Порядок в бизнесе. Алексей Беба

🧠 Новый сотрудник может уйти в первый день.

Или сразу после испытательного срока.

И чаще всего проблема не в человеке — а в том, как выстроен найм и вход в работу.

В выпуске разбираются три управленческих инструмента, которые радикально снижают раннюю текучку сотрудников.

Эти решения применяются как в собственных командах, так и при настройке найма для клиентов.

Ключевая идея простая:

пока сотрудник не прошёл испытательный срок, он продолжает выбирать компанию.

И если его не «продавать» системно — он уйдёт.

В выпуске:

 • как отсеять «не своих» ещё до собеседования;

 • как создать эффект доверия и вовлечённости до первого контакта;

 • как снизить тревожность нового сотрудника в первые дни;

 • почему онбординг — это не обучение, а управленческий инструмент удержания.

🎯 Эти подходы особенно важны, если:

 • вы устали от постоянной текучки,

 • тратите много времени на найм и ввод,

 • работаете с молодыми специалистами,

 • хотите строить команду надолго, а не «на затык».

⸻

🔹 Тайминг

⏱ 00:00 — Почему новые сотрудники уходят в первые дни

🧲 00:36 — Инструмент №1: отдельный лендинг под каждую вакансию

🎥 02:47 — Инструмент №2: видео до собеседования и эффект доверия

🚀 06:14 — Инструмент №3: онбординг, который снижает тревожность

🧠 08:20 — Почему сотрудника важно «продавать» до конца испытательного срока

⸻

🔹 Ключевая мысль

💡 Сотрудник уходит не потому, что он «плохой».

Он уходит, потому что компания не объяснила, куда он пришёл и зачем.

Найм — это не отбор.

Это системная продажа работы подходящим людям.

⸻

🔹 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#наймперсонала, #адаптациясотрудников

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

Бизнес-психолог стал модным словом.

Но что делать, если запроса нет — и непонятно, нужен он или нет?

В выпуске разбирается практический способ понять это без обязательств, долгих контрактов и «разговоров ради разговоров».

Показывается, как можно использовать формат бизнес-психолога не через живого специалиста, а через отдельный диалог в ChatGPT.

Подход простой: загрузить в него свой контекст, прошлые размышления, задачи, сомнения — и дать системе задать вопросы, которые сложно задать себе самому.

В таком формате удаётся:

 • увидеть повторяющиеся затыки в бизнесе

 • найти слепые зоны в управлении и решениях

 • получить гипотезы, которые раньше не приходили в голову

Важно: это не замена живому специалисту.

Это способ проверить, есть ли вообще запрос, и нужен ли бизнес-психолог в регулярной работе.

Если запроса нет — формат чата работает мягко и без давления.

Если запрос появляется — становится понятно, с чем именно идти к живому человеку.

⸻

💡 Ключевая мысль

Бизнес-психолог нужен не всем и не всегда.

Но если непонятно, есть ли у вас запрос — безопаснее и честнее сначала найти его, а не покупать услугу «на всякий случай».

⸻

📌 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#бизнесмышление, #психологияпредпринимателя, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

Почему важно, чтобы у вас горели глаза от бизнеса — и как этот огонь зажечь

Почему вообще важно, чтобы у предпринимателя горели глаза от своего дела?

Потому что вы конкурируете с теми, у кого они горят.

Когда я работал аудитором в PricewaterhouseCoopers в Москве, у меня был один момент, который многое во мне перевернул.

Я увидел человека, который с искренним азартом рассказывал, что уже четвёртый день не уходит из офиса.

Он не жаловался.

Он не геройствовал.

У него реально горели глаза.

Он рассказывал, как:

— работает до вечера

— час смотрит сериал

— спит прямо в офисе

— в 7 утра снова за работой

И он был счастлив.

В этот момент я понял простую вещь:

в построении карьеры я этому человеку не конкурент.

Именно в тот день я написал заявление об увольнении.

В бизнесе всё точно так же.

Неважно, сколько вам лет.

Неважно, в какой вы нише.

Рядом с вами всегда есть люди, которые:

— с удовольствием читают книги по своей теме

— смотрят интервью лидеров рынка

— изучают материалы на иностранных языках

— вкладывают свободное время в своё дело, потому что им интересно

Как с ними конкурировать, если вы занимаетесь бизнесом через «надо»?

Поэтому огонь в глазах — не про мотивационные цитаты.

Это про выживание и рост.

Как этот огонь зажечь?

Первое. Вспомнить, ради чего вы начинали.

Очень часто бизнес начинался ради идеи, смысла, свободы, интереса.

А потом всё утонуло в операционке.

Когда мы смотрим только вниз — в задачи, цифры, проблемы —

глаза тухнут.

Нужно периодически поднимать голову и смотреть вдаль.

Второе. Увидеть, куда ваш бизнес ведёт через 5–10 лет.

Чаще всего выгорание — это не от нагрузки.

Это от бессмысленной деятельности.

Когда вы видите, как сегодняшние действия

являются ступеньками к большой цели,

даже операционка наполняется смыслом.

Третье. Общаться с людьми, у которых горят глаза.

И не обязательно это предприниматели.

Это могут быть:

— спортсмены

— музыканты

— художники

— мастера своего дела

Влюблённость в мастерство — заразна.

Когда вы общаетесь с человеком, который любит своё дело,

вы сами начинаете иначе относиться к своему.

В итоге огонь в глазах зажигает не «мотивация».

Его зажигает долгосрочное видение и ощущение пути.

⸻

Ключевая мысль

Вы проигрываете не тем, кто умнее.

Вы проигрываете тем, кому реально интересно.

Огонь в глазах — это не эмоция.

Это стратегическое преимущество.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Я наткнулся на исследования о том, как короткие ролики влияют на мозг и внимание.

И, как обычно, решил не верить на слово — а попробовать на себе.

Эксперимент был простой:

32 дня я не смотрел короткие ролики до обеда.

Не навсегда. Не героически. Просто до обеда.

И вот четыре эффекта, которые я получил.

Сразу говорю: каждый эффект я сначала заметил на практике,

а уже потом нашёл научное объяснение, почему это работает именно так.

Первое — я стал гораздо меньше уставать к концу дня.

Когда с утра мы смотрим короткие видео,

мозг получает быстрый, лёгкий дофамин.

Это гормон предвкушения, мозг его очень любит.

Проблема в том, что потом, когда приходит время работать,

мозгу уже не хочется получать дофамин через сложные задачи.

И чтобы заставить себя включиться, приходится тратить силу воли.

А сила воли — ресурс конечный.

Когда я убрал короткие ролики до обеда,

мозг начал получать дофамин именно от решения задач.

В итоге — меньше усилий на «заставить себя»

и заметно меньше усталости к вечеру.

Второе — я стал успевать больше именно важных задач.

Не больше дел вообще, а больше ключевых.

Раньше было так:

утром ролики → сложная задача → «что-то не в ресурсе» → отложил.

После обеда сил уже нет — и задача уезжает до дедлайна.

Когда коротких роликов нет,

утром автоматически делаются самые сложные и важные дела.

После обеда — лёгкие задачи, рутина, можно и отвлечься.

Фокус сместился сам, без насилия над собой.

Третье — я стал заметно менее раздражительным.

Короткие ролики за несколько минут

прокачивают нас по всем эмоциям сразу:

радость, страх, умиление, злость, смех.

Нервная система расшатывается.

И потом любая мелочь —

ребёнок ноет, кто-то подрезал, клиент «не такой» —

вызывает резкую реакцию.

Когда я убрал ролики до обеда,

эмоциональная стабильность выросла очень заметно.

Реагировать стал спокойнее и ровнее.

Четвёртый эффект — как бонус от предыдущих.

Появилось больше уверенности в себе и внутреннего довольства.

Когда:

— ты меньше устаёшь

— успеваешь важное

— спокойнее реагируешь

ты чаще ведёшь себя так, как сам считаешь правильным.

А это очень сильно влияет на внутреннее состояние.

Я не отказался от коротких роликов полностью.

Мне это не нужно.

Но формат «до обеда — нет, после — можно»

оказался неожиданно мощным.

Предлагаю попробовать хотя бы неделю.

А дальше — сами решите, оставлять это или нет.

⸻

Ключевая мысль

Проблема не в коротких роликах.

Проблема — когда и как мы их потребляем.

Даже небольшой сдвиг по времени

может сильно изменить продуктивность, энергию и состояние.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Если вы проводите стартовые консультации, диагностики, аудиты

или просто много общаетесь с клиентами —

у вас уже есть всё, чтобы глубоко понять свою целевую аудиторию.

Проблема в том, что большинство этим не пользуется.

Каждый созвон, каждая консультация, каждый кастдев

— это живой язык клиента.

Его формулировки, страхи, ожидания, цели, логика мышления.

И вот ключевая идея:

Все эти разговоры нужно записывать,

делать транскрибации

и скармливать в отдельный проект GPT,

посвящённый изучению целевой аудитории.

Что туда можно и нужно загружать:

— транскрипты консультаций

— записи диагностик

— анкеты клиентов

— кастдев-интервью

— выгрузки чатов Telegram

— переписки с клиентами

Со временем у вас появляется не абстрактный «портрет ЦА»,

а живая модель мышления клиента.

И дальше начинается самое ценное.

Вы можете спрашивать:

— какие вопросы задавать клиентам

— как улучшить анкету

— какие сегменты есть внутри аудитории

— какие боли повторяются

— какие цели клиент пока сам не осознаёт

Бизнес растёт не от идей.

Бизнес растёт, когда вы знаете цели клиента лучше, чем он сам.

Тогда он остаётся с вами надолго.

И готов платить больше.

Ключевая мысль

Целевая аудитория — это не гипотеза и не фантазия.

Это данные, которые вы уже собираете,

но не анализируете системно.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Детский, взрослый и мудрый подход к жизни и бизнесу

Детский подход — самый популярный сегодня.

Его главный принцип: делать только то, что нравится.

Ребёнок радуется конфетам и злится, когда нужно есть кашу.

И в моменте он «не любит» того, кто забирает конфету.

И ровно эту же логику сейчас активно транслируют соцсети:

— живи на лайте

— делай только то, что в кайф

— не напрягайся

— один раз живём

Это не про возраст.

Это про позицию.

Детская позиция — это:

— избегать неприятного

— ориентироваться только на эмоции

— выбирать удовольствие здесь и сейчас

Взрослая позиция другая.

Она про целесообразность.

Если я хочу здоровое тело —

есть чипсы и торты нецелесообразно, даже если хочется.

Отказаться от этого — не потому что «нельзя»,

а потому что есть цель —

это взрослое решение.

Во взрослой позиции:

— я делаю то, что ведёт к цели

— даже если это не всегда приятно

— даже если в моменте хочется другого

Но есть ещё позиция мудреца.

Мудрец делает то же самое, что взрослый —

целесообразные действия,

но радуется им, как ребёнок.

Например:

финансовое планирование.

Я его не люблю.

Но я его делаю.

И дальше у меня есть выбор:

— страдать

— ныть

— или научиться радоваться тому, что нужно делать

Выбор всегда есть.

Представьте подрядчика, который говорит:

«Мне не хочется делать ваш заказ, пойду займусь чем-то другим».

Вы бы хотели с таким работать?

Очевидно — нет.

Нормальный профессионал:

— берёт задачу

— делает вовремя

— даже если в моменте не в восторге

Это и есть взрослая позиция.

А путь мудреца — это не щелчок.

Это не «услышал и сразу стал».

Это долгий путь.

Сначала:

— 1% действий, которые раньше не нравились, начинают нравиться

Потом:

— 2%

— 3%

— 5%

Годы всё равно пройдут.

Действия, которые нужно делать, никуда не денутся.

Вопрос только в одном:

— будете ли вы каждый раз страдать

— или научитесь радоваться

Я верю, что именно через «иногда не хочу, но делаю»

формируется характер,

и достигаются большие результаты.

Меньше детской позиции.

Больше взрослой.

И постепенно — движение к мудрой.

⸻

Ключевая мысль

Действия, которые нужно делать, никуда не исчезнут.

Вопрос только в том, будете ли вы каждый раз страдать

или научитесь радоваться им.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Читать много — вредно. Почему книги не дают результата в бизнесе

Читать много — это вредно.

По крайней мере, если мы говорим про результаты в бизнесе.

И это для меня плохая новость —

если посмотреть на мой задний фон, станет понятно почему.

Проблема в том, что результаты в бизнесе никак не коррелируют с количеством прочитанных книг.

Почему так происходит?

Потому что мозг очень хитрый.

Когда мы читаем книгу, он радуется заранее:

«О, как классно будет, когда мы всё это внедрим».

Мы ещё ничего не сделали,

но мозг уже получил дофамин —

как будто результат почти достигнут.

Читать сильно проще, чем делать.

Поэтому хочется ещё одну книгу.

Потом ещё одну.

Потом курс.

Потом тренинг.

Так появляются тренинговые наркоманы —

люди, которые постоянно учатся,

но почти не внедряют.

Нам давно продали идею, что если ты читаешь книги и учишься — ты молодец.

Но в бизнесе платят не за знания,

а за применение.

Со временем я перестал читать всё подряд.

Из книг за моей спиной реально прочитано процентов 10.

Но я почти всегда знаю:

— о чём книга

— на какие вопросы в ней есть ответы

Я использую scan reading:

быстро пролистываю, смотрю оглавление,

понимаю, где какой смысл.

А дальше — ключевой момент:

Сначала практика → потом книга.

Не наоборот.

Когда появляется реальная задача — моя или клиента —

я точно знаю, в какой книге или главе есть ответ.

Открываю нужный фрагмент, читаю,

сразу иду внедрять.

Для этого не нужно читать всю книгу.

Нужно уметь брать конкретное решение под конкретный запрос.

Именно этот навык:

— столкнуться с проблемой

— найти точный ответ

— сразу применить

гораздо сильнее коррелирует с деньгами,

чем просто умение много читать.

Меньше читайте.

Больше делайте.

Больше зарабатывайте.

Ключевая мысль

Книги и курсы не делают бизнес успешным.

Результат даёт только внедрение.

Учёба без практики — это форма прокрастинации,

красиво упакованная под «развитие».

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Почему диет и бизнес-книг всё больше, а результата всё меньше

Почему диет, книг о похудении и «волшебных методик» становится всё больше,

а стройных и здоровых людей — меньше?

Почему в бизнесе та же картина:

курсов, тренингов и «секретных инструментов» всё больше,

а устойчивых, управляемых компаний — нет?

Ответ — в типе изменений, на которые мы делаем ставку.

Есть два вида изменений:

1. Изменения по решению

Купить книгу.

Записаться на курс.

Сделать одно упражнение.

Увеличить бюджет на маркетинг.

Это даёт быстрый эмоциональный эффект:

кажется, что «я что-то сделал».

Но в долгосрочный результат это даёт 1–2% вклада.

2. Изменения поведения

Регулярное питание, а не разовая диета.

Системный менеджмент, а не разовая идея.

Планирование, контроль, анализ — из недели в неделю.

Именно здесь появляется результат.

Но это скучно, долго и плохо продаётся.

Поэтому продаются не результаты,

а ощущение действия.

В бизнесе легче купить курс по продажам,

чем год выстраивать регулярный менеджмент.

Легче внедрить «секретную автоворонку»,

чем постоянно смотреть в цифры, анализировать и улучшать.

Но без изменения поведения

ни инструменты, ни идеи не работают.

Если вы руководитель, ваша точка роста —

умение внедрять изменения через поведение:

своё и команды.

Не через вдохновение после конференции,

а через скучные, регулярные управленческие действия.

⸻

Ключевая мысль

Долгосрочный результат создают не решения,

а изменения поведения.

Не идеи, не инструменты и не курсы,

а регулярный менеджмент:

планирование, делегирование, контроль и анализ.

Всё остальное — иллюзия движения.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управлениемышлением

Каждый день полезные материалы по развитию малого бизнеса смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba

🚀 Каждый день полезные материалы по ценностям, целям и мотивации смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba 

#привычки #ритуалы #продуктивность