Cuando hablamos de creatividad como concepto, lo centralizamos en pensar de una manera diferente (pensamiento divergente), cambiar rutinas, salirse del camino, salirse de la zona de confort, probar, exponerse a cosas nuevas, en definitiva, hacer las cosas de una manera diferente.

Las personas necesitamos comunicarnos como animales sociales. Explicar a otro u otros lo que pensamos es difícil, pero lo es más aún explicar qué es lo que sentimos. Si a esto sumamos un contexto o entorno con cierta carga emocional negativa, todo se vuelve más complejo.

¿Cómo puede una persona que nunca dirigió ni siquiera trabajó en una empresa, ni tampoco tuvo una formación dirigida a la administración de empresas, impartir clases magistrales en no pocas escuelas de negocios? ¿Qué sentido tiene la colaboración y los estrechos vínculos del Dalai Lama con la esfera de la docencia universitaria de la élite mundial? ¿Qué valores aporta?

Hoy en día todos estamos familiarizados con los wearables. Estos dispositivos, que entraron tímidamente hace unos años vinculados principalmente al mundo del deporte, se han incorporado a nuestras vidas y son el centro de tendencias como la denominada Quantified Self Movement.

Contamos qué técnicas y herramientas podemos utilizar para la seguridad basada en la organización. A grandes rasgos son cuatro las técnicas principales y tradicionales que nos sirven para recopilar información ante una labor de investigación y ante un tipo de contexto en un programa de Seguridad Basada en la Organización (SBO).

El pasado 24 de abril el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) publicó la última edición de la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo en España.

La encuesta, que viene realizándose periódicamente desde 1987, es una de las herramientas fundamentales con las que cuenta el INSHT para mantener un conocimiento actualizado de las condiciones en que los trabajadores realizan su trabajo en España.

La realidad virtual es una innovación que ha venido para quedarse, eso es un tema que se vislumbró des del momento en que Mark Zuckerberg, propietario de Facebook, adquirió las gafas de realidad virtual Oculus Rift, allá por el 2014.

En el mundo Lean, la "capacidad para adaptarse a la demanda mediante la flexibilidad se define como Shojinka, y se traduce como la aptitud para modificar el número de trabajadores de cada zona de trabajo en función de las necesidades del momento.

Uno de los problemas al que nos enfrentamos en el trabajo cotidiano es la falta de orden y limpieza en el mismo, independientemente de cual sea el sector al que nos referimos: construcción, industria, oficinas... ya que genera graves costes en cualquier organización.

Se imponen cambios en el paradigma básico de referencia del propio contrato de trabajo. Cualquier puesto de trabajo debería ser lo más sostenible posible y libre de conflictos con quien lo ocupa, con su entorno social y con el medio ambiente. Vamos en esa dirección, o al menos deberíamos ir.