Podcast Café com Comprador

No quarto episódio da trilha do CIEC, Ruy Magalhães aprofunda o tema tecnologia e finanças, destacando a aula conduzida por Vincent (Universidade de Twente) e Fábio Fontes. Eles apresentaram um modelo conceitual sobre a evolução da automação e inteligência artificial em Compras, mostrando três níveis: quando a máquina apoia o humano, quando ambos interagem e quando a IA age sozinha. Ruy também comenta o estudo Hype Cycle da Gartner (2023), que analisa tendências como smart robots e IA generativa. O episódio reforça a mensagem de que o profissional de Compras precisa compreender a maturidade tecnológica atual e se preparar para um futuro cada vez mais automatizado.

O terceiro episódio da trilha do CIEC mostra a chegada de Ruy Magalhães à Universidade de Twente, na Holanda, onde participou das aulas do professor Holger Schiele. O tema central foi a evolução do mercado de trabalho e o impacto da tecnologia diante da redução populacional mundial. O grupo debateu como a automação e a inteligência artificial estão substituindo funções operacionais e desafiando os profissionais a se reinventarem. Ruy conclui refletindo que o futuro das Compras depende da adaptação, aprendizado contínuo e valorização das soft skills.

O segundo episódio da trilha do CIEC mostra os bastidores da viagem do Café com Comprador a Amsterdã, organizada pela Flytour e pelo CIEC. Ruy Magalhães explica o cronograma, as reuniões preparatórias e a vivência acadêmica na Universidade de Twente. O episódio destaca o networking entre profissionais como Érika Rieira, Márcio Borges e Fábio Cerquinho. A série mostra como o programa combina aprendizado, cultura e conexões internacionais em Compras.

O primeiro episódio da trilha do CIEC apresenta o início do projeto entre o Café com Comprador, o CIEC Academy e a Flytour, mostrando como nasceu a parceria e os bastidores da viagem a Amsterdã. Ruy Magalhães explica que a ideia foi registrar tudo de forma inovadora, utilizando os óculos inteligentes da Meta para gravar entrevistas e bastidores do evento Digital Procurement World (DPW). O episódio destaca o papel do CIEC como ponte entre academia e mercado, e mostra como o Café buscou viver a experiência para levar conteúdo real e prático aos profissionais de Compras.

Neste episódio do Café com Comprador, os entrevistadores Douglas Ferreira e Ruy Magalhães receberam Marcelo Costa, Supply Chain Director da Goldwind, para uma conversa imperdível sobre um dos setores mais dinâmicos da atualidade: energia.​

O bate-papo trouxe reflexões importantes sobre como a área de compras pode atuar de forma estratégica, apoiar a transição energética e gerar valor real para os negócios.

Durante a entrevista, Marcelo compartilhou:
​- O panorama atual do mercado de energia e seus desafios;
- Estratégias para compras em um setor de alta complexidade e competitividade;
- O papel da inovação e da sustentabilidade na tomada de decisão;
- Como compradores podem se posicionar como protagonistas na geração de valor;
- Tendências que vão moldar o futuro do setor.

​Uma conversa que mostra que, no setor de energia, compras vai muito além da negociação é inteligência de mercado, é gestão de riscos e, sobretudo, é estratégia para o crescimento sustentável das empresas.​


Se você quer entender como transformar sua atuação em compras dentro de um setor tão relevante, não pode perder esse episódio.

No novo episódio do Café com Comprador, o entrevistador Douglas Ferreira recebeu dois especialistas de peso: Bruno Santos, sócio da Bernhoeft, e Rogério Cantarino, sócio-diretor da Atlas Inovações.​A pauta não poderia ser mais relevante: como a gestão de terceiros pode se tornar uma verdadeira estratégia competitiva para as empresas.

Durante a conversa, abordamos:​Implementação eficiente: como estruturar um processo de gestão de terceiros sólido desde o início.

Boas práticas de governança:  compliance, mitigação de riscos e monitoramento contínuo.

Benefícios estratégicos: redução de custos, ganho de performance e maior segurança para a organização.

O papel da tecnologia: ferramentas que apoiam a gestão e trazem mais transparência.

Cultura organizacional: como engajar áreas internas e fornecedores nesse processo.​

A mensagem central foi clara: gestão de terceiros não é apenas controle, é estratégia.

Quando bem aplicada, fortalece a marca, protege o negócio e abre espaço para inovação.​Um conteúdo essencial para líderes, compradores e profissionais que querem elevar o nível de maturidade de suas organizações.

No mais novo episódio do Café com Comprador, os nossos hosts Douglas Ferreira e Ruy Magalhães conduziram uma entrevista inspiradora com Diogo Morgado, Head de Produtos do Mercado Eletrônico.

A conversa girou em torno de um tema que está no centro das transformações empresariais: como a tecnologia pode ser usada como estratégia competitiva para impulsionar a performance das organizações.
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Implementação eficiente: por onde começar e como evitar os erros mais comuns?
Gestão de mudanças: como engajar pessoas e áreas no processo de transformação digital?
Benefícios reais: da redução de custos ao ganho de agilidade e inovação no processo de compras.
Futuro da área: como a tecnologia está moldando o novo perfil do comprador e do fornecedor?

Diogo trouxe insights valiosos sobre como transformar tecnologia em vantagem competitiva, mostrando que inovação não é mais uma escolha, mas uma condição para sobreviver e crescer em um mercado cada vez mais desafiador.

Se você é comprador, fornecedor ou líder que busca entender como a tecnologia pode acelerar seus resultados, este episódio é imperdível!

Fornecedores não são apenas executores de pedidos. Eles são parte essencial da estratégia de qualquer organização. É nesse ponto que entra o SRM (Supplier Relationship Management), um modelo de gestão que transforma o relacionamento com fornecedores em vantagem competitiva. Na prática, o SRM significa segmentar fornecedores, criar indicadores de performance, estabelecer canais de feedback mútuo e, principalmente, construir parcerias de longo prazo. É sair da lógica de negociação pontual e entrar em um modelo colaborativo, onde inovação, confiança e resultados compartilhados fazem parte do jogo. O desafio está em romper barreiras culturais: muitas empresas ainda enxergam o fornecedor apenas como custo. Mas quem já implementou SRM sabe que o impacto vai além da redução de preços. Ele melhora qualidade, fortalece prazos, estimula inovação e gera resiliência em cenários de crise. Esse é o tema do próximo episódio do Café com Comprador. Vamos discutir como aplicar SRM de verdade no dia a dia, os benefícios tangíveis que ele traz e quais são os caminhos para transformar fornecedores em parceiros estratégicos.

Toda organização fala em sucessão, mas poucas a encaram como estratégia na área de Compras. O tema vai além de simplesmente ocupar uma cadeira quando um gestor se aposenta ou muda de posição. Sucessão é continuidade, legado e preparo para enfrentar os desafios que estão por vir. O comprador do futuro precisa dominar tecnologia, entender de ESG, navegar em dados e, ao mesmo tempo, desenvolver soft skills que o tornem um líder inspirador. A pergunta é: estamos formando esses líderes? Ou seguimos repetindo modelos antigos que já não dão conta da complexidade atual? Muitos talentos permanecem invisíveis porque não recebem oportunidades, mentoria ou desafios estratégicos. E quando a transição acontece sem preparo, a empresa perde não só um líder, mas também conhecimento acumulado e capacidade de resposta em momentos críticos. Esse é o tema do episódio do Café com Comprador. Vamos discutir como está a preparação de novos líderes, quais barreiras precisam ser vencidas e de que forma as empresas podem transformar sucessão em uma alavanca estratégica. Porque o futuro de Compras só será forte se hoje formarmos quem vai liderar amanhã.

Todo Profissional de Compras já recebeu aquele “e-mail bomba”: um fornecedor ameaçando cancelar entregas, um cliente interno indignado com atrasos ou até uma questão crítica de compliance que estoura no meio da rotina. Nessas horas, a dúvida é inevitável: resolvo sozinho ou escalo para o meu gestor? Escalar um problema sem necessidade pode passar a impressão de falta de autonomia. Por outro lado, tentar resolver sozinho um caso que envolve riscos jurídicos, financeiros ou de reputação pode ser um erro grave. O equilíbrio está em saber avaliar o impacto real da mensagem, a urgência da resposta e a responsabilidade que cabe a cada nível da organização. Neste episódio do Café com Compras vai mergulhar nesse dilema. Vamos discutir casos reais, analisar critérios para tomada de decisão e compartilhar estratégias para lidar com situações de alta pressão sem comprometer a credibilidade da área de Compras. Porque no fim das contas, o Profissional de Compras não é apenas quem negocia preços. Ele é também quem aprende a desarmar bombas e a decidir quando chamar reforços.