Okiem Kupca

Mity - 3 Mity Zakupowe. 
1. Konsolidacja wolumenu
2. Lojalność wobec dostawców
3. Każde zamówienie musi byc podpisane
Rozprawiamy się z nimi.

Planowanie w firmie. Dlaczego jest tak ważne, co kupcy mogą zrobić, żeby poprawić planowanie. W każdej firmie się rozjeżdza, ale brak planowania kończy się bardzo wysokimi kosztami. Co kupiec może zrobić, żeby szambo nie wybnijało w zakupach - jak pomóc planować?

Mind sonar? Czyli jak podejmujemy decyzje, w szczególności decyzje biznesowe. O racjonalnych i nieracjonalnych decyzjach.

W jaki sposób kupcy mogą pomóc firmie?
Jakie kompetencje rozwineli kupcy i jak te kompetencje mogą przekąłdać się na wsparcie firmy?

Jak czytać i rozumieć Rachunek Zysków i Strat. Uproszczona wersja RZiS dla kupca przygotowującego się do rozmów biznesowych.

Jak podejść do zarządzania ryzykiem? Zidentyfikuj ryzyka krytyczne, a nastepnie dla nich przygotuj plan, przetestuj rozwiązania, porozmawiaj z dostawcami i wspólnie z nimi przygotuj plany ewentualnościowe.

Jakie perspektwy na 2025? PMI w dalszym ciągu słabe. Zarządzanie ryzykiem to bedzie ponownie główne zadanie dla zakupów w 2025.

Analiza ABC i XYZ - czyli najpopularniejsze narzędzie do analizy w zakupach. Analizy dostawcow, wydatków, stanów magazynowych etc... Podstawa pracy kupca.

Centralizować czy decentralizować zakupy? Jakie korzyści płyną z centralnego działu zakupów? Jakie wady i jakie zalety decentralizacji?

Jak kłamią kupcy? Blef? U nas wszystko w porządku, nic się nie dzieje - podczas gdy wszystko się wali aż furczy... Obietnica nagrody w raju etc... lista kłamstw kupieckich długa jest jak Wisła cała :)