Origine 100 % Franchise Le Podcast

Didier Chataing et Pierre Vion-Lombard dirigent Assadia, réseau de garde d’enfants à domicile fort de 45 agences et 1 600 salariés. Leur conviction, affûtée depuis vingt ans de services à la personne (Domifacile, puis Assadia), les pousse vers un nouveau métier : le ménage et le repassage à domicile.

Un clin d’œil entre eux, qui repasse la cape de Superman ? qui nettoie la Batcave ? donne un visage à cette conviction : devenir, à leur tour, l’Alfred de leurs clients.

Les Brigades du Propre naissent de cette idée. Un modèle à contre-courant des plateformes anonymes : des salariés en direct, un responsable d’agence identifiable, une garantie « Satisfait ou Refait », et un savoir-faire transposé directement de l’expérience d’Assadia.

Lancement commercial en septembre 2026, avec des zones d’intervention annoncées à Lyon, Saint-Étienne, Clermont-Ferrand, Paris, Saint-Germain-en-Laye et ses environs, Rennes et le bassin d’Arcachon.

Au programme :

* 00:00 — L’accroche : deux entrepreneurs à la tête d’un réseau de 45 agences

* 02:30 — Domifacile, 2004 : les débuts de Didier Chataing dans les services à la personne

* 05:00 — 2015 : la cession vers ONELA et la naissance d’Assadia avec Pierre Vion-Lombard

* 07:00 — Le binôme Chataing/Vion-Lombard et la croissance d’Assadia (45 agences, 1 600 salariés)

* 09:30 — La blague Superman/Batman qui devient une idée d’entreprise

* 11:30 — Le choix du salariat direct contre les plateformes anonymes

* 14:00 — L’avance immédiate et la simplicité administrative comme levier d’adoption

* 16:30 — La logistique du quotidien et l’expérience Assadia comme atout

* 19:00 — Le lancement commercial de septembre 2026 et les zones d’intervention

* 21:30 — Bilan : vingt-deux ans de services à la personne, un même fil conducteur

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Bernard Graf passe quarante ans à vendre du vintage en gros, aux professionnels, sans jamais toucher directement le grand public. Il aurait pu continuer ainsi, dans l’ombre des boutiques qu’il approvisionnait. Il a préféré inventer une façon radicalement nouvelle de vendre des vêtements : au poids.

En 1974, Bernard Graf fonde Eureka Fripe, un grossiste spécialisé dans la mode vintage. Pendant des décennies, il développe une expertise pointue dans l’ombre, sans jamais vendre directement aux particuliers.

L’expertise de Kilo Shop tient dans un concept aussi simple que ludique : choisissez, pesez, emportez. Chaque article porte une pastille de couleur déterminant son prix au kilo, transformant l’acte d’achat en véritable chasse au trésor.

En 1981, Bernard Graf crée Kiloshop pour s’adresser enfin directement au grand public. En 2006, il consolide ses marques. En 2012, le concept prend sa forme définitive avec l’ouverture d’un premier magasin emblématique dans le Marais, à Paris.

En 2016, fort de plus de quarante ans d’expertise, il lance le réseau en franchise, et remporte la même année le prix de l’Originalité aux Enseignes d’Or. Aujourd’hui, Kilo Shop s’étend en France et jusqu’à Tokyo, porté par le groupe Daily Retail.

Au programme :

00:00 : L’accroche, quarante ans dans l’ombre du commerce de gros

02:30 : La genèse, Bernard Graf et la création d’Eureka Fripe en 1974

04:30 : La frustration de rester invisible aux yeux du grand public

06:30 : 1981, la création de Kiloshop et le basculement vers le B2C

07:30 : Le basculement, le concept choisissez pesez emportez

10:00 : 2006, la consolidation des marques

12:00 : 2012, l’ouverture du magasin emblématique du Marais

15:00 : Le terrain, 2016, le lancement de la franchise et le prix de l’Originalité

18:00 : Le témoignage du franchisé Marcel et l’expansion jusqu’à Tokyo

21:30 : Bilan, la leçon de la patience entrepreneuriale sur quatre décennies

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Romain Muñoz observe, après quinze ans dans l’automobile puis le monde du loisir, que vendre son camping-car entre particuliers reste un vrai parcours du combattant. Il aurait pu se contenter de vendre des véhicules comme tout le monde. Il a préféré inventer un métier qui n’existait pas encore.

Après une longue carrière dans l’automobile puis dans l’univers du loisir, Romain Muñoz observe que la vente de camping-cars entre particuliers reste complexe et informelle. Il perçoit un parallèle évident avec le métier d’agent immobilier, jusque-là jamais transposé à ce secteur.

L’expertise de Horde d’Or tient dans une prise en charge complète de la transaction : estimation, mise en ligne d’annonces, visites, négociation, livraison, tout en laissant le vendeur profiter de son véhicule jusqu’à la vente.

En 2019, il crée Courtag’Évasion. En 2021, le concept devient la franchise Horde d’Or. En 2022, la première concession ouvre ses portes, avant une expansion progressive à travers toute la France.

Aujourd’hui, le réseau accélère son développement, porté par un marché du camping-car qui croît de plus de 10% par an en France. Cet épisode raconte comment une observation simple, transposée d’un secteur à l’autre, a fini par créer un métier entier.

Au programme :

00:00 : L’accroche, le casse-tête de la vente de camping-car entre particuliers

02:30 : La genèse, Romain Muñoz et son parcours dans l’automobile et le loisir

04:30 : L’observation du parallèle avec le métier d’agent immobilier

06:30 : 2019, la création de Courtag’Évasion

07:30 : Le basculement, le concept de prise en charge complète

10:00 : 2021, la transformation en franchise Horde d’Or

12:00 : 2022, la première concession et le témoignage du pionnier

15:00 : Le terrain, les profils en reconversion et la dimension humaine du métier

18:00 : Le contexte de marché porteur et les partenariats stratégiques

21:30 : Bilan, la leçon de la transposition entrepreneuriale

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Sophie Bretenaker et Léa Bricard se rencontrent en 2018, en formation CAP Petite Enfance. Elles auraient pu se contenter d’échanger quelques conseils entre futures collègues. Elles ont préféré bâtir, ensemble, un réseau national de garde d’enfants.

En 2018, Sophie Bretenaker et Léa Bricard se croisent en formation CAP Accompagnant Éducatif Petite Enfance à Bordeaux. Très vite, leurs échanges dépassent la simple relation de camarades de promotion, jusqu’à une conviction commune : la garde d’enfants à domicile peut et doit être différente.

L’expertise des P’tits Matelots tient dans une mise en relation soignée entre professionnels qualifiés de la petite enfance et familles en quête de solutions fiables : garde régulière, garde ponctuelle, aide aux devoirs.

En septembre 2019, elles fondent l’entreprise à Bordeaux. En 2020, en pleine crise sanitaire, elles obtiennent l’agrément pour les enfants de moins de trois ans. En 2022, elles ouvrent leur premier local, et leur agence pilote dépasse rapidement les 200 000 euros de chiffre d’affaires.

En 2024, fortes de ce succès, Sophie Bretenaker et Léa Bricard lancent leur concept en franchise à travers toute la France, en plaçant leurs franchisés au centre de leur développement.

Au programme :

00:00 : L’accroche, une rencontre en salle de formation

02:30 : La genèse, Sophie Bretenaker et Léa Bricard en formation CAP Petite Enfance

04:30 : Une conviction commune sur la garde d’enfants à domicile

06:30 : Septembre 2019, la création des P’tits Matelots à Bordeaux

07:30 : Le basculement, l’agrément moins de 3 ans en pleine crise sanitaire

10:00 : 2022, l’ouverture du premier local et le succès de l’agence pilote

12:00 : 2024, le lancement du réseau en franchise

15:00 : Le terrain, la formation, le suivi terrain et le contexte CESU

18:00 : La philosophie centrée sur les franchisés et les événements du réseau

21:30 : Bilan, la leçon d’une rencontre bien exploitée

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Yannick Philibert, Victor Tino et Alexandre Bouillard se croisent, chacun de leur côté, dans le métier discret du débosselage sans peinture, né de l’orage de grêle lyonnais de 2001. Ils auraient pu continuer, chacun dans sa propre structure. Ils ont préféré unir leurs parcours pour créer la marque qui manquait au secteur.

Trois hommes découvrent, presque simultanément, le métier de débosseleur sans peinture après l’orage de grêle qui frappe Lyon en 2001. Yannick Philibert, Victor Tino et Alexandre Bouillard suivent d’abord des trajectoires parallèles, chacun créant sa propre structure au fil des années.

L’expertise de Whow tient dans le débosselage secteur : un concessionnaire itinérant, sans local ni stock, dispose d’un territoire exclusif où il fidélise sa clientèle professionnelle grâce à son expertise et sa réactivité.

En 2016, leurs chemins se recroisent définitivement et ils fondent Whow ensemble. En 2020, ils lancent officiellement le réseau en franchise sous forme de contrat de concession, avec les premiers concessionnaires dès 2021.

Aujourd’hui, le réseau ambitionne de devenir la marque de référence du débosselage sans peinture en France, avec un projet d’expansion vers la Belgique et la Suisse.

Au programme :

00:00 : L’accroche, l’orage de grêle lyonnais de 2001

02:30 : La genèse, les trois découvertes parallèles du métier

07:30 : Le basculement, les sociétés créées séparément entre 2005 et 2008

12:00 : 2016, la convergence des trois parcours et la fondation de Whow

15:00 : Le terrain, 2020, le lancement du réseau en concession

17:30 : Le modèle économique, marge brute à 100% et absence de local

19:30 : La diversification vers la rénovation d’intérieurs automobiles

21:30 : Bilan, la force du collectif et l’ambition de référence nationale

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Maud Poinfoux Benhamou forme des salariés et des dirigeants, seule, depuis 2015. Pas de réseau, pas de structure, juste une activité individuelle qu’elle fait vivre année après année. Elle aurait pu continuer ainsi, seule à son compte. Elle a préféré tout rebâtir en réseau national.

Pendant près de dix ans, Maud Poinfoux Benhamou développe, en solo, une activité de formation professionnelle continue, tournée vers les entreprises et leurs salariés. En décembre 2023, elle structure cette expérience en une vraie entreprise : Calipso Formation, à Pont-Péan, près de Rennes.

L’expertise de Calipso Formation tient dans une offre sur mesure, combinant approche pédagogique innovante et pragmatisme opérationnel, pensée pour les dirigeants et équipes de PME et TPE. Plus de 100 formations, 40 formateurs, et plus de 500 entreprises accompagnées dès 2024.

Fin 2024, l’entreprise franchit une nouvelle étape : la création d’une holding, puis du Groupe Calipso Formation, dédié à la construction d’un réseau de franchise. L’ambition : cinquante centres franchisés à travers la France, en cinq ans.

Cet épisode raconte comment une décennie de travail discret et solitaire a fini par poser les fondations d’un réseau national.

Au programme :

00:00 : L’accroche, une formatrice indépendante loin des projecteurs

02:30 : La genèse, Maud Poinfoux Benhamou et une décennie de travail solo

04:30 : Le bouche-à-oreille et la construction patiente d’une réputation

06:30 : Décembre 2023, la création de Calipso Formation à Pont-Péan

07:30 : Le basculement, le concept pédagogique et le catalogue de formations

10:00 : Plus de 500 entreprises accompagnées dès la première année

12:00 : Fin 2024, la holding et le Groupe Calipso Formation

15:00 : Le terrain, l’ambition de 50 centres en 5 ans et le ticket d’entrée

18:00 : Le profil recherché et la cohérence pédagogique du réseau

21:30 : Bilan, la leçon de la patience entrepreneuriale

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Olivier Talbert a une idée un peu folle, pendant une partie de tennis. Ses interlocuteurs lui répondent, poliment sceptiques : un club d’affaires de plus ? Il aurait pu abandonner face à ce manque d’enthousiasme. Il a préféré réécrire son concept, encore et encore, jusqu’à ce qu’il fonctionne.

Originaire de Tours, Olivier Talbert s’installe à Valenciennes pour suivre son épouse. En janvier 2012, durant une partie de tennis, il imagine un club d’affaires. Le concept, flou au départ, fait l’objet de multiples réécritures avant de trouver sa forme définitive.

L’expertise de Business O2 tient dans le format du déjeuner mensuel en tables rondes, avec l’intervention d’une personnalité reconnue. François Hollande, Thierry Marx, Claude Lelouch, Gérard Mulliez : autant de figures qui se sont exprimées devant les membres.

En septembre 2013, le premier club ouvre à Valenciennes. En 2021, Olivier Talbert cède son entreprise de mobilier de jardin pour se consacrer entièrement à Business O2, et lance Business Time, dédié aux TPE et professions libérales.

Aujourd’hui, Business O2 rassemble près de 4 000 membres, au sein de 50 Business Clubs et 45 Business Time Clubs, jusqu’à une déclinaison Business Time Padel, clin d’œil à la genèse tennistique de l’entreprise. En 2023, Olivier Talbert a fait venir Michel Platini puis Nicolas Sarkozy à des déjeuners réunissant 1 200 dirigeants.

Au programme :

00:00 : L’accroche, une idée née pendant une partie de tennis

02:30 : La genèse, Olivier Talbert, sa carrière dans la vente et La Villa d’Olivier

04:30 : Janvier 2012, le concept flou et ses multiples réécritures

07:30 : Le basculement, septembre 2013, l’ouverture du Hainaut Business Club

10:00 : Les intervenants prestigieux et la philosophie de proximité économique

12:00 : L’expansion régionale et les premiers succès

15:00 : Le terrain, le départ de l’associé et la double casquette entrepreneuriale

18:00 : 2021, la cession de La Villa d’Olivier et le lancement de Business Time

20:00 : La levée de fonds et l’accélération du développement

20:30 : 2023, les déjeuners avec Michel Platini et Nicolas Sarkozy, et Business Time Padel

21:30 : Bilan, l’ambition de leadership à horizon 2028

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Flavien Coillaud voit deux de ses proches se retrouver en fauteuil roulant, après un accident. Il cherche une structure capable de leur proposer une aide à domicile personnalisée. Il n’en trouve aucune. Alors il décide de la créer lui-même.

Après cinq ans comme sapeur-pompier de Paris, Flavien Coillaud fonde Millepatte en juin 2005, en Alsace. Le réseau propose l’ensemble des services à domicile prévus par la loi Borloo : ménage, aide aux personnes âgées et handicapées, garde d’enfants, jardinage et bricolage.

L’expertise de Millepatte tient dans un choix philosophique singulier : refuser la logique hiérarchique classique entre franchiseur et franchisé. Chez Millepatte, on parle de partenaires, sans chiffre d’affaires imposé, chacun libre de choisir les services qu’il souhaite développer.

En 2010, Millepatte devient le premier réseau à remporter le Concours des Espoirs de Réseaux de Franchise et de Partenariat. En 2022, l’enseigne devient le premier réseau multi-services à s’implanter en Polynésie française. En 2024, elle est élue Meilleur Franchiseur par Le Figaro.

Aujourd’hui, le réseau compte une cinquantaine d’agences à travers le monde. Cet épisode se termine par une question qui concerne tous les entrepreneurs à l’écoute : le modèle Millepatte est-il IA-compatible, ou IA-disruptible ?

Au programme :

00:00 : L’accroche, un accident et l’absence de structure adaptée

02:30 : La genèse, Flavien Coillaud et son passage chez les sapeurs-pompiers

04:30 : Juin 2005, la création de Millepatte en Alsace

07:30 : Le basculement, la philosophie du partenariat plutôt que la franchise classique

10:00 : 2010, le Concours des Espoirs de Réseaux et la formation de 17 jours

12:00 : Le terrain, la croissance et les récompenses successives

15:00 : Les profils variés des partenaires et le refus des investisseurs purs

18:00 : 2022, l’implantation en Polynésie française

20:00 : 2024, Meilleur Franchiseur et le prix décerné par les partenaires

21:30 : Bilan, une cinquantaine d’agences et un taux de satisfaction de 96%

22:30 : L’analyse IA-compatible / IA-disruptible

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Steeve Lafont observe, sur le terrain, des hottes de cuisine professionnelles encrassées, des conduits de ventilation négligés, un risque d’incendie que personne ne prend vraiment au sérieux. Il aurait pu se contenter de signaler le problème. Il a préféré en faire un métier à part entière.

Au début des années 2000, Steeve Lafont évolue dans l’univers des services aux professionnels. Il constate que les systèmes de ventilation, pourtant essentiels à la sécurité, restent trop souvent mal entretenus dans les cuisines professionnelles, les bâtiments tertiaires et les établissements recevant du public.

L’expertise d’Hygis tient dans le dégraissage et le nettoyage des hottes de cuisine professionnelles, l’entretien des VMC, des climatisations, avant d’élargir son offre à la vente de matériel C.H.R. et à la lutte anti-nuisibles. En 2006, il fonde l’entreprise à Nîmes.

En 2013, plutôt que de centraliser ou de sous-traiter, Steeve Lafont choisit la franchise : transmettre un savoir-faire exigeant à des entrepreneurs locaux, avec une formation intensive et une homogénéité de méthodes sur tout le territoire.

Aujourd’hui, Hygis est le premier réseau national spécialisé dans l’entretien des ventilations, avec une trentaine d’implantations et plus de 17 000 prestations réalisées chaque année. Cet épisode se termine par une question qui concerne tous les entrepreneurs à l’écoute : le modèle Hygis est-il IA-compatible, ou IA-disruptible ?

Au programme :

00:00 : L’accroche, le risque invisible caché dans un conduit de hotte

02:30 : La genèse, Steeve Lafont et l’observation d’un métier négligé

04:30 : L’invisibilité structurelle du problème et le marché fragmenté

06:30 : 2006, la création d’Hygis à Nîmes

07:30 : Le basculement, la diversification de l’offre et la cohérence globale

10:00 : 2013, le choix de la franchise et l’homogénéité des méthodes

12:00 : La formation intensive et la revalorisation du métier

15:00 : Le terrain, la croissance prudente et la diversité des franchisés

18:00 : La résilience face au Covid et l’élargissement à la désinfection

21:30 : Bilan, plus de 17 000 prestations annuelles

22:30 : L’analyse IA-compatible / IA-disruptible

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Christophe Goutay et Jerry Large se croisent dans le réseau Renault, tous deux carrossiers peintres. Ils auraient pu continuer, chacun de leur côté, à réparer des voitures dans un atelier fixe. Ils ont préféré équiper un seul véhicule, et sillonner la région.

Christophe Goutay et Jerry Large, deux carrossiers peintres qui se rencontrent dans le réseau Renault, observent un problème récurrent : les véhicules restitués par les loueurs présentent souvent de petits défauts de carrosserie, coûteux et longs à réparer en atelier classique.

L’expertise de X’treme Color tient dans une méthode de raccord inédite, permettant de retoucher uniquement la zone abîmée, sans traiter toute la pièce, directement chez le client grâce à un véhicule-atelier mobile.

En 2007, ils créent leur entreprise à Villefranche-sur-Saône. En septembre 2013, après une année de formalisation de leur savoir-faire, ils lancent officiellement leur réseau en franchise.

Aujourd’hui, X’treme Color compte une trentaine de franchisés, référencés par Mercedes-Benz France et audités 5/5 par BMW France. Christophe Goutay est décédé en novembre 2021 ; Jerry Large poursuit seul le développement du réseau. Cet épisode se termine par une question qui concerne tous les entrepreneurs à l’écoute : le modèle X’treme Color est-il IA-compatible, ou IA-disruptible ?

Au programme :

00:00 : L’accroche, deux carrossiers peintres et un véhicule aménagé

02:30 : La genèse, la rencontre chez Renault et l’observation du marché

04:30 : 2007, la création à Villefranche-sur-Saône et la méthode de raccord

07:30 : Le basculement, la croissance 2008-2011 en région Rhône-Alpes

10:00 : 2012-2013, la formalisation du savoir-faire et le lancement du réseau

12:00 : La formation de sept semaines et le premier concessionnaire

15:00 : Le terrain, la croissance 2015-2016 et la reconnaissance constructeurs

18:00 : Les chiffres actuels et la clientèle professionnelle

20:00 : L’ambition d’expansion nationale puis internationale

21:30 : Bilan, le décès de Christophe Goutay en 2021 et la leçon entrepreneuriale

22:30 : L’analyse IA-compatible / IA-disruptible

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