O que faz o trabalho remoto funcionar não está relacionado a um local. Especialmente em equipes híbridas esse conceito é fundamental para entender como lidar com a cultura, tendo pessoas dentro e fora do escritório.

No trabalho remoto a clareza importa muito. Mas o quanto as pessoas que trabalham da empresa sabem de fato do que acontece na organização? Luciano Braga, diretor executivo da Shoot, compartilha os bastidores de uma cultura de transparência.

Afinal, dá para ter uma empresa remota sem precisar gastar com ferramentas pagas em dólar?

Ainda faz sentido a separação da vida profissional e pessoal? Ou melhor, nós conseguimos de fato separar isso? Especialmente após a pandemia, que tivemos uma adoção em massa (e forçada) ao formato home office, esse assunto veio ainda mais à tona.

No episódio 53 do podcast, conversamos com a Maíra Blasi sobre a linha tênue entre a vida pessoal e profissional e a importância das pessoas serem quem elas são.

As pessoas estão precisando produzir mais e mais para conseguir dar visibilidade do progresso para os gestores, e provar que estão trabalhando?

Quando falamos em liderança e gestão no contexto de times distribuídos, é inevitável falar sobre autonomia. Mas para a autonomia funcionar de fato é preciso ser combinada com alinhamento. Nesse episódio, uma conversa sobre como aplicar esses conceitos e ter de fato equipes autônomas.

Estamos cansados de tantas calls e reuniões. Mas por que isso acontece com times remotos? É normal ter tantas reuniões por dia?

Repercutindo as mudanças comportamentais e dos espaços de trabalho, convidamos a Fernanda Mourão, que é fundadora da Outoo, e atua na transformação dos espaços e da forma que as pessoas trabalham. Falamos sobre adaptações dos escritórios e também do home-office à medida que o período de quarentena avança.

Ser officeless não está relacionado a um local específico, mas a não depender disso para que o trabalho aconteça.

Com o avanço do período de quarentena, as empresas começam a tomar decisões em torno disso. Muitas estão anunciando o trabalho remoto em definitivo, ou pelo menos as práticas de trabalho remoto já sendo incorporadas pela empresa, mesmo que retorne parcialmente ao escritório. Estaria o mundo se tornando definitivamente officeless em 2020?

Fomos acostumados e treinados com uma cultura de comando e controle em que as relações são caracterizadas pelo medo, pela punição de erros, falta de confiança, não incentiva ao pensamento crítico, autonomia,  e tomada de iniciativa das pessoas.

O que acontece quando uma cultura caracterizada pela a presença do medo e falta de confiança entre empresa/líderes- e colaboradores, passa a ser remota de um dia pro outro?