Dzisiaj, zainspirowany pytaniem Tomka Potańskiego na grupie Warsaw Society of Fellows, podaję 5 obszarów, które mogą sprawiać problem w pracy zdalnej i podpowiadam proste tips&tricks, aby sprawić, że pracownicy będą zadowoleni w pracy z obecnej sytuacji. Więcej szczegółów w 277 odcinku Piotrka Dobrej Rady
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #tipsntricks
https://youtu.be/EtSQ5RT4K3E
Mój mail [email protected]
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/EtSQ5RT4K3E
Link do podcastu https://pod.fo/e/ce3f7
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-277-5-tipow-na-dobra-prace-zdalna
Inspiracja https://www.hrmorning.com/articles/problems-with-remote-work/
inspiracja https://www.hrmorning.com/articles/disconnect-work-reconnect-colleagues/
inspiracja https://www.flexjobs.com/blog/post/flexjobs-survey-finds-employees-want-remote-work-post-pandemic/
Inspiracja https://www.linkedin.com/in/catherinequiambao/
Inspiracja https://www.achievers.com/resources/white-papers/workforce-institute-2021-engagement-and-retention-report/
Inspiracja https://www.joblist.com/trends/how-working-remotely-impacts-life-outside-of-your-job
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify
https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP
Transkrypcja poniżej
Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 277 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj opowiem o 5 problemach związanych z tą pracą i podam 5 tipów, jak tych problemów unikać albo jak je rozwiązywać
Inspiracją do powstania tego odcinka było pytanie od mojego kolegi biznesowego, Tomka Potańskiego, który zadał pytanie na grupie organizacji w której działam, czyli Warsaw Society of Fellowes. I to pytanie dotyczyło tego, jak często firmy prowadzone przez członków Warsaw Society of Fellows, jak często te firmy organizują spotkania wewnętrzne 1 na 1, tak żeby ograniczyć ryzyka związane z, na przykład, rotacją pracowników. No i postanowiłem przeszukać najnowsze doniesienia związane właśnie z tymi elementami, co na przykład wpływa na taką rotację. I dotarłem właśnie do kilku badań, kilku analiz na temat tego, co może być dobrą odpowiedzią dla Tomka.
Po pierwsze pracownicy nie mają możliwości odłączenia się od pracy.
Więcej niż 1/3 pracowników boryka się właśnie z takim problemem. Mówiłem o tym w jednym z ostatnich odcinków Piotrka Dobrej Rady na podstawie badania przeprowadzonego przez FlexJobs. A jak mówi Catherine Quiambao, jest to szefowa marketingu w Eaton Square - wypalenie jest prawdziwe i w momencie, gdy pracujemy z domu, to jest po prostu bardzo łatwo pracować dłużej.
Jakiego tipa można zastosować tylko żeby po prostu się wyłączać? Pani Quiambao podpowiada, że ona ma ustawiony budzik po prostu na 17:00 i w momencie, gdy ten budzik dzwoni, wie, że w ciągu pięciu minut musi po prostu zakończyć to, co robi w tym momencie i zacząć od tej chwili ten czas wolny dla siebie.
po drugie pracownicy czują się pod presją
I może być to presja zarówno wewnętrzna, bo pracownicy się boją. Może być to presja kolegów, może być to presja przełożonego. Więcej niż połowa pracowników boi się, że ich przełożeni źle oceniają ich produktywność. Link do badania firmy Achievers oczywiście, jak zwykle, znajdziecie na dole.
I jak można temu zaradzić? Po prostu zachęcające pracowników i przełożonych tych pracowników - tych menedżerów liniowych - do tego, żeby się bardziej skupiali na rezultacie niż na wkładzie pracy. Po prostu mierzenie produktywności jest bardziej istotne niż ciągłe jej monitorowanie.
