《自行车：自由之轮》|你不知道的自行车的发展史|自由之轮让我们重新认识自行车|罗伯特·佩恩作品|自行车是怎样发明的，又如何一步步变成今天的样子？|自行车的出现，对世界产生了怎样的影响？



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❤️关于作者
罗伯特·佩恩是英国的记者和电视节目主持人，也是一位狂热的自行车爱好者。他曾经骑着自行车环游世界，到过五大洲的40多个国家。为了写这本书，他拜访了意大利、美国、德国和英国的很多工厂和手工作坊，只为找到当今世界上最好的自行车。
❤️关于本书
《自行车：自由之轮》，让我们重新认识自行车，了解自行车的发展史，发明家和工程师们怎么样对自行车进行一步步的技术革新。同时，这本书提供了大量的历史，会让你惊叹，原来自行车的出现竟然给这个世界带来了那么大的改变。
❤️核心内容
第一，自行车是怎样发明的，又如何一步步变成今天的样子？
第二，自行车的出现，对世界产生了怎样的影响？
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❤️《医疗与帝国》|现代医学是怎么发展起来的？|帝国扩张和医学发展有什么样的联系？|普提拉克·查克拉巴提作品
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❤️关于作者
普提拉克·查克拉巴提，印度裔，在英国曼彻斯特大学担任科学史教授，写过《西方科学在印度》《英属印度的细菌学》等，学术研究的重点就在印度和西方科学的关系上。
❤️关于本书
这本《医疗与帝国》，写到了印度，也写到了南美和非洲。西方人通过贸易和战争向外扩张，在这个过程中，现代医学是怎么发展起来的？帝国扩张和医学发展有什么样的联系？
新的植物、黑奴贸易以及高死亡率，扩张带来的问题，如何在现代医学上得到回应。
❤️核心内容
不过两百年前，西方人也是相信“四体液说”的，相信放血疗法的，但他们对新世界的扩张之路，也让医学走上了从无知经过试错到达科学的胜利之路，西方医学所走过的路在文化上大获全胜。
❤️《先发影响力》| 谁被人们称为“影响力教父”？|先发影响力的第一个武器：注意力|先发影响力的第二个武器：联想|影响力的放大器：同盟|罗伯特·西奥迪尼作品
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❤️《先发影响力》
❤️关于作者
罗伯特·西奥迪尼，著名的社会心理学家。他对影响力的研究，在国际上享有非常高的声誉，被人们称为“影响力教父”。
❤️关于本书
这本书是作者总结了30年的研究和实践经验汇编而成的，能帮助我们在影响力领域做到先发制人。股神巴菲特曾在2017年的股东大会上特别推荐了此书。作者之前写过一本超级畅销书叫做《影响力》，其中介绍了影响力的六种“武器”，包括互惠、权威、稀缺等等，作者说，出版这本书是为了提醒消费者怎样才能不被别人影响，但是后来发现，其实人们更想了解的是怎么才能变成一个有影响力的人。经过实践和研究，他终于在《影响力》出版了30多年之后，又出版了这本《先发影响力》。
核心内容
在以前，我们想要影响别人，一般都是在这个影响的过程里不断努力，而这本书的原理可以让我们在还没有去影响别人的时候，就做一些非常有效的准备，直接决定影响的效果。此外，这本书还补充了影响力的第七大“武器”——同盟。

❤️一、先发影响力的第一个武器：注意力
集中注意力会限制我们的思考方向，只要我们的注意力被引导了，我们的观点也会被影响。比如说星座预言，就是把我们的注意力引导到它们的观点上面，让我们觉得“说得好准啊”。作者给这个“一下就吸引了注意力”的时刻起了个名字，叫特权瞬间。能不能抓住这个瞬间，就是先发影响力能不能奏效的关键。
除了观点，我们的行为也会因为注意力的改变而改变。比如，之前有一些科学家假装是企业的营销人员，跑到路上拦住路人说，“可以给我你的邮箱吗，我们会给你邮寄免费的新饮料样品？”面对突然出现的陌生人，大部分人都会拒绝他们的要求，毕竟随意泄露邮箱地址是一件有风险的事。但是后来，科学家们在要邮箱之前先问了这样一句话，“你认为自己是一个爱冒险、喜欢尝试新东西的人吗？”结果发现，提供邮箱的人明显变多了。
作者认为，性、危险和新的东西会天然地吸引我们的注意力。有时候，性的吸引力可以把人们的注意力从其他任何地方拉过来，小说、电影都经常使用这个要素。危险可以吸引我们的注意力，这一点理解起来很简单，但是我们也经常会发现，那些在危险中心的人反而比那些远离危险的人更加不在意危险，这主要是因为太在意危险是一件让人非常不舒服的事，人们为了减少这种焦虑，就会刻意回避危险。那该怎么让危险重新被注意到呢？答案就是要给出避免危险、缓解伤害的方案。如果出现了新的东西，我们就会判断它是不是会带来危险，或者看看它可以给我们带来什么机遇，这是动物的本能。
❤️二、先发影响力的第二个武器：联想
人类的思考会带有很多联想，而联想的习惯可以帮助我们间接地改变别人的注意力，尤其是使用语言的力量，不同的措词和比喻会改变别人的行为和观点。比如说，和暴力有关的用词会让人们更有攻击性，而关于同一件事的不同比喻则会让人们有不一样的认识。有时候，不同概念之间的联系会直接存在，不需要我们去提醒，就可以直接利用。比如，在很多语言环境里面，“重量”和“努力”是联系在一起的，所以想要让某件事看起来很有价值，就可以增加它的重量。除了可以利用各种单词和比喻组成的语言，那些激励人心的图片其实也是有效的。虽然很多人觉得在公司里挂的那些鸡汤海报看起来很搞笑，但是研究发现这还真有用。
想要增加正面的联想可以利用三个小开关，包括自我、归宿感和简单的东西。“自我”的意思是说，任何和我们有关的事情，都可以迅速抓住我们的注意力，而且经常会有比较正面的联想。而归宿感，我们应该都是有感觉的，比如在外地遇到老乡会感到特别亲近。此外，作者认为，如果我们能够简单地、顺利地处理某些事，那我们就会更加喜欢它，而且会认为它是值得做的，这就是“简单的东西”的力量。
❤️三、影响力的放大器：同盟
想要得到别人的帮助，可以看看我们和对方是不是同盟，比如说是不是校友、老乡，甚至可以看看是不是和对方拥有同样的国籍，这样的同盟身份会让对方更愿意帮助我们。在书中，作者介绍了三个和对方结成同盟的技巧。
1. 同步行动
曾经有一个研究，让人们一起玩游戏，一组的规则是想要赢钱就要和同伴做出一样的选择，而另一组的规则是想要赢钱就要做出不同的选择。游戏结束之后，研究员发现，那些和别人做出一样选择的人会觉得自己和同伴的关系更好了。和别人做出相同的行为好像有一种魔力，可以让彼此更加喜欢对方。
2. 互相交换信息
这个技巧看起来很平常，实际上厉害得超过人们的想象，它可以让人们产生非常强烈的亲密感。2015年，《纽约时报》刊登了一篇叫做《想爱上一个人，请这么做》的文章，是这个报纸有史以来阅读量最高的文章之一。文章里面分享的方法是，让两个人坐在一起，每个人都提出一些问题让对方回答，同时也回答自己提出的问题。45分钟的互问互答之后，两个人的关系进展超出了所有人的想象，有一些实验的参与者之后还结婚了。
3. 共同创作
两个人一起完成一件事会让彼此更加亲密。企业也可以利用这个原理，比如说在设计新产品的时候可以让用户参与进来，或者不断征求用户的建议，这些都会让用户更加喜欢一家企业。
❤️金句
1. 我们对自己社交生活的满意程度，在一定程度上取决于别人是怎么问的，而不是完全取决于我们自己的真实生活。
2. 如果我们对某一件事情特别关注，就会让这件事情显得非常重要。
3. 任何和我们有关的事情，都可以迅速抓住我们的注意力，而且经常会产生比较正面的联想。
4. 如果我们能够简单地、顺利地处理某些事，那我们就会更加喜欢它，而且会认为它是值得做的。
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❤️《丰田传》|什么是丰田生产方式？|丰田生产方式和福特生产方式有什么不同？|丰田生产方式是怎样从一种理念发展为一整套管理工具的？|丰田生产方式是怎样从丰田公司溢出，被推广到全世界的？|野地秩嘉作品
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❤️关于作者
野地秩嘉，日本著名纪实文学作家。为了写这本书，他用7年时间对丰田汽车进行了70次实地走访，可以说他是用“丰田生产方式”完成了本书的写作。
❤️关于本书
本书是日本丰田汽车的最新传记。对于丰田的发展路径，本书并没有面面俱到，而是把视野聚焦到一点上，就是著名的丰田生产方式，后来也被叫做精益制造方式。这本书重点讲述了丰田生产方式从一种理念发展为一整套管理工具，从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。
❤️核心内容
一、丰田生产方式和福特生产方式有什么不同？
二、丰田生产方式是怎样从一种理念发展为一整套管理工具的？
三、丰田生产方式是怎样从丰田公司溢出，被推广到全世界的？
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❤️《脑与阅读》|阅读是如何发生的？|神经元再利用假说是谁提出的？|人类大脑和阅读行为究竟有着怎样的关系？|斯坦尼斯拉斯·迪昂作品
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❤️关于作者：
本书的作者，是全球最有影响力的认知神经科学家之一，斯坦尼斯拉斯·迪昂。他目前是欧洲脑科学研究领域的领头人，法兰西学院实验认知心理学教授，曾在《自然》《科学》等国际权威期刊上发表过300多篇文章。在2014年，他还获得了有“神经学诺贝尔奖”之称的大脑奖。

❤️主要内容：
接下来，我将分成两个部分，为你分享这本书。
第一部分，我们从认知心理学的视角，来说说阅读是如何发生的？
究竟是哪些因素，在影响或者制约着我们的阅读。有了第一部分作为基础，
在第二部分，我们具体来说说，作者提出的“神经元再利用假说”是怎样的。从这个角度来看，人类大脑和阅读行为，究竟有着怎样的关系？
第一部分
我们先来看第一个问题：究竟是哪些因素，在影响着我们的阅读。
这本书告诉我们，影响我们阅读的因素，有两个。第一是我们视觉系统。第二，则是我们的头脑中的阅读通路。我们一个一个来说。
先来看视觉系统是如何影响阅读的。阅读开始于视觉感知。而我们的视网膜，并不是一个均衡的感受器。在视网膜中，有一个叫做“中央凹”的区域，只有这个中央凹的中心地带，才拥有视网膜中唯一密集的、高分辨率的视觉细胞。视网膜的其他区域，分辨率就会低很多。这也就意味着，中央凹是视网膜中唯一真正可以用来阅读的区域，而这个区域，仅仅是角度很窄的一部分。
所以，我们在阅读的时候，需要自动地把文字放在中央凹内来加工。我们的眼球在阅读的时候需要不断移动，用视觉中最敏感的区域来“扫描”文本。更不方便的是，我们的目光，并不是在书上匀速的运动。恰恰相反，我们的目光，总是一小步一小步地，从一处跳向另一处。有一个专门的术语来形容这个过程，叫做“眼跳”。
眼跳对阅读速度来说，是一个很大的限制。它会导致我们无法直接把文字准确无误地对应到中央凹的最佳位置。要知道，我们的眼睛，只对正好落在注视中心的那一个点，有最精细的感知。而注视中心的外围，则会越来越模糊。也正是因为如此，我们一次注视的信息，最多只有7~9个字母，对应到中文，也就是三个汉字左右。
视野范围有限，所以我们一次加工的信息也不多，这是影响阅读速度的一个重要原因。当然，我们可以通过训练来优化眼动的模式，但每分钟阅读四五百个词，是我们的生理极限，不会再有什么提高的空间了。
视觉系统完成了对文字的扫描，仅仅完成了阅读生理过程的第一步。接下来，还有更加重要的一项机制，在影响着我们对文字信息的加工，那就是我们头脑中的“阅读通路”。
首先，我想请你先思考一个问题：我们都知道，文字是记录语言的工具。而语言的最基本形式，是我们发出的声音。那么你在阅读文字的时候，是会先将文字转化成读音，再理解它的意思，还是可以直接从文字直达语义，完全不需要想它的读音呢？
这是一个很有争议的问题，对于这个问题的回答，也决定着我们头脑中的阅读通路，也就是大脑加工文字信息的方式，到底是怎样的。
这种争议经过了30多年的讨论，到现在，研究者们基本上达成了共识：对于成人来说，这两条通路都存在，而且，它们是同时运行的。
虽然我们头脑中的这两条阅读通路在同时起作用，指导我们流畅地阅读。但是，根据我们所读的内容不同，以及阅读任务的不同，每一条通路所发挥的作用大小是不一样的。相信你也会有这样的感受，读有些内容的时候，好像一点也不费力气，看到的文字就会自动转化成意义，一看就能理解。还有的时候，只有一句一句仔细地默读，甚至是读出声音，才会明白这话是什么意思。这又是怎么回事呢？
这本书告诉我们：当你在阅读陌生的文本，或者是比较晦涩的语言时，首先启动的，就是“语音通路”。最典型的例子就是，你想想自己在读古诗的时候，尤其是读一首你不曾见过的，陌生的诗句时，是快速浏览一遍，就能明白它的意思；还是说要把它读出来，才能知道写的是什么？大多数人的答案，一定是后者。这是因为，当我们在接触一项不熟悉的语言、不熟悉的文字时，我们无法做到直接提取意义。我们所能做的，就是将其转化为读音，然后才会发现这个读音模式是可以识别的。
而当我们看到常见的词语，或者是自己熟悉的内容时，往往会直接采用词汇通路，直接识别出词语的意思，再利用词义信息去提取它的发音。比如说，你在读童话，或者小说的时候，很多情节是不是一扫而过，却也在你的头脑呈现出了完整的画面？这说明，你并没有把每个字转化成声音，而是快速扫描后整体感知所读文字的意义。
以上就是我要分享的第一部分，都有哪些生理因素，在影响着我们的阅读活动。
接下来，我们就来说说，作者提出的“神经元再利用”假说，具体是怎样的。通过了解这个假说，我们可以从一个全新的视角来认识大脑的构造以及工作方式。简单来说，就是你天生能说话，但是必须上学才能认字，这是人类的大脑结构决定的。阅读不是先天能力，没刻在你的基因里，是人类借用大脑其他功能组合出来的新能力。
在认知神经科学，以及脑成像技术等发展起来之前，大脑对于人类，一直是一个黑箱般的存在。直到最近几十年，一些科学家才认识到，脑科学与人类获得阅读、算术或者推理能力有着非常紧密的关系。
直到今天，还有相当一部分人认为，大脑是一种具有无限可塑性的器官，也就是我们通常所说的“白板说”。“白板说”认为人脑就像是一张白纸，总是可以适应新的环境，吸收新的文化，进化出带有新功能的新结构。人类大脑的发展，完全由后天的环境来决定。这有点像是给大脑加外挂，遇到一个新环境，就发展出一个外挂，安在你的脑子里，应对新问题。而迪昂教授提出的“神经元再利用”假说，就是对这种“白板说”的批判。
总的来说，“神经元再利用”假说认为，人类大脑的神经元和后天的文化环境，是相互作用的关系，不是机械地加上新外挂那么简单。人类之所以能够获得阅读的能力，只是再利用了大脑中用于其他功能的区域，尤其是负责视觉功能的区域，这只是对大脑原有功能的最小调整。这话听起来可能有点难，下面我会为你具体解释。
我们都知道，人类天生就具有学习语言的能力，而阅读能力的形成，则需要经过后天的教育。通过阅读，我们能够超越时间和空间的限制，获得其他人的智慧，这无疑是一项非常重要的能力。从整个人类演化的尺度上看，我们大概经历了几百万年的进化史，但是最早的文字，也仅仅诞生在5000多年前。
在这么短时间里，人们之所以能够学会阅读，逐步形成识别文字符号能力，不是真的受后天影响，演化出了一个专门用来阅读的功能区，而是将原来负责其他功能的脑区，进行了再利用，来为阅读文字服务。其中，最重要的就是我们人类的视觉功能区域。通过后天的阅读教育，人脑把我们与生俱来的，可以识别图像形状的功能，做了最少量的调整，来适应阅读文字的活动。从这个角度来说，人脑，其实是一种能够局部转变用途的精巧装置。
我们可以通过观察儿童在学习阅读时，大脑结构会发生怎样的变化，来进一步证明这个观点。
总体来说，儿童学习阅读的过程，可以分为三个阶段。
第一个阶段是图像阶段，儿童只是把一个一个的字符，看成是图片。这个时候，并没有出现明确的大脑定位，大脑的两个半球，也就是左脑和右脑，同时参与工作。这也就是说，儿童在这个时候，还是用大脑中的视觉功能，尤其是图像识别功能，来观察文字。
第二个阶段，是语音感知阶段。在这个阶段，儿童看再文字的时候，就不像是看画了，而是把文字和相应的语音联系起来，并且尝试着把它们组合在一起，形成词语。
而再过几年，到了五六岁的时候，也就到了第三个阶段，阅读能力就此形成。他们的阅读会变得更加流利，基本上可以做到不受文本长度的影响。而正是在这个阶段，科学家们发现，随着专业阅读技能的提高，激活的脑区也逐渐变得更加集中，慢慢向左侧枕-颞区集中。这个区域，就是成人阅读时，用来识别词汇，加工文字的地方。随着阅读量的增加，这个区域，在青春期的时候，才会达到完全激活的状态。
这就说明，人类的大脑中，原本并不存在一套阅读机制。人天生有识别物体的视觉能力，大脑正是对这个区域进行了再利用，从而获得了阅读文字的能力。

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❤️《硅谷之火》|个人计算机产业是如何爆发的？|面对这个在当时前途未知的行业，都有哪些人毅然投身进去？|从个人计算机产业爆发的这段历史中，我们能够学到些什么？|对比那些成功的和失败的企业，我们将会看到，如何才能在一个激烈变化的行业中生存下来？|迈克尔·斯韦因作品|保罗·弗赖伯格作品
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❤️《硅谷之火》

❤️关于作者
本书的作者迈克尔·斯韦因和保罗·弗赖伯格，是两位经历了个人计算机革命时代的科技记者。上世纪七十年代，他们在旧金山湾区亲身接触过那些创业公司和创业者的媒体人，是计算机产业发展的见证者。他们曾亲眼看到圣克拉拉谷从果园变成了硅谷的过程，也曾和这个时代最著名的知识英雄们面对面交谈。他们的记录，是反映那个时代的珍贵文献。
❤️关于本书
这是一本历史书，讲的是上世纪七十年代硅谷个人计算机产业爆发的过程。
历史上从来没有任何一个行业，能发展得像个人计算机行业那么快。而这一切的起点，是美国加州旧金山湾区几个不起眼的小地方，和几个电子学发烧友的异想天开。从个人计算机革命的开始、爆发到逐渐冷却，都写在了这本《硅谷之火》里。
今天的这本书已经是第三版了。第一版是1984年出版的，当时个人计算机产业正处在早期的爆发阶段。第二版在2000年出版，当时个人计算机产业正方兴未艾。而在今天发行第三版时，个人计算机已经改变了形态。在这一版中添加了更多的内容，特别是介绍了从2000年开始出现的一些转变，例如互联网的蓬勃发展，以及手持智能设备开始登上历史舞台。
❤️核心内容
这本书从英特尔公司发布的通用计算芯片开始，讲述了早期电子学发烧友尝试制造和销售个人计算机，并最终创造出一个庞大产业的的故事。这本书围绕着那段历史时期的著名企业，详尽记录了个人计算机发展史上的代表性事件，以及在这些事件中的登场的著名人物和他们的观点。从这本书中我们可以看到个人计算机革命的全景，也能够意识到，今天我们在IT行业中看到的种种行为和表现，其实都只是个人计算机发展历史的重现。

❤️
第一部分，个人计算机产业是如何爆发的？
究竟是哪些因素，共同推动了这项伟大的产业？
第二部分说的是，面对这个在当时前途未知的行业，都有哪些人毅然投身进去？
他们又给我们留下了怎样的精彩故事？

第三部分，我们重点谈谈，从个人计算机产业爆发的这段历史中，我们能够学到些什么？
对比那些成功的和失败的企业，我们将会看到，如何才能在一个激烈变化的行业中生存下来。


首先，我们从技术基础和文化氛围两方面介绍了个人计算机革命出现的背景。在七十年代的硅谷，一方面有半导体企业和顶级院校提供的技术氛围；另一方面，又有六十年代诸多亚文化运动留下的余波。随着英特尔公司通用计算芯片的诞生，电子学发烧友们能够有机会实现将计算权力带给大众的梦想，并由此产生了最早的个人计算机。
然后，我们介绍了一些在个人计算机革命中扮演重要角色的人物和事件。MITS公司是最早生产微型计算机的企业，接下来很快出现了几十家类似的企业，其中又以以姆赛公司最为著名。而最终将计算机变成今天我们熟知的样子的，是发明了鼠标的道格拉斯·恩格尔巴特，是最早开发了图形界面的施乐公司帕洛阿尔托研究中心，是将图形界面技术用在计算机上的苹果公司，以及随后开发出了Windows的微软公司。
最后，我们讨论了一下从这段历史中我们可以学到些什么。个人计算机革命爆发的时间很短，只有不到十年时间。这是风云激荡、让人目不暇接的十年，技术、产品、市场与资金都以惊人的速度转变，最终大浪淘沙般留下几家幸存者，掩埋了更多得多的失败者。在飞快变化的环境中，无论是产品、技术、市场中的哪一环出现问题，都可能会导致一个欣欣向荣的企业瞬间破产清盘，只有贴近用户、敏锐地感知用户的需求，同时不断创新，才可能生存下来发展壮大。
个人计算机的革命虽然已经过去了近四十年，但是它依然影响着我们的生活。类似的产业革命后来又发生了许多次，无论是互联网硬件的竞争、互联网泡沫的破灭，还是智能手机与手持设备的崛起，甚至是搜索引擎、社交网站、电子商务、团购、直到近年的网约车、共享单车、外卖App的竞争，都逃不开同样的模式。
历史一次次重演，频率越来越高。但是如果我们仔细分析的话，会发现四十年前的规律依然在起作用。一开始，只是少数几个异想天开的家伙去尝试开拓一个全新的市场，他们设计出粗糙的原型，吸引了一小批铁杆用户和发烧友，同时也吸引了大量的跟风者。于是这个市场开始迅速发展起来，资金开始流入这些企业，获得了大量媒体的报道，各种各样的改进也纷纷出现，市场急剧膨胀起来。然后，或者是小企业迅速发展壮大，或者是有大企业开始下场收割，最终市场上只留下少数几个玩家，把市场瓜分殆尽。
这样的模式会一再重演。我们今天所看到的每一个激动人心的新产品，每一场媒体的狂欢，每一个崭露头角的风云人物，都是这套模式当中的固定组成部分。而这个模式，在四十年前的个人计算机革命中，就已经定型了。
毕竟太阳底下，并无新事。
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《安静：内向性格的竞争力》| 内向性格的人有哪些特征？|内向性格的人有哪些优势？|如何发挥出内向性格的优势？|Quiet|苏珊·凯恩作品
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❤️陪你读书
❤️《安静：内向性格的竞争力》
❤️关于作者
苏珊·凯恩，女性作家，以前是华尔街的一名律师，现在专门从事谈判、沟通技巧之类的顾问工作，专门教别人怎么有效地表达自己。
❤️关于本书
本书帮你更好地了解内向性格的优势，或是更好地和内向性格的人合作。在了解和利用好内向性格的优势后，它会给你的事业和生活带来巨大的帮助。
❤️核心内容
一、内向性格的人有哪些特征；
二、内向性格的人有哪些优势；
三、如何发挥出内向性格的优势。

❤️一、内向性格的人有哪些特征
内向性格，其实就是指在不受外部刺激情况下的一种自然状态。
为什么内向性格在所有的文化里面，都好像是被看作一种次等的个人性格？主要原因有两个，首先是外向性格的人比内向性格的人多，内向和外向的比例是1：3；其次就是我们的文化大力地宣扬外向文化。
内向还是外向这是天生的，无法通过努力去改变。内向和外向主要有三点不同，首先他们对刺激的反应程度不一样；其次，内向性格和外向性格的精力来源不一样；最后，内向性格和外向性格的思考路径不一样。
❤️二、内向性格的人有哪些优势
1. 内向性格的人创造力更强
真正的创造，从无到有的纯创造，大多都是夜深人静的时候，一个人拍脑袋想出来的。内向性格的人都喜欢独自工作，而独自工作、能享受孤独，是创造力的一个必要条件。内向者在孤独的时候会有源源不断的能量产生，他们不会感觉到虚弱和无聊，这个优势就是整天想要参加聚会的外向者没有办法比的。
2. 内向性格的人想象力更丰富
内向性格的人天生就很敏感，因此就很容易和别人共情，这个特点让他们有更疯狂的想象力。
【案例】
J.K.罗琳在写《哈利·波特》的时候就是一个人持续地写作。她可以在笔下的角色中来回穿梭，体会各个不同角色的情绪起伏、思想状态，因此她写的人物都很鲜活。拥有这种强烈的共情能力，她才能写出这么受欢迎的作品。
【案例】
写出《冰与火之歌》的乔治·马丁，他架构的那个中世纪的奇幻世界，里面的人物结构错综复杂，这都是需要超强的想象力和共情能力才能做到的。而外向的人因为天生不敏感，他们需要更强烈的刺激才能产生相同的想象力，但是在现实生活中，持续不断的刺激基本上是不可能发生的。
3. 内向性格的人更善于倾听
在有效的交流过程中，倾听是比表达更难的，因为我们每个人都喜欢表达，内向的人在一对一的交流中，会有更强烈的说服效果。
【案例】
统计发现，最好的销售员都是内向的，他们的本事其实不是自己说，而是让顾客说，他们只是扮演了一个倾听的角色，让顾客觉得自己被重视、被理解。这样信任感就自然而然地产生，然后交易就自然而然地达成。
内向型的人虽然不容易认识大量的陌生人，但是在一对一的交往中，通过倾听却更容易获得信任感，给别人以可靠的感觉，给别人安全感。而外向性格的人因为喜欢不断地切换话题，不断地交新朋友，因此他们在获取信任感上就不如内向性格有效。
4. 内向性格更容易在一个领域长期保持关注
想要在一个领域有所成就，长期的关注是必要条件。内向性格者想问题通常是往深了想，而不是追求广度。这让他们能够持续性地关注一个话题，就会更容易成为一个领域的专家。
内向性格的人谁都不用依靠，他们就是一群原创工作者，他们是价值的源头。
❤️三、如何发挥出内向性格的优势
内向者必须要学会的一件事就是在特定的时间内变成外向者，这里不是说要努力变成一个外向者，而是说在特定的时间段里，有目的性地转变。
内向者并不缺乏表达的技能，只是缺乏表达的动力。
1. 自己订契约
作者给出了一个自由特质理论。和自己订一个契约，在规定的时间内完成任务，以换取自己独处的权利。
【案例】
比如说你平时特别害怕公众讲话，但是工作需要，就和自己订个契约，只要在工作的时候就要变得外向，勇敢地表达自己，做个敢想敢说敢做的外向性格，积极地和别人互动，大胆地表达自己的想法。
在伪装完之后，还要给自己设立一个恢复期，就是在扮演完这个外向性格之后，要赶快给自己找一个安静的地方恢复一下电量。这个特别关键，如果你不这么做的话，你会一直处在一种紧张的状态，慢慢地会对自己的工作产生厌恶感。
2. 福尔摩斯观察法
福尔摩斯观察法就是通过观察进行推理，大幅度地削弱自己的紧张感。
内向性格者太关注自己的感受，用福尔摩斯观察法可以把关注的方向调转到外面，让你的注意力一直集中在别人身上，而不是自己身上。在这段时间内把自己给彻底忘掉，不去理会自己的感受。这样一来紧张感就会削弱很多。
内向型的人可以给自己的性格赋予弹性，平时勇敢地做自己，不内疚，不自责，安安静静地做好自己内向者的角色，不试图去改变自己的性格。但是在需要的时候，要勇敢地表达自己，展现出自己的才能，这样才会得到应有的成就。
❤️金句
1. 性格有点像橡皮筋，天生是有一个长度的，但是这个橡皮筋可以拉伸，在没有外部刺激的情况下，它又会回到原来的长度。
2. 内向性格的人喜欢保持专注，他们特别喜欢那种能一头扎进去就不管不顾的工作，喜欢长时间地琢磨一个问题，所以内向型的人天生就是钻研型的人才。
3. 内向型的人习惯慢思考，先想好了再说。而外向型的人他们习惯快思考，边想边说。
4. 内向型的人虽然不容易认识大量的陌生人，但是在一对一的交往中通过倾听却更容易获得信任感，给别人以可靠的感觉，给别人安全感。
5. 在聊天的时候，内向的人最善于倾听，他们一般都不开口说话，但是一开口就说明这句话是仔细琢磨过的，外向型的人则喜欢在很多个话题中间来回跳跃。
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❤️《硬派工作》| 如何做人才能获得他人信任？|怎么做事才能突破困境？|怎么与人交往才能打动人心？|产生冲突的原因主要是什么？|见城彻作品
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❤️陪你读书
❤️《硬派工作》
❤️关于作者
见城彻是日本出版业的畅销书之神：他在42岁时从零起步创办自己的出版社，14年策划出版了14本百万销量的畅销书；在书业遭遇寒冬，其他公司都推迟上市的时候，见城彻选择挺进股市，上市第一天股价就涨了30%，如一匹黑马跻身为日本五大上市出版社之一。
❤️关于本书
《硬派工作》这本书介绍了作者从近五十年工作经历中总结出的硬派工作术，告诉你怎么做才能获得他人的信任，怎么做事才能突破困境，以及怎么与人交往才能打动人心。
❤️核心内容
作者认为，持之以恒地贯彻做人、做事、交心的硬派工作术原则，就能突破困境，收获成功。做人的三个原则是关注细节、善于激发他人潜力、专注于自身努力；做事的三个原则是不断突破舒适区、把困境当作激发潜能的最好时机、勇于创新；交心的三个原则是信守承诺、以了解他人为突破口、无偿帮助别人。

❤️一、如何做人才能获得他人信任
1. 小事也得“耿耿于怀”
关注细节对于建立良好的人际关系至关重要。以客户签单为例，如果在商谈结束闲聊客套时，业务员对于以前项目一问三不知，让客户对于能不能很好地实施产生了怀疑，就可能会取消订单。客户是冒着巨大的风险签下的订单，所以哪怕是微不足道的小事，如果业务员不放在心里，对方也会感到不安，担心此人不足以承担重任。
2. 坚持正直和开放的心态，最大限度激发员工潜力
身为管理者，要做的就是驱动团队达成目标，这就需要特别注意自我表现与激励他人的平衡。如果一味地表现自己的优秀，并不能获得真正的支持，还会打击下属的积极性，而真正优秀的经营者，懂得最大限度地激发员工的工作积极性，并借此提升团队业绩，也通过下属的成就体现自己的领导力。
3. 努力在自己，评价由他人
只有付出常人难以企及的努力，才能称之为努力。评价结果的是他人，与你努力的过程无关。能做出成果的人，从来不会天真地寄希望于别人的评价，他的目标只对准结果。
❤️二、怎么做事才能突破困境
1. 不断突破舒适区，挑战大多数人认为的不可能
一直重复自己熟悉的、得心应手的事情，就会停止成长，无法应对突如其来的变故，只有主动地挑战多数人认为的不可能，才能创造超越常人的成就。
2. 遭遇困境时要转变心态，将它视为激发潜能、做出决断的机遇
身处逆境时，转变心态、积极应对是关键。困境更容易激发人的潜力，积极探索应对策略，更容易突破困境，实现蜕变。
3. 凡事都要善于创新，敢与众不同，才更有机会成为人生赢家
与其他出版社专注于某一领域不同，见城彻出版社的作者们显得很杂乱：歌手、演员、词作家。在外行看来，这些人都是与大众格格不入的少数派，但在作者眼里，他们身上具备畅销的潜质。对于这样的少数派作者，见城彻有耐心陪伴并督促他们写作更好的作品，用他自己的表述，叫做“破除世界行规，超越编辑常态”，正是靠着这样的创新，成就了他在日本出版业“畅销书之神”的美誉。
三、怎么与人交往才能打动人心
1. 信守承诺，建立信赖的关系
回应他人不抱希望的期待，对对方来说就像奇迹一样。在人际交往中，一定不能做出不会履行的承诺，这就像开空头支票一样，如果总是出现，最后你的信用一定会破产，会失去别人和你合作的前提条件。
2. 要想抓住对方的心，首先必须了解对方
每个人都希望被别人了解、认同、倾听，如果你对别人的情况很了解，话题总能引起别人的兴趣，别人自然会视你为知音，愿意与你深入交谈下去，你也才会有表达自己意图的机会，反之，如果你和别人沟通时，一直都是夸夸其谈说自己，别人自然会产生抵触的情绪。
3. 无偿行为总能给你带来最大利益
工作中很大程度上存在基于感情的“借贷”，人际关系建立在达成平衡的“借出”和“借入”之上。你帮别人的忙，就是债主，如果某天在重大业务上发出请求时，平时的付出对方看在眼里，就一定会尽力帮助你实现。
金句
1. 能做出成果的人，从来不会天真地寄希望于别人的评价，他的目标只对准结果。
2. 一直重复自己熟悉的、得心应手的事情，就会停止成长，无法应对突如其来的变故，只有主动地挑战多数人认为的不可能，才能创造超越常人的成就。
3. 身处逆境时，转变心态、积极应对才是关键。困境更容易激发人的潜力，积极探索应对策略，更容易突破困境，实现蜕变。
4. 世上最难还的是人情债，你帮别人的忙，就是债主，如果某天在重大业务上发出请求时，平时的付出对方看在眼里，就一定会尽力帮助你实现。
5. 知识、技能、能力是相对容易学习的，真正能够持之以恒地贯彻这些微小而重要的原则，才能收获人生的复利。

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❤️《重塑幸福》|幸福的本源是什么？|焦虑的本质是什么？|如何理解焦虑的本质？|如何区分好的价值观和不良的价值观？|幸福的本源是解决问题|焦虑的本质，是价值观的问题|梳理4种“违反常识”的价值观|马克·曼森作品
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❤️《重塑幸福》
❤️关于作者
马克·曼森，媒体创业者、美国著名企业家，《纽约时报》的畅销作家，美国《时代》、CNN专业撰稿人。曾用7年时间环游世界，旅行中的随笔发表在《福布斯》等多家杂志上。他的文风犀利、语言泼辣
❤️关于本书
这是一本能帮你赶走焦虑、击碎迷茫的实用手册，教你重塑属于自己的幸福。书中告诉我们幸福的本源是解决问题，焦虑的本质是价值观出现了问题。在都市里打拼的我们，只有改变我们的价值观，才能克服焦虑，活成自己想要的模样。
❤️核心内容
一、明确一个真相——幸福的本源是解决问题。
二、焦虑的本质，是价值观的问题。
三、梳理4种“违反常识”的价值观——别管错是谁的，你都一概负责；你并不特别；不在乎；学会拒绝。

❤️一、幸福的本源是解决问题
别奢望没有问题的生活，有问题是生活的常态。问题永无休止，幸福的含义在于解决问题。
我们能不能成功，不在于想得到什么样的享乐，而在于能忍受什么样的痛苦。这不是毅力和勇气的问题，也不是没有付出就没有收获的翻版，它是生活最基本的构成部分。
❤️二、焦虑的本质是价值观的问题
什么是个人价值观？简而言之，我们如何定义成功和失败，如何衡量自己、评价他人。良好的价值观会让有些问题迎刃而解，而不良的价值观可能会夺走幸福的人生。
如何区分好的价值观和不良的价值观？
好的价值观：①基于现实；②有社会建设性；③直接可控的。
不好的价值观：①迷信或者不是基于现实的；②具有社会破坏性；③不是直接可控的。
健康的价值观是通过我们的内心来实现的，只要调整好心态，马上就可以体验到。良好的价值观，会让我们专注于更好、更重要的事情上，这些事情才能给我们带来真正的幸福和成功。
不良的价值观一般要依赖外部事件。选择了不良的价值观，就是把注意力放在了一些无关紧要的事情上，这些事情只会让生活更糟。
❤️三、介绍4种价值观
1. 别管错是谁的，你都一概负责
解决问题的第一步是主动承担责任。面对各种问题带来的痛苦，我们有责任去选择有意义的方式去应对。
避免“受害者心态”，即有些人总感到自己是社会不公的受害者，往往把自己的问题归咎于他人或者外部环境。
遵循“做些什么”原则：遇到难办的问题时，不要只是坐在那儿傻想。要着手去做些什么，即使你不知道该做些什么，但只要你开始行动，最终你会想出适当的办法来。
2. 你并不特别
我们大多数人其实都生活在简单和平凡之中，我们的生活平淡无奇，自己也并没有多少非凡之处。
不要害怕承认自己的平庸。我们定义自己的时候，要尽可能用最简单和最平凡的身份特征。选择的身份越狭窄，越稀有，所受到的压力就越大。
真正做出不一般成就的人，并不认为自己是超人，或者有什么过人之处。相反，他们知道自己很普通，很平凡，所以做事情时会倍加努力。
3. 不在乎
第一层含义：生活中一切有价值的东西，都是战胜相关的负面经验产生的结果。这种战胜，可以理解为一种不在乎。我不在乎失败，不在乎挑战，不在乎别人对我的评价，我只在乎不顾一切地一往无前。
第二层含义：无视跟我们的生活无关的无聊琐事。该在乎哪些，不该在乎哪些，这是由每个人的价值观决定的。如果我们总是对太多的生活琐事斤斤计较的话，说明缺少更有价值的事情去关注。
不在乎并不是漠不关心。我们只是要对那些无关紧要的事情满不在乎。对待那些真正重要的事情，应该是严肃认真的。比如对待自己的家人、朋友和目标理想。
4. 学会拒绝
拒绝是一项至关重要的生活技能。说“不”的重要性：
(1)想要真正做好一件事，我们必须投入其中。可人的时间和精力是有限的，所以我们需要拒绝一些其他选项。
(2)拒绝了什么说明我们就是什么样的人。如果什么都不拒绝，实际上也就没有了自我认同感。
(3)每一个新认识的人、每一件新做的事情，随着次数的增加，带给我们的回报都会有所递减。追求更多，并不意味着更好。
年轻的时候追求经验的广度还是有必要的，做了各种尝试后，才知道哪些事情值得我们付出时间和精力。但是，我们终究还是要将精力集中在某件事上，深入挖掘。这时候，学会拒绝才能让我们更自由。
❤️金句
1. 我们总喜欢这样想：我们一定可以找到某种形式的终极幸福。我们将可以永久地缓解我们的痛苦。我们可以一辈子感到心满意足，直至生命终结。但我们做不到。
2. 幸福只能通过奋斗去获得，幸福源自于解决问题。快乐不会像雏菊和彩虹那样萌生于大地。真实、严肃的终生成就和人生意义须通过精心选择和我们的奋斗去斩获。
3. 有一天当我们回首往事，会觉得那些战斗的岁月才是最美丽的。
4. 承担问题所带来的责任才是更重要的，因为我们能从中学到真正的知识，并真正改善我们的生活。只知道责怪别人不过是自我伤害而已。
5. 原来逆境和失败其实是很有用处的，甚至在锤炼意志这点上是必不可少的。
6. 渴望获得更多的正面体验本身就是一种消极体验。反之，接受消极体验本身就是一种积极体验。
7. 拒绝那些与我们最重要的价值观和衡量标准不相一致的东西，拒绝追求只有广度而没有深度的东西。
8. 幸福来自于关注某件比自身更重要的东西，要相信你在为某个更重要的实体做贡献，以及你的生命从属于某个了不起的高深莫测的生产过程。
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❤️《规则颠覆者》|哪些企业是规则颠覆者？|什么是秩序破坏型企业？|什么是市场创造型企业？|什么是业务创造型企业？|什么是流程改革型企业？|内田和成作品
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❤️《规则颠覆者》
❤️关于作者
内田和成，早稻田大学商学院教授，波士顿咨询集团（BCG）日本总裁。曾经被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。著有《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。
❤️关于本书
在本书中，内田教授通过大量的案例，解读了改变市场竞争规则的企业，并将这些企业称为“规则颠覆者”（game changer）。本书的主要目的就是分析规则颠覆者的竞争战略，帮助我们了解如何在市场竞争中赢得用户，占领市场。
❤️核心内容
所谓的规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。
作者将规则颠覆者分为了四种类型，分别是：秩序破坏型企业、业务创造型企业、市场创造型企业以及流程改革型企业。

❤️一、秩序破坏型企业
秩序破坏型企业是指那些没有改变企业提供的产品和服务类型，而是改变了盈利模式，从而在市场竞争中获得优势的企业。
秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业虽然提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境。并且，新型的盈利模式本身就可以构成壁垒，很难模仿。
【案例】
美国有家非常受欢迎的会员制超市，名叫好市多。在好市多，只有会员才能在超市里购物，好市多超市的大部分利润也来源于会费收入。如果看一下这家公司的历年财务报表，你会发现，好市多商品的毛利率只有10%左右，这笔利润和它的管理成本差不多，可以说好市多在商品上是没什么盈利的。这样，其他不使用会员制的超市很难与好市多进行价格战。
❤️二、市场创造型企业
市场创造型企业并不改变盈利模式，而是通过创造一款新的产品，或是一种新的服务形式来开拓市场。作者认为，市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的。
【案例】
在过去，如果消费者想要寄送包裹，需要亲自将包裹带到邮局，而快递员“上门取货”的配送服务，降低了人们寄送快递的成本，这种需求属于消费者心中已经有的。
【案例】
有些产品的诞生，在很大程度上要归功于技术手段的突破，比如汽车、电子书和智能手机等产品，它们是先有了技术上的产业化和商品化，消费者再萌生了对产品的需求，这些属于消费者没有意识到的需求。
❤️三、业务创造型企业
业务创造型企业将市场创造型企业和秩序破坏型企业的优势，都集中在了自己身上，不仅为消费者创造出了新的产品和服务，而且还导入了新的盈利模式。有的创业者先有了一个奇思妙想，然后开发出了一系列的产品和服务，而盈利模式则是慢慢才找到的，这类企业是“以消费者需求为起点的业务创造”。还有的创业者，结合最前沿的科技成果，制作出了新型的产品，同时也想好了盈利模式，而市场需求是后来才慢慢找到的，这类企业是 “以技术可行性为起点的业务创造”。
【案例】
慕课属于典型的“以消费者需求为起点”的创业模式。与传统的网校不同，慕课是一个在网络上免费提供名牌大学课程的平台，并且没有人数限制，不管你是谁，只要你登录到了对应网站中，就可以免费收看世界级的高品质课程，这就满足了学生们对于高品质教学资源的需求。目前，慕课仍在寻找自己的盈利模式，现在的主要收入来自于企业捐赠和国家补助。
【案例】
苹果的应用商店则是“以技术可行性为起点的业务创造”模式。可以说，iPhone 的出现，对应用商店市场起到了重要的助推的作用。越来越多的人开始在应用商店中，购买各种手机应用软件。而应用商店，也对平台上的软件开发者们，收取相应的手续费。
四、流程改革型企业
秩序破坏型企业、市场创造型企业、业务创造型企业通过改写整个行业的业务链，颠覆了市场竞争的规则。而流程改革型企业既没有提供新的产品和服务，也没有开创新的盈利模式，它着眼于构成价值链的各个流程，通过重塑价值链，形成了自己的竞争优势。
【案例】
日本的爆款法式餐厅“我的法国菜”，一方面保证了菜品的质量，另一方面，将生产端到服务端的每一步都拆解开，在每个流程都为商品增添了价值，比如：在进货上使用了批量的采购的形式；在烹饪上聘用了一流的主厨来烹饪顶级食材；在提供的服务上选择不接受提前预约，并且大幅延长营业时间以及密集的座位设置。“我的法国菜”通过重整价值链，既提高了座位周转率，又降低了运营成本，在市场竞争中获得了优势。
❤️金句
1. 规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。
2. 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境。
3. 市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的。
4. 时代在巨变，机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者，如果不继续做出改变，也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身，谋求改变，个人和企业才会有无限的可能性。
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陪你读书
❤️《优秀到不能被忽视》
❤️关于作者
卡尔·纽波特，麻省理工学院计算机系教授。
❤️关于本书
本书是一本职场类的工具书，作者通过采访大量的成功人士总结出一套规律，帮我们了解在职场中如何才能做到优秀到不能被忽视。
❤️核心内容
一、不要追随你的激情；
二、好工作是用强力的职场资本换来的；
三、别在错误的工作上浪费时间；
四、掌握工作的主动性；
五、用持续的练习提升自己的竞争力；
六、找到工作的使命
七、想要有真正创新的想法，先进入到最前沿的领域。

❤️一、不要追随你的激情
作者通过大量调查发现，开始工作的时候，大多数人都是没有职业激情的，追随激情去找工作，就是在给自己增加难度。职业激情本来就不是天生的，不是先有激情再找工作，而是要先把手头的工作做到最好，慢慢地精通，从里面找到一种成就感，这时候激情才会伴随出现。
❤️二、好工作是用强力的职场资本换来的
好工作的三个标准，就是能让你发挥创造力、积累影响力和获得自主力。
把工作步骤、工作方法优化和改进，把自己的能力不断精进，这都是有创造力的表现。
【案例】
从订书机到电子订书机的发明。
影响力是最重要的职场资本，过去是有了权力和金钱才有影响力，现在是有了影响力才有金钱和权力，它在互联网时代尤其重要。
【案例】
普通员工也可以通过对工作的改进优化，影响老板的决策。
自主力就是自由支配自己的时间，自由支配工作场地。但是，给你开工资的老板不会为你的理想买单，他们只会为你的职业技能买单，如果过分地追求自主力，却不注意在职业技能方面有所精进，也很容易失业。
【案例】
美国一家公司对一部分员工采取了完全弹性的工作制度，给员工分配的任务只要完成了，过程一个字都不问。大部分员工都喜欢公司这样的安排，觉得非常人性化。
拥有这三种力的工作本身就是稀缺资源，需要我们自己拿职场资本，也就是工作的特长来换。
❤️三、别在错误的工作上浪费时间
如果有以下三种情况的一两种，那就不要坚持了，还是换个工作比较好。
首先，这份工作不能让你获得职业技能的积累；其次，在你看来，这份职业是没有意义的，或者对世界是有害的；最后，这份工作迫使你和一些你极端讨厌的人长期共事。
作者鼓励跳槽，并不是鼓励耍性子的跳槽，而是用认真的态度、积极的行动证明能够胜任目前工作的选择，如果你只是觉得工作困难就跳槽，那是很不明智的。
❤️四、掌握工作的主动性
工作和生活不一样，生活中你可以被动，但在工作中，要主动朝自己想要的方向努力、积累，这样才能让你破局而出。
【案例】
作者采访了一名美国的电视剧编剧，刚毕业时没有人给他写剧本的机会。他就找了一份电视台助理的工作，先成了这个行业的边缘人，在工作时了解到了电视台对于编剧和剧本的要求是什么样的。与此同时，他利用自己所有的空闲时间去尝试创作剧本，并把自己写的一些不成熟的剧本拿给工作中认识的成功编剧们看，就是因为这种安下心认真做事的态度和不断尝试写剧本的动作，最终让他成了一名成功的编剧。
❤️五、用持续的练习提升自己的竞争力
在成为一名优秀的人的路上，持续的努力练习是成功的主要路径，也是让自己不断变得更加优秀的方法。
持续练习的两个步骤：
1. 判断清楚自己在哪种类型的市场里
市场分为两类，一种是赢家通吃的市场，另一种是拍卖行市场。
赢者通吃型的市场，最看重的能力只有一个，你所需要做的最重要的事就是提升你自己的职业技能。在拍卖行市场里，需要的技能非常多样，每一个类型的人都有机会积累自己与众不同的职业技能。
2. 有耐性
只有在严格要求自己的同时，持之以恒坚持下去，才有可能最终感受到你的进步，也就是说，只有花费了大量的时间去做技能积累，你才能获得它，也就是这本书题目的意味所在。
❤️六、找到工作的使命感
只有自主力和幸福感的工作会消磨你的动力，甚至会把你已经拥有的职场资本渐渐地消耗。为了避免这种消耗，该找到工作的使命感。使命感不是激情，它让我们每天的工作坚持下去，让我们动用自主力为它服务。
在寻找职业使命的时候，我们还可以运用小赌的策略进行探索。
【案例】
假设我是一个航天大学的教授，我发现把宇航员送上太空我可以做到，要是把全人类都送上太空我还不知道该怎么去做。这个时候我们需要一项叫做小赌的策略。我在从事教授这个职务的同时，可以考虑很多不同的小项目，比如说我受聘去了一家民用航天公司，再或者说我自己开发新的火箭，又或者我去试一试空间站的研究，在不停地进行这种小型赌博的时候，很有可能我会发现自己具体的使命。
❤️七、想要有真正创新的想法，先进入到最前沿的领域
创新通常都是共同发现的，好的职业使命也是一种创新，而这种创新通常存在于你所在工作领域的相邻可能之中。如果你离前沿太远了，那你的理念、想法和追求的东西都会受到你视野的限制。
【案例】
在一场活动中，来自不同地方、不同大学的四位教授报告了同一个研究发现；来自四个国家的四位科学家在同一年发现了太阳黑子现象；第一块电池在 18 世纪中叶被发明了两次；氧气分别在 1772 年和 1774 年被两位科学家独立分离出来。
❤️金句
1. 不要追随你的激情，一开始大多数人都是没有激情的。激情是你把手头工作做好之后自然而然的产物。
2. 任何的改变都不轻松，它本质上是稀缺的，你必须先到达最前沿，才能有所突破，这是个艰难的过程，而这个艰难的过程也是大多数人在工作中试图逃避的。
3. 优秀意味你必须得放弃原来让你舒服的东西，牺牲更多享受的时间，不断地进入心理的非舒适区，你会持续性的焦虑，一直在延迟满足。只有能长期忍受这些负面的东西，你才能真正有所改变。
4. 老板不会为你的理想买单，他们只会为你的职业技能买单，如果过分地追求自主力，却不注意在职业技能方面有所精进，也很容易失业。
5. 请相信别人的聪明才智，请先让自己融入聪明人的队伍中，这样你的想法也许才是能站在巨人肩膀上的。
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