Empresários e empreendedores estão sempre ouvindo que precisam se reinventar, que precisam inovar, conhecer seus concorrentes, saber o que seus clientes querem, entre tantas outras atividades.

Vários artigos são escritos sobre isso, palestras, vídeos e em busca de mais informações e uma solução, são consumidos aos milhares.

Mas o que de fato se encontra nestes conteúdos? Mais do mesmo? Coisas óbvias? Sugestões que nem sempre são viáveis para o seu negócio?

No mundo de hoje não há mais respostas prontas e a inação é a única coisa que pode derrubar um negócio. Tudo está mudando rápido demais e não espera ninguém.

Decisões demoradas, planos de longo prazo, esperar para ver como as coisas ficam, repetir ações de sucesso, continuar fazendo o que sempre fez são coisas que não funcionam mais no mundo de hoje.

As empresas podem contar com soluções ágeis para pensar em curtíssimo, curto e médio prazos: 3 meses a 2 anos no máximo.

Um plano para mais tempo do que isto não se sustenta, pois não prevê o que a tecnologia trará, então é preciso trabalhar um intervalo de tempo plausível para se chegar onde se quer.

Bem, e porque eu estou falando tudo isso? Para este não ser mais um video que promete e não diz nada.

Há técnicas colaborativas eficientes para se implantar na sua empresa que, uma vez aprendidas, se tornarão um hábito e poderão ser utilizadas em qualquer situação.

Aqui vão algumas delas: Design thinking - que ajuda a selecionar ideias, modelar e criar uma plano de ação.

Sprint: técnica utilizada pelo Google para testar ideias antes de investir tempo e dinheiro nelas.

Scrum: é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.

Teoria U: É uma metodologia que auxilia equipes a promoverem processos de mudanças, aprendizagem e inovação, trabalhando o futuro de forma holística.

Dragon Dreaming: é uma metodologia para gestão de projetos que parte da premissa "qual o seu sonho e compartilha-lo" unindo indivíduos e comunidade. Tem 4 fases - sonho, planejamento, realização e celebração.

Canvas: é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes a partir de 9 blocos - proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, atividade chave, recursos principais, parcerias principais, fontes de receita e estrutura de custos.

E qual a solução? Aplicar uma destas técnicas na sua empresa, com sua equipe, utilizando um facilitador externo.

A partir daí, o aprendizado fará com que a equipe trabalhe na resolução de problemas com eficiência, método e resultado.

E por que fazer isto? Porque o futuro começa hoje e apenas ações paliativas, novos features ou melhorias não vão mais funcionar.

Porque produtividade, clareza, propósito e resolver a dor dos seus clientes é que vão fazer com que sua empresa prospere e se perpetue.

Grande abraço,

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