Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 344 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat Wielkiej Rezygnacji i well-beingu

https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Inspiracja do dzisiejszego artykułu jest wpis mojego kolegi Romka Jędrkowiaka na LinkedInie na temat tego, ze pojawiają się stanowiska Chief Well-being Officer (Brzmi jak wysoko umocowane stanowisko, z dużym przełożeniem na organizację), także w firmach z wielkiej czwórki. Jak napisał Romek - Zmiana polega na tym, że taka osoba będzie mówiła o dobrostanie, zdrowiu psychicznym, nie pracowaniu po godzinach pracy, pewnie pojawi się też pojęcie „right to disconnect”. Ale proponuję szersze spojrzenie.

Według EY Great Resignation jest jednym z trzech mega trendów (3xG – GIG Economy, Great Resignation, Globalizacja Trendów), które zdominują rynek pracy w 2022 roku. Ten fenomen ma już nawet swoją definicję na Wikipedii.

O czym mówimy? Najpierw źródło i skala problemu. W USA Od kwietnia do października 2021 z pracy zrezygnowało ponad 27 mln Amerykanów. Niektóre z Amerykańskich fabryk odnotowały 100% rotacji od marca 2020 roku. Natomiast przez ostatnie 20 lat nie było tak, aby w USA poziom rezygnacji był wyższy niż 2,4%. To abyście złapali skalę – w październiku 2021, wg amerykańskiego GUS w branży żywieniowej papierami rzuciło 6,8% (teoretycznie można więc zakładać, ze w 14 miesięcy można mieć 100% rotacji załogi). 75% planuje zmienić prace w nadchodzącym roku i wszyscy z nich oczekują, ze będą zarabiać więcej

Idziemy więc do Polski, Badanie firmy doradczej Kincentric z III kwartału 2021 wskazuje, że aż 57% pracowników rozważa zmianę pracy. To 13% więcej niż na początku roku (pamiętajmy, ze mamy jeszcze szalejącą inflację i pojawią się oczekiwania wyższych pensji)

Pandemia była katalizatorem Wielkiej Rezygnacji i zostanie z nami. Brad Biren, prawnik i doradca podatkowy mówi, że ten fenomen potrwa 8 lat, gdyż ma związek z cyklicznością zmian pomiędzy generacjami. Profesor Robert Kelley ze szkoły biznesu na Uniwersytecie Carnegie Mellon uważa, że ten trend jest olbrzymią zmianą (jedną na kilka pokoleń) – zwracamy w większym stopniu uwagę na to, z kim pracujemy, gdzie pracujemy i ile czerpiemy satysfakcji z tej pracy. Dodatkowo wstrząsy wtórne tej zmiany potrwają kilka lat.

A dlaczego tak się dzieje?

Wyczerpanie i brak poczucia sensu w wykonywanej pracy

Sposób traktowania przez pracodawcę

Wypalenie zawodowe

Zmiana priorytetów

Kilka dni temu, dwóch moich kolegów Tomek Chaciński z Worksmile i Maciek Noga (współzałożyciel Grupy Pracuj) mieli webinar „Kultura – spoiwo organizacji. Jak tworzyć angażujące środowisko pracy w czasach hiper – VUCA.”

I tak sobie myślę – wracając do tego well-being oficera i łącząc wszystkie wątki. W Polsce powinna nastąpić zmiana pokoleniowa – nie na poziomie dzisiejszych 45-50 latków czy 35 latków – do głosu na poziomie zarządzania organizacjami musza dojść dzieci, które mają obecnie lat 8-10. Dzisiejsze sianie ziaren związanych z kultura organizacyjną, dobrymi praktykami w work-life-balance i pokazywanie pozytywnych przykładów które promuje np. Tomek i Maciek, przyniesie rezultat za lat kilkanaście lub kilkadziesiąt. A do tego czasu trzeba liczyć się z rzucaniem papierami w formule Great Resignation.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4

Link do podcastu https://pod.fo/e/10e1ae

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-344-wielka-rezygnacja-a-chief-well-being-officer

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 343 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat przyszłości pracy zdalnej w metawersum i tworzenia się nowych biznesów z nim związanych

https://youtu.be/pGCoPai9xl4

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote #metaverse

Natrafiłem ostatnio na artykuł pokazujący, że ludzie pracują już w metawersum, w rzeczywistości wirtualnej. Przykładem niech będzie Jeff Weiser, właściciel biura tłumaczeń w Cincinnati, który spędza w ten sposób miedzy 25 a 35 godzin tygodniowo w pracy. Używa aplikacji Immersed, która pozwala mu na współpracę ze swoimi pracownikami z Argentyny czy Irlandii, ale używają Oculusa – więc ich otoczenie może być dowolnie kształtowane (nieważne, czy będzie to kawiarenka w Paryżu czy plaża nad morzem). Aplikacja pozwala na synchronizacje z ekranami komputerów i telefonów, jak również ogranicza dystraktory, które są wokół nas, co podnosi wydajność takiej pracy

Powoli zmierzamy do punktu, gdzie granice naszej tożsamości, pracy i życia prywatnego mogą ulec zatarciu (przynajmniej dla niektórych z nas). Pojawiły się bowiem już wirtualne ubrania w cenie miedzy 30 a 700 USD za sztukę, które pomogą wyróżnić się avatarom osób, które je kupiły. Lepiej będziemy wyglądali na wirtualnej telekonferencji jako nasze statyczne zdjęcie, włączona kamerka z nami samymi (uczesani, obrani, ale być może tylko od pasa w górę), animowany, ale trochę randomowo stworzony ludzik / emoji czy też jako postać stworzona przez nas, mająca np. wirtualny strój mocy (jak na załączonym obrazku)?

Dla tych, którzy mówią, ze to niemożliwe, przypomnę, że roczna wartość rynku gier online (zawierająca również te wszystkie itemy, które można kupić używając mikrotransakcji) sięgnie w 2022 roku kwoty 150 mld USD rocznie (gry online – 26 mld USD, gry mobilne 124 mld USD). Czy zatem nie wydamy dodatkowo 100 USD na wirtualne ubrania dla naszych awatarów?

Biznes nie znosi próżni. Jesteśmy na początku drogi do tego, aby pojawiły się ubrania spod parasola LVMH ale w cyfrowym wydaniu. Ale pojawią się nowi, lepiej radzący sobie w nowym środowisku AR / VR, projektanci. Mody wszczepiane w ciało są szeroko obecne w literaturze cyberpunka. Dlaczego więc mają nie pojawić się mody pozwalające nam wyróżnić się z tłumu innych osób pracujących w metawersum?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/pGCoPai9xl4

Link do podcastu https://pod.fo/e/10c107

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-343-praca-zdalna-w-multiwersum

Lynx Remote

Inspiracja https://www.businesstimes.com.sg/technology/telework-in-metaverse-precursors-already-a-reality

Inspiracja https://immersed.com/

Inspiracja https://www.euronews.com/next/2022/02/14/is-the-great-resignation-inspiring-a-virtual-jobs-migration-into-the-metaverse

Inspiracja https://propertywheel.co.za/2022/02/the-metaverse-how-will-this-tech-paradigm-impact-the-future-of-work/

Inspiracja https://qz.com/work/2123836/how-virtual-fashion-can-shake-up-the-remote-work-dress-code/

Inspiracja https://www.statista.com/outlook/dmo/digital-media/video-games/online-games/worldwide

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 342 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy praca zdalna ma coś wspólnego z Navy Seals?

https://youtu.be/PwBY8gCaeJo

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Wczoraj trafiłem na trwający 2,5 minuty filmik pochodzący z listopada 2019 roku, na którym Simon Sinek opowiada o tym, jak działają Navy Seals w zakresie budowania swoich zespołów / oddziałów (link do filmu jest poniżej). Porusza kwestię tego, że ta wysoce skuteczna organizacja do budowania swoich najlepszych oddziałów, uwzględnia dwa parametry – zaufanie i skuteczność. Skuteczność – czyli jak działasz na polu walki. Zaufanie jest z kolei elementem tego, jak ludzie postrzegają Cię poza polem walki. Można to odnieść do biznesu. Czyli – skuteczność w pracy a zaufanie na gruncie prywatnym. Najważniejsze wnioski:

• Nikt nie chce pracować z osobami o niskiej skuteczności i niskim zaufaniu

• Wszyscy chcą pracować z osobami mającymi wysoką skuteczność i wysokie zaufanie – to są naturalni liderzy

• Ci, którzy są wysoce skuteczni i mają niskie zaufanie, to toksyczni liderzy i toksyczni członkowie zespołów

• Lepiej w zespole mieć osoby o średniej bądź niskiej skuteczności i wysokim zaufaniu niż tych toksycznych

Simon Sinek przechodzi do porównań z biznesem – mamy niezliczone sposoby pomiaru skuteczności ale nie mierzymy zaufania do danej osoby. To powoduje, ze premiujemy toksyczność w naszych organizacjach. Co ciekawe – znaleźć toksycznych ludzi jest bardzo prosto (jak to zrobić – zapraszam do filmu Simona 😊)

I teraz już wracamy na nasze pole w pracy zdalnej – łączę kropki pomiędzy Navy Seals a pracą zdalną. Pandemia bowiem wywróciła do góry nogami system pracy. Wg mnie, okazało się w prawie wszystkich organizacjach – tych, które musiały sprostać jakiejkolwiek próbie pracy zdalnej – że podejście Navy Seals jest lepsze do budowania biznesu niż tradycyjny model. Nie można pracować zdalnie 8 godzin dziennie pod nadzorem kamerki czy oprogramowania monitorującego ruchy myszki. Trzeba ludziom zaufać i to zaufanie pozwoli na efektywną pracę. O toksycznych organizacjach i pracownikach mówiłem kilkukrotnie w Piotrku Dobrej Radzie (linki poniżej do odcinków 160, 258 i 238)

Dlatego w trakcie budowania zespołu szukajmy raczej ludzi, którym ufamy niż tych z najlepszymi wynikami.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/PwBY8gCaeJo

Link do podcastu https://pod.fo/e/10a766

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-radaodc-342-co-laczy-prace-zdalna-i-navy-seals

Lynx Remote

Inspiracja https://greyareacoaching.co.uk/performance-vs-trust-the-most-toxic-person-in-the-workplace/

Inspiracja https://www.youtube.com/watch?v=kJdXjtSnZTI

Inspiracja https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Navy_SEAL_Team_Platoon.jpg

Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html

Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2020/11/13/pdr160/

Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2021/04/23/pdr258/

Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2021/03/25/pdr238/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 341 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy będzie niedługo praca stacjonarna dla szefa, który jest człowiekiem będzie przywilejem?

https://youtu.be/wjyzlplhi4w

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Jest kilka megatrendów na rynku pracy. Pierwszy – właśnie testowany jest 4 dniowy system pracy w Wielkiej Brytanii w 30 firmach – 4 dni po 8 godzin, bez zmiany pensji. 4 dni w pracy są też w Polsce (amazon i PZL Mielec, ale w modelu 4 dni po 10 godzin). Oznacza to, ze nasza praca jest bardziej efektywna i ze część tej pracy wykonują za nas maszyny bądź algorytmy

Drugi – Gig economy. Jest konsument, który zamawia usługę I pracownik który ją świadczy, często z wykorzystaniem platformy technologicznej (pomyślcie o Uberze). Według raportu EY GIG-erzy będą stanowili około 15% pracujących na świecie i 20% w Polsce. Z tym trendem wiąże się globalizacja talentów. Pandemia i upowszechnienie pracy zdalnej sprawiły, że kandydaci coraz chętniej sięgają po oferty pracodawców z zagranicy, gdyż obecnie nie wymaga to przeprowadzki do innego kraju, a pracodawcy mają do dyspozycji talenty z niemal całego świata. Pracuj.pl zrobił badanie, które pokazuje, ze 35% Polaków pracuje zdalnie bądź hybrydowo. A prawie 90% chce w ten sposób pracować po pandemii – te badania potwierdzają ten trend

Trzeci – dobrostan psychiczny. Przedłużający się stan pandemii będzie miał długotrwałe skutki w obszarze zdrowia psychicznego, szczególnie dla młodych ludzi. Trzeba dbać o dobre samopoczucie swoje i swoich pracowników. 80% szefów mówi że to klucz do sukcesu (wg badań Deloitte)

I wniosek z tego płynący – przechodzenie do pracy zdalnej w połączeniu z gig economy jest łatwe i dzieje się na naszych oczach. Jednak w gig economy pracujemy dla aplikacji na smartfonie a nie dla realnego szefa. Bycie podwładnym bezdusznego i bezlitosnego algorytmu, który może z sekundy na sekundę obniżyć pensję, nie sprzyja dobrostanowi psychicznemu. Czy to oznacza, ze wyłącznie pracownicy pracujący dla szefów, którzy są ludźmi będą mieli dobre samopoczucie? Czy skracany czas pracy jest dla nas dobry – bo jak zastąpią nas algorytmy, to nie będziemy mieli pracy? Czy w końcu praca stanie się przywilejem? I za ten przywilej trzeba będzie płacić?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/wjyzlplhi4w

Link do podcastu https://pod.fo/e/109007

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-341-megatrendy-czy-praca-dla-szefa-czlowieka-bedzie-przywilejem

Lynx Remote

Inspiracja https://www.cbc.ca/documentaries/our-boss-is-an-algorithm-who-successfully-prioritizes-paying-us-as-little-as-possible-1.6329850

Inspiracja https://itreseller.com.pl/perspektywy-pracy-hybrydowej-i-zdalnej-zdaniem-polakow-w-najnowszym-badaniu-pracuj-pl/

Inspiracja https://businessinsider.com.pl/idealna-praca-na-przyszlosc-czyli-jaka/k42t4yz

Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html

Inspiracja https://innpoland.pl/170227,4-dniowy-tydzien-pracy-w-polsce-te-firmy-juz-go-wprowadzily

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 340 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, co wspólnego ma z pracą zdalną rok 1088.

https://youtu.be/XiyauNnJ91k

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Uniwersytet Boloński 1088 rok – najstarszy niepubliczny uniwersytet cywilizacji zachodniej. Obecnie studiuje tam około 100.000 studentów

Obowiązek szkolny w Polsce istnieje od 1808 roku, wprowadzony w Księstwie Warszawskim. Dzisiaj obowiązkowa edukacja zaczyna się w wieku 6 lat i trwa między 13 a 14 lat. Gdy doliczymy studia – mamy za sobą 20 lat edukacji.

W 1926 roku Ford wdrożył 40-godzinny tydzień pracy – wcześniej, w latach 90 XIX wieku pracownicy pracowali nawet po 100 godzin tygodniowo (badanie z 1890 roku realizowane przez rząd USA). Ford powiedział: „Wypoczynek jest niezbędnym składnikiem rosnącego rynku konsumenckiego, ponieważ ludzie pracujący muszą mieć wystarczająco dużo wolnego czasu, aby znaleźć zastosowania dla produktów konsumenckich, w tym samochodów.”

W marcu 2020 roku wprowadzono lockdown w Polsce w związku z pandemią Covid-19. To przełożyło się na pracę zdalną. I gdzie jesteśmy po prawie 2 latach?

Z sondażu Business Centre Club i 4 Business & People wynika, że menedżerowie w firmach, które przeszły na home office, mieli większy problem z wyznaczaniem celów dla podwładnych, trzymaniem standardów pracy oraz rozliczaniem pracowników z powierzanych obowiązków. Pandemia pokazała również, jak wartościowe są umiejętność adaptacji do zmian oraz zdolności interpersonalne.

Jednym z minusów pracy zdalnej jest większa dyspozycyjność pracowników i zatarcie się różnicy między życiem zawodowym i prywatnym

Prawie połowa częściej niż przed pandemią pracowało w nadgodzinach, odpisywało na służbowe maile po godzinach pracy, czy odbierało służbowe telefony po godzinach pracy

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości opublikowała raport

odsetek pracodawców nastawionych negatywnie do wykonywania obowiązków zawodowych z domu zmalał z 27,6% do 11,7%

Aż 92% przedsiębiorców zadeklarowało, że efektywność pracy zdalnej jest dobra lub bardzo dobra.

Z badań ManpowerGroup wynika, że 81% pracodawców odczuwało wyzwania w obszarze rekrutacji. 35% przedsiębiorstw zadeklarowało, że było im trudno pozyskać pracowników wykazujących się rzetelnością, dyscypliną i wysokim poczuciem odpowiedzialności. Ponad 25% organizacji zauważyło, że na rynku brakuje kompetencji związanych z logicznym myśleniem i umiejętnością rozwiązywania problemów.

My się po prostu tej pracy zdalnej nie nauczyliśmy. Nasza kultura jest oparta o prawie 1000 lat historii uniwersytetów. W Polsce obowiązkowy system edukacji, który znamy – wymagający siedzenia w ławce szkolnej przez 20 lat - istnieje ponad 200 lat. I praca zdalna przynosi wyzwania, których nie umiemy obsłużyć, bo nikt nas tego nigdy, przez prawie 1000 lat nie nauczył. Ale są ludzie, którzy tego uczą. I Takich ludzi trzeba szukać 😊

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 339 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, że ta pogoda, która widzimy za oknem, wcale nie musi być nasza codziennością.

https://youtu.be/7ZATn-rXPA8

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Kolejne kraje wdrażają bądź testują pracę przez 4 dni w tygodniu. Są to Hiszpania, Nowa Zelandia Japonia (ostatnio zrobił to Panasonic) Irlandia, Szkocja, Islandia czy w końcu Indie oraz Emiraty Arabskie. Zazwyczaj zmniejszenie liczby dni oznacza także skrócenie czasu pracy w tygodniu – zamiast pracować 40 godzin przez 5 dni, mamy pracować 32 godziny przez 4 dni z zachowaniem dotychczasowego wynagrodzenia. Jedynie indie chcą, aby wymiar czasu pracy – czyli 48 godzin tygodniowo pozostał bez zmian.

W Polsce to jeszcze pieśń przyszłości. Obecnie wdrażany jest Polski Ład. Praca zdalna w kodeksie pracy (po 2 latach od rozpoczęcia pandemii) nadal nie istnieje, chociaż Ministra Maciąg zarzekała się, ze pojawi się do końca 2021 roku. Zmian klimatycznych nie ma – wczoraj tylko przez przypadek przez Polskę przeszedł szkwał burzowy z piorunami. Ceny gazu poszły lekko w górę (dla niektórych firm w granicach 1000%).

Ale jeśli to połączyć w całość, to może warto zwrócić uwagę na zmianę miejsca zamieszkania? Serwis Kayak.pl opublikował badanie, z którego wynika, ze do pracy zdalnej najlepiej nadają się: Portugalia, Hiszpania i Rumunia (są to miejsca na podium). Jakie są największe zalety takiego miejsca? Długoterminowy najem luksusowego mieszkania w granicach 100-120 m2 na Półwyspie Iberyjskim z widokiem na morze czy ocean wynosi 1000-1200 EUR za miesiąc. Rumunia nad Morzem Czarnym będzie trochę tańsza. Nie musimy przejmować się cenami gazu (raczej nie będziemy cierpieć na zimno w tych krajach). Oczywiście do rozważenia są kwestie ubezpieczeń społecznych, podatków i kilku innych formalnych spraw.

Ułatwieniem jest to, że te kraje są w tej samej strefie czasowej. Może więc wszystko rzucić i wynieść się?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/7ZATn-rXPA8

Link do podcastu https://pod.fo/e/105995

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-339-a-moze-to-wszystko-rzucic-i-przeprowadzic-sie

Lynx Remote https://www.linkedin.com/posts/lynx-remote_workation-activity-6889165061303218176-7mMn

Inspiracja https://strefabiznesu.pl/oto-ranking-najlepszych-miejsc-na-swiecie-do-pracy-zdalnej-polska-na-wysokim-miejscu-jak-wyglada-polskie-prawo-w-kwestii/ar/c10-16000449

Inspiracja https://www.republicworld.com/india-news/economy/as-india-considers-a-4-day-workweek-here-are-countries-who-experimented-with-the-new-move.html

Inspiracja https://www.japantimes.co.jp/news/2022/01/10/business/panasonic-four-day-work-week/

Inspiracja https://www.maxpixel.net/Algarve-Sea-Nature-Portugal-Coast-3270064

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć. Wszystkiego najlepszego w Nowym, 2022, Roku! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 338 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiejszy 338 odcinek jest jednocześnie pod pewnym względem premierowym.

Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej ruszył 26 marca 2020 roku, kilkanaście dni po ogłoszeniu w Polsce pandemii. Był reakcją na to, że wielu przedsiębiorców jak i pracowników nie miało pojęcia, jak naprawdę radzić sobie z pracą zdalną. Idąc za przykładem innych firm, które wspierały się w tych trudnych chwilach, postanowiłem dzielić się wiedzą o tym, jak praca zdalna działa w praktyce w codziennych odcinkach. Powstało ich do listopada 2021 roku ponad 300. Treści pojawiały się we wszystkich formatach – wideo, tekst, podcasty.

Ale po 2 latach wdrażania pracy zdalnej nadszedł czas na zmiany. Od dzisiaj będę co tydzień pojawiał się jako twórca treści na portalu https://lynxremote.com/ czyli w miejscu, które przyznaje certyfikaty w obszarze pracy zdalnej. Obecnie można sprawdzić m.in. nieruchomości w Polsce, które są przyjazne dla workation (mają szybkie łącze internetowe, ergonomiczne biurko i fotel w miejscu przeznaczonym do pracy no i są w ciekawej lokalizacji). Będziemy przyznawać takich certyfikatów więcej – zarówno firmom, pracownikom czy narzędziom do pracy zdalnej, promując ten sposób życia.

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote #workation

Ale do brzegu. Jak opisuje Puls Biznesu – krakowska firma TalentPlace zarządzana przez przemka Kadulę wynajęła w Alicante w Hiszpanii apartament o wielkości 80 m2. Co w nim jest – 2 sypialnie z łazienkami, duża przestrzeń wspólna, taras z widokiem na morze, basen, sauna, siłownia i jacuzzi. Z elementów do pracy są duży stół i dobre łącze internetowe, a także drukarka i skaner. Można jechać samemu, można jechać z rodziną „Z nowego benefitu cieszą się zarówno kochający podróże single, jak i rodzice, których dzieci będą mogły się przekonać, że ich mama i tata mają najlepszy home office na świecie. Jako jedna z pierwszych firm w Polsce oferujemy ten benefit również freelancerom, którzy z nami współpracują” – mówi Przemysław Kadula.

Od strony biznesowej – na stronie idealista.com (portal z nieruchomościami w Hiszpanii) można znaleźć takie apartamenty w cenach najmu od 700 do 3000 EUR za miesiąc. Talent Place podaje, ze jednorazowo może korzystać z tego apartamentu do 6 osób. Korzystanie z lokum jest bezpłatne. Została zatrudniona do sprzątania zewnętrzna firma, która opiekuje się mieszkaniem. Są oczywiście też reguły korzystania z tego benefitu – każdy z pracowników może jechać 1 raz w roku na 7 dni (sam albo z rodziną). Każdy może wysłać indywidualne lub zespołowe zgłoszenie i zarezerwować apartament na konkretny termin. Ale jeśli daty się pokrywają to jest losowanie. Znam przykłady podobnych rozwiązań stosowanych przez polskie firmy na Maderze jak i na Lanzarotte.

Ciekawe, kiedy takie rozwiązania pojawią się w innych polskich firmach? Może Tomasz Chaciński z @Worksmile powie coś więcej na ten temat (Worksmile to system oferujący pozapłacowe benefity dla pracowników oraz narzędzie do budowania angażującej kultury organizacji opartej na komunikacji i budowaniu społeczności, zdrowiu oraz docenianiu i wynagradzaniu pracowników)

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Weekendowo - co wspólnego mają małpki kapucynki, niemowlęta, praca zdalna oraz Google? i jeszcze jedno - kto to jest prymatolog??? Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

https://youtu.be/3SqoCAzWlB0

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/3SqoCAzWlB0

Link do podcastu https://pod.fo/e/f526c

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-337-malpki-kapucynki-a-praca-zdalna

Inspiracja https://www.wired.com/story/google-remote-work-pay-cuts-big-tech/

inspiracja https://www.nature.com/articles/nature01963

inspiracja https://www.theguardian.com/commentisfree/2021/sep/27/employee-pay-cuts-work-from-home

Inspiracja https://www.standard.co.uk/business/over-third-of-londoners-pay-cut-wfh-permanently-b953255.html

Inspiracja https://www.independent.co.uk/money/quarter-of-office-workers-would-take-pay-cut-for-permanent-homeworking-survey-b1912383.html

Inspiracja https://economics.mit.edu/files/10732

Inspiracja https://redditblog.com/2020/10/27/evolving-reddits-workforce/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 337 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co obniżanie pensji (na przykład tak, jak w Google) w związku z tym, że przeprowadzimy się do innego miasta ma wspólnego z badaniami na małpkach bądź na niemowlakach.

Na początek zaczniemy od tych małpek. Więc tak - był taki eksperyment, który został przeprowadzony przez prymatologów. Są to naukowcy zajmujący się badaniami ssaków naczelnych. Tymi prymatologami była Sarah Brosnan i Frans de Waal. I te osoby przeprowadziły następujący eksperyment: dwie małpki kapucynki miały za zadanie wykonać tą samą czynność w zamian za tą samą nagrodę - za kawałek ogórka. Ale po chwili, przy drugiej próbie, jedna z małpek otrzymała w ramach nagrody nie ogórka a bardziej pożądanego przez nią owocka, czyli za winogrono. W momencie, gdy ta małpka, która została wynagrodzona ogórkiem, zauważyła, że druga małpka dostała winogrono, sięgnęła również po to winogrono. Ale gdy okazało się, że winogrono nie jest dla niej - to małpka z ogórkiem po prostu wpadła w szał. Wyrzuciła ten ogórek poza klatkę i odmówiła dalszej współpracy z naukowcami i dalszego wykonywania jakichkolwiek czynności.

Takie same przykłady zachowań, takich związanych z wściekłością, z furią można zaobserwować u niemowląt. Nawet i bardzo małych dzieci. Bo gdy jednemu dziecku w tym samym wieku damy pół ciastka a drugiemu damy całe ciastko, to się nagle okaże, że to dziecko, które dostrzeże że zostało pokrzywdzone, to będzie właśnie wściekłe.

I nieważne, jak jesteśmy duzi, jak jesteśmy mądrzy, jak jesteśmy doświadczeni - nasze mózgi po prostu nie potrafią sobie odmówić reakcji wściekłością na taką niesprawiedliwość.

I teraz przechodzimy do pracy zdalnej. No bo nagle okazuje się, że Google (między innymi, ale to niech będzie tak najbardziej donośny przykłady): Google mówi do swoich pracowników - jak się przeprowadzicie do innej miejscowości, która to miejscowość nie jest tak droga jak na przykład Dolina Krzemowa, to my wam obetniemy pensję. Obetniemy wam pensje o 15% - 25%.

“Nasza firma jest specyficzna”. “Działamy od zawsze w tradycyjny sposób”. “Nasza firma powstała w XIX wieku i to się u nas nie przyjmie”. Czy mieliście kiedyś okazję do czynienia z osobą, która tak mówi o swoim biznesie? Przypuszczam, że tak. W 336 już odcinku Piotrka Dobrej Rady pokazuję 3 branże i 3 firmy wywodzące się z tradycyjnej gospodarki - motoryzacja, inżynieria, bankowość detaliczna, które z powodzeniem wdrożyły u siebie modele pracy zdalnej i hybrydowej. Wystarczy chcieć. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

https://youtu.be/DwJRVZYPs50

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/DwJRVZYPs50

Link do podcastu https://pod.fo/e/f4ae9

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-336-praca-zdalna-w-tradycyjnych-sektorach-gospodarki

Inspiracja https://www.flexjobs.com/blog/post/companies-switching-remote-work-long-term/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 336 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat przykładów firm ze starej gospodarki, które pozwalają na pracę zdalną bądź pracę hybrydową.

Prawdopodobnie spotkaliście się w ciągu tego swojego zawodowego życia z informacją, że “nasza firma jest specyficzna”, “nasza branża jest specyficzna”, “od zawsze u nas tak było” - bardzo często, w obecnych czasach, te zdania dotyczą tego, że dana firma nie może pracować w modelu zdalnym bądź w modelu hybrydowym.

Poszukując informacji odnośnie pracy zdalnej na całym świecie trafiłem na posta na serwisie Flexjob, który pokazał właśnie trzy firmy, które świetnie sobie dają radę z pracą zdalną a są to firmy związane ze starą gospodarką - taką tradycyjną produkcją.

Na pierwszym miejscu jest to Ford Motor Company . Jest to firma, która jest założona w 1903 roku. Jest piątym największym producentem samochodów na świecie. I oczywiście - o ile pracownicy w fabrykach będą przychodzili do pracy stacjonarnej, o tyle pracownicy pracujący w back office mogą pracować z domu przez bliżej nieokreślony czas, bo nie ma żadnego deadline. Można pracować z domu, można pracować stacjonarnie, nie ma narzuconych żadnych reguł odnośnie tego, że trzeba być na przykład 3 dni w biurze. Oczywiście praca hybrydowa się pojawi, gdy będzie taka konieczność - na przykład w kwestii spotkania grupowego albo w przypadku projektu, który będzie wymagał takiej obecności.

Na drugim miejscu jest Siemens. Siemens jest to firma zajmująca się inżynierią, elektroniką elektrotechniką. Siemens został założony w 1847 roku - czyli prawie 200 lat temu. I firma w tym momencie zdecydowała, że 140.000 pracowników Siemensa może pracować zdalnie 2-3 dni w tygodniu. Czyli nie jest tak - że jak przypadku Forda, że nie ma żadnego wymagania odnośnie pracy stacjonarnej - tutaj to wymaganie jest. Czyli 2 lub 3 dni w tygodniu możemy pracować zdalnie, resztę musimy przyjść stacjonarnie do biura

I na trzecim miejscu jest firma Capital One. Capital One jest to jeden z największych banków w Stanach Zjednoczonych. Posiada 45 milionów rachunków czyli na pewno jest większy niż PKO BP, który jest największym parkiem w Polsce. I Capital One zdecydował, że zostanie wdrożony model hybrydowy i nie będzie w ogóle też wymagana dla niektórych stanowisk (ale tylko dla niektórych) ta obecność w biurze. Wszyscy pracownicy, gdzie ta praca nie wymaga obecności w biurze - będą mogli pracować zdalnie i nie ma żadnego deadline’u do kiedy oni muszą wrócić do biur.

Pozostając pod wrażeniem metawersum Marka Zuckerberga - dzisiaj bardziej przyziemna rzecz, czyli sztuczna inteligencja w pracy zdalnej. W 335 już odcinku Piotrka Dobrej Rady pokazuję 3 obszary pracy zdalnej, w których sztuczna inteligencja może nam pomóc. Są to smart wideo - powodujące integrację w ramach zespołu, transkrypcje dające szanse na komunikacją asynchroniczną oraz WFH experience - aby każdy, niezależnie od umiejętności technicznych, zajmował się pracą a nie walką z software czy hardware. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #AI

https://youtu.be/hbDem485wA8

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/hbDem485wA8

Link do podcastu https://pod.fo/e/f4698

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-335-ai-w-pracy-zdalnej

Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/answer/How-can-AI-improve-remote-work-communications

Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/tip/What-AI-enabled-conferencing-can-and-cant-deliver

Inspiracja https://searchunifiedcommunications.techtarget.com/tip/4-ways-AI-in-unified-communications-boosts-collaboration

Inspiracja https://towardsdatascience.com/background-noise-removal-traditional-vs-ai-algorithms-9e7ec5776173

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 335 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak trzy proste narzędzia związane ze sztuczną inteligencją pomagają nam właśnie w pracy zdalnej.

Do niedawna właściwie mieliśmy do wyboru tylko Zooma, Teamsa. I tak naprawdę ta praca zdalna była tylko mówieniem do kamerki. Po drugiej stronie oglądaliśmy bardzo statyczny obraz i to w ten sposób było dosyć nużące, męczące. A w rezultacie mało efektywne. Na dzisiaj mamy coraz więcej narzędzi opartych o rozwiązania zbudowane na sztucznej inteligencji, które pozwalają nam w bardziej przyjazny sposób pracować zdalnie, właśnie z wykorzystaniem kamery i platform komunikacyjnych.

Pierwszym takim obszarem, który wspomaga nas w tej pracy zdalnej są to narzędzia typu smart wideo, pozwalające na przykład na to, żeby Pracownicy - którzy biorą udział w telekonferencjach, niezależnie od tego, czy znajdują się w świetnie wyposażonej sali konferencyjnej w biurze czy pracują zdalnie z domu, z takimi narzędziami, jakie aktualnie posiadają - to żeby każdy z nich miał jednakowo dopracowany obraz. Żeby ten obraz był jednakowo sformatowany. Żeby każdy z tych pracowników miał odpowiednią wielkość na ekranie. Żeby jego buzia była bardziej zbliżona bądź bardziej oddalona - tak, żeby wszystkie twarze były jednakowej wielkości i jednakowej jakości.

To powoduje, że pracownicy którzy pracują zdalnie i być może mają trochę inne wyposażenie niż pracownicy, którzy pracują stacjonarnie - byli postrzegani tak samo. Jedni i drudzy - żeby nie było między nimi żadnego rozróżnienia. A to powoduje, że pracownicy stają się częścią jednego a nie dwóch zespołów: zdalnego i stacjonarnego.

Po drugie - robienie notatek. Do niedawna było tak, że nagrywaliśmy tylko i wyłącznie niektóre wypowiedzi. Te niektóre wypowiedzi trafiały do naszych baz danych i można było je odsłuchać. Natomiast teraz narzędzia związane z uczeniem maszynowym i sztuczną inteligencją, w czasie rzeczywistym, dokonują transkrypcji tego, co mówimy - także w trakcie pracy grupowej.