Nouvelle demande, arbitrage ou exception, qui décide ?

On dit souvent que le mode projet est associé à une organisation temporaire. organisation différente de celle du cours normal des affaires. Mais de quelle organisation s’agit-il ? Et est-ce que le modèle organisationnel de l’entreprise est bousculé ? 

Sur un projet conduit en mode cascade, l’organisation est plutôt verticale avec un système de délégation des responsabilités descendant. Mais alors sur ce modèle vertical, d’où partons-nous et où arrivons-nous ? Et à quelle place se trouve le ou la chef de projet ?

Sur un projet d’envergure, l’organisation du projet est parfois complexe, mais sur cet épisode de pOsons le projet, je me limite à une organisation standard, incontournable et imparfaite. Mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet.

N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected]">[email protected]. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 

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Votre vélo, vous le voulez pour faire vos courses … ou pour gagner une course ?

Une fois le besoin du client exprimé, la gestion de projet réclame une traduction des exigences en description technique pour envisager les développements des composants du livrable.

Etape obligatoire sur le cycle de vie du projet, cet exercice passera une approche collaborative pour comprendre les exigences des uns et les contraintes des autres. Il y aura certainement une phase de négociation pour s’accorder sur un livrable cible accepté par l’ensemble des parties prenantes du projet.

La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche valeur.

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Nous sommes d'accord, la demande de projet à la machine à café, c'est Non ! 

Pour envisager une approche du projet sobre et durable, la demande doit être correctement exprimée et les exigences suffisamment justifiées par la valeur qu'elles apporteront. 

L'exercice n'est pas toujours très simple à réaliser. Alors, sur ce premier épisode de pOsons le projet, je vous propose quelques pistes en soutien d'une approche structurée pour centrer le projet sur la valeur et limiter tout gaspillage de temps et de moyens au bénéfice de l'ensemble des parties prenantes. 

La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche de valeur.

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Voici la toute première publication du podcast pOsons le projet. Ce n'est que la bande-annonce, mais passer de l'écriture à l'enregistrement, puis à la première publication est déjà un beau défi.

Ce podcast explorera une gestion de projet sobre et durable. Au fur et à mesure de la programmation, nous aborderons les principales étapes du cycle de vie du projet pour rendre la gestion de projet accessible à tous.

La première saison sera composée de 10 épisodes pour pOser les étapes clés du projet en partant du cadrage, exercice essentiel au dimensionnement. J'aborderai aussi quelques élements liés au suivi et à la gestion d'évènements particuliers comme le risque ou le changement. Cette première saison sera centrée sur la gestion de projet en mode cascade. Le cadre de travail agile sera traité sur la deuxième saison.

Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected]. 

Pour découvrir les formations que j'anime ou pour un accompagnement spécifique, vous pouvez aussi visiter www.itpms.fr.

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