Migracja danych brzmi jak coś, co można zrobić „po prostu dobrze” — zwłaszcza gdy wszystko wydaje się policzone, przetestowane i oddane w ręce sprawdzonych osób. A jednak właśnie wtedy najłatwiej przegapić ryzyka, które później potrafią wywrócić cały projekt do góry nogami.

W 26. odcinku Obłędnych Historii rozmawiam z Arkadiuszem Niewiadomskim, doświadczonym managerem IT, który dzieli się historią nieudanej migracji danych. To rozmowa o tym, jak zaufanie do autorytetów, presja czasu i zbyt duża pewność siebie mogą sprawić, że nawet pozornie prosta operacja zamieni się w kosztowną lekcję. Arek opowiada nie tylko o technicznych przyczynach porażki, ale też o organizacyjnych błędach, które często pozostają niewidoczne aż do momentu kryzysu.

W tym odcinku usłyszysz m.in. o:

📌 ryzykach, które czyhają podczas prac z danymi

📌 narzędziach, frameworkach i sprawdzonych sposobach na weryfikację jakości danych,

📌 pułapkach nie zawsze technicznych i konsekwencjach ich zbagatelizowania.

Arek dzieli się też rekomendacjami narzędziowymi i książkowymi, pokazując, że skuteczność w branży technologicznej opiera się nie tylko na doświadczeniu, ale też na otwartości, ciekawości i gotowości do zmiany podejścia.

Jeśli interesują Cię projekty IT, zarządzanie ryzykiem i prawdziwe kulisy pracy z danymi — ten odcinek powinien trafić na Twoją listę do odsłuchu.

#migracjadanych #IT #zarządzanieprojektami #dane

Zlecenia piętrzą się, spraw do zrobienia wiele, a klienci pytają o kolejne etapy prac? Ktoś, kto nie doświadczył tego, co mój rozmówca, mógłby ocenić sytuację pochlebnie - jest popyt, jest na czym budować sukces. Tymczasem w tle czają się sygnały ostrzegawcze, które mogą zaważyć na ocenie naszej pracy. Jak ich uniknąć? Jak rozpoznawać i jak reagować? O tym opowiada Piotr Wojciechowski - gość 25. odcinka Obłędnych historii, doświadczony konsultant i trener CX i EX.

W rozmowie usłyszysz o tym:

👉 czego klient oczekuje, zlecając prace, choć nikt nie mówi o tym głośno,

👉 jak wykryć różnice między Twoją a zlecającego definicją dobrze wykonanego zlecenia,

👉 czy to, że projekty idą naprzód, to wystarczający sygnał, że wszystko idzie we właściwym kierunku,

👉 jak poznać swoje deficyty i gdzie szukać wskazówek do poprawy,

👉 wizjoner versus operator machiny projektowej - który i w jakim zakresie jest potrzebny,

👉 tips&trics, czyli podpowiedzi od wizjonera, zarządzającego projektami.

#fuckupstory #freelance #consulting

Jak to jest, gdy biznes wygrywa walkę o zasoby, czas i priorytet z technologią? Kiedy naprawdę jest się „gotowym technologicznie”? I co się może wydarzyć, jeśli odpowiedź na ostatnie pytanie jest tylko życzeniowa? W 24. odcinku Obłędnych Historii rozmawiam z Pawłem Kaliszem, który sprawuje technologiczną pieczę nad Slowhop.com jako jego CTO.

W odcinku usłyszysz o tym:

👉 jak realia start-up’owe determinują priorytety technologiczne,

👉 jak technologiczna porażka może stać się najlepszą bazą dla kuloodpornej strategii działań IT,

👉 jak oddawać odpowiedzialność, by być ze sobą w zgodzie,

👉 jak walczyć z „ja bym to zrobił inaczej”,

👉 co może uśpić czujność w IT i na jakie znaki ostrzegawcze warto być uważnym,

👉 co oznacza Twoje „najgorsze” i w czym pomaga jego zdefiniowanie.

#fuckupstory #IT 

Co może nas uchronić przed porażką? Czasem wystarczy jedno, trafne pytanie, zadane we właściwym momencie. W 23. odcinku Obłędnych Historii gościmy Michała Furmankiewicza, Principal Program Managera w Microsoft, który dzieli się garścią takich pytań i lekcji z projektów opartych o Gen AI.

W rozmowie poruszamy wątki o tym:

🧩 jak zamienić zbyt wczesne wejście na rynek w wartość,

🧩 co tracisz, gdy zwlekasz z doprecyzowaniem wizji rozwiązania, wartości dla klienta i z mierzeniem adopcji,

🧩 jak szukać rozwiązań Gen AI w nieoczywisty sposób i jaką rolę w tym wszystkim pełni komunikacja i porozumienie z zespołem,

🧩 jak świadomie dobierać metody pracy nad problemem i wybierać rozwiązania mu adekwatne,

🧩 dlaczego Gen AI to nie złoty strzał i jakie są konsekwencje takiego myślenia,

🧩 na jakie zmiany powinniśmy być gotowi i z myślą o czym, proponować rozwiązania oparte o Gen AI.

Na deser kilka źródeł i rekomendacji książkowych od Michała - szczególnie przydatnych i z myślą o product managerach oraz osobach, zajmujących się budową produktów:

📕 Peter Thiel - Zero To One

📕 Eric Ries - Metoda Lean Startup

📕 Cracking the PM interview

📕 Cracking the PM Career

📕 Secrets of consulting

📕 Work Trend Index Annual Report - 2025: The year the Frontier Firm is born

📕 The CEO’s guide to building a Frontier Firm

#wdrozeniaGenAI #alignment #adopcjaProduktu

Jeśli kiedykolwiek Twój pomysł przeleżał w szufladzie dłużej, niż powinien… Jeśli syndrom oszusta nie pozwala Ci ruszyć z własnym projektem… Jeśli prokrastynacja towarzyszy Ci zawsze wtedy, gdy masz odwagę wypłynąć poza swoją strefę komfortu… to rozmowa z Klaudią Stano jest właśnie dla Ciebie!

W 22. odcinku podcastu Obłędne Historie autorka bloga i newslettera jezykdanych.pl podzieli się z Tobą opowieścią:

📌 o tym, jak małe kroki mogą prowadzić do dużych zmian i przełomów;📌 co się sprawdza, gdy chcemy pokonać swego wewnętrznego prokrastynatora?

📌 jak dać sobie szansę i jaki moment będzie najlepszy?📌 o weryfikacji przekonań i hipotez dzięki działaniu.

Na deser kilka poleceń od Klaudii:

• ➡️ Cal Newport „Praca głęboka. Jak odnieść sukces w świecie, w którym ciągle coś nas rozprasza”
• ➡️ Cal Newport „Moja praca, moja pasja. Zadbaj o udane życie zawodowe”
• ➡️ Podcast Deep questions with Cal Newport
• ➡️ Carol Deck „Nowa Psychologia Sukcesu”

Zapraszam Cię do wysłuchania naszej rozmowy i zostawienia opinii pod odcinkiem 😊

#sideproject #impostorsyndrom #syndromoszusta #prokrastynacja 

Portal Statista.com co roku publikuje wyniki badania, w którym przedstawia najpopularniejsze powody upadku start-upów. Za tymi liczbami stoją jednak konkretne historie, potknięcia, niejednoznaczne wybory, emocjonalny rollercoaster i widmo końca własnego produktu, których nikt nie chciałby poczuć na swojej skórze. Dlatego w #21 odcinku Obłędnych Historii historią błędów popełnionych podczas skalowania swojego start-upu dzieli się Maciej Sawicki - współtwórca inStreamly.

W naszej rozmowie usłyszysz:

📌 Dlaczego dopasowanie produktu do potrzeb docelowego klienta nie wystarcza,

📌 Dlaczego stabilny, rozłożony w czasie rozwój to nie zawsze jest pożądane rozwiązanie, 

📌 O sile zmiany, którą niesie produkt i zwodniczej perspektywie podczas skalowania własnego biznesu,

📌 O roli foundera, relacjach, wiarygodności i tym, gdzie w tym wszystkim jest fundusz inwestycyjny VC,

📌 O łatwych diagnozach, trudnych decyzjach, kosztach i kapitale porażki,

📌 Oraz o sile, wsparciu i drodze, którą trzeba przejść, gdy budujesz swój własny biznes.

#biznes #startup  #skalowanie #venturecapital #ekspansja 

Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych błędach w starciu z nimi w #20 odcinku podcastu Obłędne historie opowiada Tomasz Tomaszewski - doświadczony produktowiec, szkoleniowiec i założyciel Product Academy.

W naszej rozmowie dowiesz się o:

📌 Niuansach w wyznaczaniu celów biznesowych i doborze metryk, które pozwalają mierzyć ich osiągnięcie,

📌 Metrykach leadujących oraz metrykach lagujących i dlaczego to, które wybierzemy, robi różnicę,

📌 Śledzeniu wskaźników i jak tego nie robić, jeśli chcemy wyjść z tego o zdrowych zmysłach i bez ofiar,

📌 Modelu 3P, czyli o tym, jak mierzyć właściwe rzeczy właściwymi miarami,

📌 I o pytaniach, na które należy sobie odpowiedzieć zanim zaczniemy śledzić metryki.

Zapraszam Cię również do sięgnięcia po źródła, polecane przez Tomka:

➡️ ⁠książka „Transformed” Marty Cagan

➡️ książka „Evidence-guided” Itamar Gilad

➡️ PDF „The North Star Playbook” od Amplitude

➡️ newsletter Tomka ProductCraft.pro

#biznes #metryki #zarzadzanieProduktem #KPI #cele

---

Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: ⁠⁠[email protected]⁠

Błąd, eksperyment i porażka to pojęcia, które potrafią występować bardzo blisko siebie. To, jak na nie spoglądamy, zależy w dużej mierze od kwestii kulturowych, ale też od osadzenia w produktowym sposobie myślenia, który mocno eksploruje i wykorzystuje na swoją korzyść te obszary.

W #19 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Maciejem Wiktorowskim - założycielem Satori Ads, produktowcem, wykładowcą, ekspertem w dziedzinie produktów reklamowych.

W naszej rozmowie usłyszysz:

📌 O pułapkach, czyhających w eksperymentach produktowych.

📌 O eksperymentach "wyrzucanych do kosza" i wartości, która z tego płynie.

📌 OO narażeniu na błąd w kontrolowanych warunkach i tajnej recepturze: jak to zrobić, aby zyskać zgodę decydentów.

📌 O tym, jak zarządzać błędem, który się wydarzył i jak przeciwdziałać kolejnym.

📌 O błędnej interpretacji odpowiedzialności w zespole i tym, jak ją budować, aby nie prowadziła do wpadek.

📌 O błędzie pominięcia przy budowie backlogu produktu i tym, co zyskujemy, zadając właściwe pytania.

Zapraszam Cię również do inspiracji historiami osób, wskazanych przez Maćka:

➡️ gen. William Anders

➡️ dr hab. Andrzej Nowosad

---

Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: ⁠[email protected]

Wypełnij ankietę, dostępną pod adresem: 

https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99

i pomóż mi tworzyć jeszcze ciekawsze „Obłędne historie” 🤩

Bo, jak ktoś mądry kiedyś powiedział: to nie upadek świadczy o porażce, ale to, co robisz po nim. Dlatego wracam do Ciebie po długiej przerwie i łapię za dłuto, by uformować nowy, lepszy kształt podcastu, do którego będziesz wracać z przyjemnością.

Wierzę, że powrót „Obłędnych historii” ucieszy Cię równie mocno, jak mnie! Podcast wraca na nowych zasadach, a ja chcę go rozwijać i jeszcze lepiej odpowiadać nim na Twoje potrzeby.

Każda Twoja sugestia to dla mnie cenna wiedza, którą chcę uwzględnić w przyszłych planach i rozwoju z odcinka na odcinek. Wierzę, że dzięki Twojemu zaangażowaniu jeszcze lepiej zrozumiem, co i jak zmieniać i w co wzbogacać odcinki „Obłędnych historii”, aby dawały Ci wartość.

I wiesz co? Stęskniłam się za tymi rozmowami. I cieszę się, że przed nami nowe odcinki. Dziękuję, że ze mną jesteś i jeszcze raz zachęcam Cię do wypełnienia ankiety.

➡️ ⁠https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99⁠

Czekam z ekscytacją na Twoje odpowiedzi :)

Czy skoro tyle błędów i porażek czyha na nas w trakcie procesu projektowego, to im bliżej finału, tym bardziej z górki? Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński odsłaniają rzeczywistość - nie zawsze różową - i w drugiej części naszej rozmowy opowiadają o błędach, na które natrafili w toku procesów projektowych i w ich finale. Nasi Goście dzielą się opowieścią, ale też wiedzą, jaką z tych procesów wynieśli.

W tej części rozmowy z Klientocentrycznymi dowiesz się o:

📌 silnych osobowościach, które sterują całym zespołem,

📌 obserwatorach i krytykach, którzy mieszają szyki,

📌 efektach procesów projektowych, które znane są zanim jeszcze proces się zacznie,

📌 quick winach i wdrożeniach, które rozpływają się we mgle wraz z końcem projektu. 

Wśród pozycji, polecanych przez Klientocentrycznych, znajdziesz:

- biografię Steve'a Jobsa - autorstwa Waltera Isaacson'a,

- książkę Blue Ocean Shift,

- stronę ⁠klientocentryczni.pl⁠ wraz z jej Strefą Wiedzy,

- książkę Poradnik Design Thinking, autorstwa naszych Gości.

Zapraszam Cię do odsłuchania opowieści o doświadczeniach i mądrości, czerpanej z błędów! 

---

Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/