Prends-en de la graine

Dans cet ultime épisode de la saison 1 de Prends-en de la graine, on s'intéresse au management côté économie sociale et solidaire !

Elle est actuellement à la tête du Label Emmaüs, l'un des leader du commerce en ligne de la seconde main, structure qu'elle a fait naître et qui ne cesse de grandir.

Au programme de cette épisode : les spécificités du management dans une structure associative, la question du sens au travail, le recrutement et le management à un niveau de diversité comme vous en connaissez peu et bien sûr beaucoup d'humain !

En France, on a de la place pour imaginer des modèles de management complètement à contre-courant. Quel meilleur fer de lance pour transformer le monde du travail français que Laurent de la Clergerie ?

Peu en tous cas, se hissent à son niveau d'innovation managériale. À la tête d'un groupe de plus d'un millier de salariés, ce patron a notamment été très médiatisé dans le cadre du passage au sein de son groupe à la semaine de 4 jours quand de nombreuses organisations publiques ou privées jugeaient ça irréalisable.

Dans cet épisode de Prends-en de la graine, vous entendrez Laurent parler des nombreuses conséquences espérées et inattendues qui sont arrivées dans le sillage de cette ambition. Vous découvrirez surtout un chef d'entreprise aux mille idées qui inspirera tous nos auditeurs et toutes nos auditrices en quête de leadership !

Bonne écoute !

©Photo : Veronique Vedrenne

Comment manage-t-on dans le milieu militaire ?

De sa carrière chez les pompiers où elle a été la première femme à accéder au titre de commandante de compagnie d’incendie et de secours chez les Pompiers de Paris jusqu'aux ressources humaines dans l'armée de terre, découvrez avec nous les jalons et apprentissages de sa carrière qui ont forgé sa trempe de leader.

Humilité, communication, émotions : Perrine parle à cœur ouvert et nous décrit un service public comme on l'aime !

Comment designer son management ?

Quand il a démarré sa carrière, Renaud ne connaissait rien au design. Employé dans un bureau de poste, sa curiosité et son attrait pour la satisfaction client l'ont poussé vers le monde du design.

Au fil du temps et des responsabilités qu'on lui a confiées, Renaud s'est formé, seul ou via la prestigieuse Ecole des Gobelins, dans le but de toujours progresser.

Et cette volonté de faire un peu mieux chaque jour est parfaitement alignée avec son style managérial !

Définition du design, conseils pour manager dans ce milieu, règle des 3S...

Que de bonnes choses à découvrir dans ce nouvel épisode de Prends-en de la Graine !

Très tôt, Mathieu Alesi a su qu'il articulerait sa carrière autour d'une thématique qui lui est chère : l'inclusion.

Que ce soit au travers d'aventures entrepreneuriales sociales et solidaires, de passages dans le monde associatif, ou maintenant dans l'administration publique, Mathieu a exercé la fonction de manager dans des contextes variés et complexes.

Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, on parle de management, d'échecs et de succès, et des spécificités propres au milieu de l'inclusion.

Bonne écoute :)

L'humain est avant tout mû par l'émotion.

Manager sans l'intégrer, c'est prendre le risque de perdre à la fois son équipe, mais surtout de se perdre soi-même.

Et ça, Anne-Solène l'a bien compris !Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, elle nous raconte comment elle a réussi à construire une culture d'équipe tout en étant alignée avec ses valeurs humaines.

L'importance du rire, la gestion de collaborateurs en burnout, la spécificité de manager une équipe aux connaissances techniques poussées...

Autant de défis qu'elle a su relever, et on vous partage aujourd'hui ses bons tuyaux.

Bonne écoute !

Et si on se débarassait des managers ?

C'est le pari qu'a fait Michael en créant Edwyn Tech, une ESN au modèle hybride qui prouve que même sans managers, une entreprise peut prospérer.

Son constat : il n'aime pas manager, comme beaucoup de personnes. Et comme beaucoup de personnes n'aimant pas manager, il s'est quand même retrouvé propulsé sur des postes qui l'exigeaient.

Après moultes leçons tirées de ces expériences, il a décidé de créer un nouveau modèle d'ESN, où il n'aurait pas à manager, et ça marche !

Michael est venu expliquer tout ça dans Prends-en de la graine rien que pour vous !

Bonne écoute :)

Manager n'est pas une récompense, mais une compétence. 

Dénicher le potentiel de chacun·e, permettre à chaque membre de l'équipe de trouver sa place, remettre des émotions dans les interactions professionnelles... Autant de défis que les managers d'aujourd'hui et de demain ont à relever, et ce n'est pas une mince affaire...

Heureusement que des gens comme Alexandra, aux valeurs humaines fortes, ont fait de l'intégration de ces valeurs dans la façon de manager une priorité. Au sein d'Ignition Program, elle essaie de donner aux managers qu'elle forme des clés pour leur permettre de mieux gérer leurs équipes, et leur permettre de s'épanouir dans leur rôle.

Venez découvrir tous les conseils pour remettre l'humain au coeur des enjeux managériaux dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !

Le parcours de Dominique est atypique : de Berkeley en filtrage d'image de téléscope au retour en France dans la Nièvre pour travailler sur un four totalement automatisé en sidérurgie, elle travaille aujourd'hui chez Dynseo en créant des jeux aidant les personnes atteintes de troubles neurologiques et de maladies dégénératives.

Elle a connu le home office dans les années 80 aux États-Unis, puis a dû s'adapter à l'environnement qu'elle décrit comme "hostile" d'une aciérie française à cette époque. Elle finira par travailler pour la boîte de sa fille, en ayant connu toutes les évolutions du métier de développeur sur les 40 dernières années.

Bref, une expérience extraordinaire et pleines de rebondissements qu'elle nous a partagée dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !

Laurine est passionnante : après plusieurs expériences dans le management de restaurants à New-York et à Paris, elle s’est lancée à son compte dans le conseil de restaurateurs dans la structuration de leurs établissements.

Pendant 1 heure, on a passé à la moulinette ce secteur pour en tirer des leçons managériales : comment le management change selon l’implantation géographique du commerce ? Quel est le meilleur moyen pour faire en sorte qu’un message soit bien reçu ? Est-ce qu’un manager doit se mêler de la vie privée de ses collaborateurs ?

Accrochez-vous : avec Prends-en de la graine vous allez découvrir ou redécouvrir un secteur où Laurine donne à l’humain toute la place qui lui manque parfois !