Podcasts Al Estilo

Desbloquea los secretos ocultos de la gestión del tiempo y aprende a superar la adicción, la pereza y la postergación!

¿Usted quiere desarrollarse entre la auto-disciplina y la concentración y tener hábitos productivos?

A veces somos nuestros propios peores enemigos. Utilizamos la postergación y las excusas para obstaculizar nuestro éxito y progreso en la vida. Preferimos la televisión y no hacer algo productivo.

¿Buenas noticias? ¡Con estas habilidades de gestión del tiempo, finalmente puede hacerse cargo de su día y desarrollar hábitos productivos que cambiarán su vida!

Lo que usted obtiene en este audiolibro:

• Cómo planificar con anticipación y hacer listas de tareas realistas y manejables

• Las mejores formas de establecer sus objetivos y alcanzarlos paso a paso

• Consejos para eliminar distracciones y mantenerse enfocado en su trabajo.

Si las decisiones definen a las personas, determinando en gran medida su felicidad, lo confortable que será su jubilación e incluso lo sanas que vivirán, resulta sorprendente el enorme esfuerzo que el márketing invierte en valorar sus resultados y, sin embargo, tan poco en pensar sobre la forma en que esas decisiones son tomadas. Preguntarse sobre cómo hacer que una marca y el enfoque de márketing resulten más atractivos para el cerebro es fundamental y requiere una forma diferente de pensar. Demasiado a menudo, el enfoque se limita a imaginar qué factores de la marca resultan atractivos para después crear un cóctel de persuasión dirigido hacia el cliente objetivo.

“Lady Tyger no hizo historia, si nos atenemos a la cantidad de títulos que ganó (solo uno, el de campeona mundial de peso ligero), pero fue una de esas «heroínas cotidianas» que peleó, hasta sus últimas consecuencias –huelga de hambre incluida–, por lo que quería: una licencia para boxear en Nueva York. Fue la primera en lograrlo.”—ABC cultura

“Este perfil de perdedora, de digna perdedora, está escrito con muy buen oficio, y contiene, también, una carga de profundidad política.”—Culturamas

El pugilato precisa de algo más que un buen uppercut, necesita algo que brille. Un nombre sugerente, por ejemplo. Por su cabeza rapada algunos la llaman Black Kojac, pero como no tiene padrinos, Marian no va a aceptar que nadie elija su nombre. Tampoco quiere, como hicieron otras antes y también después que ella, un mote que se refiera a su padre. No quiere ser sobre el ring La hija del Minero, ni La hija del Predicador. Ella anhela un bautizo de hombre: Harry Greb "Molino de Viento Humano", Gene "Perro Rabioso" Hatcher, Jack Dempsey "El Matón de Manassa".

"Sus sueños son mis sueños", dice mirando a los compañeros que esa noche también pelean en el Audubon y con esa meta en mente elige nombre de lucha: «Lady Tyger». Lo escribe con y, no con i, porque suena, dice, más femenino. Pero con y, y no con i, nombró también William Blake al tigre —¿o sería tigresa?— de su célebre poema. Como el animal de aquellos versos, «luz llameante en los bosques de la noche», Marian Trimiar vestirá desde ese día una bata animal print marrón y negra; posará ofreciendo a las cámaras sus ojos colosales; colocará los puños bajo la barbilla, mostrando a veces —y otras ocultándolo— el hueco que dejó el diente perdido, y ladeará la cabeza ligeramente a la derecha para resaltar el resplandor de su calva.

“Lady Tyger no hizo historia, si nos atenemos a la cantidad de títulos que ganó (solo uno, el de campeona mundial de peso ligero), pero fue una de esas «heroínas cotidianas» que peleó, hasta sus últimas consecuencias –huelga de hambre incluida–, por lo que quería: una licencia para boxear en Nueva York. Fue la primera en lograrlo.”—ABC cultura

“Este perfil de perdedora, de digna perdedora, está escrito con muy buen oficio, y contiene, también, una carga de profundidad política.”—Culturamas

El pugilato precisa de algo más que un buen uppercut, necesita algo que brille. Un nombre sugerente, por ejemplo. Por su cabeza rapada algunos la llaman Black Kojac, pero como no tiene padrinos, Marian no va a aceptar que nadie elija su nombre. Tampoco quiere, como hicieron otras antes y también después que ella, un mote que se refiera a su padre. No quiere ser sobre el ring La hija del Minero, ni La hija del Predicador. Ella anhela un bautizo de hombre: Harry Greb "Molino de Viento Humano", Gene "Perro Rabioso" Hatcher, Jack Dempsey "El Matón de Manassa".

"Sus sueños son mis sueños", dice mirando a los compañeros que esa noche también pelean en el Audubon y con esa meta en mente elige nombre de lucha: «Lady Tyger». Lo escribe con y, no con i, porque suena, dice, más femenino. Pero con y, y no con i, nombró también William Blake al tigre —¿o sería tigresa?— de su célebre poema. Como el animal de aquellos versos, «luz llameante en los bosques de la noche», Marian Trimiar vestirá desde ese día una bata animal print marrón y negra; posará ofreciendo a las cámaras sus ojos colosales; colocará los puños bajo la barbilla, mostrando a veces —y otras ocultándolo— el hueco que dejó el diente perdido, y ladeará la cabeza ligeramente a la derecha para resaltar el resplandor de su calva.

En muchas organizaciones, las buenas relaciones y la comunicación confiable entre los distintos niveles son esenciales. ¿Cómo generar un clima en el que las personas expresen sus opiniones, proporcionen información e incluso corrijan a sus superiores cuando estén a punto de cometer un error? Para ello es necesario mejorar la capacidad de preguntar más y afirmar menos. Sin embargo, lo que resuelve los problemas e impulsa el progreso es formular las preguntas adecuadas y son precisamente los líderes de más alto nivel los que deben dominar el arte de preguntar con humildad.

Lisa Nichols se encuentra en una entrevista en uno de los programas más importantes de la televisión estadounidense. En ella explica su propia historia, la forma en la que tocó fondo y cómo este fue su catalizador para emerger como una excelente oradora, empresaria y emprendedora.

Hoy en día, las marcas se encuentran ante el reto de ser globales y ofrecer valor en múltiples países y diferentes culturas. Eso significa que necesitan ser moldeables con el fin de permitir extensiones de líneas de productos lo suficientemente amplias como para soportar diferentes cambios en mercados dinámicos. No obstante, también deben tratar de ser consistentes si quieren que los consumidores las sigan reconociendo y diferenciando de sus competidoras, a pesar de los viajes que esos consumidores puedan realizar o los diferentes productos que puedan llegar a conocer de una misma marca. La clave del éxito para el crecimiento de las marcas residirá en generar confianza para motivar a los clientes a que mantengan una relación fiel y duradera con ellas.

¿Por qué Microsoft no llegó a adaptarse al cambiante mundo de la tecnología, a pesar de la visión premonitoria de su fundador sobre la amenaza de empresas como Google? En el mundo de la empresa, la predicción del futuro y una actuación inteligente basada en las previsiones realizadas se ha convertido en una tarea difícil y arriesgada. La habilidad de mantener la competitividad hoy día depende cada vez menos de saber predecirlo y más de ser capaces de adaptarse a él lo más rápidamente posible. El descenso de Microsoft puede atribuirse al hecho de que su capacidad adaptativa ha ido disminuyendo o, al menos, no ha ido lo suficientemente rápido como para alcanzar a sus rivales.

Neville Goddard

Logra lo que realmente deseas-Neville Goddard