Podcast 95% - Innovación Corporativa | Startups | Negocios

En este capítulo volvemos a explorar la relación entre startups y empresas, esta vez desde la mirada del emprendimiento. Planteamos las principales dificultades y alertas que pueden surgir al momento de empezar a vincularse con grandes empresas y los principales desafíos que conllevan.

Junto a Cote Moller de Algramo, exploramos el recorrido de una de las startups más reconocidas de Latinoamérica desde su triple impacto y su búsqueda de amplificar el impacto ambiental de la mano de grandes empresas.

En este capítulo conversamos sobre uno de los libros más relevantes sobre Innovación Corpotativa vigentes en la actualidad: La Empresa Invencible de Alex Osterwalder.

Si no lo conoces o no lo has leído, pon atención a este capítulo porque este libro conceptualiza y entrega herramientas y método para resolver las principales tareas o dilemas a los que los innovadores nos vemos enfrentados en el día a día.

Nuevamente Osterwalder - referente de la innovación y el emprendimiento - nos entrega una recopilación de buenas prácticas y un set de patrones para poder navegar la difícil dualidad de los negocios actuales: la explotación vs. la exploración.

En este capítulo profundizamos en un modelo muy costo-efectivo de Corporate Venturing llamado el Venture Client, que tiene como objetivo del desarrollo de startups como proveedores innovadores, potenciando una relación comercial cliente-proveedor para testear nuevos productos o servicios.

Rodrigo Arias nos contó su experiencia desde Agrosuper donde llevan varios años trabajando esta metodología y han obtenido distintos aprendizajes que serán muy útiles para todos aquellos que estén diseñando o implementando el Venture Client.

Además detallamos las principales fases, pros y contras de este modelo que llegó para quedarse en grandes empresas.

Las startups interesadas en trabajar con Agrosuper el modelo de Venture Client pueden ingresar a ventures.agrosuper.cl

En este capítulo conversamos sobre el modelo de innovación corporativa llamado Corporate Venture Capital, que consiste en la adquisición accionaria - en general - minoritaria de la propiedad de startups innovadoras para potenciar a grandes empresas.

Junto a Nicolás Melero hablamos del ejemplo de Pismo, startup fintech del portafolio de Falabella Ventures que recientemente se convirtió en unicornio a partir de su adquisición por parte de Visa.

Además detallamos las fases sugeridas y múltiples buenas prácticas para diseñar e implementar CVC desde las empresas.

Algunos links de utilidad y mencionados en el capítulo:

https://magnitt.com/news/the-rise-of-corporate-venture-capital-53889

https://globalventuring.com/corporate/corporate-investors-2022-deal-numbers/

https://spotify.link/r7j6rTYoYDb

En este capítulo conversamos del complejo arte de generar relaciones virtuosas entre startups y empresas para aumentar el valor y el impacto generado por ambas a través de esa sinergia.

Esto, sin olvidar que al ser una innovación, las startups no siguen los procesos de los proveedores tradicionales y requieren de un formato distinto de trabajo.

Con Danica repasamos los beneficios, dificultades y aprendizajes de este proceso de vinculación que es clave para la evolución de las grandes empresas.

En este capítulo conversamos con Marcela Siri de L’Oreal respecto a la necesidad de fomentar la diversidad y heterogeneidad en las compañías y sobre todo en los equipos de innovación, donde las visiones y capacidades distintas, ayudan a generar procesos más ricos en innovación.

Rescatamos los beneficios de potenciar la diversidad en procesos creativos, de investigación y desarrollo y algunos tips sobre cómo potenciarla.

Algunos links citados en el capítulo:

https://www.forbes.com/sites/forbesinsights/2020/01/15/diversity-confirmed-to-boost-innovation-and-financial-results/?sh=74d337efc4a6

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/why-diverse-and-inclusive-teams-are-the-new-engines-of-innovation

https://www.fastcompany.com/90712063/how-diversity-equity-and-inclusion-promote-business-innovation

En este capítulo conversamos con Roberto Parra de Cervecería ABInBev quien nos contó su experiencia en la Aceleradora Corporativa 100+LABS y de los pilotos ya realizados con startups que han pasado por el proceso de aceleración de la compañía, generando resultados positivos en la operación de la compañía.

Reforzamos también sobre cuáles son componentes clave en el diseño y ejecución de una aceleradora corporativa.

En este capítulo exploramos la disciplina de conectar innovaciones externas con el core business de las empresas llamada Corporate Venturing (CV) que engloba distintos tipos de herramientas, desde el scouting de emprendimientos hasta el M&A.

No existe una receta ni una única forma de aplicarlo, si no que su uso debe responder a las capacidades y expectativas de las empresas que lo aplican.

Nicolás Romero nos cuenta cómo desde Walmart utilizan el CV para potenciar su propuesta de valor y nos da ejemplos prácticos.

Más abajo van 2 links de interés:

https://blog.socialab.com/corporate-venturing-en-mi-empresas/

https://blog.socialab.com/corporate-venturing-para-mi-empresa/

En este capítulo analizamos el rol de las comunicaciones en los procesos de innovación corporativa. Hablamos de cómo una correcta comunicación permite facilitar los procesos de coordinación entre los equipos y también la recepción y adopción de las innovaciones por parte de los usuarios u otros stakeholders.

Un crack de la comunicación, Álvaro Ballero, nos cuenta su experiencia desde el mundo de la televisión.

Sugerimos los siguientes links para más información respecto a las comunicaciones para la innovación:

https://robohub.org/communicating-innovation-what-can-we-do-better/

https://instituteforpr.org/six-ways-to-enhance-innovation-through-internal-communication/

https://www.startus-insights.com/innovators-guide/effective-communication-for-innovation/

https://www.forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2022/01/31/when-communication-is-at-its-best-so-is-innovation/?sh=b4c54246c7d5

https://knoow.net/en/social-human-sciences/communication-sciences/innovation-communication/#:~:text=In%20general%2C%20innovation%20communication%20is,communication%20objectives%20must%20be%20addressed

El primer paso es definir con claridad y consensuar con los stakeholders de la empresa qué objetivo se quiere lograr con la convocatoria. Por ejemplo:

Conectarse con el ecosistema emprendedor

Recibir soluciones listas para pilotear

Posicionar a la organización en un nuevo nicho

Aprender y potenciar una cultura innovadora interna

Entre otros...