Se plantea un futuro para los asesores de aportación de mucho valor añadido, implicarse más con el cliente, ofrecer un servicio personalizado y conocer mejor el negocio.

¿Tenemos un equipo formado y preparados para este nuevo encargo de consultoría personalizada?

Se trata del lugar dentro del Portal del Cliente para depositar la documentación contable categorizada en facturas emitidas, recibidas, tickets y otros. De esta forma podemos tener una visión global de toda la documentación de los clientes.

Posteriormente la documentación del buzón la depositaríamos en un archivo definitivo en un gestor documental tipo Drive, Ondrive. o similar.

¿La compra de un despacho es el futuro? Yo veo un futuro más de colaboración, de integraciones sin perder la independencia o la marca, conectividad, aportación de valor, tecnología compartida y omnicanalidad.

Un cambio de mentalidad y estrategia enfocado al dato.

Shopify es una plataforma de Ecommerce donde cualquier empresario de una forma rápida y sencilla puede montar una tienda online para vender productos o servicios. Pone a disposición de lo usuarios decenas y decenas de plantillas y plugins para poder personalizar la herramienta.

https://www.shopify.com/

Carla Ariza Navarrete trabaja en Holded como Strategic Partnerships Development Manager. Hablamos sobre la evolución de los despachos profesionales, cómo ayudar a los clientes en la implantación, retos, oportunidades y mejores prácticas.

https://www.holded.com/es

Analizamos el aprendizaje que podemos aplicar en los despachos profesionales de este cuerpo de élite de la Policía Nacional. Dirigir un despacho requiere también una fuerza mental, capacidad de aguante y de sufrimiento, gran estabilidad, compañerismo, firmeza y otras características.

Gregorio Acedo pertenece al área de formación, productividad y organización de Scentia Alliance. Vemos el ejemplo real de un concesionario de coches donde no se estaba midiendo la productividad de los mecánicos y hacemos la comparativa con un despacho profesional.

Es algo habitual tener un modelo de gestión en el despacho profesional donde todo el equipo humano está casi al 100% de trabajo. ¿Es correcta esta situación para afrontar un crecimiento o imprevistos que se puedan dar?

Aconsejamos tener un sistema con los recursos necesario y preparados para asumir dicho crecimiento.

Uno de los aspectos más importantes cuando elegimos un CRM es elegir la opción de cómo facturar los presupuestos. A través del CRM se van a generar los presupuestos y convertir en pedidos. Posteriormente aconsejamos trasladar dichas pedidos al ERP.

Recursos: https://www.rafael-morales.com/libros/fundamentos-de-bpmn/

Entrevista a Laura Maestro García para hablar sobre la consultoría tecnológica a Autónomos y Pymes. Un nuevo servicio muy demandado y necesario para ayudar a las empresas en la búsqueda de las tecnológicas que mejor se adaptan a sus necesidades así como ayudarles en la implantación.