A melhoria de processos visando a melhoria dos aspectos de riscos, custos e eficiência ainda vai continuar acontecendo, mas não é mais suficiente

Entender necessidades e expectativas dos clientes, a partir de seu foco e não do foco interno, passa a ser fundamental para prosperar e sobreviver

Assim, partindo-se da compreensão do entendimento do valor a ser gerado, isto é, das necessidades e expectativas a atender, faz-se tomar o processo ponta-a-ponta e, com base nas tecnologias aplicáveis, reinventá-lo

É exatamente isto que será discutido neste Papo de Negócios

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Vivemos um momento que tem vários nomes: indústria 4.0, transformação digital, economia exponencial, VUCA entre outros.

Mas, o que há de comum em qualquer denominação ou ponto de vista atual, é a certeza de que a aceleração no ritmo de crescimento do poder tecnológico vem atingindo níveis alarmante (o famoso “ponto de singularidade tecnológica”).

E o que vem assustando muita gente é justamente a questão:

“em um mundo onde modelos de negócio inteiros nascem e morrem da noite para o dia, em que tanto se prega que o que serviu ontem não serve mais hoje e o que serve hoje não servirá mais amanhã, como é que vou me preparar para ter uma atuação sólida no mercado?”

Pois é, esta não é uma questão simples e, infelizmente, também não temos a resposta.

Mas tenho a certeza de que nosso bate papo poderá lhe trazer muitos

insights e que, juntos, venceremos os desafios vigentes e construiremos um mundo muito melhor!

É exatamente isto que será discutido neste Papo de Negócios.

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Não importa onde ou com o que você trabalha, a onda é ser AGILE.

O termo originado num manifesto sobre valores de uma nova forma de desenvolver software, extrapolou a comunidade original de TI e hoje todo o negócio quer ser ágil.

Uma torrente de frameworks, métodos e técnicas são anunciados todos os dias como a solução que transformará sua empresa, seu negócio e você em AGILE.

Removendo o excesso de espuma, o que de fato muda nos negócios? E de que forma isso impacta na forma como fazemos Análise de Negócios?

Fabrício Laguna tem se dedicado ao tema com uma visão pragmática e pé no chão.

Como consultor, tem ajudado grandes empresas a rever sua estrutura e processos de desenvolvimento de soluções.

Atuou como tradutor oficial do Business Agility Manifesto (http://busagilitymanifesto.org).

Contribuiu na elaboração do modelo operacional Domains of Business Agility lançado pelo Business Agility Institute (https://businessagility.institute/learn/domains-of-business-agility/).

Palestrou no BBC 2018 em SanAntonio, TX, comparando empresas com e sem Agilidade de Negócios e

Irá palestrar no BBC 2019 em Fort Lauderdale, FL, sobre Gerenciamento de Conhecimento de Negócios, a chave para a agilidade.

Neste papo, vai comentar as diferentes correntes da agilidade no cenário atual e de que forma analistas de negócio devem se posicionar para permanecerem relevantes e valorosos.

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É o retorno da Ana Pegetti, que estava previsto, porém sem data definida, acontecerá hoje.

Assim sendo, na área de Análise de Negócios, a realidade não poderia ser diferente. Com o objetivo de proporcionar atualização e comprovado reconhecimento nas nas boas práticas de mercado de Análise de Negócios, o IIBA - International Institute of Business Analysis, disponibilizou um conjunto de certificações direcionadas para diferentes níveis de experiência na área.

À medida que a ciência, a tecnologia e as práticas de gestão mudam a uma taxa cada vez maior, cria-se uma lacuna entre a base proporcionada por uma formação acadêmica e as competências técnicas e administrativas exigidas no ambiente técnico e de negócios de hoje. Os respectivos Programas de Certificação Profissional foram estabelecidos para reduzir esta lacuna educacional.

Assim sendo, na área de Análise de Negócios, a realidade não poderia ser diferente. Com o objetivo de proporcionar atualização e comprovado reconhecimento nas nas boas práticas de mercado de Análise de Negócios, o IIBA - International Institute of Business Analysis, disponibilizou um conjunto de certificações direcionadas para diferentes níveis de experiência na área.

Poucas áreas carregam tantas promessas com a Inteligência Artificial. São promessas viáveis ou ainda ficção científica?

No debate discutiremos o uso real da Inteligência Artificial nas organizações, como ela pode contribuir para que as organizações atinjam seus objetivos. Outros pontos a serem discutidos são a atuação e a formação necessária para profissionais de Data Science.

Este Papo de Negócios foi iniciado em 05/06/2019. O assunto foi tão empolgante e amplo que não conseguimos esgota-lo. Vamos continuar com o tema no próximo dia 10/07/2019.

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Debater a importância da análise de negócio nas organizações, e as dificuldades de sua aplicação, para se tornarem competitivas e identificar oportunidades, bem como sua integração no processo de desenvolvimento de software, tanto no modelo prescritivo (tradicional) quanto no ágil.

Discutir a formação profissional do analista de negócio e como as organizações enxergam e contratam esse profissional. São poucos os profissionais certificados, integrados com a tecnologia, com eventos específicos para troca de experiências e palestras nas organizações mostrando seus benefícios e práticas. É importante a criação de uma comunidade de Analistas de Negócio como a que está sendo fomentada pelo IIBA.

Nesse debate vamos procurar mostrar que a análise de negócio é fundamental em qualquer tipo de organização que queira ser competitiva, organizada e focada nas soluções dos problemas, aplicando os conceitos definidos no BABOK e melhores prática de mercado, por meio de profissionais qualificados e valorizados.

Quando se fala em processos ainda vem em mente, infelizmente, a ideia de documentação exaustiva, trabalhosa e desconsiderada.

A forma mais simples e simplista de se entender processos é por meio da definição informal: “processo é aquilo que fazemos e como o fazemos”

Houve muita evolução na área de processos em termos de definição, abordagens e tecnologia

Está cada vez mais clara e difundida a ideia de processo ponta-a-ponta, foco no cliente, cases, processo como integrador de componentes organizacionais e gerador de valor que são conceitos fundamentais na aplicação de abordagens atuais como Experiência do Cliente e Transformação Digital que não serão efetivas sem essas ideias

Nesse papo Alexandre visará quebrar alguns mitos e ranços relativos a processo resgatando sua importância na concepção, evolução e execução de negócios e nos mostrará o Processo de Negócio como elemento comum à Experiência do Cliente e Transformação Digital.

É exatamente isto que será discutido neste Papo de Negócios.

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Participação: Bancada IIBA.

Neste episódio teremos um Jogo em nosso Papo de Negócios.