Czy wiecie, że w 2019 roku zgłoszono 83205 wypadków przy pracy (takie dane podaje GUS). A ile ich było w pracy zdalnej, jak pojawiła się pandemia? W 324 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, porównuję dane dotyczące wypadków przy pracy zdalnej, przedstawione wczoraj w Sejmie przez Głównego Inspektora Pracy, którym jest p. Katarzyna Łażewska-Hrycko.Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #BHP

https://youtu.be/qYe74Lhs9zA

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/qYe74Lhs9zA

Link do podcastu https://pod.fo/e/efb8c

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-324-wypadki-przy-pracy-zdalnej

Inspiracja https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/warunki-pracy-wypadki-przy-pracy/wypadki-przy-pracy-w-2019-roku-dane-wstepne,3,38.html

Inspiracja https://www.pulshr.pl/prawo-pracy/praca-zdalna-spowodowala-zmniejszenie-liczby-wypadkow-zgloszonych-do-pip,84938.html

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 324 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat bezpieczeństwa i higieny pracy podczas pracy zdalnej.

Wczoraj Sejmowa Komisja do Spraw Kontroli Państwowej przyjęła informacje przekazane przez Głównego Inspektora Pracy odnośnie działań kontrolnych i prewencyjnych podejmowanych przez PIP w trakcie walki z covidem w pandemii. Informacje przedstawiła Katarzyna Łażewska Hrycko, która właśnie jest Głównym Inspektorem Pracy. Poinformowała Sejm jak w ogóle wyglądała sytuacja w zakresie BHP w trakcie ostatniego roku.

Podam jedną informację - w 2019 roku, czyli zanim jeszcze pandemia się pojawiła w Polsce, było zgłoszonych 83205 przypadków osób poszkodowanych w wypadkach przy pracy. 83 tysiące w ciągu całego roku.

Natomiast praca zdalna przyniosła zmniejszenie ogólnej liczby wypadków przy pracy zgłaszanych do PIP, bowiem od marca czyli od momentu, kiedy pandemia się pojawiła do końca czerwca tego roku (czyli przez ponad rok) zgłoszono tylko 15 wypadków, które się pojawiły w trakcie wykonywania pracy zdalnej.

15 wypadków versus 83000. Z tych 15 osób - 11 zmarło w trakcie tych wypadków. Natomiast ta śmierć była głównie spowodowana przez okoliczności określane terminem “nagłe przypadki medyczne”. Czyli przypuszczam, że za tym mogą kryć się, na przykład, zawały.

W trakcie moich spotkań z różnego rodzaju firmami, specjaliści do spraw BHP, działy kadr, działy administracyjne - bardzo dużo organizacji obawia się wdrażania pracy zdalnej i telepracy, ponieważ kojarzy im się to właśnie z brakiem nadzoru i z tym, że nie patrząc na pracownika, ten pracownik może ulec wypadkowi.

Ale teraz mamy twarde dane. 83000 wypadków w 2019 roku. W pracy zdalnej, przez ponad rok, przez 15 miesięcy tylko 15 wypadków. Z tego 11 to były inne przypadki medyczne, takie jak na przykład zawał. Czyli mamy realnie 4 wypadki przy pracy w ciągu 15 miesięcy (jeden wypadek na trzy - cztery miesiące).

Jeden wypadek na 4 miesiące versus 83000 w 2019 roku. To teraz się zastanowimy czy praca zdalna nie jest rzeczywiście bezpieczniejsza dla naszych pracowników.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Pojawiły się wyniki 45. edycji badania Monitor Rynku Pracy przygotowanego przez Instytut Badawczy Randstad i Instytut Badań Pollster. W 323 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, jak kandydaci zapatrują się na kwestie pracy zdalnej jako na element przyciągający ich uwagę . Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

https://youtu.be/43UF7d8aLrI

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/43UF7d8aLrI

Link do podcastu https://pod.fo/e/ef779

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-323-zmiana-pracy

Inspiracja https://www.egospodarka.pl/172551,Praca-zdalna-wabikiem-na-kandydatow,1,39,1.html

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 323 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badania dotyczących tego, jak pracownicy poszukują pracy, właśnie z uwzględnieniem możliwości pracy z domu.

To badanie zostało przeprowadzone przez Instytut Badawczy Randstad, razem z firmą Instytut Badań Pollster. W badaniu wzięło udział 1000 osób. A co się składa na 45 edycję badania Monitor Rynku Pracy?

Ponieważ oczywiście dzisiaj rotacja na rynku pracy jest dosyć niska, chęć do zmiany zatrudnienia maleje i pracodawcy zastanawiają się, jak tych ludzi po prostu do pracy przyciągać - ważnym czynnikiem okazuje się, że jest oferta pracy wyłącznie zdalnej. 41% badanych deklaruje, że zwraca na to uwagę.

Oczywiście w skali całej populacji osób z dowolnym wykształceniem jest 18%, którzy pracują bądź pracowały w modelu zdalnym. Tak, że większość z nas pracuje jednak stacjonarnie. Ale o te kilkanaście procent pracodawcy się starają.

Ponieważ niemal połowa badanych deklaruje obecnie, że byłaby chętna podjąć pracę zdalną w innym obszarze Polski. I oczywiście - im młodsze są te osoby, tym chętniej taką decyzję by podjęły. Bo osoby w wieku między 18 a 29 rokiem życia to 60% podjęłoby pracę zdalną z jednego miejsca w Polsce, pracując w drugim. Natomiast osoby w wieku 50 do 64 roku życia - to takich osób jest 37%

I powody, które przemawiają za tym, żeby taką pracę zdalną podjąć - to jest przede wszystkim brak dojazdu (ponad połowa ludzi mówi że oszczędzanie czasu i pieniędzy na dojazdach to jest coś dla nich istotnego w tej pracy zdalnej) równocześnie 50% czyli połowa z nas mówi, że możliwość swobodnego zarządzania czasem w trakcie pracy też jest dla nich istotna. Czyli ta elastyczność, o której mówimy.

A jak jest z Waszą zmianą pracy? Dajcie znać w komentarzach.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Po pół roku mamy mocną zmianę w podejściu jednej z największych firm na świecie do pracy zdalnej. W 322 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, co wczoraj zdarzyło się w Amazonie w kontekście pracy zdalnej. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #amazon

https://youtu.be/gC_9ScahxbQ

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/gC_9ScahxbQ

Link do podcastu https://pod.fo/e/ef3f8

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-322-zmiana-polityki-pracy-zdalnej-w-amazonie

Inspiracja https://www.geekwire.com/2021/amazon-will-leave-remote-work-decisions-individual-team-leaders-new-policy-twist/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 322 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat polityki pracy zdalnej w takim dużym konglomeracie, jakim jest Amazon.

Amazon bowiem wczoraj opublikował wewnętrzną informację przesłaną do wszystkich pracowników na temat tego, jak będzie wyglądała praca stacjonarna bądź praca hybrydowa w niedalekiej przyszłości. Niedawno bowiem Amazon bardzo mocno parł do tego, żeby pracownicy pracowali z biura - bo uznał, że w ten sposób będzie mógł być firmą która jest kreatywna, która odpowiednia szybko się rozwija - pomimo swojego olbrzymiego rozmiaru. Te plany były ogłoszone w marcu i wtedy właśnie było najbardziej ostro.

W okolicach czerwca troszkę się te regulację poluźniły, tak żeby pracownicy mogli pracować 3 dni w biurze a 2 dni spoza biura. Jednak nadal to było bardzo restrykcyjne.

Obecnie Andy Jassy (jest to prezes Amazona) przesłał pracownikom informację, że ta decyzja - czy ktoś będzie pracował stacjonarnie czy będzie pracował zdalnie - będzie każdorazowo podejmowana na poziomie dyrektorskim. Ale będzie ta decyzja dotyczyła poszczególnych zespołów.

Czyli może być tak, że szef jednego z zespołów uzna, że wszyscy mogą pracować zdalnie w stu procentach. Natomiast, być może, inny zespołów będzie musiał w jakiś sposób pogodzić się z pracą hybrydową.

Oczywiście pojawiły się również FAQ czyli często zadawane pytania i odpowiedzi na te pytania, tak żeby szefowie poszczególnych jednostek jak i pracownicy mieli jasną wizję tego, w jaki sposób praca w Amazonie będzie wyglądała.

Co to oznacza dla rynku? Jedna z największych firm na świecie a na najbogatsza i najbardziej zyskowna przechodzi właściwie w tryb pracy na pewno hybrydowej a być może częściowo w całkowity tryb pracy zdalnej. Myślę, że za nią pójdą inne firmy. Bo jeżeli mamy się na kimś wzorować, to wzorujemy się na najlepszych bądź największych.

A jak to będzie wyglądało u was w firmach? Dajcie znać w komentarzach pod tym odcinkiem.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Dzisiaj po raz kolejny o zaufaniu. W 321 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, mówię o tym, czy szefowie ufają czy nie oraz co wspólnego ma zaufanie i włączona kamerka w pracy zdalnej. Pojawia się też p. Monika Sońta z Akademii Leona Koźmińskiego. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zaufanie

https://youtu.be/LPIBGX1T6BQ

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/LPIBGX1T6BQ

Link do podcastu https://pod.fo/e/eefab

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-321-zaufanie

Inspiracja https://www.rp.pl/rynek-pracy/art19000971-szefowie-musza-sie-jeszcze-nauczyc-zaufania-na-odleglosc

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 321 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat zaufania.

Ponieważ oczywiście praca zdalna praca w trybie Home Office sprowadza się do tego, że pracując w domu czasami otworzymy drzwi kurierowi, coś ugotujemy, coś posprzątamy albo wyjdziemy załatwić inne rzeczy prywatne. I oczywiście być może na samą pracę w takim modelu możemy poświęcić mniej czasu ale to nie znaczy, że pracujemy mniej produktywnie.

Ostatnio firma Ricoh zrobiła badanie spośród 1500 menedżerów na całym świecie i teraz z tego badania wynika że 39% zarządzających nie wierzy w to, że podczas pracy zdalnej obowiązki są wykonywane tak samo sumiennie lub tak samo obowiązkowo, jak w trakcie pracy stacjonarnej.

Oczywiście na drugim końcu skali są ci szefowie, którzy ufają swoim pracownikom. Jest tych szefów 35%. Jednak wydaje się że ten odsetek osób, które nie ufają swoim pracownikom (przypomnę 39%) jest dosyć duży.

Monika Sońta z Akademii Leona Koźmińskiego mówi, że co do zasady ufamy temu co widzimy i tak - ja tu zacytuję akurat panią Monikę - według niemieckiego badacza Guido Moelleringa, zaufanie jest stworzone czy współtworzone poprzez relacje z innymi. Podczas pracy zdalnej te relacje są ograniczone, ponieważ nie widzimy się twarzą w twarz i w związku z tym trudniej nam zaufać takiej osobie, właśnie w pracy zdalnej.

No i oczywiście ten brak zaufania we wzajemnych relacjach w pracy to jest trudność, ponieważ szef, który nie wierzy swojemu pracownikowi może działać demobilizująco czy nawet blokować jego rozwój.

Wiadomo również, że funkcjonowanie w nowej strukturze, takie wychodzenie poza utarte wieloletnim doświadczeniem schematy, jest kłopotliwe dla zarządów i dla menedżerów wyższego szczebla i także dla właścicieli. To te wyższe szczeble zarządzania i właściciele dążą do tego, żeby pracownicy wrócili do biur, ponieważ wtedy te osoby będą mogły kontrolować postępy w pracy i produktywność, nad którą wszyscy się bardzo mocno pochylają - tak jak do tej pory, tak jak byliśmy nauczeni wieloletnim doświadczeniem czy to nawet w szkole czy w pracy.

Tak, że trzeba zwracać uwagę na to, że ta praca zdalna bez kontaktu twarzą w twarz może spowodować, że zaufanie nie będzie budowane - czyli z mojego punktu widzenia lepiej jak kamerki są włączone niż jak są wyłączone.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Tymczasowość pracy zdalnej chyba zostanie z nami na długo. Dlaczego? W dzisiejszym, 320 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam nadchodzącą nowelizację Kodeksu Pracy i łączenie jej z możliwością sprawdzania trzeźwości pracownika. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kodekspracy

https://youtu.be/rX3r7owhqwM

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/rX3r7owhqwM

Link do podcastu https://pod.fo/e/ee641

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-320-nowelizacja-kodeksu-pracy

Inspiracja https://www.prawo.pl/kadry/co-dalej-z-projektami-o-pracy-zdalnej-i-badaniem-trzezwosci,511051.html

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 320 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat nowelizacji Kodeksu pracy

Od jakiegoś czasu - jak wiemy - możemy pracować zdalnie. Ale ta praca zdalna związana z obecną sytuacją pandemiczną jest wprowadzona na bazie ustaw okołocovidowych i rozporządzeń okołocovidowych, która to ustawa i sporządzenia pozwalają na skierowanie pracownika na pracę zdalną tak naprawdę na podstawie nawet ustnego polecenia, wysłanego maila.

Oczywiście w kodeksie pracy istnieje telepraca, jednak jest są to zapisy bardzo formalne, bardzo trudne do wprowadzenia i rzadko w związku z tym stosowane. Dlatego że mamy pandemię i praca zdalna stała się coraz bardziej popularna pojawiły się pomysły wprowadzenia nowelizacji zapisów Kodeksu Pracy tak, żeby ta praca zdalna pojawiła się tam na stałe.

Aczkolwiek pojawiła się właśnie informacja na temat tego, że ta nowelizacja Kodeksu Pracy odnośnie pracy zdalnej została połączona z projektem dotyczącym kontroli trzeźwości!

Ale najpierw zacznijmy od tej pracy zdalnej i tego jak wyglądają obecnie zapisy w projekcie nowelizacji:

praca zdalna będzie dobrowolna. A to znaczy, że praca zdalna będzie mogła zostać wdrożona wyłącznie za zgodą pracownika. Obie strony będą musiały się na to zgodzić

w trakcie, gdy ta praca zdalna będzie trwała, to każda ze stron będzie mogła złożyć wiążące oświadczenie dotyczące zaprzestania pracy zdalnej i powrotu do pracy tradycyjnej

okazjonalna praca zdalna ma natomiast służyć doraźnym interesom pracownika Ma nie służyć temu, żeby pracownik w trakcie godzin pracy załatwiał sobie czynności prywatne. Chodzi o pogodzenie pracy z obowiązkami pozapracowniczymi, ze sprawami prywatnymi w godzinach pracy.

jeżeli mówimy tu o definicji pracy zdalnej i tego co stanie się, gdy zostaną na przykład wskazane dwa miejsca wykonywania tej pracy zdalnej, to Ministerstwo wyjaśnia że to wszystko będzie musiało zostać uregulowane w aktach wewnętrznych pracodawcy - na przykład w regulaminie pracy

Jeżeli natomiast mówimy o składaniu przez pracownika oświadczenia, że ma bądź nie ma warunki lokalowe i techniczne do wykonywania pracy zdalnej, to będą zapisy w brzmieniu, że takie oświadczenie będzie pracownik składał bezpośrednio przed wydaniem polecenia.

Co ciekawe, ta ustawa ma wejść w życie po upływie trzech miesięcy od dnia odwołania pandemii na terenie Polski. Czyli się mamy pandemię i obowiązują ustawy okołocovidowe. I te ustawy trwają przez trzy miesiące od ustania pandemii i dopiero później, jeżeli oczywiście nowelizacja wejdzie w życie, to wtedy ta nowelizacja się pojawi - trzy miesiące po zakończeniu pandemii.

Jeżeli teraz - ta nowelizacja wejdzie w życie trzy miesiące po zakończeniu pandemii to kontrola trzeźwości pracownika prawdopodobnie też wejdzie wtedy dopiero w życie.

Jak zadbać o tym, aby zdalny warsztat był angażujący? Co zrobić, jak ludzie nie mają włączonych kamerek i nie widzimy ich, czy twarzy? W dzisiejszym, 319 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam 3 proste sposoby na spowodowanie, aby warsztaty zdalne były ciekawe i angażujące a ludzie z nich wynieśli coś nowego. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #warsztat

https://youtu.be/I6e_ZLoiLkI

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/I6e_ZLoiLkI

Link do podcastu https://pod.fo/e/ee28d

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-319-3-podpowiedzi-jak-zrobic-lepszy-warsztat-zdalny

Inspiracja https://www.youtube.com/watch?v=axDzyLEfYgU

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 319 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o trzech sposobach na to, żeby wirtualne warsztaty przebiegały w dobry sposób.

A co to znaczy dobry sposób? Tak, żeby ludzie byli zaangażowani, nie byli zmęczeni. Żeby z tych warsztatów rodziło się coś dobrego. Ponieważ zdajemy sobie sprawę z tego, że praca zdalna, praca na odległość powoduje, że czasami ludzie są rozkojarzenie.

Jako pierwsze - to przede wszystkim zaangażowanie. W dawnych czasach, jak ludzi zbieraliśmy w tradycyjnych salkach na szkoleniach czy na różnego rodzaju warsztatach - wystarczyło zabierać laptopy, zabierać telefony i ludzie musieli po prostu zaangażować się w przebieg tych warsztatów.

No dzisiaj, jeżeli jesteśmy zdalnie, no to nie możemy im zabrać tego laptopa i komputera i telefonu, bo przecież oni przez to narzędzie z nami się komunikują. A na tym komputerze to jest masa rozpraszaczy - bo przychodzą maile, powiadomienia z Facebooka, sms-y, telefony i tak dalej.

Dodatkowo jest tak., że czasami nie wszyscy w trakcie wszystkich szkoleń pojawiają się z włączoną kamerą i wtedy po prostu nie widać tego, czy dana osoba jest zaangażowana bądź co robi.

Warto wtedy zwrócić się czy przyjrzeć się narzędziom różnego rodzaju takim whiteboardom, pozwalającym na współpracę w czasie rzeczywistym. Bo wtedy może być nawet ludzi nie widać ale słychać ich głosy i widać, że na przykład kursory, którymi każdy z nich steruje przesuwają się bądź się nie przesuwają. I w ten sposób, takim małym trickiem można to zaangażowanie zwiększyć.

Po drugie - zastanówcie się, czy w tle takiego szkolenia nie warto puścić muzyki. Ta muzyka może z jednej strony być wypełniaczem tła. Bo cisza, która czasami zalega, jak ludzie pracują indywidualnie, może być bardzo deprymująca. Ale z drugiej strony ta muzyka może być, na przykład, sposobem na odmierzanie czasu. Bo dajemy jakieś zadanie do tego, żeby ludzie wykonali i wtedy puszczamy jeden utwór. Gdy ten utwór się kończy, to wiemy że czas upłynął. Tak, że po drugie muzyka.

A po trzecie - to używajcie takich narzędzi, które mają jakiś komponent humoru. Jest takie narzędzie, które się nazywa FigJam. Oczywiście link do tego narzędzia pod spodem, pod filmem. I to narzędzie jest oczywiście whiteboardem, pozwalającym na prowadzenie warsztatów zdalnych, gdzie możemy wykorzystywać postity, możemy tworzyć procesy. Ale w tym narzędziu można bardzo łatwo wykorzystywać różnego rodzaju emotikony, jakieś ikonki śmieszne graficzne. I to połączenie właśnie takiego merytorycznego narzędzia do współpracy zdalnej z odrobiną humoru jest w tym narzędziu bardzo fajnie zbalansowane i być może to spowoduje, że wasze warsztaty również będą fajnie wyglądały.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Nowych przepisów pracy zdalnej w Kodeksie Pracy jeszcze nie ma. Ale Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej nadzorujące dział “Praca” już zapowiada, że te nieuzgodnione przepisy wejdą w życie od stycznia 2022. Co znaczy dla pracodawców mających telepracę wdrożoną u siebie w organizacji? Czy od stycznia będą kontrole PIP? W dzisiejszym, 318 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, zastanawiam się nad tym, jak takie prowizoryczne podejście będzie wyglądało w rzeczywistości. Pojawia się też Agnieszka Fedor z SKS, która pomaga w takich sytuacjach. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kodekspracy

https://youtu.be/OotrqOlevak

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/OotrqOlevak

Link do podcastu https://pod.fo/e/ed4f9

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-318-praca-zdalna-w-kodeksie-i-kontrole-pip

Inspiracja https://www.prawo.egospodarka.pl/172399,Po-uregulowaniu-pracy-zdalnej-rusza-masowe-kontrole-PIP,1,34,3.html

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 318 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat nowelizacji Kodeksu Pracy odnośnie właśnie pracy zdalnej.

Minister Rodziny zapowiada bowiem, że zmiany mają wejść w życie już od stycznia 2022 roku. Jednak tak, jak to w Polsce - tych zmian nie mamy jeszcze ostatecznie zaakceptowanych i opracowanych. A dlaczego o tym mówię? Bo znając polskie realia, po uregulowaniu tej pracy zdalnej, jeżeli to pojawi się nawet z dnia na dzień - to prawdopodobnie od razu ruszą masowe kontrole Państwowej Inspekcji Pracy. Dlatego należy śledzić te wszystkie zapisy.

No bo co to w ogóle będzie oznaczało? Dzisiaj, w Kodeksie Pracy mamy uregulowaną telepracę. Mamy również, wprowadzone rozporządzeniami i ustawami okołocovidowymi, mamy zapisy dotyczące pracy zdalnej, które były reakcją na to, że pojawiła się oczywiście pandemia. Zarówno te zapisy, które są obecnie, wynikające z ustaw, z rozporządzeń - one nie są doskonałe. Zawierają dużo braków, są bardzo ogólne i ludzie bardzo często posiłkowali się albo zdrowym rozsądkiem albo decyzją prezesa albo popierali się obecnie istniejącymi zapisami dotyczącymi telepracy, tak żeby firmy szły do przodu a ludzie mogli w bezpieczny sposób pracować z domu.

Ale teraz, jeżeli zostaną wprowadzone zapisy do Kodeksu Pracy dotyczące pracy zdalnej, to zapisy dotyczące telepracy z tego kodeksu znikną. I to to będzie znaczyło, że po prostu trzeba będzie przede wszystkim przepisać na nowo regulaminy pracy, które są w firmach, które dotyczą właśnie telepracy. Trzeba będzie być może zmienić umowę czy umowy o telepracę, tak żeby te dokumenty uwzględniały istniejący czy przyszły stan prawny.

No bo teraz bardzo dużo rzeczy było traktowanych arbitralnie, na przykład przez pracodawców. Pracownik mógł powiedzieć, że nie chce pracować zdalnie, ale został na tą pracę zdalną wysłany przymusowo, nawet jeżeli mówił, że nie ma warunków do takiej pracy. To te wszystkie rzeczy nagle znikną. Trzeba będzie uregulować na przykład kwestie ekwiwalentów za używanie prądu, za używanie komputera prywatnego czy na przykład kwestie tego jak urządzić biurko czy skąd pracownik powinien u siebie w domu mieć krzesło odpowiedniej jakości.

Wczoraj PwC w USA ogłosiło, że pozwoli ludziom pracować na stałe zdalnie. Czy za tą informacją skrywają się jakieś gwiazdki? W dzisiejszym, 317 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, omawiam warunki przejścia na pracę zdalną w amerykańskim oddziale PwC. Ciekawe, jak to jest w Polsce. Moze Piotr Kalisz albo grzegorz Ogórek się wypowiedzą? Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pwc

https://youtu.be/V_2g2QtFmEc

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/V_2g2QtFmEc

Link do podcastu https://pod.fo/e/eccb8

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-317-pwc-w-usa-przechodzi-na-prace-zdalna

Inspiracja https://www.reuters.com/business/exclusive-pwc-tells-us-employees-they-need-never-return-office-2021-09-30/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 317 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat polityki, którą wdrożyło właśnie PWC w Stanach Zjednoczonych.

W imieniu tej firmy wypowiada się Yolanda Seals-Coffield. Jest to the people leader w Stanach Zjednoczonych. Bo ta firma właśnie od czwartku, czyli od wczoraj, pozwala 40.000 swoich konsultantów, którzy pracują na co dzień z klientami, na całkowitą pracę zdalną i życie tam, gdzie sobie tylko zamarzą. Tak, że stają się w tym momencie jednym z największych pracodawców w Stanach Zjednoczonych, który umożliwia właściwie wszystkim swoim pracownikom na pracę zdalną.

Ta polityka, która została wdrożona w czwartek, powoduje, że pracownicy będą skłaniani do tego (czy będą zapraszani do tego) żeby pojawiali się w biurze tylko 3 dni w miesiącu. A chodzi o to, żeby można było zrobić jakieś spotkania z bardzo ważnymi klientami, spotkania grupy - generalnie spotkania, które powodują czy wymagają obecności fizycznej ludzi w jednym miejscu.

Jak mówi Yolanda Seals-Coffield: “Nauczyliśmy się bardzo dużo w trakcie pandemii. Pracujemy wirtualnie i uważamy, że po prostu taka elastyczność jest naturalnym, następnym krokiem. I jeżeli pracownicy mają dobre wyniki, mają dobre relacje z klientami, to znaczy, że po prostu mogą pracować zdalnie. Koniec i kropka”.

Natomiast oczywiście - jeżeli pracownik wybierze pracę zdalną i przeprowadzi się do tańszej lokalizacji - to w ramach tej polityki w Stanach Zjednoczonych takiemu pracownikowi zostanie obniżona pensja. Natomiast PWC podchodzi do tego w ten sposób, że oferując możliwość pracy zdalnej chcą przytrzymać najlepszych pracowników, przyciągnąć osoby obdarzone odpowiednimi kompetencjami, które chcą pracować zdalnie. i zdają sobie sprawę z tego, że ta praca hybrydowa w takim wydaniu właściwie 100% tak zdalnym - będzie tylko 3 dni w miesiącu w biurze - to będą mogli zarządzać w odpowiedni sposób tą pracą hybrydową.

Zgodnie ze swoimi wewnętrznymi danymi około 35% pracowników przyjmuje ofertę pracy zdalnej, nawet z obniżeniem pensji. Biorąc pod uwagę to, że w PWC Stanach to jest 55.000 ludzi to 40.000 ludzi,. które będzie miało pracę czy możliwość pracy zdalnej - to oznacza, że tak naprawdę cała firma przechodzi w model pracy zdalnej.

Niektórym dobrze jest w pracy zdalnej. Inni zaś tęsknią za biurem i chcą do niego jak najszybciej wrócić. Np. 81% managerów mówi, że ich firmy wspierają pracowników w opiece nad dziećmi w trakcie pracy zdalnej - ale tylko 45% pracowników ma takie przeświadczenie... Albo zdrowie psychiczne - o 26% więcej managerów niż pracowników mówi, że firma wspiera pracowników w ich wellbeingu. W dzisiejszym, 316 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 10 obszarów pracy zdalnej, które są postrzegane inaczej przez pracowników i przez pracodawców. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10

https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Nv2gwmXCEs4

Link do podcastu https://pod.fo/e/ec912

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-316-10-obszarow-pracy-zdalnej-w-ktorych-pracodawcy-i-pracownicy-sie-roznia

Inspiracja https://1230wjoi.com/news/030030-10-aspects-of-remote-work-employers-and-employees-disagree-on/

Inspiracja https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/us-remote-work-survey.html

Inspiracja https://www.pynhq.com/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 316 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 10 punktów widzenia pracowników i pracodawców, gdzie kwestia pracy zdalnej jest albo bardzo rozbieżna albo bardzo podobna.

Te wyniki zostały opracowane przez firmę Pyn na podstawie badania, które zrealizowała firma PWC. Firma to badanie zrealizowała w zeszłym roku (pod koniec zeszłego roku). Wyniki zostały opublikowane na początku tego roku. I to badanie zostało przeprowadzone wśród 1200 pracowników biurowych pracujących na terenie Stanów Zjednoczonych i na bazie kilkuset menedżerów zarządzających tymi pracownikami.

Na pierwszy ogień idzie produktywność. Bo 34% pracowników mówi, że ich produktywność wzrosła. Natomiast produktywność wzrosła według 52% menedżerów. Oczywiście niektóre stanowiska są łatwiejsze do wdrożenia pracy zdalnej - widać, że menedżerom jest łatwiej pracować i łatwiej jest przejść na tą pracę zdalną

po drugie mówimy tutaj o gotowości menedżerów do pracy zdalnej. Bo o 27% menedżerów więcej niż pracowników mówi że byli bardziej gotowi do tego, żeby prowadzić zespoły i w ogóle przejść na pracę zdalną. Czyli ten rozrzut jest bardzo duży, że menedżerowie jednak byli bardziej gotowi do przejścia na pracę zdalną

Jako trzeci obszar to jest opieka nad dziećmi. Bo 81% menedżerów mówi że ich firmy pozwalają pracownikom zadbać o swoje dzieci, gdy pracują zdalnie. Natomiast tylko 45% pracowników ma takie poczucie. Catalyst (jest to organizacja non-profit) stwierdziła, że matki mające pracę zdalną w 32% mniej chcą brać zwolnienia czy urlopy do opieki nad dziećmi. Czyli łatwiej dawać wariant opieki nad dziećmi w pracy zdalnej, bo wtedy osoby pracujące nie chodzą na zwolnienie jeżeli mają dzieci.

innym obszarem, gdzie pojawiają się różnice to jest powód, dla którego w ogóle istnieje przestrzeń biurowa. Bo pracodawcy mówią, że ta przestrzeń biurowa istnieje po to, żeby wzrastała produktywność. Natomiast pracownicy mówią, że przestrzeń biurowa i praca w na tej przestrzeni jest lepsza dla celów współpracy między ludźmi. Niektórzy pracownicy mówią w ogóle, że to bycie razem powoduje spadek produktywności. No ale dzisiaj tak naprawdę toczy się dyskusja na temat tego czy produktywność czy współpraca jest głównym powodem posiadania w ogóle biura w ramach firmy.

Zaczęła się jesień. Ta pora roku nie jest przyjazna pod względem temperatur pogody w Polsce. Może więc rzucić to wszystko i przenieść się na Maltę - jeśli naszą pracę wykonujemy zdalnie? W dzisiejszym, 315 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 7 powodów, dla których warto wybrać tę wyspę na Morzu Śródziemnym. Posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie. Zapraszam

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #malta

https://youtu.be/MI5CYwEXINc

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/MI5CYwEXINc

Link do podcastu https://pod.fo/e/ec4e6

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-315-7-powodow-dla-ktorych-warto-pracowac-z-malty

Inspiracja https://thepointsguy.com/guide/reasons-to-visit-malta/

Inspiracja https://residencymalta.gov.mt/nomad-forms-and-checklists/

Inspiracja https://play.google.com/store/apps/details?id=com.visitmalta.tourist&hl=pl&gl=US

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 315 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka o 7 powodach, dla których warto rozważyć pracę zdalną z Malty.

Malta to jest taka wyspa - a tak naprawdę to są trzy wyspy leżące w Europie, na Morzu Śródziemnym. Malta jest członkiem Unii Europejskiej, tak że wiele restrykcji czy ograniczeń dla krajów trzecich w ogóle nas nie dotyczy. Ale Malta zaczęła właśnie zachęcać ludzi do tego, żeby przeprowadzili się tam. Żeby pracowali jako cyfrowi nomadzi, właśnie w modelu pracy zdalnej. Nie płacą,co prawda, już za pobyt - jak do niedawna zachęcano finansowo turystów do przyjeżdżania na Maltę. Ale ten program się rozpoczął i teraz przeczytałam wam kilka wymagań, które muszą być spełnione przez mieszkańców krajów trzecich, żeby mieszkać na Malcie, jako właśnie taki cyfrowy nomada:

trzeba mieć przychód brutto 2700 €

oczywiście dokumenty podróżne powinny być prawidłowe, czyli paszport trzeba mieć

ubezpieczenie zdrowotne, które obowiązuje na Malcie

trzeba mieć klienta lub mieć pracę taką, żeby to była firma spoza Malty

należy mieć umowę najmu bądź umowę zakupu nieruchomości w tym kraju.

być w pełni zaszczepionym (to jest dosyć istotne, ten punkt również poruszam później)

koszt zaaplikowania to jest 300 €

Ale powiedziałem o tym, że podam siedem powodów, dla których warto rozważyć Maltę:

Przede wszystkim to dostajemy w jednym kraju trzy wyspy. Bo mamy oczywiście główną wyspę, na której się żyje. To również też wyspy takie jak Gozo i drugą wyspą jest wyspa Comino. Na jednej i na drugiej oczywiście można znaleźć przepiękne plaże, można znaleźć dużo zabytków. Tak, że mówimy tu o stronie tej takiej wizualnej

Drugim powodem, dla którego warto tam przebywać, to jest to, że Malta posiada jeden z najwyższych - właściwie najwyższy w Europie wskaźnik zaszczepienia. Bo 90% populacji w wieku od 18 roku życia w górę jest zaszczepionych. W 90%! A w całym społeczeństwie to mamy 80% zaszczepienia. Także to jest dosyć istotne jeszcze w tych czasach związanych z pandemią.

Trzeci powód to jest po prostu pogoda. Bo oczywiście zima nie będzie upalna, ale wiosna-jesień no i oczywiście ta zima będzie też ciepła. Trzeba pamiętać, że średnie temperatury w listopadzie są na poziomie 21 stopni

Czwartym powodem jest to, że tam porozumieć. Bo Malta posiada dwa języki oficjalne - jest to język maltański oraz angielski. Tak, że po angielsku łatwo będzie można się porozumieć

Piątym powodem to jest historia i kultura. Bo pierwsi osadnicy pojawili się na Malcie prawie 6000 lat przed Chrystusem. Tak, że jest bardzo dużo zabytków, bardzo dużo miejsc, które można odwiedzić.