Strategiczne czy Operacyjne? Jakie zakupy w jakiej firmie są potrzebne?

Jak sobie radzić z opasłą dokumentacją techniczną, merytoryczna, logistyczną tego co mamy kupić?

Opóźnienia w dostawach. co robią kupcy, żeby sobie z tym radzić? Jak nie kijem dostawcę, to relacjami, a jełśi to nie pomorze, to najlepiej rozwijaj alternatywę za wczasu.

Wyjazdy zagraniczne, import, export a później coś po angielsku :)

Mity - 3 Mity Zakupowe. 
1. Konsolidacja wolumenu
2. Lojalność wobec dostawców
3. Każde zamówienie musi byc podpisane
Rozprawiamy się z nimi.

Planowanie w firmie. Dlaczego jest tak ważne, co kupcy mogą zrobić, żeby poprawić planowanie. W każdej firmie się rozjeżdza, ale brak planowania kończy się bardzo wysokimi kosztami. Co kupiec może zrobić, żeby szambo nie wybnijało w zakupach - jak pomóc planować?

Mind sonar? Czyli jak podejmujemy decyzje, w szczególności decyzje biznesowe. O racjonalnych i nieracjonalnych decyzjach.

W jaki sposób kupcy mogą pomóc firmie?
Jakie kompetencje rozwineli kupcy i jak te kompetencje mogą przekąłdać się na wsparcie firmy?

Jak czytać i rozumieć Rachunek Zysków i Strat. Uproszczona wersja RZiS dla kupca przygotowującego się do rozmów biznesowych.

Jak podejść do zarządzania ryzykiem? Zidentyfikuj ryzyka krytyczne, a nastepnie dla nich przygotuj plan, przetestuj rozwiązania, porozmawiaj z dostawcami i wspólnie z nimi przygotuj plany ewentualnościowe.