#37 Papo de Negócios: Análise de Negócios se modifica para Customer Centric com Denise Barroso

Soluções para La Casa de Papel

Papo de Negócio Necessidades de La Casa de Papel

Papo de Negócio: Valor em La casa de Papel com Fabrício Laguna

#26  Papo de Negócio: Stakeholders de La casa de Papel com Fabrício Laguna

Análise de Negócios em La Casa de Papel - Primeira Parte do BACCM em La Casa de Papel

A versão 3 do Guia BABOK redefiniu a Análise de Negócios a partir de 6 conceitos essenciais, presentes em qualquer aplicação desta disciplina.

Segundo o guia, a Análise de Negócios é:

“a prática de viabilizar MUDANÇA no CONTEXTO de uma organização pela definição das NECESSIDADES e recomendação das SOLUÇÕES que mais agregam VALOR aos STAKEHOLDERS.”

Boa parte do trabalho do analista de negócios é identificar e compreender cada um destes conceitos nas iniciativas onde atua e, assim, criar uma visão sistêmica e global da situação.

Neste papo de negócio, Fabrício Laguna conduzirá um exercício prático com os membros da bancada e os participantes do chat para aplicar as definições de cada conceito e analisar um estudo de caso da ficção sob a perspectiva de diferentes stakeholders.

Durante o exercício discutiremos a definição de cada conceito essencial, como se relacionam e que técnicas podem ser utilizadas para melhor avaliar em profundidade cada um deles.

E, de quebra, poderemos gerar uma diversão entre os amantes da série espanhola.

Participe e mantenha-se atualizado.

Divulgue esse evento na sua Network !!!

"De todos os presentes que temos como seres humanos, o que se destaca, como todos os demais, é a nossa capacidade de ser criativo. É responsável por todo o progresso que desfrutamos hoje." 
Sidney Parnes

Novas estratégias digitais estão proporcionando uma experiência superior ao cliente e, no processo, acelerando novos produtos para o mercado.

Neste ambiente, a estratégia de negócios está rapidamente se tornando estratégia digital em uma tentativa de acelerar a entrega do produto e proporcionar uma experiência excepcional do cliente.

O foco mudou do escritório de TI para o escritório de TD (transformação digital) e, por extensão, o papel dos profissionais de AN também se expandiu.

Líderes de negócios e AN praticantes de hoje estão fazendo as seguintes perguntas:

Como os AN podem permanecer atualizados com os modelos de negócios em evolução e avançar suas competências em resposta a essa mudança de paradigma?

Como construir uma arquitetura de carreira para as habilidades certas para profissionais de AN, e projetar um programa de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) que suporte novos papéis no mundo digital?

A maioria das organizações reconhece uma lacuna de competência na análise de negócios para o digital. Organizações podem alcançar o verdadeiro alinhamento, aumentando as competências em uma base sólida das melhores práticas tradicionais.

É exatamente que será discutido neste Papo de Negócios.

Divulgue esse evento em sua Network !!!