Podcast „Die Unternehmensformel“ von Beat Ambord - F1RST GmbH

Es ist nichts mehr so, wie es war, und doch gibt es sie, die Tradition. Trotz oder gerade wegen des Internets. Wie fühlen Sie sich bei dem Gedanken, mit einem Unternehmensmodell in die Selbstständigkeit zu starten, dessen Wurzeln zurückgehen bis ins 19. Jahrhundert und das mit dem Jahr 1863 seinen Siegeszug antrat, der bis heute anhält. Die Rede ist vom Franchising, das seinen Ursprung in den Vereinig-ten Staaten von Amerika hat. Der Begriff indes leitet sich ab vom französischen Wort Franchise, das hier für die Befreiung von Abga-ben und Gebühren steht.

„Die Menschen haben keine Zeit mehr, irgendetwas kennen-zulernen. Sie kaufen sich alles fertig in den Geschäften. Aber

da es keine Kaufläden für Freunde gibt, haben die

Leute keine Freunde mehr.“

Auszug aus dem Buch „Der Kleine Prinz“

von Antoine de Saint-Exupéry

mutmaßt ein Sprichwort. Nicht zuletzt auch deshalb, weil Handwerker zwar fleißig sind, sich aber nicht immer über Gebühr anstrengen müssen – im Sinne von „in Ruhe seiner Arbeit nachkommen“. Dennoch fällt ihre Rechnung für Kunden öfter üppig aus. Ähnlich teuer geht es im juristischen Bereich zu. „Guter Rat ist teuer“, lehrt eine Redensart, die, nichts Genaues weiß man nicht, erstmals vielleicht ein verzweifelter Mandant aussprach, nachdem er die Kanzlei seines Rechtsanwaltes verließ. Immerhin verlangt ein Rechtsanwalt für ein paar Gesprächsminuten nicht selten einen dreistelligen Betrag. Tele-fonische Auskünfte kosten sogar rund 4 Euro die Minute. „In der Kürze liegt die Würze“ ist ebenfalls eine Redensart, die keineswegs von Tütensuppenherstellern stammt. Auch hier fragt sich der Verbrau-cher, warum so wenig gewürztes Trockenpulver in einer repräsenta-tiven Verpackungstüte so teuer sein muss. Diese Liste kostspieliger Beispiele ließe sich unendlich weiterführen, doch auch so fragt sich mancher, ob wir immer öfter „abgezockt“ werden.

Mit Sicherheit nicht.

Eine Feststellung des antiken griechischen Philosophen Demokrit, die ich aufgrund meiner erfolgreichen Tätigkeit als Unternehmer bestätigen kann. Gelebte Erfahrung eben, die nicht jeder hat. Tat-sächlich sind nur wenige sehr mutig und wagen das aus ihrer Sicht Unmögliche. Das Gros der Zeitgenossen klammert lieber am Alt-bewährten, auch wenn es sie nicht glücklich macht. Getreu dem Motto: „Da weiß man, was man hat.“ Insofern überraschen sie nicht wirklich, die Ergebnisse in Sachen Motivation, die alljährlich veröf-fentlicht werden. So sind Studien zufolge z. B. 85 Prozent aller Mit-arbeiter in deutschen Unternehmen demotiviert. Jeder Vierte hat inzwischen sogar innerlich gekündigt. Sie machen nur noch Dienst nach Vorschrift und hoffen, dass sich irgendetwas ändern wird in ihrem Leben. Schwindet die Hoffnung, scheinen viele einfach zu Hause zu bleiben, um sich von den Strapazen des Arbeitsalltags zu erholen. Eine Entwicklung, die die Unternehmen richtig viel Geld kostet. Die Unternehmensberatung, die seit 2001 alljährlich Studien zur Motivation erhebt, geht davon aus, dass die Fehltage, die auf Unlust zurückzuführen sind, die Betriebe rund 18 Milliarden Euro jährlich kosten. Alles in allem gingen nur den deutschen Unterneh-men bis zu 138 Milliarden Euro durch fehlendes Engagement verlo-ren .

Kennengelernt habe ich Beat Ambord bei einem gemeinsamen Pro-jekt. Ich war sofort fasziniert von ihm: sein unglaubliches Fachwis-sen, gepaart mit Sozialkompetenz und wohltuender Menschlichkeit – das tat gut.

Beat hat mir sein Buch „Die Unternehmensformel für Erfolg im ei-genen Unternehmen“ vor dem Druck anvertraut. Gerne gebe ich ein Feedback dazu.

Ich habe viel gelesen. Klar, auch manches geschrieben. Selten hat mich aber ein Buch so gepackt wie dasjenige von Beat Ambord. „Echt stark“ war dann auch meine erste Reaktion darauf. Stark, was das Fachliche anbetrifft. Echt, weil seine Erfahrung spürbar ist. Das ist nicht bloß trockene Theorie. Es ist umsetzbar. Oft habe ich bei guter Fachliteratur darüber geklagt, dass sie so kompliziert und langweilig geschrieben ist und wichtige Wahrheiten deshalb kaum zu Ende gelesen, geschweige denn umgesetzt werden. Bei Beat ist das anders. Selbst komplexe Dinge werden verständlich erklärt, mit Bei-spielen untermauert. Packend, prägnant geschrieben und mit pas-senden Zitaten bestückt. Dazu manches visuell vertieft und alles an-genehm dargestellt. Ein Genuss zum Lesen! Übrigens nicht bloß für Unternehmer, die erfolgreicher werden möchten …

Ich gratuliere Beat zu diesem rundherum großartigen Standardwerk. Es ist wirklich „echt stark“. Ich hoffe, dass viele Leser – wie ich – da-von profitieren können. Ich bin dankbar, das Buch „Die Unter-nehmensformel“, aber auch den Menschen Beat Ambord kennenge-lernt zu haben.

Christoph Gysel

Kennengelernt habe ich Beat Ambord bei einem gemeinsamen Pro-jekt. Ich war sofort fasziniert von ihm: sein unglaubliches Fachwis-sen, gepaart mit Sozialkompetenz und wohltuender Menschlichkeit – das tat gut.

Beat hat mir sein Buch „Die Unternehmensformel für Erfolg im ei-genen Unternehmen“ vor dem Druck anvertraut. Gerne gebe ich ein Feedback dazu.

Ich habe viel gelesen. Klar, auch manches geschrieben. Selten hat mich aber ein Buch so gepackt wie dasjenige von Beat Ambord. „Echt stark“ war dann auch meine erste Reaktion darauf. Stark, was das Fachliche anbetrifft. Echt, weil seine Erfahrung spürbar ist. Das ist nicht bloß trockene Theorie. Es ist umsetzbar. Oft habe ich bei guter Fachliteratur darüber geklagt, dass sie so kompliziert und langweilig geschrieben ist und wichtige Wahrheiten deshalb kaum zu Ende gelesen, geschweige denn umgesetzt werden. Bei Beat ist das anders. Selbst komplexe Dinge werden verständlich erklärt, mit Bei-spielen untermauert. Packend, prägnant geschrieben und mit pas-senden Zitaten bestückt. Dazu manches visuell vertieft und alles an-genehm dargestellt. Ein Genuss zum Lesen! Übrigens nicht bloß für Unternehmer, die erfolgreicher werden möchten …

Ich gratuliere Beat zu diesem rundherum großartigen Standardwerk. Es ist wirklich „echt stark“. Ich hoffe, dass viele Leser – wie ich – da-von profitieren können. Ich bin dankbar, das Buch „Die Unter-nehmensformel“, aber auch den Menschen Beat Ambord kennenge-lernt zu haben.

Christoph Gysel