Empezamos con los últimos dos episodios en de esta etapa del podcast, donde de cierta manera cerramos estos cuatro meses.

Hoy respondemos a la pregunta esencial de este podcast: ¿Es consultoría para ti?

Para ello, analizo tres carreras alternativas, expicándote lo bueno y malo de las mismas y resumiendo las razones para elegirlas:

- Banca de inversión

- Gran corporación

- Startups

Finalizo el episodio con una lista de lo que tiene que suceder para que elijas consultoría como tu opción.

Notas al episodio:

Serie Industry de HBO: https://www.hbo.com/industry

Episodio de Outliers "startups vs. consultoras": https://open.spotify.com/episode/0zeU9UFBCP394PxHgzzw2V?si=vaFotcXaTvy_8hCHo7bV2Q

Artículo sobre la carrera en Banca de Inversión (foco M&A): https://www.theforage.com/blog/careers/investment-banking-career-path

Artículo sobre la carrera en Sales & Trading: https://www.wallstreetprep.com/knowledge/sales-and-trading-career-path/

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En otros episodios hemos hablado de la construcción de relaciones con clientes como base de la venta en consultoría.

Para concretar un poco más, hoy te doy cuatro tips para aumetar el éxito de tu labor comercial:

- Vende en equipo

- Pasa tiempo en las oficinas del cliente

- Conecta clientes de tu red

- Pídele a tu cliente que te presente otros posibles clientes

El tema comercial en consultoría tiene mucho que contar, así que seguiré abordándolo en futuros episodios.

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En el episodio de hoy dedicamos algo de tiempo a explicar lo que es "Agile" con algunos ejemplos muy ilustrativos.

Pero más importante, te hablo de dos de sus aplicaciones más potentes para proyectos de consultoría de negocio:

- Trabajar con hipótesis, donde te detallo cómo construir árboles de hipótesis que guiarán tu proyecto.

- Estructurar el proyecto en Sprints, comparando la configuración de un proyecto en cascada con uno agile.

Mucha información en este episodio, a lo mejor tienes que escucharlo dos veces.

Notas al episodio:

Manifiesto Agile: https://agilemanifesto.org/

Imagen explicativa de Agile (ejemplo del coche): https://walkingmind.evilhat.com/2015/08/12/getting-agile/

Explicación de Wikipedia del Agile en software: https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

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Hoy vamos a hablar de las líneas rojas que no debe cruzar tu firma, es decir, cosas que no puedes aceptar.

Estas líneas rojas son las siguientes:

- Horas de trabajo

- Gestión de tu cargabilidad

- Estancias largas en un solo proyecto

- Abuso verbal y emocional

- Falta de feedback

- Ausencia de claridad sobre la evolución de tu carrera

En este episodio hablaremos de las tres primeras, te explicaré por qué son líneas rojas, cómo identificarlas y en algunas de ellas cómo gestionarlas.

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La promoción a Engagement Manager es un gran cambio en tu carrera, por eso, hoy te cuento cómo tienes que evolucionar para triunfar en este nuevo rol.

Hablamos de las capacidades que tienes que "masterizar":

- Problem Solving Leadership

- Project Management

- Team Management

- Client Management

Como siempre, te doy unos tips concretos en cada una de estas capacidades para afrontar esta nueva etapa en tu carrera.

Notas del episodio:

Vídeo: "A day in the life of an Engagement Manager": https://www.youtube.com/watch?v=4VthKq5b-Tg

Ep.10 - Entrevista con Tristán Oriol: https://open.spotify.com/episode/1gzeWX0WvMbF4fmWWO5oCV?si=05a7319e61874450

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Retomamos la serie sobre tips de consultoras hablando de las creativas...mis favoritas....

Te explicaré el origen de las mismas, lo que hacen, te contaré de un proyecto que hice algunos años que ilustra sus capacidades y te daré unos tips para que puedas valorar si este es tu mundo.

En este episodio hablamos de branding, customer experience, innovación y marketing, y de consultoras muy pontentes como Prophet, Saffron, Interbrand, Ideo, Mormedi y Flat101.

Notas del episodio:

Blog de David Aaker: https://prophet.com/thinking/aaker/

Obituarion de Wally Olins: https://www.theguardian.com/media/2014/apr/15/wally-olins

Entrevista Outliers con Jacob de Saffron: https://open.spotify.com/episode/2wfiYwgnMVqoqAgIi2MTq1?si=SWdVj41bSmGGOjAgjjefCA

Entrevista Outliers con Jaime de Mormedi: https://open.spotify.com/episode/2wfiYwgnMVqoqAgIi2MTq1?si=r3KyN2nOTmiraEUs2PMVTA

Entrevista Outliers con Michael de Prophet: https://open.spotify.com/episode/3d0aZ3hzmywib0npdkeqgL?si=P1wWxry0RQe009PFaIDF7Q

Entrevista Outliers con Ricardo de Flat101: https://open.spotify.com/episode/2HNJTKGbP7igW4yOyJ6V9W?si=8a2f86fd537c4722

Caso Addiko Bank: https://prophet.com/case-studies/addiko-bank-2/

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Retomamos el aprendizaje de cómo tiene que escribir un consultor.

Hablamos de cuatro cosas:

Te doy ejemplos concretos y tips para hacer documentos "como consultor", completando lo que ya hablamos en el episodio 3 sobre estructura piramidal.

Notas del podcast:

Artículo "Where's the So What?": https://medium.com/lessons-from-mckinsey/wheres-the-so-what-5cbac7d7d5ca

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Luego de muchos episodios, abordamos uno de los temas más complejos en conslutoría: el balance de la vida personal y profesional, conocido en la industria como "work-life balance".

Abordamos las razones, tanto reales como creadas por las cuales se trabaja tanto en consultoría.

Te cuento mi experiencia en las distintas firmas en las que he trabajado, y por último te doy recomendaciones para que trates de mejorar este balance o tomes las decisiones adecuadas.

Notas al podcast:

Artículo: Jornadas de 12 horas “o más” en las grandes consultoras: “No es ningún secreto, el horario es de nueve a nueve”: https://www.eldiario.es/economia/jornadas-12-horas-grandes-consultoras-no-secreto-horario-nueve-nueve_1_8946838.html

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Los workshops son una herramienta muy útil e inspiradora para proyectos de consultoría.

En este episodio hablamos de su utilidad, de la diferencia entre un workshop y una reunión y del momento adecuado del proyecto para plantearlo.

También, te doy un ejemplo concreto del diseño de un workshop que he hecho recientemente para un cliente para que entiendas su aplicación práctica.

Notas del podcast:

Compedio de técnicas para workshops: https://www.sessionlab.com/library

Tips para facilitar un workshop: https://blog.frontkom.com/en/21-tips-for-how-to-run-a-great-workshop

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Hoy nos acompaña Tristán Oriol, Sr. Manager de Capgemini Invent.

Con él conversaremos sobre algunos de los temas que hemos tocado en los episodios del podcast para entender la visión de un consultor top (y algo más joven que yo).

Hablaremos de:

- Capacidades del consultor y cómo desarrollarlas

- El paso a manager

- Cambio de una consultora a otra

- Seguir a socio o buscar oportunidades fuera

Todo basado en sus +8 años como consultor y bañado de recomendaciones prácticas para triunfar en esta carrera.

Notas del episodio:

Perfil en Linkedin de Tristán: https://www.linkedin.com/in/tristan-oriol-lapetra-76728351/

Página web de Capgemini Invent: http://www.capgemini.com/invent

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