Acredita que “é possível amar profundamente os negócios, ter por eles um amor muito grande", mas isso “não pode impedir que a empresa tenha vida própria”. A sua visão da sucessão é o espelho disso: devemos treinar pessoas melhores do que nós para assumir o nosso lugar. Francisco Correia, diretor-geral da fabricante de produtos de papelaria Ancor, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

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Cresceu da base até ao topo na mesma empresa. Acumulou conhecimentos diversos nas várias fases de crescimento da empresa. Chegou a CEO no mês da pandemia e agarrou o desafio com espírito de missão. “Foi difícil”, assume, mas a equipa esteve sempre consigo. Tiago Barroso, CEO da tecnológica NTT Data, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

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Criou a sua própria empresa para alcançar a liberdade que ambicionava. Vendeu-a por altruísmo. “Foi melhor para as pessoas e para o negócio”, diz. Mas confessa a dificuldade que teve em perder o controlo estratégico da empresa, onde se mantém: "nos últimos sete anos tenho travado uma luta interior entre o papel de gestor corporativo e empreendedor”. Bruno Mota, CEO da Devoteam Portugal e vice-presidente global, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

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A líder da farmacêutica Organon em Portugal, Sofia Ferreira, é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”. Nele falamos de desigualdades. Não as salariais, nem as do acesso das mulheres a cargos de topo. Mas de “desigualdades na investigação, no conhecimento e no que sabemos sobre a saúde da mulher”.

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Pode a inteligência artificial ser aplicada de forma humanizada, empoderando os profissionais ao invés de os substituir? Ernesto Pedrosa, cofundador e CEO da tecnológica Automaise, acredita que sim. É de resto essa a sua visão para o futuro do trabalho. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

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A partir de que momento é que um líder deixa de ser responsável pelo desenvolvimento das suas equipas? Para Pedro Brito, diretor associado e CEO da Nova SBE para a área da Formação de Executivos, “nunca". E explica: “uma das maiores responsabilidades do líder é garantir que os seus colaboradores têm uma empregabilidade mesmo depois de saírem da empresa”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

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O que é um líder destrutivo e que impacto pode ter numa empresa? Como podem as empresas prevenir a ascensão deste tipo de líderes? Neste episódio especial do podcast “O CEO é o limite” não falamos de líderes exemplares, pelo contrário. Recebemos em estúdio os investigadores Maria João Guedes, do ISEG, e Pedro Neves, da Nova SBE, para uma reflexão sobre os líderes que não queremos, os contornos da liderança destrutiva e o seu impacto nos trabalhadores e empresas

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Lidera-se uma equipa de alta competição como se lideram equipas em contextos empresariais? Rui Lança, diretor desportivo do árabe Al-Itthiad, garante que há mais semelhanças do que diferenças entre os relvados de um clube de futebol e a mesa de reuniões da empresa. Desde logo porque, num ou noutro contexto, ninguém atinge resultados sozinho. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

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Trocou uma carreira de topo nos Estados Unidos pela missão de voltar a Moçambique, pais onde nasceu, e recuperar a fábrica que o pai erguera no passado. A partir dai a história escreve-se de desafios, fracassos, perdas e recomeços, mas nunca de desistência. Porque até para desistir é preciso poder fazê-lo. Frederico Magalhães, fundador e CEO da Sisqual é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

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Vê o mundo pela lupa de um artista, mas com o rigor que todo o advogado tem na bagagem. A diretora-executiva da Sociedade Ponto Verde perdeu-se de encantos pelo universo da sustentabilidade desde 2018. Diz que só lhe falta “conduzir um camião do lixo” e um bom líder deve chegar a todos e liderar pelo exemplo. É a convidada deste episódio do podcast O CEO é o limite.

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