京都・北海道など色々な観光地がありますが、30歳にもなってくると各観光地の有名な場所は既に行ってる方が多いですよね。私はGoogleで検索して出てくる有名観光地をA面と呼んでいます。1回行った旅行先だとA面だけでは楽しめない、B面を味わう必要があります。B面とは景色や目で楽しむものではなく、その土地のリアルな文化や、脈々と続く歴史、地元の人の生活の中にある見えないモノを楽しむことだと定義してます。そういったコンテンツに辿り着くには繋がりが大事。今後B面の需要を満たす旅行プレイヤーが伸びてくるのではないでしょうか。

▼MC

OTONA社代表　大平

地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社代表を経て退社。

沖縄・九州を放浪しOTONA社を創業。

総獲得フォロワーは70万人超。

地方企業や自治体のマーケティング支援を行っている。

株式会社OTONA

https://otona-inc.com/

日本文化・伝統工芸を発信・販売する @yesterday_japan を運営する株式会社中庸CEOの仁井田さんのゲスト会。

日本文化・伝統工芸について

・どこに価値があるのか

・どう継承するのか

・なぜ衰退しているのか

・どう売るのか

議論しました。

GOAL-BやBUDDICAといった先鋭的な企業でのCMO職を経て、なぜ日本文化という領域に辿り着いたのかキャリア観についても深く聞いてみました。

▼ゲスト

株式会社中庸 代表取締役 仁井田 紀之

https://chuyo.jp/

Instagramアカウントはこちら

https://www.instagram.com/yesterday_japan

宮城県出⾝。岩手⼤学、東北大学大学院に進学し、卒業後は出版社に就職。新潟に移住後、GOAL-B等ベンチャー企業経て地⽅のマーケット⽀援に興味を持ち、再び村上市へ移住。2024 年 2⽉に「(株)中庸」を起業。

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OTONA社代表　大平

地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社代表を経て退社。

沖縄・九州を放浪しOTONA社を創業。

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ショート動画は数秒で離脱される。でもPodcastは違います。

自身の配信データを分析してわかったのは、Podcastの視聴維持率は他のSNSと比較して圧倒的に高く、リスナーが数十分単位でコンテンツに深く触れてくれるということ。

今回のエピソードでは、

・なぜPodcastが「濃いファン育成」に向いているのか

・InstagramなどのSNSとPodcastの役割分担

・YouTubeよりコストを抑えながら成果を出す方法

・「ながら聴き」を求めるユーザー心理の考察

をデータと実体験をもとにお話しします。

これからPodcastを始めようか迷っている方・コンテンツマーケティングに興味がある方にぜひ聴いてほしい回です。

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OTONA社代表　大平

地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社化を経て退社。

沖縄・九州を放浪しOTONA社を創業。

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「バズれば勝ち」の時代は、終わりました。

ショート動画の普及で視聴者の目は肥え、大量再生を狙っても膨大なコストに見合うリターンが得にくくなっています。

今回のエピソードでは、大平がSNSマーケティングの変遷を踏まえながら、

・なぜ「バズること」の価値が下がったのか

・数値競争を続けることのリスク

・SNSを"信頼性の高いホームページ"として再定義する考え方

をマーケティング視点で整理しています。

SNS運用に費用対効果を感じにくくなってきた方に、特に聴いてほしい回です。

▼MC

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地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社化を経て退社。

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北海道帯広市に、凍った湖に穴を開けて水風呂にする究極のサウナ体験「AVANTO」があります。

1人2万円、冬の短期間のみの営業。それでも年間1000人以上が訪れる。

なぜそんなことが可能なのか？

今回のエピソードでは、AVANTOの成功事例をマーケティング視点で考察しながら、

・地域の自然資産が持つ力

・「一目で凄さが伝わる」視覚的インパクトの重要性

・流行を追わずに"その土地らしさ"を尖らせる設計思想

・思わず誰かに話したくなる体験が生む口コミの連鎖

をお話しします。

地方創生・観光・地域ブランディングに関わっている方、そして「うちの地域には何もない」と感じている方にこそ聴いてほしい回です。

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OTONA社代表　大平

地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社化を経て退社。

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今回は新卒採用サービス「ワンキャリア」販売パートナー企業個人部門1位、2位、3位を受賞した「えびす商店株式会社」の三木社長に令和の就活について聞いてみました。

※世界一という表現は「個人部門では」ということだそうです。笑

私が就活していた10年前と比べると全く異なる状況になっている新卒採用市場。

企業もただナビサイトに載せているだけでは応募が来なくなってしまった現代。

企業はどう対応していくべきなのか？

参考になる情報盛りだくさんなのでぜひ聞いてみてください。

新卒採用にお困りの方はえびす商店株式会社様にぜひお問い合わせください。

えびす商店株式会社

https://ebisho.jp/

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元スポーツトレーナー→現在は広告費年間数億円を運用するプロWebマーケターSOSHIさん。

今回はSOSHIさんがどうやって大きなキャリアチェンジを経て未経験からプロマーケターとして成功したのか深掘りしてみました。

・未経験からWebマーケティングに挑戦したいという方

・Webマーケターとしてのスキルをどう身に付けるのか知りたい方

・自社内でマーケターを育成したい経営者

には参考になる内容だと思います。

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SNSに関して多くの企業様から頂く質問

「広報と採用SNSアカウントは分けて作った方が良いですか？」

↑の質問をよくされます。

結論→今の時代、絶対に分けた方が良い。です。

リソースや工数の問題は理解出来るのですが、成果を出すためには分ける必要があります。

弊社も採用特化のアカウントを別で作ったことで、

2ヶ月で50名以上の方に面接希望を頂くことができました。

今回のエピソードでは、

「✔ なぜ企業のSNSアカウントは広報と採用で2種類必要なのか」

を、令和の消費者行動・SNSマーケティング視点で整理しています。

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SNSは「始めれば伸びる時代」から
「何かに特化しないと伸びない時代」に変わりました。

アカウント数は増え続け、
ユーザーの可処分時間は増えていない。

その結果起きているのが、

・総合アカウントが伸びにくい・"なんとなく良い"では選ばれない・専門性や思想がないと記憶に残らない

という構造変化です。

今回のエピソードでは、

✔ なぜ今“特化”しないとフォロワーが増えづらいのか✔ アルゴリズムの問題なのか？市場の成熟なのか？✔ ビジネスアカウントはどう戦略設計すべきか

を、マーケティング視点で整理しています。

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OTONA社代表　大平

地方国立大を卒業し、アドテク系ベンチャー入社。関西支社立ち上げ、子会社化を経て退社。

沖縄・九州を放浪しOTONA社を創業。

総獲得フォロワーは70万人超。

地方企業や自治体のマーケティング支援を行っている。

株式会社OTONA

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今回のゲストは株式会社CareMaker代表取締役の 山村社長。

広告代理店出身、インフルエンサー事業を展開するベンチャー企業への参画。
そして現在は訪問看護ステーション事業を自ら立ち上げ、経営の最前線に立つ。

一見すると「地続きではない」ように見えるキャリアの選択。
しかし山村社長の中では、すべてが明確な目的で一本につながっている。

• なぜ安定したキャリアを手放せたのか
• 「目的の規模」が変わると、意思決定はどう変わるのか
• 周囲からはリスクに見える選択を、なぜ“当たり前”として実行できるのか

話を聞くほどに見えてくるのは、
キャリア論ではなく 「人生と事業をどう設計するか」 という視点。

これから事業をつくる人、キャリアの次の一手に迷っている人、
今の延長線上に違和感を覚えている人に、ぜひ聴いてほしい回です。

会社概要

https://caremaker.jp/

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