около айти

Мы постоянно сталкиваемся с изменениями. Некоторые из них инициируем сами: меняем работу, начинаем новый проект, переезжаем. А иногда перемены происходят неожиданно: уходит любимый руководитель, сокращают отдел или появляются новые условия работы. В новом выпуске подкаста мы обсудили, как поддержать себя в таких ситуациях и минимизировать стресс.

• Любые изменения – это стресс, и это нормально. Когда ты принимаешь, что стресс неизбежен, можно подумать, как ты можешь себя расслабить и помочь в этот период. У каждого свои практики, мне помогает баня, скалодром и сон.
• Чёткий ответ в голове «для чего я» здесь сильно сокращает процесс адаптации.
• Если вы понимаете, какую ценность создаёте для компании или общества, бояться нечего. Ценность может быть многогранной – ты можешь быть даже не суперкрутым разработчиком, но можешь быть эпицентром отношений в компании, где люди вокруг тебя становятся более продуктивными, или быть некой базой знаний на проекте.

• Корпоративная культура — это всё, что неформально, что невозможно описать, а, как говорят, можно почувствовать. Это всё, что происходит в компании, когда руководитель уходит в отпуск: как люди себя ведут, договариваются и дают друг другу обратную связь.
• Мы можем классно упаковать вакансию, снять промо-ролик, рассказать о стратегии, но если кандидат сам не понимает, что ему нужно, сложно ответить на вопрос, подходит ли ему это место.
• На собеседовании я бы задавала проективные вопросы, которые помогают понять, как человек мыслит и что для него важно. Например: за последние полгода какие 3 фактора мотивировали тебя приходить на работу? Руководителя я бы спросила: за что ты уволишь человека? Назови 3 причины.

Записали выпуск вместе с Машей Кивериной. Маша занимается развитием сотрудников и внедрением HR-процессов, которые помогают бизнесу достигать своих целей.

Наша попытка честно поговорить, стоит ли идти в управленку и какие подводные камни ждут по пути. Своими размышлениями поделились Максим Мелешко – основатель IT-компании Loyalty Labs, и Георгий Филоненко – руководитель IT-направления, траблшутер и консультант.

Пара мыслей из выпуска:

• Когда ты делаешь руками, ты делаешь небольшой объём работы. Когда руководишь командой – руки масштабируются.
• Большинству людей идти в управленку и не нужно. Если разработка –  это работа с кодом и созидание, то управление – организация процессов, постоянная и порой выматывающая коммуникация.
• Руководитель – это должность, лидер – это порыв души.
• Нужно обязательно хоть раз попробовать, иначе так и будете думать, что это прекрасно.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал @LoyaltyLabs, чтобы не пропустить новые выпуски и принять участие в следующих!

Мы включили в выпуск ваши истории. Спасибо, что поделились своим опытом — ваши примеры помогли сделать обсуждение ещё глубже.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал @Loylabs, чтобы не пропустить новые выпуски и принять участие в создании следующих!