En este episodio, conversamos con Luis García, fundador de Yaxche Dev, sobre el punto de encuentro entre tecnología y recursos humanos: cómo aplicar tecnología a la gestión de personas y, al mismo tiempo, cómo enfrentar los retos del talento en empresas y áreas de tecnología.

Luis comparte su camino como emprendedor en el mundo tech y cómo tuvo que desarrollarse más allá de lo técnico para entender el lado del negocio, lograr un liderazgo integral y hacer crecer su empresa. Subraya que en el mundo de la tecnología, el verdadero crecimiento se logra con un balance entre conocimientos técnicos y de negocio.

Hablamos de los grandes retos que enfrentó al escalar su empresa: elegir a las personas correctas, valorar no solo sus habilidades técnicas sino también sus soft skills, y afrontar la rotación de talento en una industria altamente competitiva. Luis reflexiona sobre cómo ha evolucionado el perfil de TI: de programadores enfocados únicamente en código hace 15 años, a profesionales más integrales y abiertos a desarrollar habilidades interpersonales y asumir nuevas responsabilidades.

También exploramos el impacto del boom de las startups en la competencia por el talento y cómo la inteligencia artificial está transformando el panorama. Según Luis, la IA elevará la barrera de entrada para el talento junior, que necesitará no solo más conocimientos técnicos, sino también criterio para utilizarla y detectar sus limitaciones.

Un episodio clave para entender cómo liderar equipos en tecnología, atraer y retener talento, y prepararse para los desafíos que la IA traerá al mundo laboral.

¿Cómo está impactando la IA a tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Rodrigo Cerda Cánovas, Director de Lottus Empresarial, sobre cómo ha evolucionado la forma en que aprendemos y desarrollamos habilidades dentro de las organizaciones. Rodrigo ha sido parte del crecimiento acelerado de Lottus, enfrentando retos de expansión, adaptación en tiempos de pandemia y transformación tecnológica, todo ello impulsando su propio proceso de reskilling para liderar con éxito cada etapa.

Hablamos sobre el paso de la educación continua al desarrollo continuo, donde ya no basta con adquirir conocimientos una vez: hoy, las habilidades se vuelven obsoletas más rápido que nunca, y las organizaciones deben aprender a identificar y cerrar esas brechas en tiempo real.

Rodrigo nos presenta Lottus Empresarial, una iniciativa que crea programas de universidad corporativa a distancia, enfocados en acompañar a las empresas en su desarrollo organizacional. Discutimos uno de los mayores retos actuales: la falta de claridad en las empresas sobre qué habilidades desarrollar y cómo evaluarlas objetivamente. Muchas empresas toman decisiones de capacitación basadas en intuición, sin datos ni diagnósticos sólidos, lo que limita el impacto del aprendizaje.

También abordamos el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y cómo las empresas y sus equipos deben responder con adaptabilidad, resiliencia y creatividad. En un entorno laboral en constante cambio, no basta con aprender, hay que desarrollarse continuamente, con intención, estrategia y foco en lo humano.

No te pierdas esta conversación llena de ideas prácticas para rediseñar el desarrollo de talento en las organizaciones.

¿Qué estrategias de desarrollo continuo aplicas en tu trabajo? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio conversamos con Diana Ajzen, socia directora de Coaching con Visión y Possibilia, sobre cómo el coaching puede ser una poderosa herramienta de transformación personal, social y profesional. Diana nos comparte su historia: desde la educación especial y el uso de tecnología en la enseñanza, hasta su transición hacia el coaching y la creación de programas de desarrollo innovadores.

Platicamos sobre cómo el juego puede ser una herramienta potente para el desarrollo de equipos y liderazgo, y cómo juegos como World of Warcraft pueden revelar patrones de comportamiento, ayudando a los coaches y líderes a trabajar con mayor consciencia y efectividad.

Diana también nos cuenta cómo nació Coaching con Visión, una iniciativa que forma a personas ciegas como coaches, ampliando el acceso al trabajo digno y la inclusión con verdadero impacto social.

Reflexionamos sobre los retos que enfrentan los líderes primerizos y por qué es fundamental prepararlos desde etapas tempranas, evitando que el coaching llegue demasiado tarde como una medida correctiva en lugar de un recurso de desarrollo.

Un episodio para repensar el liderazgo, el juego como herramienta de transformación y el poder del coaching para cambiar realidades.

¿Qué impacto ha tenido el coaching en tu vida? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Alexis Ibarra, fundadora de Workxis, sobre lo que realmente hace efectivo el networking en entornos profesionales: la autenticidad y la conexión humana.

Alexis comparte su experiencia personal y profesional para ayudarnos a entender que el verdadero éxito en eventos de networking no depende de tener el pitch perfecto, sino de ser sinceros, escuchar activamente y mostrarnos tal como somos. Hablamos sobre la importancia del autoconocimiento para poder comunicar nuestros logros desde lo real, y cómo contar nuestras historias personales puede hacer más poderosa nuestra marca personal.

También discutimos cómo las relaciones profesionales más valiosas suelen nacer sin expectativas inmediatas de intercambio, y por qué dar antes de pedir sigue siendo una de las mejores estrategias. Alexis nos recuerda que nuestra marca personal está siempre presente —no solo en lo que decimos, sino también en cómo nos comportamos, incluso en los momentos en que no estamos en nuestro mejor día.

Finalmente, reflexionamos sobre el rol del reclutador moderno, no solo como un filtro de talento, sino como un embajador que debe saber vender la experiencia de trabajar en una empresa.

Este episodio es una guía inspiradora para quienes quieren construir relaciones auténticas que sumen valor profesional y humano. No te lo pierdas.

¿Cuál ha sido tu mejor experiencia de networking? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Hipólito Romero, experto en derecho laboral, consultoría y capacitación, sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en materia de migración, legalidad y trabajo digno.

Hablamos sobre la cultura de la simulación en las empresas, donde se tiende a ver la asesoría legal como un gasto y no como una inversión, lo que muchas veces lleva a tomar decisiones inadecuadas en la gestión del talento. También discutimos el papel de Recursos Humanos, que suele operar de manera reactiva en lugar de enfocarse en la prevención y el cumplimiento normativo.

Además, exploramos el marco legal para la contratación de migrantes en México, las restricciones que existen para ciertas posiciones y los retos administrativos que enfrentan tanto las empresas como los trabajadores migrantes, como la falta de un domicilio fijo o documentación adecuada. También abordamos las dificultades que enfrentan los mexicanos que migran a otros países, particularmente en temas de derechos laborales y pensiones.

Finalmente, Hipólito nos comparte su visión sobre el impacto que tiene el trabajo digno en la reputación empresarial y cómo hacer las cosas bien no solo es una obligación legal, sino también una estrategia inteligente que reduce costos a largo plazo.

No te pierdas esta conversación clave para entender cómo las empresas pueden ser parte de la solución y contribuir a una sociedad más justa y equitativa.

¿Tiene tu empresa la capacidad de contratar migrantes? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Gonzalo Hernández, CHRO de 99minutos, sobre el papel fundamental de los altos potenciales (HIPOs) en las organizaciones y cómo las decisiones estratégicas sobre el talento pueden transformar un negocio.

Gonzalo nos comparte su perspectiva sobre la evolución de Recursos Humanos en los últimos 10 a 15 años, pasando de ser un área de soporte a convertirse en un pilar estratégico dentro de las empresas. Su mantra, “hacer que las cosas pasen”, lo ha llevado a romper barreras y crecer profesionalmente, y es precisamente esa actitud la que distingue a un High Potential: más allá de títulos o conocimientos, son personas con iniciativa, que buscan soluciones en lugar de problemas.

Hablamos de la importancia de que los programas de altos potenciales no sean solo una iniciativa de Recursos Humanos, sino un esfuerzo transversal en toda la organización. También exploramos cómo identificar y desarrollar el talento con el mayor impacto en el negocio, y por qué es clave ofrecer desafíos constantes a los HIPOs para evitar que busquen oportunidades en otros lugares.

Finalmente, Gonzalo nos da su visión sobre la relación entre talento y transformación empresarial: las organizaciones evolucionan a través de su gente, pero el cambio suele ser incómodo. Para que un High Potential realmente aporte valor, su motivación y fortalezas deben estar alineadas con lo que el negocio necesita en ese momento.

No te pierdas este episodio lleno de insights sobre cómo identificar, desarrollar y retener a las personas que hacen que las cosas sucedan.

¿Cuentan con un programa de altos potenciales en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, Benny Bello, Director de Recursos Humanos en Alstom, nos comparte su visión sobre los estilos de liderazgo que están transformando la gestión del talento en las organizaciones. Con una trayectoria que comenzó como becario en una empresa mexicana y lo llevó a ocupar posiciones estratégicas en una trasnacional, Benny nos ofrece una perspectiva única sobre cómo crear estrategias de talento efectivas y humanas.

Hablamos de la importancia de escuchar y recibir retroalimentación constante de los colaboradores para generar un impacto real en las estrategias de talento, así como de la necesidad de diseñar un "liderazgo de sastrería" que se ajuste a las necesidades específicas del negocio y de los equipos. Benny también destaca cómo los negocios deben dedicar tiempo a tomar decisiones estratégicas sobre su talento, lo que puede resultar en el desarrollo adecuado del personal interno y una reducción en los costos por rotación.

El liderazgo empático, según Benny, comienza con el autoconocimiento y la sensibilidad hacia los demás. Además, subraya la importancia de establecer espacios de conversación cara a cara dentro de los equipos, incluso en entornos de alto rendimiento y grandes exigencias, sin perder de vista la necesidad de descanso para mantener la productividad y el bienestar.

No te pierdas este episodio lleno de insights sobre cómo alinear estrategias de talento con las proyecciones de negocio, liderar con empatía y, sobre todo, mantenerte cerca de tu equipo para construir relaciones sólidas y significativas.

¿Cuál es el estilo de liderazgo que tu empresa necesita? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, Christopher Barquero nos comparte su visión sobre la importancia de construir una marca empleadora coherente y auténtica, algo que va más allá de aparecer en rankings de las mejores empresas para trabajar. Exploramos cómo, a pesar de ser una empresa grande, esto no garantiza una marca empleadora positiva, y la responsabilidad social que tienen las empresas de todos los tamaños para convertirse en buenos empleadores.

Christopher nos habla de los peligros de crear campañas de reclutamiento con promesas atractivas que no se cumplen, y cómo esta incoherencia puede dañar la percepción de la empresa, especialmente entre las nuevas generaciones, quienes tienen expectativas claras y buscan transparencia en su lugar de trabajo.

Conversamos sobre la importancia de que los colaboradores se conviertan en embajadores de la marca, ya que cuando viven los valores que la empresa promueve, la marca empleadora realmente se fortalece. Además, abordamos cómo los clientes también valoran que las empresas traten bien a sus colaboradores, especialmente las nuevas generaciones, que prefieren productos y servicios de empresas socialmente responsables.

Christopher nos da un vistazo a cómo construir un public value proposition coherente, cómo medir la efectividad de la marca empleadora a través de la replicación orgánica del mensaje y el reconocimiento externo, y la importancia del feedback continuo para mejorar las estrategias de comunicación y branding.

No te pierdas este episodio para aprender a construir una marca empleadora que no solo atraiga talento, sino que lo mantenga comprometido y alineado con los valores de la empresa.

¿Qué tan coherente es tu marca empleadora? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, José Gutiérrez, Director de Capital Humano en El Puerto de Liverpool, nos comparte cómo Recursos Humanos puede convertirse en un aliado estratégico del negocio al hablar su mismo lenguaje. A medida que México enfrenta reformas laborales, nuevas NOMs y un entorno cambiante, los líderes de RH deben entender cómo estas transformaciones afectan tanto a los colaboradores como a la productividad empresarial.

Conversamos sobre la necesidad de crear sinergias entre las necesidades del negocio y las expectativas de las personas, y cómo la capacitación y el desarrollo de habilidades pueden ser claves para enfrentar adversidades sin recurrir simplemente a la contratación masiva. José nos habla del impacto de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes en el trabajo, y la importancia del reskilling y upskilling para mantenerse relevante en un mercado laboral en constante evolución.

Abordamos el desafío del "skills gap" potenciado por las nuevas tecnologías, la urgencia de fomentar habilidades de liderazgo y cómo transformar las métricas de talento en métricas de negocio que realmente importen. Descubre cómo RH puede ser el motor de una organización más productiva y adaptada a las nuevas realidades del mercado.

No te pierdas este episodio lleno de insights sobre cómo Recursos Humanos puede generar sinergias poderosas que impulsen la estrategia de negocio.

¿Qué tan estratégico es RH en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: SEED Consulting Mexico

En este episodio, nos acompaña Einar Palomino para abordar una de las transformaciones más cruciales en la industria del transporte: pasar de una industria de capacidad instalada a una centrada en las personas. Exploramos la falta de talento y la alta rotación que afectan a este sector vital, que emplea a más de un millón de personas de manera formal y a medio millón de manera informal en México.

Conversamos sobre las difíciles condiciones laborales que enfrentan los operadores y la creciente preferencia de muchos por trabajar en Estados Unidos, donde las condiciones de infraestructura son considerablemente mejores. Einar nos explica cómo las empresas familiares deben cambiar su enfoque de gestión del talento y cómo la profesionalización del sector puede atraer nuevo talento y mejorar la rentabilidad.

Analizamos el importante rol de la mujer en la industria del transporte y cómo están transformando al sector. También hablamos sobre la urgencia de invertir en condiciones laborales dignas para los operadores y la necesidad de ver al transportista como una persona, no solo como una parte del sistema.

Descubre por qué es fundamental cambiar la perspectiva sobre el papel del operador y cómo una buena estrategia de talento puede mantener una operación constante y rentable. Acompáñanos en este episodio para entender cómo la industria del transporte puede evolucionar y adaptarse a los nuevos desafíos del mercado laboral.

¿Qué similitudes encuentras con tu sector? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: SEED Consulting Mexico