Нино Кодуа - главный операционный директор Альфа-банка. Управляет бизнес-линией, в которую входят операционный департамент, департаменты телемаркетинга, доставки, сервиса и взыскания. Мы поговорили с Нино про лидерство, масштаб и управления изменениями. О том, как управлять 25.000 сотрудников, сохранять гармонию в команде и как технологии и искусственный интеллект помогают строить качественный сервис.
00:00 — Введение
00:56 — Представление Нино Кодуа
02:01 — Начало карьеры
02:52 — Как попала коллекторское агентство?
04:19 — Переход в банковскую сферу
06:40 — Влияние танцев на характер
08:15 — Семейные корни
09:45 — Интуиция и наставники
11:23 — Мечты и изменения
12:21 — Обязанности операционного директора
13:21 — Технологии и рост
13:39 — Управление и ответственность
15:25 — Масштабирование и процессы
19:24 — Принципы управления
22:20 — Качество продукта и сервиса
24:31 — Адаптация к изменениям
26:23 — Формирование команды
27:54 — Преимущества работы в колл‑центрах
28:50 — Качества сотрудников колл‑центров
29:45 — Лайфхаки для поиска талантов
30:12 — Система обратной связи
32:14 — Пример улучшения сервиса
35:50 — Результаты работы команды
37:21 — Работа с чат‑ботами
39:39 — Влияние голосовых помощников на колл‑центры
42:24 — Применение ИИ в банке
45:06 — Автоматизация операционных процессов
47:50 — Определение границ автоматизации
50:06 — Оправдание ожиданий клиентов
51:20 — Что помогает клиентам не разочаровываться в сервисе?
51:47 — Роль эмоций в общении с клиентами
53:30 — Персонализированный подход
54:31 — Изменения в банковской системе
55:42 — Баланс между работой и личной жизнью
58:22 — Источники энергии и энтузиазма
01:02:04 — Планы и проекты
01:03:26 — Будущее и цели
01:05:08 — Карьера детей
01:06:04 — Характер старшей дочери
01:07:02 — Взаимодействие с клиентами