristatymas