Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Orientierungslose OKRs - Ein Gespräch mit Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit dem Zielsystem Objectives & Key Results

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Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs in der Produktentwicklung und warum sie nicht funktioniert haben

Jan Hegewald ist Director of Engineering bei der Zalando SE. Er hat in seinem Blog “Agil geführt” einen kritischen Artikel mit dem Titel “Orientierungslose OKRs” geschrieben. In diesem Artikel beschreibt Jan recht plausibel und anschaulich, warum OKRs in der Produktentwicklung bei Zalando SE nicht funktioniert haben.

Heiko Bartlog, den ich an dieser Stelle ganz herzlich danken möchte, hat vorgeschlagen, dass ich und Jan Hegewald und zu diesem Thema einen Podcast aufnehmen.

Und hier ist das Ergebnis!

Diese Episode ist etwas länger geworden, aber das Hören lohnt sich, denn Jan Hegewald öffnet seine ganze Schatztruhe an Wissen zum Thema Führung und Organisation in der Digitalisierung.

Darum geht es
  • Jan Hegewald und seine Sicht auf Agile Leadership
  • Langfristige und kurzfristige Führung
  • Über Missionen in der Produktentwicklung und warum es bei Zalando es keine Deadlines gibt.
  • Wie kam es überhaupt zu dem Artikel “Orientierungslose OKRs”?
  • Die Geschichte der OKRs bei Zalando
  • Die neue Idee: Die rollierende Vorhabenplanung
  • Unsere Diskussion zu den 3 Hauptargumenten in dem Artikel “Orientierungslose OKRs”
    1. Der OKR Prozess ist zu aufwändig
    2. OKRs sind nicht agil
    3. OKRs geben nicht die Orientierung, die sie geben sollten
      • Über die Grenzen der Messbarkeit bei Key Results & KPIs
      • 3 Tipps von Jan Hegewald zur Nutzung von OKRs
      • Warum stoßen so viele agile Initiativen an eine “Glasdecke”?
      • Das Buchprojekt von Jan Hegewald
      • Verabschiedung und Danke an Heiko Bartlog-
        • 3 Tipps von Jan Hegewald zum Umgang mit OKRs
        1. OKRs sind eine Methode um Ziele zu kommunizieren, abzustimmen und transparent zu machen, aber sie helfen dir nicht, die richtigen Ziele zu finden. OKRs brauchen eine Strategie.
        2. Die Anzahl der OKRs muss begrenzt werden, sonst fehlt die Orientierung.
        3. Man muss des 3-Monatszyklus den es gibt, langfristig zu denken und ihn nicht als Korsett nehmen.
          4. Weiterführende Links
          • Der auslösende Artikel von Jan Hegewald zu diesem Podcast mit dem Titel Orientierungslose OKRs
          • Jan hat mittlerweile, wie im Podcast versprochen, die neue Planung als Nachfolge der OKRs auf seinem Blog beschrieben Wie die rollierende Vorhabenplanung dabei hilft richtig zu priorisieren
          • Jan Hegewald auf Twitter: @JanHegewald und LinkedIn: Jan Hegewald
          • Hier ist der Link zu dem Buchprojekt von Jan. Ich fände es wunderbar, wenn du dazu einen Kommentar geben könntest. Das würde Jan Hegewald bei der Umsetzung der Idee sehr helfen. Das Buchpojekt von Jan
          • Der Blog von Heiko Bartlog: https://bartlog.de
            • ...more
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