Podcast pour la maîtrise et l'audit des risques

Comment exploiter efficacement la piste d’audit en audit interne et en contrôle interne ?

Dans cet épisode, nous analysons le rôle central de la piste d’audit dans la traçabilité des opérations et la maîtrise des risques.

La piste d’audit consiste à être en capacité de retracer le chemin complet d’une opération :

• qui a réalisé l’opération

• sur quoi porte l’opération

• où elle a été traitée

• quand elle a été effectuée

• comment elle a été exécutée

• combien d’opérations sont concernées

• pourquoi elle a été réalisée

Nous expliquons comment exploiter la piste d’audit pour :

✔ vérifier la conformité aux règles internes, réglementaires et contractuelles
✔ identifier les zones de risques opérationnels
✔ évaluer les dispositifs de contrôle existants
✔ analyser l’efficacité et l’efficience des processus

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• risk managers

• directions financières

• professionnels de la conformité

Objectif : transformer la piste d’audit en outil d’analyse stratégique au service de la performance et de la maîtrise des risques.

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
[email protected]
www.formaconseils.fr

Jean-François Caron
Président – FormaConseils

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment déterminer des tests de contrôle réellement efficaces en audit interne et en contrôle interne ?

Dans cet épisode, nous analysons les cinq principes essentiels permettant de structurer des tests de contrôle pertinents, proportionnés et fiables.

Pour qu’un test de contrôle soit efficace, il doit respecter :

• un principe de finalité (définir clairement l’objectif du test)

• un principe de pertinence (cibler les zones de risques significatives)

• un principe de proportionnalité (adapter la profondeur et le volume des contrôles)

• un principe méthodologique (définir périmètre, méthode et période)

• un principe de fiabilité (reposer sur des éléments probants traçables)

Nous expliquons notamment :

✔ comment s’appuyer sur la cartographie des risques pour cibler les tests
✔ comment distinguer revue globale et test de détail
✔ comment documenter les éléments probants (preuves écrites, électroniques, orales)
✔ comment structurer un dossier de travail conforme aux exigences de supervision

Objectif : renforcer la qualité des missions d’audit interne et garantir la robustesse des dispositifs de contrôle interne.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• contrôleurs internes

• responsables conformité

• directions financières

• risk managers

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
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Jean-François Caron
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Comment comprendre les concepts fondamentaux de la gestion des risques en organisation ?

Dans cet épisode, nous revenons sur les notions essentielles qui structurent toute démarche de gestion des risques et de contrôle interne.

Nous analysons quatre concepts clés :

• le risque, défini comme l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs

• la cause, c’est-à-dire les facteurs favorisant la survenance d’un événement redouté

• la conséquence, autrement dit les impacts financiers, opérationnels, juridiques ou réputationnels

• le contrôle, entendu comme dispositif de maîtrise des risques

Nous distinguons notamment :

✔ les impacts financiers
✔ les impacts opérationnels
✔ les impacts de conformité
✔ les risques juridiques
✔ les risques humains et réputationnels

Objectif : poser les bases d’une démarche structurée de gestion des risques applicable aux organisations publiques et privées.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• risk managers

• directions financières

• professionnels intervenant dans les marchés publics

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
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Comment optimiser la gestion des risques et les contrôles internes au sein d’une organisation ?

Dans cet épisode, nous analysons comment concilier efficacité et efficience dans le déploiement des dispositifs de maîtrise des risques.

La gestion des risques ne consiste pas uniquement à réduire les risques à un niveau acceptable.
Elle implique également d’optimiser les moyens engagés pour éviter des surcoûts inutiles et des contrôles disproportionnés.

Nous abordons notamment :

✔ le rôle central d’une fonction dédiée à la coordination de la gestion des risques
✔ l’intégration des contrôles internes au cœur des processus opérationnels
✔ la priorisation des risques opérationnels
✔ la supervision permanente des dispositifs de contrôle
✔ le suivi des incidents et les retours d’expérience
✔ l’implication de la gouvernance dans l’optimisation continue

Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne cohérent, homogène et efficient, capable de réduire les risques sans compromettre la performance.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• directions financières

• risk managers

• dirigeants impliqués dans le pilotage des risques

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Comment prévenir la manipulation des données comptables en entreprise ?

Dans cet épisode consacré à l’audit financier et au contrôle interne, nous analysons les principales zones sensibles exposées au risque de manipulation comptable.

La comptabilité constitue la principale source d’information financière d’une organisation.
Toute manipulation peut affecter la sincérité des états financiers et altérer la fiabilité de l’information utilisée par les dirigeants, les investisseurs et les autorités fiscales.

Nous identifions notamment plusieurs zones de risque :

• les dépréciations d’actifs (amortissements et provisions)

• la valorisation des actifs, notamment en normes IFRS

• la détermination de la juste valeur

• la reconnaissance anticipée du chiffre d’affaires

• la sous-valorisation ou le décalage des charges

• l’utilisation de comptes techniques pour dissimuler des flux

Nous expliquons comment l’audit interne, l’audit financier et les dispositifs de contrôle interne peuvent :

✔ analyser les estimations comptables
✔ challenger les hypothèses retenues
✔ vérifier la cohérence des méthodes
✔ détecter les anomalies significatives
✔ prévenir les risques de fraude ou de dissimulation

Objectif : sécuriser la fiabilité des états financiers et renforcer la maîtrise des risques comptables.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• auditeurs financiers

• directions financières

• responsables contrôle interne

• risk managers

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, à l’audit financier et à la gestion des risques :
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Comment lutter efficacement contre la fraude en entreprise ?

Dans cet épisode consacré à l’audit interne et au contrôle interne, nous analysons les dispositifs clés permettant de prévenir et de détecter les fraudes, qu’elles soient internes ou externes.

La fraude touche toutes les organisations, indépendamment de leur taille.
Ses impacts ne sont pas uniquement financiers : ils peuvent également être juridiques, sociaux et réputationnels.

Nous abordons notamment :

✔ la sensibilisation des collaborateurs aux risques de fraude externe
✔ l’information sur les sanctions en cas de fraude interne
✔ l’intégration du risque de fraude dans la cartographie des risques
✔ la mise en place de contrôles préventifs (séparation des tâches, procédures)
✔ le déploiement de contrôles détectifs et de systèmes d’alerte
✔ l’analyse des incidents pour ajuster les dispositifs

Nous expliquons également le rôle central de l’audit interne dans l’évaluation des dispositifs anti-fraude et dans l’identification d’éléments probants en cas de soupçon.

Objectif : structurer une approche globale et cohérente de lutte contre la fraude fondée sur la complémentarité entre prévention, détection et audit.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• responsables conformité

• directions financières

• risk managers

• membres de la gouvernance

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Comment comprendre et maîtriser le risque opérationnel en entreprise ?

Dans cet épisode consacré à la gestion des risques, au contrôle interne et à l’audit interne, nous analysons le risque opérationnel, un risque universel qui concerne toutes les organisations et toutes les activités.

Nous identifions quatre facteurs majeurs de risque opérationnel :

• le facteur humain (erreur, faute, fraude)

• les processus (désorganisation, complexité, manque de ressources)

• le système d’information (pannes, obsolescence, cyber-attaques, sécurité)

• les événements externes (crises, perturbations, contraintes majeures)

Nous expliquons ensuite comment le contrôle interne permet de réduire la probabilité et l’impact des incidents opérationnels grâce à :

✔ contrôles indépendants des saisies et traitements
✔ rapprochements entre bases de données
✔ séparation des tâches
✔ procédures et modes opératoires mis à jour
✔ sécurisation des informations
✔ organisation des responsabilités selon les lignes de défense

Objectif : structurer une maîtrise du risque opérationnel robuste, éviter l’accumulation d’incidents et préserver la performance et la réputation de l’organisation.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• risk managers

• directions financières

• managers opérationnels

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Comment s’appuyer sur l’intelligence artificielle (IA) pour auditer sans perdre le jugement professionnel ?

Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment les auditeurs peuvent utiliser l’IA comme outil d’appui, tout en conservant le scepticisme professionnel et le temps de réflexion nécessaires à toute démarche d’audit.

Nous abordons deux étapes clés de la mission d’audit :

1. Préparer le programme de travail

• identifier les sources réglementaires applicables

• analyser les risques de non-conformité

• construire un référentiel de risques et de contrôles avant de solliciter l’IA

1. Réaliser les travaux d’audit

• définir des critères d’échantillonnage représentatifs

• utiliser des prompts circonstanciés pour améliorer la sélection des tests

• dépasser l’échantillonnage grâce à l’analyse de données (data analytics)

• détecter incohérences et anomalies sur l’ensemble des opérations

Objectif : exploiter l’IA pour renforcer la qualité des tests, étendre l’analyse des données et réduire le risque d’audit, tout en gardant l’IA au service de l’auditeur (et non l’inverse).

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• risk managers

• directions financières

• professionnels de la conformité

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Comment comprendre le risque de crédit et le maîtriser efficacement ?

Dans cet épisode, nous expliquons le risque de crédit, c’est-à-dire le risque de défaut de paiement d’un emprunteur ou d’un client. Ce risque concerne les établissements bancaires (prêts) mais aussi toutes les organisations qui accordent des délais de paiement à leur clientèle.

Nous analysons les principaux facteurs qui influencent le niveau du risque de crédit :

• la situation financière du client (solvabilité, liquidité)

• la nature de l’opération (montant, durée, type de crédit)

• le contexte macro-économique (activité, chômage, taux d’intérêt, etc.)

Nous présentons ensuite les principaux dispositifs de maîtrise :

• prévenir le défaut (analyse préalable de la capacité de remboursement, conditions d’octroi, limites)

• limiter la perte en cas d’impayé (garanties, sûretés réelles, sûretés personnelles)

Objectif : disposer d’une lecture structurée du risque de crédit et des leviers concrets pour concilier performance commerciale et maîtrise des pertes potentielles.

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Comment émettre des recommandations de qualité en audit interne ?

Dans cet épisode, nous analysons pourquoi la formulation des recommandations constitue un enjeu majeur de toute mission d’audit : elles conditionnent la sécurisation des activités, l’amélioration des dispositifs existants et la crédibilité de l’audit.

Nous présentons les critères essentiels pour formuler des recommandations d’audit efficaces et réellement mises en œuvre :

• aligner chaque recommandation avec les objectifs de mission (éviter le hors-sujet)

• formuler clairement, précisément et de manière actionnable, idéalement avec un verbe à l’infinitif

• proposer un plan d’actions concret, réalisable et mesurable (attendus explicites)

• rechercher un consensus avec les interlocuteurs disposant du pouvoir et de l’expertise

• impliquer la gouvernance et assurer un suivi des recommandations pour garantir leur mise en œuvre

Objectif : transformer les recommandations en leviers de maîtrise des risques et d’amélioration opérationnelle, plutôt qu’en constats sans effet.

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