Orientuj się!

Skoro nie ma klasycznej hierarchii czy to znaczy, że struktura organizacji jest płaska? Czy to znaczy, że nie ma żadnej hierarchii? Sporo niejasności pojawia się w tym temacie. Jeśli ich nie rozwiejemy, możemy się spodziewać nieporozumień i rozczarowań, które mają tendencję wynikać z błędnego rozumienia czym jest samo-organizacja i turkus.

Rzucamy więc nieco światła i klarowności na ten mętny temat.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, 

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠

Ten odcinek jest świetnym uzupełnieniem odcinka #31,w którym opowiadamy o prowadzeniu efektywnych spotkań. Dzisiaj odpowiemy na pytanie kim jest osoba facylitująca, po co w ogóle Ci w firmie i jak jej praca przekłada się na współpracę, a w szczególności na rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji.

Zapraszamy!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, 

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠

O transparentności można mówić i mówić. Same nagrałyśmy już jeden odcinek w całości jej poświęcony (#11). Nie ma jednak dnia, w którym nie doświadczałybyśmy momentów, w których potrzebujemy sprawdzać czy na pewno w organizacji rozumiemy ją tak samo.

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, 

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠

Jak może wyglądać proces rekrutacji w organizacji turkusowej?

Czym właściwie zajmuje się Company Recruiter i czy ma co robić?

Kim jest rekruter merytoryczny?

O tym jak rekrutuje się w SYZYGY Warsaw opowiada Ola Zych, dzieląc się swoim dotychczasowym doświadczeniem rekrutacyjnym.

Zapraszamy!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna,

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠

Czy HR w organizacji turkusowej jest w ogóle potrzebny? Czym jest i jak definiujemy HR w turkusie? Tym razem Ewa przeprowadziła wywiad z Pauliną, która opowiada jak zmienia się rola HR - z czym jest łatwiej, a z czym trudniej.

Polecamy wszystkim tzw HRowcom ;)

Zapraszamy!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna,

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠

⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku opowiadamy o dosyć powszechnym zjawisku, jakim są plotki w pracy. Porozmawiamy o tym, jak my definiujemy plotkowanie. Do czego czasami mogą się przysłużyć a od czego nas oddalić? Zapraszamy!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna,

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠

⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)

Często słyszymy pytania o to jak podejmować decyzję w organizacji turkusowej? Kto właściwie je podejmuje kiedy nie ma szefa/szefowej? O tym, że rozproszenie odpowiedzialności nie oznacza automatycznego chaosu pewnie już wiecie, jeśli słuchacie nas od jakiegoś czasu.

W tym odcinku opowiemy, jakiego rodzaju sposoby podejmowania decyzji mogą nam pomóc, żeby być skutecznym, włączającym różne perspektywy i zwinnym - jednocześnie ;)

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna,

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠

⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)

Turkus to nie jest kraina wiecznej szczęśliwości. Tak już w życiu bywa, że bywa różnie.

Dzisiaj o tym na jakie wyzwania natykamy się podczas transformacji. Z osobistego punktu widzenia i z metapoziomu.

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność,  adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall,  budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠

⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)

W ostatnich odcinkach opowiadałyśmy o tym jakie kroki, naszym zdaniem, muszą się zadziać, żebyśmy rozpoczęli drogę w stronę turkusu. Dziś mówimy o tym, jak komunikować chęć zmian i same zmiany. 

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność,  adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall,  budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)

Czwarty krok to ostatni na naszej liście. Jak rozmawiać o pieniądzach i dlaczego to takie trudne? Przekonajcie się czy udało nam się znaleźć odpowiedź. 

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność,  adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall,  budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)