Orientuj się!

W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.

Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.

Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.

Posłuchajcie!

Timeline:

1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?

2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?

14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?

20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?

30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?

41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?

49:00 - 3 tipy do spisywania zasad

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?

W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.

Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?

Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.

Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.

Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".

Pewnie bywa różnie.

Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!

To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.

Kolejna część za 2 tygodnie!

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.

Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?

W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.

Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.

Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.

Co się stało przez ten czas?

Czy eksperyment przetrwał?

Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?

Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠