Penser Projet

De nos jours, on entend beaucoup parler d’organisation et de méthodologie agile. À maintes reprises confondue avec la flexibilité, l'adaptabilité ou la vitesse, l’agilité se veut un concept plus complet en soi. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute en profondeur avec Claude Emond,  MEng, MBA, PMP, qui cumule plus de 40 ans d’expérience en gouvernance et gestion de projet.

Pour mieux comprendre la gouvernance agile, écoutez l’épisode maintenant!

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Alors que les projets majeurs et internationaux se multiplient à grande vitesse, la gouvernance devient fondamentale pour assurer la réussite des projets et éviter leur déraillement. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Marc Drolet, qui cumule plus de 50 ans d’expérience à l’international en ingénierie, gestion de projet, design et mise en œuvre de projets complexes, notamment dans l'industrie spatiale, ferroviaire et du transport.

Pour en savoir plus sur la gouvernance de projets majeurs internationaux, écoutez l’épisode maintenant!

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L'acceptabilité sociale d’un projet, qu’elle soit positive ou négative, se veut un concept qui gagne en importance, mais qui demeure encore à ce jour très difficile à mesurer et à évaluer.

Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Hugo Mimee, qui a notamment agi comme conseiller stratégique en participation publique pendant une vingtaine d'années pour Hydro-Québec.

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques et les indicateurs en acceptabilité sociale, écoutez cet épisode du podcast Penser Projet maintenant!

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De plus en plus reconnu, le dossier d’affaires joue un rôle critique en amont de toute la méthodologie en gestion de projet. 

Benoit Lalonde et Roxanne Laplante-Robert de GPBL Penser Projet sont unanimes : sans un dossier d’affaires bien monté, le cycle de vie du projet au complet risque de démarrer sur les chapeaux de roues! 

L’escamotage de cette étape clé avant l’exécution du projet peut se révéler lourd de conséquences. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, comment monter un bon dossier d’affaires pour vos projets. 

Écoutez-le ici et téléchargez notre gabarit de dossier d’affaires!

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De plus en plus de hauts dirigeants voient le portefeuille de projets comme une réponse à plusieurs de leurs enjeux organisationnels. On remarque d’ailleurs une réelle volonté politique d’optimiser les pratiques en ce sens. Malgré tout, de nombreuses organisations se bloquent encore à certaines barrières dans l’implantation d’un processus de gestion d’un ensemble de projets.

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, toute l’importance et les grandes étapes du processus de gestion de portefeuille de projets dans cet épisode du podcast Penser Projet. Écoutez-le ici

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Parlons des compétences en gestion de projet

Au cœur de l’évolution de nos organisations, la gestion de projet a connu de grandes transformations au cours des dernières décennies. Si bien que L’aspect humain est de plus en plus important pour réaliser nos projets, surtout dans l’actuel contexte de pénurie de main-d’œuvre. Mais comment assurer une saine gestion des compétences, et ce, dès l’embauche des chefs de projet?

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, quels sont les grands défis de nos organisations en gestion des compétences et comment augmenter les compétences de vos équipes en gestion de projet.

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Pourquoi implanter un cadre de gouvernance?

Sujet qui fait de plus en plus jaser dans les entreprises et organisations, la gouvernance de projet demeure néanmoins un concept assez flou. Pourtant, l’idée derrière le cadre de gouvernance des projets est simple : avoir les bons comités avec les bonnes personnes qui prennent les bonnes décisions pour faire la bonne reddition de comptes et une saine coordination du portefeuille de projets.

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, pourquoi il est essentiel d’implanter un cadre de gouvernance pour assurer plus de transparence et la bonne gouvernance de votre organisation.

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Difficulté à avoir une vision complète de l’ensemble des projets de votre organisation? Cohabitation chaotique entre les projets et les opérations? Rassurez-vous, plusieurs grandes organisations rencontrent des problématiques en gestion de projet. Le dénominateur commun : l’orientation sur les opérations et non sur la gestion de projet stratégique.

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, les premières étapes pour amener votre organisation à devenir plus stratégique en termes de gestion de projet.

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Dans l’imaginaire collectif, les méga enquêtes policières se déroulent comme un film d’action, mais la réalité est beaucoup plus complexe. Une seule erreur dans l’enquête policière peut s’avérer fatale pour la suite des procédures judiciaires! Dans cet épisode du podcast Penser Projet et à la suite à la collaboration sans précédent de GPBL Penser Projet avec les corps policiers du Québec, Benoit Lalonde reçoit Paul Verrault, commandant aux crimes majeurs du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM), et Marc-André Proulx, lieutenant et chef de service intérimaire du Service des enquêtes sur la contrebande pour la Sûreté du Québec (SQ). Une incursion captivante dans le monde policier, commentée par deux gestionnaires de haut niveau, qui vous fera vivre l’effervescence des enquêtes d’envergure!

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Alors que plusieurs experts prédisaient une transformation numérique pour 2030, force est de constater que la pandémie a accéléré cette tendance dans nos organisations. Au cours de cet épisode du podcast Penser Projet, Benoit Lalonde s’entretient avec son ami et collaborateur Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP, SPC, professeur au Département de management et technologie de l’Université du Québec à Montréal. Une vision d’avenir sur les défis qui nous attendent pour optimiser nos pratiques en gestion de projet, dans un environnement où la technologie et l’humain devront apprendre à coexister pour s’alimenter l’un et l’autre.

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