陪Amber上市

這集我們很榮幸邀請到 和淞科技醫療事業處的 鄧煥平經理！

從科技業跨領域到醫療產業要闖出自己的一片天，我們都知道非常不容易，

這其中的過程究竟有遇到了哪些難題，當初踏進去的契機又是什麼

對於台灣的生技公司又有哪些見解或想法，

又或是對於我們正在創業的聽眾有什麼建議，通通都會在這集分享給大家

乾貨滿滿千萬不要錯過！

本集Highlight：

▶ 開頭

▶ 和松的醫療事業處

▶ 更多應用機會與未來發展

▶ 結論

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這次很高興可以邀請到賽爾奈微生醫的吳仁貴博士，

來分享他在學研界的所看所學再至業界創業的經驗談，

並且對於這兩種不同的環境進行一些分析，

再聊聊現在台灣學研界所面臨的問題及看法，

同樣這集乾貨滿滿，真的不要錯過哦！

本集Highlight：

▶ 開頭

▶ 從學研到業界

▶ 聊聊台灣學界

▶ 吳博公司的發展

▶結論

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二代接班聽起來很多優點，但其實也富含著很多沒人知道的辛酸，

今天很榮幸邀請到來自精準生技的 葉尚典協理，

除了聊聊當初為何選擇目前在台灣仍受特管法約束的細胞治療項目外，

也會跟大家分享做為一個二代接班該如何與家人共事，

及作為一個長期站在巨人的肩膀上，

分享一些看法有關於一個成功的創業家或新創公司，

該擁有什麼樣的特質又或是該必備著什麼樣的優勢。

本集Highlight：

▶ 開頭

▶ 台灣的細胞治療

▶ 與父親共同創業

▶結論

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誰能想到在全球面臨疫情之前，就可以先看得出並且抓住機會呢？

今天很榮幸可以邀請到矽基分子電測執行長 褚家容博士，褚博

跟我們分享當初創業艱辛的過程，

尤其是在僅靠3個人的團隊在申請UFC的過程退件高達11次，

終究是通過堅持與不懈的努力得到了最後得成功

另外這次生命之星會與矽基分子電測在12/1-12/4

南港展覽館內的舉辦的台灣醫療科技展

進行強強聯手，

位置是在1館的4樓 L317

有興趣的觀眾可以前去參觀唷

本集Highlight：

▶ 開頭

▶ 因為疫情而嶄露頭角的機會

▶ 在台灣開發自己的醫療器材，是一條怎樣的路

▶ 與Amber認識的契機，共組生態圈的經歷

▶結論

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你能想像為了事業，忍著身體痛苦只喝流質食物一年是什麼感覺嗎？

今天邀請到普羅王生物科技的Daniel 林鉅逵總經理

跟我們大家分享他從弘晉到創立子公司普羅王生物科技的一路過程

同時，這次訪談也非常難得的能夠聽到Daniel分享除了專業知識分享外

非常可貴的生命價值觀，以及對台灣病理與檢驗的熱情與努力

本集Highlight：

▶ 開頭

▶ 同樣身為生命鬥士的分享

▶ 關於台灣病理與檢驗

▶ 結論

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作為一位優秀高階的經理人該具備哪些軟實力？

不僅僅是具備高度的專注力跟意志力

又或者是個人的時間管理及與團隊上的互相扶持

在到該如何休息？或是怎麼去說服自己應該休息

這些都是相當重要的軟實力！

今天這集將會透過在征戰歐洲的過程中所感悟到的一些經驗來跟大家做分享。

本集Highlight：

▶ 這趟歐洲回來後的慘況

▶ 經理人的意志力

▶ 時間管理及團隊的重要性

▶ 給現在一樣在奮鬥的創業家們一些鼓勵

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前一陣子生了一場大病，但並不代表這會讓我停止腳步。

這一年大部分時間都在努力拓展國外市場，而皇天不負有心人，

前陣子透過經銷商得知，生命之星的logo在歐洲市場中已經是個知名的醫療品牌。

經過這幾次的歐洲拓荒經驗，我收穫良多，也了解到亞洲及西方國家市場上的不同。

當然，這些經驗都會分享在這裡，及我個人的FB，希望可以幫助到想要拓展國外市場的聽眾。

最後：

環球生技雜誌近期舉辦一個比賽：《2022環球生技台灣新創CEO獎》

很榮幸跟其他23名候選人一起進入決賽，

如果你是一直在聽著我們陪Amber上市的Podcast的頻道，

可以點進官方網站支持我一下，「2號 陳孟專」非常感謝。

投票網址▶https://reurl.cc/MX18lm

本集Highlight：

▶ 最近的身體近況

▶ 第一季結束感謝各位支持，第二季的規劃

▶ 關於這次的歐洲行

▶ 從本地生意到國際商務

▶ 結尾與進度更新

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終於來到第一季的最後一集！

先謝謝從第一集就一直在支持並且收聽的聽眾朋友。

今天這集就如同標題一樣，

大概的跟各位報告一下這幾個月或是這幾年來生命之星做了什麼。

早在好幾年前就致力於打造生態圈，

從最初的「二代生態圈」到後面的「生技生態圈」、「永續生態圈」還有其他的生態圈。

同時也成立了T.ST.I.D.A 台灣蠶絲蛋白科技創新發展協會去進行有關蠶絲蛋白的推廣，

並協助傳統農業逐步邁向國際。

等等這些，都是生命之星一路走下來的歷程。

今天這集就來跟大家分享我這一路下來做了什麼，以及替前面幾集的內容做一個小小總結。

也期待下一季的再見，謝謝你們！

本集Highlight：

▶ 這三個月來的進度更新

▶ 關於IPO，目前的進度

▶ 這一季的綜合檢討

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這是一個企業在面臨缺乏人才的情況下，常會面臨到的選擇題。

像是：到底是找即戰力好？還是內部培育好？

又或是：乾脆寧缺勿濫，或是先把工作崗位補好再說？

而招募了新人之後又該從哪個角度去判斷這個人是否適合長期待在公司，

這又是另個問題需要去做思考。

當然，以上提到的這些生命之星通通遇過。

所以今天這集就是來分享我們對於人才的選育用留是如何去做判斷及取捨的一些經驗談。

本集Highlight：

▶ 人才的選擇標準

▶ 培育人才的基準與模式

▶ 福利或獎勵制度的拿捏

▶ 有什麼建議，想給初期建立團隊的創業者

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當新創公司逐漸地擴大後，必然得從扁平組織成長為權責分明的主管制度。

而這時如何去做組織的架構設計就非常的重要。

今天這集會跟各位談到有關企業如何因應自己的需求去調整公司的組織架構，

及分享有關生命之星進行企業組織整合的過程，

到之後選擇導入了雲端系統所帶來的便利性及設置中遇到的困難，

希望今天這集有幫助到正準備從扁平化組織進展到下一個階段的新創公司。

本集Highlight：

▶ 組織架構對企業的影響

▶ 不同產業對組織架構的影響

▶ 制度的設計

▶ 導入系統協助各部門運營協作

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