Podcast de Liberall

Dans cet épisode d’Exco by Libéral Conseil, Valentin Tonti-Bernard reçoit Julien Tokarz, cofondateur du cabinet Emargence, pour un échange dense, sans filtre, sur la croissance maîtrisée d’un cabinet structuré autour de 4 associés fondateurs et de pôles métiers spécialisés.

Des débuts entre copains à 120 collaborateurs

Julien nous raconte la naissance d’Emargence au début des années 2000 avec ses amis de promo. En 20 ans, le cabinet a connu une croissance organique forte, puis des rachats stratégiques qui l’ont porté à plus de 13 millions d’euros de chiffre d’affaires, tout en restant un monosite parisien.

Un modèle agile et structuré

Le cabinet est organisé en filiales métiers : audit, social, régie SI, culture & médias, gestion de patrimoine… Chaque pôle a ses propres associés, avec un double pilotage métier / fondateur. Julien partage leur modèle d'association progressive, leur vision patrimoniale de l’organisation, et la manière dont ils préparent les transitions futures.

Technologie, conseil et automatisation

Comptexpert, Dext, Pennylane… Le cabinet investit tôt dans les outils pour automatiser la production, dégager du temps pour le conseil à valeur ajoutée, et segmenter sa clientèle entre TPE (automatisées) et PME/ETI (accompagnement sur mesure).

Culture interne, management et fidélisation

Julien insiste sur la place centrale du management des équipes : séminaires à l’étranger, formations soft skills, mobilité interne entre pôles, alternance comme filière de recrutement privilégiée, coaching des managers… Objectif : un cabinet humain, ambitieux, et fidèle à ses collaborateurs.

Vision 2030

Emargence ambitionne de devenir un cabinet haut de gamme, expert, humain, avec un vrai poids dans la place parisienne. Le tout sans renier sa culture ni sa structure, en misant sur le conseil, la croissance externe ciblée et la montée en gamme de ses clients.

« On veut être un cabinet qui crée de la valeur, pas un cabinet de production. »

Un épisode complet, inspirant, concret. À écouter absolument si vous êtes associé, en réflexion sur votre organisation, ou simplement curieux de voir à quoi ressemble un cabinet bien géré et tourné vers l’avenir.

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Dans cet épisode du podcast Exco by Libéral Conseil, on part à la rencontre de Laurent Bénoudiz, expert-comptable, entrepreneur, vice-président de l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France… et dirigeant du cabinet BeWiz.

7,5 millions d’euros de chiffre d’affaires, 5 associés, près de 50 collaborateurs… mais surtout une vision bien à lui : un cabinet qui grandit sans renier sa liberté ni sa culture d’entreprise. Transmission sans rachat de parts, congés illimités, autonomie totale des équipes, culture projet, croissance par le conseil patrimonial… et convictions fortes sur le futur du métier.

Au programme :

• Son échec entrepreneurial initial (Experts SA) et le retour au cabinet familial avec une autre vision
• Sa structuration originale de l’association : attribution gratuite d’actions, réduction de capital, et pas de rachat entre associés
• La spécialisation sur le conseil patrimonial, portée par une équipe dédiée
• Un modèle de management fondé sur la liberté et la responsabilité, avec des collaborateurs “boostés à l’IA”
• Une gouvernance projet et un fonctionnement par pôles métiers
• Son double regard (institutionnel et entrepreneurial) sur l’intelligence artificielle et la transformation de la profession

Un épisode dense, sincère, stratégique… à écouter absolument pour toutes celles et ceux qui réfléchissent à l’évolution de leur cabinet, à l’association, au rôle de l’IA, ou tout simplement à une autre façon de pratiquer ce métier.

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Dans cet épisode, nous recevons l’un des fondateurs d’Arc Capital, une banque d’affaires spécialisée dans les professions réglementées. Avec franchise et précision, il revient sur son parcours, les dessous de la cession de cabinets d’expertise comptable, et les mutations profondes du marché. Un regard de l’intérieur sur un métier en transformation, entre stratégie, transmission et croissance.

De 10 m² à 60 deals par an : l’ascension d’Arc Capital

Créé en 2021 dans un petit bureau parisien, Arc Capital est devenu un acteur central des opérations de cession dans l’expertise comptable. En quatre ans, la structure est passée à 15 collaborateurs, 150 m² de locaux, et plus de 50 opérations par an dans trois verticales : expertise-comptable, assurance et immobilier.

« On accompagne entre 50 et 60 opérations chaque année, dont une trentaine rien que pour les experts-comptables. »
Une transformation profonde du marché

Initialement centré sur les départs à la retraite, le marché évolue : burn-out, besoin de structuration, volonté d’adossement… Le rachat devient un levier de développement, d’alignement ou de délestage.

« Aujourd’hui, on voit de plus en plus de dirigeants de 45–55 ans qui se disent : je ne veux plus piloter seul une structure de 40 collaborateurs. »
Valoriser un cabinet : les vraies questions à se poser

Pour vendre, il ne suffit pas d’avoir du chiffre d’affaires. Ce que les acquéreurs recherchent, ce sont des équipes stables, une organisation pérenne, des clients bien positionnés… et du temps humain disponible.

« Le chiffre d’affaires seul ne vaut rien. Ce que les acheteurs veulent, ce sont des collaborateurs motivés, une vision, un cabinet structuré. »
Le métier d’intermédiaire, entre écoute, cadrage et efficacité

Loin du simple rôle d’agent, Arc Capital réalise un travail de fond sur chaque opération : préparation des dossiers, cadrage stratégique, sélection des acquéreurs, création de mémorandums, valorisation, etc.

« On ne vend pas un bien. On vend un projet humain. Notre métier, c’est d’être des facilitateurs. »
Une banque d’affaires au service des cédants

Chez Arc Capital, on n’accompagne pas les acheteurs, mais les vendeurs. Un choix stratégique fort qui permet un positionnement clair et un lien de confiance sur le long terme.

« On est du côté des cédants. On ne prend pas de mandat à l’achat, parce que notre métier, c’est d’accompagner un projet de transmission dans toutes ses dimensions. »

Le cabinet intervient très en amont, dès la phase d’introspection, pour cadrer les options, identifier les bonnes fenêtres de tir, préparer les documents, sécuriser les relations et piloter le process sur 9 à 12 mois.

Une vision claire du rôle du conseil

Arc Capital n’intervient pas sur la structuration patrimoniale post-cession, mais collabore avec des partenaires reconnus : avocats fiscalistes, CGP, auditeurs…

« Notre job s’arrête à la signature, mais on est là pour recommander les bons experts. »

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Dans cet épisode, Valentin Tonti-Bernard échange avec Grégoire et Arnaud, les associés du cabinet Experts Entreprendre. Deux profils hybrides, à la croisée du conseil, de l'entrepreneuriat et de la comptabilité, qui revendiquent une autre manière de faire ce métier.

“Notre métier, ce n’est pas de sortir un bilan, c’est d’aider les dirigeants à prendre des décisions.”
Une posture radicalement entrepreneuriale

Grégoire et Arnaud ne se définissent pas comme des experts-comptables classiques. Ils pensent leur rôle comme celui de copilotes du dirigeant, pas de simples techniciens de la conformité.

“Si le dirigeant sort d’un rendez-vous sans avoir avancé, c’est qu’on a raté notre mission.”

Une organisation conçue pour le conseil

Chez Experts Entreprendre, chaque process est pensé pour dégager du temps d’écoute et d’analyse, pas pour faire tourner la machine à produire.

“On refuse des clients. Si on n’a pas la bande passante pour bien les accompagner, on ne les prend pas.”

Fini les tableaux Excel à rallonge : les outils sont épurés, les indicateurs centrés sur l’essentiel. Ce qui compte, c’est l’action du dirigeant.

Une croissance choisie

Pas d’hyper-croissance ici, mais une volonté forte de croître sans perdre le sens. Cela implique de dire non, d’arbitrer, et de construire une croissance à impact – pour les clients comme pour les collaborateurs

Une vision claire de l’avenir du métier

Experts Entreprendre assume une conviction : le cabinet de demain sera avant tout relationnel, stratégique et humain. Ce qui ne peut pas être automatisé, c’est la capacité à écouter, à traduire un besoin, à formuler une recommandation.

“Ce qu’on vend, c’est une relation. Le reste, c’est du support.”

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Dans cet épisode, nous recevons Maxime Renon, expert-comptable et commissaire aux comptes chez Audit Synthèse. À travers son témoignage sincère et passionnant, il nous plonge dans les coulisses de son parcours atypique, son quotidien professionnel et les transformations majeures du métier. Entre rachat de cabinet avorté, intégration dans un groupe et virage technologique, découvrez l'histoire d’un professionnel engagé, pragmatique et visionnaire.

De la finance au cabinet : un parcours non conventionnel

Maxime Renon n’a pas emprunté la voie professionnelle classique. Initialement attiré par le contrôle de gestion et la finance, c’est presque par curiosité qu’il pousse les portes d’un cabinet d’expertise comptable après son DSCG. Ce choix, il ne le regrettera jamais : “Quand on commence, on se rend compte qu’on ne sait rien.” Une humilité qui en dit long sur son approche de la profession.

Audit Synthèse : une aventure humaine et professionnelle

Entré en 2015 dans le cabinet Audit Synthèse, Maxime y découvre une structure fondée en 1990 avec une clientèle prestigieuse et équilibrée entre audit et expertise. L’ancien dirigeant, Thibaud de Lambille, a su faire croître le cabinet tout en formant 35 experts-comptables en 30 ans. Une “école” où Maxime apprend tout, du débit-crédit au management stratégique.

“C’est un métier de patience et de crédibilité. Il faut maîtriser avant de proposer.”
Les défis de la reprise et les réalités du marché

En 2022, Maxime et deux associés projettent de racheter le cabinet. Mais faute de financement bancaire, le projet échoue. Le cabinet est finalement cédé au Groupe Oris, en pleine stratégie de consolidation.

“Les banques ne financent pas le risque, il aurait fallu aller voir des fonds.”

Une déception qui se transforme en expérience précieuse : comprendre les logiques d’investissement, prendre de la hauteur stratégique, changer de posture face aux clients.

Expertise, audit, digitalisation : les mutations du métier

Maxime continue d’exercer à la fois l’audit et l’expertise, tout en prenant part à la transformation digitale du cabinet. Avec des outils comme Fintesis, il pousse la mission d’expertise vers un modèle de DAF externalisée.

“Aujourd’hui, on peut faire du reporting en temps réel, c’est une révolution.”

Cette modernisation s’accompagne d’un positionnement distinct : peu de tenue, beaucoup d’analyse, une équipe très qualifiée avec la moitié en stage d’expertise.

Vision, transmission et avenir de la profession

Maxime incarne une nouvelle génération d’experts-comptables : curieux, technophiles, proches de leurs clients et conscients des enjeux. Il milite pour un métier tourné vers le conseil, la data et la stratégie. L’intégration à Oris devient alors une opportunité de déploiement plus large de ses idées.

“Ce que je souhaite pour les 5 prochaines années ? Participer activement aux enjeux stratégiques de la profession.”

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Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, François Saunier nous raconte son parcours et la création de Raly Conseils, cabinet fondé avec son associé Cédric. Depuis Aix-en-Provence, il accompagne les entreprises avec un modèle original mêlant expertise comptable, DAF externalisé et management de transition. À travers une vision claire et un mode de travail 100 % télétravail, François partage une aventure entrepreneuriale ambitieuse, humaine… et performante.

De KPMG à l’entrepreneuriat : un parcours orienté gestion et tech

Avant de co-fonder Raly Conseils en 2021, François Saunier a fait ses armes chez KPMG puis Sefico Nexia, en menant des missions à fort enjeu : déploiement d’ERP, management de transition, création de reporting. Très tôt, il allie comptabilité et appétence technologique, notamment sur Talencia Finance, un outil qu’il contribue à développer. Cette double compétence structure la suite : faire du conseil à valeur ajoutée.

“Je voulais créer un cabinet qui ne fasse pas que des déclarations de TVA. Ce qui m’intéresse, c’est le pilotage stratégique des entreprises.”
Pourquoi “Raly” ? L’ADN copilote

Le nom Raly Conseils n’est pas anodin. Inspiré du sport automobile, il reflète la posture du cabinet : être le copilote du dirigeant, le conseiller dans la durée, au-delà des chiffres.

Le positionnement :

• 🔹 Conseil stratégique à forte valeur
• 🔹 Expertise comptable sur-mesure
• 🔹 DAF externalisé & office management
• 🔹 Missions ponctuelles de transition

Un modèle hybride, structuré et rentable

Le cabinet repose sur trois pôles d’activité :

1. Expertise comptable (20 % du CA)
2. DAF externalisé (suivi budgétaire, indicateurs, prévisionnel…)
3. Management de transition (type ESN)

“On ne croit pas au modèle où une même personne fait de la saisie et du conseil de haut niveau. On a des équipes distinctes selon les métiers.”Croissance maîtrisée et vision ambitieuse

En 4 ans, Raly est passé de 0 à 22 collaborateurs et a atteint 1,9 million € de chiffre d’affaires en 2024. Objectif à 5 ans : 10 millions €, en s’appuyant sur :

• La qualité de service
• Une stratégie multi-canaux d’acquisition
• Des recrutements structurés, souvent en télétravail
• Une culture d’entreprise forte

Une culture du pilotage… appliquée à soi-même

Raly suit ses marges par client, ses temps passés et la rentabilité de chaque mission avec un suivi précis. Le coût d’acquisition n’est pas central, mais la rentabilité par portefeuille client est analysée pour réajuster les offres.

“Chaque année, on fait le ménage. On revalorise ou on coupe les dossiers qui ne sont plus viables.”L’IA : déjà intégrée dans l’ADN Raly

L’intelligence artificielle est un outil quotidien :

• GPT personnalisé “Pitwall” pour répondre aux questions internes
• Licences ChatGPT pour tous
• Accompagnement des équipes à l’utilisation de l’IA

“C’est un gain de productivité énorme. Et si tes collaborateurs ne l’utilisent pas aujourd’hui, tu es déjà en retard.”

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Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, animé par Valentin TONTI BERNARD, nous accueillons Raphaël Mani, expert-comptable et fondateur du cabinet Propulsa Finances. Calme, humble et doté d’une vision 360° du conseil, Raphaël revient sur :

• La création de son cabinet après plusieurs expériences réussies (Grant Thornton, Cogep, Secob)
• Les secrets de sa croissance fulgurante
• Son positionnement « premium » pour accompagner ses clients au-delà de la seule comptabilité
• Les méthodes et outils qui lui ont permis de structurer et digitaliser son offre

Découvrez comment un jeune entrepreneur a su transformer un portefeuille initial en une organisation agile et humaine, où proximité client et innovation font toute la différence.

Un parcours classique… jusqu’à l’envie d’entreprendre

Après avoir gravi les échelons chez Grant Thornton, Cogep et Scob, Raphaël Mani dirige déjà une équipe de dix collaborateurs à seulement 27 ans. 

En novembre 2022, Raphaël fonde Propulsa Finances en rachetant une partie du portefeuille clients de son ancien cabinet, dans le respect et la transparence. 

Une offre différenciante : le conseil avant tout

Plutôt que de se définir comme un « simple » cabinet d’expertise comptable, Raphaël préfère parler d’une entreprise de conseil 360 premium. Son ambition :

• Accompagner les entrepreneurs au quotidien, bien au-delà du bilan.
• Proposer des outils adaptés : facturation, suivi client, gestion des marges et des stocks.
• Favoriser la disponibilité et la proximité : un « sparring-partner » que les dirigeants peuvent appeler à tout moment.

« Je me vois comme un associé. Les dirigeants doivent pouvoir nous appeler à tout moment. »

Services proposés

1. Mise en place d’outils de facturation et suivi en temps réel
2. Gestion des encaissements, marges, stocks
3. Optimisation des process pour un pilotage plus fin
4. Accompagnement stratégique et disponibilité quotidienne

Une croissance rapide, mais structurée

En l’espace de deux ans, Propulsa a doublé son chiffre d’affaires chaque année, passant de 200 000 € à un objectif de 600 000 € fin 2025, pour environ 150 clients actifs.

Un système innovant de rétribution des collaborateurs

Raphaël innove avec un intéressement inédit :

• Ses collaborateurs perçoivent un pourcentage du chiffre d’affaires des clients qu’ils apportent, chaque année, tant que ces derniers restent au cabinet.
• Un cercle vertueux qui fidélise l’équipe et encourage l’implication commerciale.

« C’est un levier d’engagement fort et une manière de reconnaître leur rôle dans le développement. »

D’ici 5 ans, Raphaël souhaite :

• Spécialiser davantage ses offres par secteurs ou métiers,
• Maintenir un niveau de service haut de gamme,
• Faire évoluer son cabinet sans renier son ADN : l’humain, la proximité et le conseil.

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Devenir expert-comptable n’était pas une évidence pour Sabrina Mocquet. Pourtant, au fil des rencontres, des choix audacieux et d’une détermination sans faille, elle s’est hissée parmi les figures montantes de la profession. Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, elle dévoile son parcours atypique, revient sur la croissance fulgurante du cabinet Concorde et partage ses convictions : miser sur l’humain, l’innovation et la valeur ajoutée pour transformer en profondeur le métier d’expert-comptable.

De salariée à entrepreneure : l’appel de l’indépendance

À peine diplômée, Sabrina est déjà maman de deux enfants et directrice de mission. Malgré tout, le déclic se produit rapidement :

« Je n’avais plus la flamme. » Elle quitte alors son poste pour créer son propre cabinet. Une première mission de direction financière la conforte dans sa volonté d’entreprendre.Concorde : un cabinet pluridisciplinaire taillé pour la croissance

Avec ses trois associés, chacun expert dans son domaine (expertise, audit, transaction services, restructuring), Sabrina structure un modèle où chaque client profite d’une expertise ciblée :

• Quatre associés partageant le même bureau pour favoriser l’échange.
• Collaboration transversale : un client est celui de l’ensemble du cabinet.
• Spécialisation assumée : audit légal, conseil financier, expertise comptable, gestion de crise, etc.

Cette approche collective s’avère cruciale pour accompagner des entreprises résolument tournées vers la croissance.

Un développement éclair : de 250 000 à 2 millions d’euros de CA

En cinq ans, Concorde passe de 250 000 € à 2 M€ de chiffre d’affaires.

Réinventer l’image de la profession

Pour Sabrina, l’expert-comptable ne se limite pas à la “tenue de comptes” :

« On fait un métier utile à l’économie. Plus notre image est belle, plus notre valeur est forte. »

Son ambition :

• Faire émerger des cabinets capables de gérer la routine et l’exceptionnel.
• Insuffler une culture d’innovation, de conseil et de proximité.
• Valoriser la profession dans son ensemble pour attirer les meilleurs talents et affirmer l’utilité sociale de l’expertise comptable.

Perspectives : l’horizon à 4 millions d’euros

Concorde vise désormais 4 M€ de CA et une équipe d’une trentaine de collaborateurs. Pour y parvenir :

1. Structurer l’offre pour répondre à des besoins plus spécifiques.
2. Sélectionner les clients entrants selon leur potentiel de croissance.
3. Renforcer la stratégie digitale (LinkedIn, Instagram, futur podcast “Concorde”).

Le tout, sans jamais perdre de vue l’ADN du cabinet : rester proche de ses clients et privilégier la qualité de service.

Conclusion : l’expertise comptable version “business partner”

Le témoignage de Sabrina Mocquet incarne la profonde évolution d’une profession en quête de sens et de performance. Au cabinet Concorde, elle participe à construire un nouveau modèle, où l’expert-comptable devient un allié stratégique, plaçant l’humain et l’innovation au cœur de son action.

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Fonder un cabinet de conseil en Fusions-Acquisitions, évaluation d’entreprise et transactions financières à seulement 31 ans, après avoir exploré les Big Four, des cabinets innovants et l’univers des start-up Fintech : c’est le défi relevé par Julien Younes, créateur d’Audun Partners. Dans ce nouvel épisode, il partage son itinéraire singulier, de ses premières expériences chez PwC à la genèse d’Audun Partners, en passant par la digitalisation chez Pennylane et la présidence d’Auris Advisory.

De PwC à Pennylane : l’envie d’entreprendre

Après avoir suivi un cursus en école de commerce, Julien choisit un Master CCA (Comptabilité, Contrôle, Audit) pour s’assurer de solides débouchés professionnels. Il débute ensuite chez PwC, dans la branche Expertise Comptable spécialisée dans l’immobilier. Cette expérience lui transmet la rigueur et la méthodologie propres aux Big Four, jetant ainsi les fondations d’une expertise financière solide.

Très vite, il se sent limité par un format de conseil déconnecté de l’entrepreneuriat et rejoint alors une structure naissante, où il découvre la digitalisation et l’univers des start-up. Lorsqu’il intègre Pennylane, solution SaaS destinée aux experts-comptables et aux entreprises, il contribue à l’expansion d’une Fintech en plein essor, d’abord en qualité de manager sur la partie expertise, puis au sein de l’équipe commerciale dédiée aux cabinets comptables.

La vision M&A de Julien : accompagner vendeurs et acquéreurs

Contrairement à certains cabinets focalisés sur un seul pan, Audun Partners fait le choix d’accompagner à la fois les vendeurs et les acquéreurs :

• Côté vendeur : organiser la cession, structurer le process, détecter les repreneurs potentiels (industriels ou financiers), négocier et sécuriser le prix.
• Côté acquéreur : identifier des entreprises ciblées, assurer la due diligence pour prévenir les mauvaises surprises et définir un financement adapté.

Cette double approche s’appuie sur un vécu auprès de structures variées : de la start-up générant quelques centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires jusqu’à la PME valorisée à plusieurs dizaines de millions.

Stratégie et perspectives d’avenir

Julien ambitionne de constituer une équipe d’une quarantaine de collaborateurs d’ici cinq ans, répartis en pôles spécialisés (évaluation, audit, M&A). Il souhaite également poursuivre les partenariats (avocats, fiscalistes, CGP, notaires) afin de proposer une offre globale, en particulier pour la structuration patrimoniale et le réemploi des capitaux.

Synergies et croissance

Le parcours de Julien Younes illustre la pluralité des trajectoires dans le conseil financier : de la rigueur des Big Four à l’effervescence Fintech, en passant par la création d’un cabinet dédié au haut de bilan. Audun Partners représente ainsi une nouvelle génération de cabinets à taille humaine, conciliant maîtrise technique et vision stratégique, au service d’entrepreneurs à la recherche de valeur ajoutée.

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Dans cet épisode, nous recevons Benjamin Pik, cofondateur et associé chez Expand CPA. Découvrez son parcours atypique, depuis ses études au Canada et aux États-Unis jusqu’à la création d’un cabinet à forte dimension internationale. Il partage avec nous les défis rencontrés, les stratégies mises en place pour accompagner ses clients étrangers et la manière dont il a structuré son équipe pour atteindre une croissance exponentielle.

Un parcours international avant tout

Après un parcours académique entre le Canada et les États-Unis, Benjamin Pik obtient le diplôme d’expertise comptable américain. À son retour en France, il travaille près de dix ans dans un grand cabinet avant de prendre son envol en 2020. Son objectif ? Mettre à profit son expérience internationale pour créer un cabinet résolument tourné vers l’étranger.

« J’avais envie de faire quelque chose de différent, en m’appuyant sur mon diplôme américain et mon expérience à l’étranger. »

Lancement d’un cabinet en pleine crise sanitaire

En mars 2020, quelques jours avant le premier confinement, Benjamin Pik décide de lancer son propre cabinet d’expertise comptable. Malgré la conjoncture difficile, il développe rapidement un portefeuille de clients (principalement des particuliers américains et des entreprises étrangères souhaitant s’implanter en France). Pour sécuriser ses débuts, il collabore également avec d’autres cabinets, en sous-traitance, afin de maintenir une trésorerie stable.

« Les premiers mois ont été compliqués, mais j’ai pu compter sur des missions de sous-traitance pour assurer les fins de mois. »

L’association avec deux amis d’enfance

Conscient de la diversité des métiers de l’expertise comptable et de la nécessité de proposer un service complet (paie, RH, expertise comptable, audit, fiscalité internationale), Benjamin Pik s’associe à deux amis d’enfance, Samuel et Samuel, aux compétences très complémentaires.

• L’un est expert en paie et en RH,
• L’autre est spécialiste en audit et en expertise comptable traditionnelle.

Leur association donne naissance à Expand CPA, un cabinet structuré pour répondre à des problématiques variées, notamment dans le domaine international.

Dans ce podcast, Benjamin Pik partage son aventure entrepreneuriale, ses stratégies de croissance, et livre de précieux conseils pour tous les cabinets souhaitant se lancer sur le marché international. Il aborde également la question du pricing, les enjeux du recrutement et l’importance de trouver sa niche pour se différencier sur un marché de l’expertise comptable en pleine mutation.

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