Ya os hemos hablado de la importancia del aprendizaje de la organización dentro de la filosofía HOP (Human & Organizational Performance), y de los equipos de aprendizaje como herramienta clave para la generación de este conocimiento dentro del sistema. En este post os contaremos qué es un equipo de aprendizaje, cuándo utilizarlo, quién debe participar, cuál es su objetivo y cómo alcanzarlo.

Tenemos ya ideas suficientes para elaborar un mapa de ideas que permita reducir el impacto de la posverdad en nuestras acciones. Vamos con ello.

1ª parte: https://www.ivoox.com/uno-enemigos-ocultos-seguridad-audios-mp3_rf_29518558_1.html

2ª parte: https://www.ivoox.com/uno-enemigos-ocultos-seguridad-audios-mp3_rf_31465957_1.html

Si aún piensas que la creatividad es cosa de artistas y que está enfrentada a los procesos "racionales", a los que estamos acostumbrados en la mayoría de los trabajos relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo, te invito a que inviertas tus próximos 4 minutos en escuchar este post.

Muchos habréis oído hablar de Lean Manufacturing, Lean Management, Lean Office.... LEAN, es un término muy en boga en las organizaciones actuales. En este blog, por ejemplo, hemos hablado largo y tendido sobre ello.

¿Por qué oímos hablar de Lean con tanta frecuencia?

La mayoría de la población española considera que mejorar sus conocimientos financieros le ayudaría a tomar mejores decisiones económicas y por tanto a mejorar su bienestar. Sobre todo si tenemos en cuenta que los problemas económicos llevan años figurando entre las principales preocupaciones de los españoles, según los principales estudios de opinión.

El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard John Kotter, ha explorado durante toda su carrera las claves del liderazgo como proceso de gestión del cambio en las organizaciones. En 1995, en su obra “Liderando el cambio”, Kotter presentó un modelo para la transformación de las organizaciones hacia el éxito, a partir de 8 pasos repartidos en 3 etapas.

En un anterior post os explicábamos los beneficios, valores y la importancia de la digitalización de los permisos de trabajo, así como las herramientas que permiten ese proceso.

Pero la solución informática no lo es todo. Se requiere de un paso previo que es la definición e implantación de esa digitalización.

Un Room Escape, aunque a primera vista parezca algo simple, tiene un trabajo muy elaborado y profundo a sus espaldas, donde un equipo de expertos diseña y planifica una serie de retos con una linealidad y una coherencia exacta, ya que todo tiene que encajar a la perfección para que el equipo de jugadores encuentre la salida sí o sí.

Uno de los problemas más generalizados en la gestión de acciones correctoras y planes de acción es el cumplimiento de plazos.

Concretamente el problema es que las fechas límite de cierre se incumplen continuamente y si analizas un plan de acción determinado, lo habitual es que las fechas planificadas tiendan a ser todas en diciembre o finales de año fiscal.

Como vimos en el primer post de la serie, la posverdad se nutre principalmente de la crítica negativa, de la mensajería drástica y excluyente y el cuestionamiento sistemático de las razones que puedan validar la acción de cambio propuesta.

La primera idea, por tanto, suele ser la estrategia del "y tú más". Esta estrategia es ampliamente conocida, pues es utilizada sistemáticamente en el mundo de la política. Permite además satisfacer el deseo de venganza ante la ofensa que supone que ataquen nuestro trabajo con posverdad.