Gast: Frederik-Louis Claudius, Flatpay Deutschland

Welche Benefits machen heute wirklich den Unterschied? Und wie können Unternehmen Angebote schaffen, die den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeitenden spürbar verbessern und gleichzeitig die Arbeitgeberattraktivität stärken?

In dieser Folge spricht Moderator Michael Braun mit Frederik-Louis Claudius, People Director bei Flatpay Deutschland, über die strategische Bedeutung moderner Benefits. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Benefits längst mehr sind als ein Recruiting-Argument und welchen Beitrag sie zu Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke leisten können.

Außerdem geht es um verschiedene Best Practices und Erfahrungen: Am Beispiel von Wolt for Work zeigt die Folge zum Beispiel, wie sich eine flexible Essenslösung für Mitarbeitende im Innen- und Außendienst umsetzen lässt. Erklärt wird, welche Vorteile sich für Beschäftigte und Unternehmen ergeben und warum Individualisierung, Alltagstauglichkeit und einfache Administration dabei eine immer größere Rolle spielen.

Weitere Themen der Folge:

- Warum Benefits heute ein Hygienefaktor sind – und wie Unternehmen sich dennoch differenzieren können

- Welche Rolle Unternehmenskultur bei der Auswahl von Benefits spielt

- Wie unterschiedliche Bedürfnisse von Mitarbeitenden berücksichtigt werden können

- Welche Entwicklungen im Bereich Learning & Development und finanzielle Vorsorge künftig an Bedeutung gewinnen

Mehr Informationen:

Flatpay: https://www.flatpay.com/de/career

Wolt for Work: https://explore.wolt.com/de/deu/wolt-for-work

Hörer-Aktion - Wolt+ 6 Monate kostenfrei nutzen [0 € Liefergebühren und exklusive Angebote bei Restaurants und Geschäften]: https://corporate.wolt.com/pages/de/deu/wolt-for-work/social

Gast: Stefanie Salata, Stella Circle

Führungsarbeit in Unternehmen wird zunehmend komplexer: steigender Druck, permanente Transformation und immer neue Anforderungen führen dazu, dass viele Führungskräfte in einen reaktiven Verwaltungsmodus geraten.

In dieser Folge geht es darum, wie Führung wieder stärker zur Gestaltungsaufgabe werden kann – und warum ein klares Zukunftsbild dabei entscheidend ist.

Zu Gast ist Stefanie Salata (Stella Circle), die Führungskräfte als Sparringspartnerin begleitet und aus ihrer Praxis berichtet, wo Führung heute an Grenzen stößt – und wie man wieder handlungsfähig wird.

Darum geht es in der Folge:

Führung im Spannungsfeld von Dauerkrisen und Transformation: Warum sich viele Führungskräfte erschöpft fühlen und welche Rolle die steigende Komplexität dabei spielt.

Vom Verwaltungsmodus zur Gestaltungsarbeit: Woran Führungskräfte erkennen, dass sie nur noch reagieren statt aktiv zu gestalten – und wie sie wieder in die aktive Rolle kommen.

Die Bedeutung von Zukunftsbildern: Warum ein klares Zielbild entscheidend für Orientierung, Motivation und Produktivität im Unternehmen ist.

Haltung und Entscheidungsfähigkeit in der Führung: Wie innere Klarheit hilft, auch unter Druck gute Entscheidungen zu treffen.

Leistungskultur und Anerkennung: Warum Wertschätzung und Anerkennung zentrale Hebel für Motivation und Bindung sind.

Diversity und Teamdynamik: Wie unterschiedliche Perspektiven die Qualität von Entscheidungen verbessern.

Homeoffice als Führungsaufgabe: Warum die Debatte weniger eine Frage des Arbeitsorts als der Führung ist.

Typische Grenzsituationen für Führungskräfte: Welche konkreten Situationen Führungskräfte besonders fordern – und warum viele sich dabei allein fühlen.

Die zentrale Botschaft: Führung bedeutet heute mehr denn je, aktiv Zukunft zu gestalten – nicht nur zu verwalten.

Über Stefanie Salata & Stella Circle:

Stefanie Salata ist Mitgründerin von Stella Circle und verfügt über langjährige Erfahrung im Topmanagement, unter anderem im Bankensektor. Mit Stella Circle begleitet sie Führungskräfte als Sparringspartnerin durch alle Phasen ihrer Karriere – mit einem ganzheitlichen Ansatz, der persönliche und unternehmerische Fragestellungen verbindet. Infos auf www.stellacircle.com

Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!

Gast: Holger Jaksch, Business Consulting Services

Künstliche Intelligenz verändert die Personalarbeit grundlegend – besonders in der Talentförderung.

In dieser Folge geht es nicht um KI als Tool im Arbeitsalltag, sondern um den gezielten Einsatz in HR: Wie lassen sich Talente erkennen, entwickeln und langfristig binden?

Zu Gast ist Holger Jaksch (www.jaksch-consulting.de), Trainer und Berater mit langjähriger Führungserfahrung, der Unternehmen dabei unterstützt, Talententwicklung datenbasierter und wirksamer zu gestalten.

Darum geht es in der Folge:

- Wie KI hilft, Talente und Potenziale systematischer zu erkennen

- Warum klassische HR-Instrumente oft an ihre Grenzen stoßen

- Wie personalisierte Entwicklungs- und Lernpfade entstehen

- Welche Rolle Predictive Analytics für strategische Personalentwicklung spielt

- Wo die Grenzen von KI liegen – und warum der Mensch entscheidend bleibt

- Wie HR pragmatisch in das Thema einsteigen kann

Die zentrale Botschaft: KI unterstützt HR – die Entscheidungshoheit bleibt beim Menschen.

Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!

Welche Trends im Personalmanagement steht 2026 an?

Expertin Heike Andreschak (www.andreschak.biz) und Moderator Michael Braun (www.medienhaus-waltrop.de) blicken in einer Sonderausgabe wieder auf die Trends im Personalmanagement, dieses Mal für das Jahr 2026. Was steht im Fokus von HR-Abteilungen, Personalern, Unternehmen, Coaches und Berater:innen? Das tun sie nicht alleine - sie haben sich 5 Expert:innen eingeladen, die ihre persönlichen Eindrücke schildern:

(00:00) Einleitung & Blick auf „Die wichtigsten HR-Trends und CHRO-Prioritäten 2026“ von Gartner

(05:30) Martin Lange, Coach und Trainer bei marillabax (www.marillabax.de), zu Führung als Beziehungsarbeit

(12:45) Markus Eckstein, Trainer und Inhaber der me Weiterbildung (www.meweiterbildung.de), dazu, wie Führungskräfte Führung lernen

(17:15) Zahlen, Daten, Fakten und Aussagen aus dem McKinsey HR-Monitor Europe 2025

(21:45) Michael Röhr, Fluktuationsforensiker bei People Rebellion (www.peoplerebellion.de), zu Mitarbeiterbildung und Talententwicklung

(29:15) Dr. Ninja Senf-Oppermann, Seniorberaterin bei Return on Meaning (www.returnonmeaning.de), zu emotionaler Intelligenz und mentaler Stärke

(36:45) Elke Theisohn, Trainerin und Beraterin bei marillabax, zu Unternehmenskultur-Entwicklung und der Sichtbarmachung von HR-Abteilungen in Unternehmen

(41:35) Fazit und Zusammenfassung

Den Podcast Personalmanagement gibt es auch 2026 alle 4 bis 6 Wochen neu!

Gast: Dr. Svea von Hehn, Return on Meaning GmbH

In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit Dr. Svea von Hehn (www.sveavonhehn.de), Psychologin, Führungskräfteentwicklerin und Geschäftsführerin der Return on Meaning GmbH aus Berlin, über die zunehmende Bedeutung von Achtsamkeit in der Arbeitswelt.

Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie Achtsamkeit Organisationen, Führungskräften und Teams helfen kann, in Zeiten von Transformation, KI, hoher Komplexität und permanentem Wandel leistungsfähig, gesund und verbunden zu bleiben.

In dieser Folge geht es um diese Themen:

- Was Achtsamkeit heute bedeutet: Keine Esoterik, keine Räucherstäbchen – sondern neurowissenschaftlich fundierte, säkularisierte Achtsamkeit, die Aufmerksamkeit, Präsenz und Selbstregulation trainiert.

- Warum Achtsamkeit zum Zeitgeist wurde: Von Google („Search Inside Yourself“) über SAP bis zum Mittelstand – Svea von Hehn zeigt, wie Forschung und Praxiserfolge Achtsamkeit in Organisationen etabliert haben.

- Achtsamkeit als Hebel für Leadership: Emotionale Intelligenz, Empathie und Klarheit verbessern nachweislich Performance, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung. Besonders wichtig: Die Balance zwischen Verbundenheit und Klarheit in der Führung.

- Stress, KI, Veränderung – was macht das mit uns? Svea von Hehn erklärt, warum Aufmerksamkeit heute fragmentierter ist, wie Smartphones unsere Erholungsphasen verkürzen und weshalb Menschen in Organisationen innere Stabilität brauchen, um komplexe Veränderungen zu bewältigen.

- Praktische Techniken für den Arbeitsalltag: von kurzen Innehalte-Momenten und Präsenzübungen, Check-ins im Team und klare, offene Fragen in Meetings über Formate für Austausch über Belastungen und Ressourcen bis zu Abgrenzung für empathische Menschen, die „alles aufsaugen“.

- Kulturwandel in Organisationen: Welche Rolle Führungskräfte spielen, warum alte Rollenbilder (Stärke = keine Emotionen zeigen) hinderlich sind und wie man neue Führungsbilder etabliert.

- Sie zeigt auch, wie Organisationen starten können: Sie stellt niedrigschwellige Impulse und kurze Lernformate vor, erklärt Pilot-Teams als Leuchttürme und zeigt den Aufbau eines internen Botschafternetzwerks.

Weiterführende Links

Dr. Svea von Hehn bei Return on Meaning GmbH: www.returnonmeaning.com

Das MOMENTUM Programm: www.my-momentum.life

Buchtipps:

Svea Hehn, Johanna Rauls: Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen - Agiles Arbeiten in Teams und Organisationskultur der Zukunft

Svea von Hehn , Nils I. Cornelissen , Claudia Braun: Culture Change in Organizations - A Toolkit for Applied Psychology in Change Management

Svea von Hehn, Arist von Hehn: Achtsamkeit in Beruf und Alltag

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Gast: Kristian Gründling | GRÜNFILM

In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit dem Filmemacher und Regisseur Kristian Gründling über eines der zentralen Themen moderner Organisationskultur: Wertschätzung als Haltung.

Ausgehend von seiner eigenen persönlichen Transformation – vom Werbefilmer zum Dokumentarfilmer – erzählt Gründling, warum echte Wertschätzung mehr ist als Lob oder freundliche Worte. Sie ist eine innere Haltung, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt.

Er berichtet von seinen Projekten wie „Die Stille Revolution“, „Work in Progress“ und „A Human Ride“, in denen Unternehmen lernen, vom „Verpacken“ zum „Freilegen“ zu kommen – von der glänzenden Fassade zur inneren Leuchtkraft.

Gründling beschreibt eindrücklich:

- wie „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ funktioniert,

- warum Führung ohne Haltung keine Transformation bewirken kann,

- weshalb echte Veränderung nicht durch Maßnahmen, sondern durch Kulturarbeit und Bewusstsein entsteht.

Im Gespräch geht es außerdem um:

- die Parallelen zwischen Dokumentarfilm und Leadership – beides braucht Offenheit und Beobachtung statt Kontrolle,

- den Mut, als Unternehmen und Mensch authentisch zu sein,

- die Chancen, die entstehen, wenn Künstliche Intelligenz Zeit für echte menschliche Begegnungen schafft.

Zentrale Gedanken von Kristian Gründling:

„Wertschätzung ist keine Maßnahme, sondern eine Haltung.“

„Die Wirtschaft sollte Mittel zum Zweck des Menschenerfolgs sein – nicht umgekehrt.“

„Kulturveränderung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Prozess der Bewusstwerdung.“

„Führung bedeutet nicht, andere zu lenken, sondern Potenziale zu entfalten.“

„Wenn KI uns Zeit schenkt, wieder Mensch zu sein – dann nutzen wir sie richtig.“

„Wir sollten aufhören zu glänzen – und anfangen zu leuchten.“

Mehr zu Kristian Gründling: gruenfilm.com

Sein Film "Die stille Revolution": diestillerevolution.de

Sein Film "Work in Progress": www.haufe-akademie.de/zukunft-des-lernens/film

Sein Film "A Human Ride": www.a-human-ride.de

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Gast: Markus Eckstein, me-Praxis-Trainer und Geschäftsführer me Weiterbildung

In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit Trainer Markus Eckstein (www.me-weiterbildung.de) über das große Thema Mitarbeitergespräche. Für viele sind diese Gespräche gefühlt eine formale Pflicht, doch richtig geführt entfalten sie enormes Potenzial – für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen.

Markus Eckstein teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und zeigt auf, welche Faktoren entscheidend sind, damit aus einem formalen Termin ein wirksames Führungsinstrument wird. Dabei geht es um zentrale Fragen wie:

- Welche Herausforderungen treten im Alltag auf, wenn Führungskraft und Mitarbeitender in ein formales Gespräch gehen?

- Wie können sich Führungskräfte – insbesondere für kritische Themen – optimal vorbereiten?

- Welche Strategien und Rahmenbedingungen steigern die Gesprächsqualität?

- Wie verändern hybride Arbeitsformen und KI-Tools die Art, wie wir Mitarbeitergespräche führen?

Die Episode beleuchtet praxisnah:

- Warum Mitarbeitergespräche zeitnah und nicht nur im Rahmen eines Jahresgesprächs stattfinden sollten.

- Welche Rolle aktives Zuhören, neutrale Haltung und ein ausgewogener Redeanteil spielen.

- Wie die Wahl des richtigen Kommunikationskanals, die Gesprächsstruktur und die Gesprächsumgebung den Erfolg beeinflussen.

- Welche Chancen und Risiken der Einsatz von KI-gestützten Tools mit sich bringt – von Gesprächsvorbereitung bis Protokollierung.

- Wie Führungskräfte lernen können, wirklich zuzuhören, statt nur Aufgaben zu verteilen.

- Was Mitarbeitende von diesen Gesprächen erwarten und wie Führungskräfte auch stille Leistungsträger nicht übersehen.

Zum Abschluss fasst Markus Eckstein seine Top-Empfehlungen zusammen, damit diese Folge alle wertvollen Impulse für Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die Mitarbeitergespräche als wirksames Werkzeug für Motivation, Zusammenarbeit und Zielerreichung nutzen wollen, liefert.

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Gast: Jessie Müller, Coachin von Wundervoll Sensibel Coaching

In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) über ein Thema, das in vielen Unternehmen noch unterschätzt wird: Hochsensibilität am Arbeitsplatz.

Gast ist Jessie Müller von Wundervoll Sensibel Coaching, die als Coachin und Expertin für Hochsensibilität wertvolle Einblicke in dieses besondere Persönlichkeitsmerkmal gibt. Hochsensible Menschen nehmen Reize intensiver wahr, verfügen über ein hohes Maß an Empathie und spüren Spannungen im Team oft früher als andere. Doch wie können diese Stärken im Berufsleben optimal genutzt werden? Und welche Herausforderungen gilt es zu meistern?

Wir sprechen unter anderem über:

- Was Hochsensibilität genau bedeutet und was sie nicht ist

- Die besonderen Stärken hochsensibler Mitarbeitender

- Typische Herausforderungen im Arbeitsalltag

- Selbstmanagement-Strategien für HSP

- Wie Führungskräfte und Teams auf die Bedürfnisse hochsensibler Kolleg*innen eingehen können

- Warum Unternehmen von einer achtsamen Kultur profitieren

(00:00) Einleitung

(03:20) Block A: Einordnung & Verständnis von Hochsensibilität

(17:12) Block B: Umgang mit Hochsensibilität – individuell und im Job

(40:45) Block C: Potenziale, Stärken und Perspektivwechsel

Ob Personalverantwortliche, Führungskraft oder selbst betroffen – diese Folge liefert wertvolle Impulse für alle, die sich mit Hochsensibilität im Berufsleben auseinandersetzen.

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Gäste: Elke Theisohn und Martin Lange, Trainer & Berater bei marillabax GmbH & Co. KG

In dieser Folge dreht sich alles um zwei der wichtigsten Soft Skills für modernes Leadership und erfolgreiche Teamarbeit: Gewaltfreie Kommunikation und aktives Zuhören. Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) spricht mit den Kommunikationsexperten Elke Theisohn und Martin Lange von marillabax über konkrete Ansätze, wie Führungskräfte und Mitarbeitende ihre Kommunikation verbessern können – im Alltag, im Team, im Meeting und auch im Konflikt:

- Was ist gewaltfreie Kommunikation – und warum ist sie im Unternehmenskontext so wertvoll? Sie hilft, Missverständnisse zu vermeiden, Konflikte zu entschärfen und empathisch auf Bedürfnisse einzugehen.

- Aktives Zuhören: Der unterschätzte Kommunikations-Booster, denn Bindung entsteht durch echtes Zuhören. Methoden wie Paraphrasieren, gezielte Verständnisfragen oder bewusster Blickkontakt stärken Beziehungen – auch bei schwierigen Gesprächen.

- Tools & Techniken für den Alltag, dazu konkrete Methoden für Mitarbeitergespräche, Meetings und Teams: Vom „Beobachten ohne Bewertung“ bis zur empathischen Bedürfnisansprache.

- Wie Führungskräfte Kommunikation prägen können - dazu gibt es Tipps, wie aktives Zuhören trotz Stress gelingt und welche Fehler man im Führungsalltag vermeiden sollte.

- Kommunikation als Brücke – auch zum Kunden: Viele Elemente lassen sich direkt in die Kundenkommunikation übertragen.

Infos zu den Gästen: marillabax.de/unternehmen/team

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Gast: Michael Röhr von People Rebellion

In dieser Episode unseres Podcast Personalmanagement sprechen Moderator Michael Braun (www.michael-braun.de) und sein Gast Michael Röhr von People Rebellion (www.peoplerebellion.de) über einen zentralen Themenkomplex im Personalmanagement: Mitarbeiterfluktuation vermeiden und Mitarbeiterbindung stärken.

Michael Röhr bringt als selbsternannter Fluktuationsforensiker eine spannende Perspektive mit und erklärt, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie Unternehmen damit Fluktuation nachhaltig reduzieren können. Gemeinsam beleuchten sie:

- Was Mitarbeiter zu Kündigungen bewegt und wie man diese Prozesse frühzeitig erkennt,

- wie Unternehmen mit einem Frühwarnsystem gefährdete Mitarbeiter identifizieren können,

- welche Tools und Daten genutzt werden, um Fluktuationsrisiken zu analysieren,

- welche sofort umsetzbaren Maßnahmen es für Unternehmen gibt, die unter hoher Fluktuation leiden,

- und wie ein typisches Projekt zur Fluktuationsvermeidung aufgebaut ist – von der Analyse bis zur Implementierung.

Michael Röhr gewährt auch einen Blick hinter die Kulissen und beschreibt, was Fluktuationsforensik ist und wie sie sich von klassischen HR-Ansätzen unterscheidet. Er zeigt aus seiner Erfahrung auch auf, welche häufigen Herausforderungen Unternehmen bei der Reduzierung von Fluktuation erleben und wie präzise Daten und Analysen helfen können, Fluktuationsrisiken frühzeitig sichtbar zu machen.

Wie funktioniert ein Frühwarnsystem und welche Vorteile bringt es konkret für die Mitarbeiterbindung? Welche messbaren Effekte lassen sich durch die Senkung der Fluktuation erzielen? Und welche Quick Wins können Unternehmen sofort einsetzen, um erste Erfolge zu sehen? Auch darüber diskutieren die beiden Michaels in dieser Folge.

Lesetipps:

- "Fluktuation auf dem deutschen Arbeitsmarkt - Dynamik von Personalbewegungen und deren Einflussfaktoren" des Instituts der deutschen Wirtschaft: bit.ly/IWStudieFluktuation

- "Gallup Engagement Index Deutschland 2024": bit.ly/GallupEngagement2024

- Studie „Mitarbeiterbindung 2030“ von F.A.Z. Business Media und Cornerstone: bit.ly/CornerstoneMitarbeiterbindung

- Whitepaper "Fachkräfte im Service" des Service-Verbandes KVD: www.service-verband.de

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