Pergunte ao VC

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Hoje respondo:  

Problema com sócio investidor antigo 

Olá Rodrigo, estou com um problemão com investidores e más decisões tomadas:  Há cerca de 5 anos comecei uma startup, tínhamos muito código funcional e pivotamos o modelo em 2017.  Na época, estávamos sem dinheiro e entrou um investidor que comprou 50% da empresa por U$100mil investidos somente n9 caixa da empresa.  Por falta de experiência aceitamos e hoje, a empresa está tracionando mas nenhum Investidor novo que entrar pois o Captable tá bagunçado. O investidor diz que só é diluído se tivermos um novo investimento, e os VC’s interessados não entram por que o antigo não é diluído...  Já estou a quase 1 ano nesta situação e se continuar, o dinheiro acaba e perdemos tudo.  Você consegue enxergar alguma saída viável para esta situação?   

Cap table unfundable por participação com ex co-founders que não estão na operação e se recusam em diluir agressivamente seu share. É viável fechar a empresa e abrir outra na ótica dos VCs?  

Não há no compete e nem exclusividade assinada em acordo de quotistas. Meu interesse é em saber qual a visão do VC em um caso desse. E se já aconteceu com alguma empresa do portfólio.

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Hoje respondo:  

A que ponto a vida pessoal de um founder importa para os Vcs?  

Ter filhos pequenos, família, morar em uma pequena cidade no interior, apresentar algum comportamento "estranho", etc... Quais pontos importam e pesam, e como avaliam um founder para um processo de investimento?

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Hoje respondo:  

Criei 3 startups durante a pandemia e agora todas estão performando bem e crescendo, em duas delas até já recebemos investimento. O que mais vale, um CEO que entrega resultado e track record ou um CEO q apenas tem foco em 1 negócio?  Criei uma startup em set/2018, cresceu em 2019 muito bem, já tinham investidores interessados q fizeram proposta, então virou pra 2020 e perdi meu CTO (foi para outra empresa)e logo a pandemia zerou nosso business, zerou vendas e paramos. Então em julho/agosto participei de diversos programas de inovação aberta e hackathons onde testei algumas hipóteses de novos negócios, feliz (ou infelizmente) todos q me inscrevi deram certo e nasceram 3 novas startups, uma healthtech, uma big data, e uma retailtech em marketplace. Em paralelo (após setembro) a startup antiga ressuscitou e voltou a vender bem. Com muitas atividades resolvi abandonar a startup mais "fraca" e mantive as outras duas q tinham nascido.  Cheguei em janeiro/2021 então como CEO de 3 statups, ambas performando bem, crescendo, montei 3 times distintos totalizando 16 pessoas comigo. A startup de big data pasou por uma acelaração e agora fechou um contrato de inovação aberta com uma grande corporate, e a startup healthtech fez uma pré-aceleração e agora entramos em uma aceleradora com funding e tb fechamos deal com um VC q nos aportou.  Em resumo, qual delas eu abandono para manter o foco em uma, ou até quando conseguirei tocar as 3 startups crescendo na posição em que estou?

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Hoje respondo:  

Como dar a opção de equity vs salário sem configurar risco trabalhista Algumas startups (especialmente no Vale) possuem uma prática super legal de dar a escolha para os funcionários de escolherem entre um salário maior e menos equity, ou o oposto. Dado que vincular as duas informações pode configurar risco trabalhista, como fazer isso da forma menos arriscada?

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Hoje respondo:  

Há riscos em valuation alto para primeira rodada de early stage? 

Valuation baixo = dilui cap table Valuation alto = algum risco?  

Existe series A com o VC pegando mesmo que15%? 

Se sim, em que caso isso pode ocorrer?

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Hoje respondo:  

Startup Serie A que não conseguiu Serie B, consegue seguir como lifestyle business? Uma startup que conseguiu Seed/Serie A, tem um faturamento bom mas não conseguiu um serie B para prosseguir, conseguiria fazer uma limpa nos custos (principalmente pessoal) e seguir como um lifestyle business lucrativo? Como ficaria a questão das dívidas com os investidores?

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Hoje respondo:  Como atrair um CTO talentoso antes de a empresa atingir uma escala significativa?

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Hoje respondo:  Bom dia. Tem como chegar a uma serie D, E e ainda continuar no controle da Empresa? Ou o caminho é vender e ser um talento no mercado?

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Hoje respondo:  Stock Option: Funcionário exerce stock option e agora quer sair, como fazer? A empresa deve recomprar as ações? Por qual valor? E se a empresa não tiver caixa?

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Hoje respondo:   No stock option plan, como definir quanto oferecer para cada nível de cargo? Exemplo: quantos % ou quantas ações eu devo dar para um diretor vs. um coordenador. Considerando que este é o 1o stock option plan de um startup early stage.